我認(ren)真(zhen)看了各部門寫的(de)總結(jie)，不知(zhi)道各位主管副總裁、總裁是不是認(ren)真(zhen)看，反正每一次我都(dou)認(ren)真(zhen)看完，哪些數字(zi)、例子該用，先(xian)用紅筆劃出來，寫總結(jie)的(de)時候，看用不用得上。為(wei)避免(mian)半(ban)年(nian)總結(jie)與年(nian)終(zhong)總結(jie)重疊，我今天主要講(jiang)講(jiang)業(ye)務情(qing)況。

一、上半年目標完成情況

首先(xian)說明，所有數據截至2014年6月30日，未經過審計確認(ren)。

集團資產(chan)達到4600億(yi)元(yuan)(yuan)，同比增(zeng)長21%；收(shou)入920.7億(yi)元(yuan)(yuan)，完成全(quan)年(nian)(nian)目標(biao)的(de)38%、上半年(nian)(nian)目標(biao)的(de)105%，同比增(zeng)長24%。今年(nian)(nian)萬(wan)達廣(guang)場(chang)、酒店開業主要在三、四季(ji)度(du)，上半年(nian)(nian)收(shou)入只占全(quan)年(nian)(nian)收(shou)入的(de)40%左右，明年(nian)(nian)力爭把(ba)上半年(nian)(nian)收(shou)入調整到全(quan)年(nian)(nian)收(shou)入的(de)45%左右，避免下半年(nian)(nian)壓力過大(da)。

商業地產(chan)(chan)收入(ru)668.5億(yi)元，完(wan)成全(quan)年(nian)目(mu)(mu)標的(de)(de)37%、上(shang)半年(nian)目(mu)(mu)標的(de)(de)103%，同比增(zeng)長18%。其中地產(chan)(chan)業務(wu)收入(ru)566.5億(yi)元，完(wan)成上(shang)半年(nian)目(mu)(mu)標的(de)(de)104%，同比增(zeng)長10%；回款464.5億(yi)元，完(wan)成全(quan)年(nian)目(mu)(mu)標的(de)(de)37%、上(shang)半年(nian)目(mu)(mu)標的(de)(de)104%，同比增(zeng)長18%；持有物業增(zeng)長99.6萬平(ping)方(fang)米(mi)，累計(ji)持有物業1799.6萬平(ping)方(fang)米(mi)，萬達(da)持有物業增(zeng)長主要在下半年(nian)。

上(shang)半年新增土地(di)(di)(di)儲備(bei)樓(lou)面(mian)面(mian)積(ji)1881.8萬(wan)平(ping)方(fang)米(mi)(mi)(mi)，累(lei)計土地(di)(di)(di)儲備(bei)樓(lou)面(mian)面(mian)積(ji)9186.9萬(wan)平(ping)方(fang)米(mi)(mi)(mi)。上(shang)半年萬(wan)達新增土地(di)(di)(di)儲備(bei)可能是(shi)全國最多(duo)的(de)，今(jin)年5、6月，全國行業(ye)排前20的(de)房(fang)地(di)(di)(di)產(chan)企業(ye)都很(hen)少買地(di)(di)(di)。上(shang)半年萬(wan)達成(cheng)(cheng)功收購(gou)馬德里地(di)(di)(di)標(biao)——西(xi)班牙大廈，設計已經出來，正在申(shen)報工程(cheng)許可，計劃把其改造成(cheng)(cheng)一個超五(wu)星級(ji)(ji)酒(jiu)店(dian)，還包(bao)括(kuo)頂級(ji)(ji)百貨(huo)及公寓。收購(gou)芝(zhi)加哥核心地(di)(di)(di)段地(di)(di)(di)標(biao)項目，計劃叫萬(wan)達大廈，樓(lou)高近(jin)360米(mi)(mi)(mi)，建(jian)成(cheng)(cheng)后將成(cheng)(cheng)為芝(zhi)加哥第三(san)高樓(lou)。這(zhe)個項目設計非常有特點，而且(qie)位(wei)置很(hen)好，對面(mian)就是(shi)芝(zhi)加哥千禧公園。至此，萬(wan)達在世界著名(ming)城市已經擁有3個在建(jian)的(de)五(wu)星級(ji)(ji)酒(jiu)店(dian)項目。

商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)地(di)產在海(hai)外(wai)(wai)成功發行(xing)6億美元10年(nian)期(qi)(qi)無(wu)擔(dan)保(bao)債(zhai)(zhai)(zhai)券(quan)。去年(nian)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)地(di)產曾(ceng)發行(xing)1筆(bi)5年(nian)期(qi)(qi)美元債(zhai)(zhai)(zhai)券(quan)，市(shi)場反(fan)響很好(hao)。今年(nian)啟(qi)動發行(xing)這(zhe)(zhe)(zhe)筆(bi)10年(nian)期(qi)(qi)無(wu)擔(dan)保(bao)債(zhai)(zhai)(zhai)券(quan)，主要為了試(shi)探國際資(zi)本市(shi)場對(dui)萬達(da)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)地(di)產的反(fan)應，結果非(fei)常(chang)理(li)想，10年(nian)期(qi)(qi)債(zhai)(zhai)(zhai)券(quan)，加上發行(xing)費用利(li)率只有7.25%，如果商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)地(di)產擔(dan)保(bao)，債(zhai)(zhai)(zhai)券(quan)利(li)率還會下降一大塊，這(zhe)(zhe)(zhe)說明國際資(zi)本市(shi)場看(kan)好(hao)萬達(da)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)地(di)產。這(zhe)(zhe)(zhe)也是(shi)十年(nian)來中國民(min)營(ying)企業(ye)(ye)(ye)(ye)發行(xing)的首(shou)支10年(nian)期(qi)(qi)海(hai)外(wai)(wai)債(zhai)(zhai)(zhai)券(quan)。

商(shang)管公(gong)司新開業(ye)5家萬達(da)(da)(da)廣(guang)(guang)場，累計開業(ye)90家店；上半(ban)年(nian)租金收(shou)入50億(yi)(yi)元，同比(bi)增長36%；租金收(shou)繳率99.9%，繼(ji)續(xu)保(bao)持(chi)全球(qiu)領先(xian)水準(zhun)，商(shang)管公(gong)司已連續(xu)七、八年(nian)保(bao)持(chi)99.9%以上的租金收(shou)繳率。上半(ban)年(nian)萬達(da)(da)(da)廣(guang)(guang)場總(zong)客(ke)(ke)流達(da)(da)(da)到7.2億(yi)(yi)人(ren)次(ci)，全年(nian)有望超過15億(yi)(yi)人(ren)次(ci)。去(qu)年(nian)上半(ban)年(nian)萬達(da)(da)(da)廣(guang)(guang)場總(zong)客(ke)(ke)流是5億(yi)(yi)多人(ren)次(ci)，今年(nian)上半(ban)年(nian)客(ke)(ke)流同比(bi)大幅(fu)增加(jia)，再次(ci)證(zheng)明線(xian)下和(he)線(xian)上不(bu)是非此即彼的冤家，人(ren)們去(qu)線(xian)上購物(wu)，也需(xu)要(yao)在線(xian)下進行(xing)體驗(yan)消(xiao)費。這些數據，讓我們對(dui)萬達(da)(da)(da)廣(guang)(guang)場這種(zhong)以體驗(yan)業(ye)態為核心、綜合性的生活中心抱有絕對(dui)信心。

酒店(dian)建設公(gong)司新開(kai)業4家五(wu)星級酒店(dian)，新增客房1330間；累計開(kai)業57家酒店(dian)，總客房數18083間。

酒店(dian)(dian)管理公司收入19.9億(yi)元(yuan)，完成全年(nian)目標(biao)的42%、上半(ban)(ban)年(nian)目標(biao)的104%，同比(bi)(bi)(bi)增長(chang)(chang)104%，完成上半(ban)(ban)年(nian)利(li)潤(run)目標(biao)的185%。由于(yu)中國經(jing)濟增速下滑(hua)，加上八項(xiang)規定和其他種(zhong)種(zhong)原因，全國五星級酒店(dian)(dian)的收入和利(li)潤(run)2013年(nian)比(bi)(bi)(bi)2012年(nian)下滑(hua)，2014年(nian)比(bi)(bi)(bi)2013年(nian)下滑(hua)，但(dan)萬達(da)酒店(dian)(dian)管理不僅收入增長(chang)(chang)，而且利(li)潤(run)指(zhi)標(biao)上半(ban)(ban)年(nian)大幅(fu)超額(e)完成，這是非常難能可貴的。

商(shang)業地產其他公(gong)司(si)收入32億元(yuan)。

文化集團收入(ru)140.9億元，完(wan)成全年目(mu)標的44%、上半年目(mu)標的108%，同比(bi)增長29%。

AMC收(shou)入85.4億元人(ren)民幣，完成(cheng)全年目(mu)標的(de)49.7%、上半年目(mu)標的(de)99.3%，同(tong)比增長(chang)3%。在美國這(zhe)種成(cheng)熟市場，3%的(de)增長(chang)也很了不(bu)起(qi)。

萬(wan)達院(yuan)線(xian)收入24.8億元，完成全年(nian)目標(biao)的51%、上半年(nian)目標(biao)的129%，同比(bi)增長(chang)26%，利潤指(zhi)標(biao)也(ye)大幅超額完成；新開業(ye)影(ying)城8家，新增屏幕68塊，累計開業(ye)影(ying)城150家，屏幕1315塊。特別(bie)是萬(wan)達院(yuan)線(xian)全部(bu)150家影(ying)城，百分之百完成收入、利潤、費用等全部(bu)指(zhi)標(biao)，這(zhe)里(li)要給予表揚，也(ye)號召萬(wan)達其他系統向院(yuan)線(xian)學習。

大(da)歌星(xing)收入4.04億(yi)元，完(wan)成全(quan)年目(mu)(mu)標(biao)的34%、上(shang)半(ban)年目(mu)(mu)標(biao)的103%；新開(kai)業(ye)5家(jia)店，累計(ji)開(kai)業(ye)86家(jia)店。

影(ying)視(shi)公司收(shou)入3.3億元(yuan)，完成全年目標的94%、上半年目標的187%，實(shi)現票房12.1億元(yuan)，影(ying)片口碑也不錯。

旅業公司(si)收(shou)入17.1億(yi)元，完成全年(nian)(nian)目標的24%、上半年(nian)(nian)目標的116%。

文化集團其他公(gong)司收入6億(yi)元。

萬達百貨收入111.3億元，完成全年目標的44%、上半年目標的108%，同比增長62%，凈利潤目標也超額完成。這是萬達百貨3年來第一次全面完成半年目標，這里給予表揚。這也證明，盡管線上購物快速發展，但線下業務只要調整到位、方法對頭，同樣可以創造好成績，“百貨已死”的說法是(shi)站不(bu)住腳的。我也希(xi)望百貨(huo)再接再厲，超額完(wan)成全年目標，盡(jin)快達到集團對百貨(huo)的預期。

上半年萬(wan)達新創造(zao)服務業(ye)(ye)就業(ye)(ye)崗位2.7萬(wan)人，其中大學生(sheng)7645人。

上半(ban)年納稅148.3億元，同(tong)比(bi)增長26%。

上(shang)半年慈善捐(juan)贈現(xian)金1.7億元。

上(shang)半(ban)年38個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)獲得(de)國家綠(lv)建(jian)(jian)設計認(ren)證(zheng)，4個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)獲得(de)綠(lv)建(jian)(jian)運行(xing)認(ren)證(zheng)；累計152個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)獲得(de)綠(lv)建(jian)(jian)設計認(ren)證(zheng)，58個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)獲得(de)綠(lv)建(jian)(jian)運行(xing)認(ren)證(zheng)。相比(bi)綠(lv)建(jian)(jian)設計認(ren)證(zheng)，綠(lv)建(jian)(jian)運行(xing)認(ren)證(zheng)更難，只有獲得(de)綠(lv)建(jian)(jian)運行(xing)認(ren)證(zheng)才能稱得(de)上(shang)真(zhen)正的綠(lv)色建(jian)(jian)筑(zhu)。

上(shang)半年(nian)組織(zhi)697次義工活動，共52715人(ren)次參加。

上半年在(zai)全(quan)國經濟運行普遍放緩，特別是(shi)萬達核心產業——房(fang)地產業面臨更大(da)困難的(de)形勢下，萬達集團取得這樣的(de)成績(ji)來之(zhi)不易，是(shi)全(quan)體員工拼搏奮斗的(de)結果(guo)，在(zai)這里，我代表(biao)(biao)集團，代表(biao)(biao)董事會(hui)，對在(zai)座各位、也(ye)向全(quan)體萬達同仁說一聲謝(xie)謝(xie)！

二、下半年的工作安排

(一)堅決(jue)完成全年目標

上半年(nian)萬(wan)達集團雖全(quan)面完(wan)成目標(biao)，但要看(kan)到上半年(nian)目標(biao)占(zhan)全(quan)年(nian)目標(biao)的(de)比(bi)例(li)偏低，下半年(nian)要完(wan)成全(quan)年(nian)目標(biao)的(de)6成多，壓力巨大。下半年(nian)集團總體目標(biao)：資產超過5000億(yi)元(yuan)，收(shou)入1519億(yi)元(yuan)，其(qi)中商業地產收(shou)入1182億(yi)元(yuan)，文化集團收(shou)入188億(yi)元(yuan)，萬(wan)達百(bai)貨收(shou)入149億(yi)元(yuan)。

萬達(da)(da)二十(shi)多年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)來始終保(bao)(bao)持一個光(guang)榮傳統，無論(lun)形勢多么困難，全集(ji)團(tuan)(tuan)從來都是(shi)(shi)完(wan)成甚(shen)至超額完(wan)成全年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)目標(biao)。萬達(da)(da)已經連(lian)續(xu)8年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)保(bao)(bao)持30%以上的(de)收入增長，實現下半年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)目標(biao)，萬達(da)(da)將(jiang)連(lian)續(xu)9年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)保(bao)(bao)持30%以上的(de)收入增長。今年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)底，集(ji)團(tuan)(tuan)將(jiang)要宣布2020年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)中(zhong)長期戰(zhan)略規劃，下半年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)目標(biao)完(wan)成將(jiang)為(wei)新戰(zhan)略規劃奠定(ding)第一步基礎。集(ji)團(tuan)(tuan)已決定(ding)今年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)會(hui)(hui)在(zai)武漢(han)召開，這是(shi)(shi)萬達(da)(da)成立27年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)來第一次(ci)在(zai)總(zong)部以外的(de)城市召開年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)會(hui)(hui)，為(wei)什(shen)么選(xuan)武漢(han)？這里有(you)萬達(da)(da)投巨資歷(li)時5年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)精心(xin)打造的(de)2個科技含(han)量極高(gao)的(de)文化項目，有(you)萬達(da)(da)首個七(qi)星級(ji)酒(jiu)店、最頂級(ji)的(de)商業廣場，年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)會(hui)(hui)時大家可以親身體驗。萬達(da)(da)在(zai)武漢(han)有(you)3個酒(jiu)店，參(can)加(jia)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)會(hui)(hui)的(de)人數(shu)也可以增加(jia)一些。希(xi)望各系統全力完(wan)成各自(zi)目標(biao)，以愉快心(xin)情(qing)迎接今年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)特(te)殊的(de)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)會(hui)(hui)。

（二）盡快適應組織調整

為了萬(wan)達(da)自身發展(zhan)需要，特別(bie)是為了適應(ying)資(zi)本市場要求(qiu)(qiu)，在醞釀相當長一段時間后，6月(yue)份(fen)集(ji)團對商業(ye)地產和文(wen)(wen)化集(ji)團兩個系(xi)統的(de)組織架(jia)構進行(xing)了比較大的(de)調整(zheng)。商業(ye)地產增(zeng)加(jia)中(zhong)區管(guan)(guan)理中(zhong)心(xin)(xin)，形成南、中(zhong)、北三個管(guan)(guan)理中(zhong)心(xin)(xin)格局(ju)。萬(wan)達(da)管(guan)(guan)理是扁平(ping)化的(de)，總部(bu)直(zhi)接(jie)管(guan)(guan)地方項(xiang)(xiang)目(mu)，現(xian)在萬(wan)達(da)在全(quan)國(guo)有110多家項(xiang)(xiang)目(mu)公司，如果只分兩個區，管(guan)(guan)理幅度(du)太(tai)大。同(tong)時，集(ji)團把文(wen)(wen)旅項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理中(zhong)心(xin)(xin)劃給(gei)商業(ye)地產，再(zai)加(jia)上附帶的(de)銷(xiao)售、設計等部(bu)門的(de)調整(zheng)，組織變化是比較大的(de)。集(ji)團要求(qiu)(qiu)：

1．盡快適應調整。商(shang)業地產、文化(hua)(hua)集團要(yao)搞好對接，處理好商(shang)業規劃院(yuan)、文旅規劃院(yuan)等部(bu)門面對同一(yi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)時的(de)交叉、交接事項(xiang)(xiang)。文化(hua)(hua)集團對文化(hua)(hua)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)一(yi)些(xie)特(te)殊遺留問題要(yao)負(fu)責到底，比(bi)如武(wu)漢兩個文化(hua)(hua)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)竣(jun)工、開業，東方影都優惠政(zheng)策的(de)落實，與(yu)政(zheng)府對接談(tan)判(pan)不能(neng)換人。哪些(xie)工作事項(xiang)(xiang)移交，哪些(xie)不移交，把界限分清楚，該(gai)誰負(fu)責必須能(neng)找到責任人。

2．培訓新(xin)制(zhi)(zhi)度(du)。萬達傳統是(shi)(shi)每(mei)兩(liang)年、逢(feng)雙數年對制(zhi)(zhi)度(du)進(jin)行修訂，今年我們(men)花了半年時間，修訂完成(cheng)2014版制(zhi)(zhi)度(du)，新(xin)制(zhi)(zhi)度(du)頗有(you)特點(dian)：一是(shi)(shi)文字(zi)(zi)(zi)(zi)大幅減(jian)(jian)少，2012制(zhi)(zhi)度(du)已(yi)從2010版制(zhi)(zhi)度(du)的200萬字(zi)(zi)(zi)(zi)減(jian)(jian)少到100萬字(zi)(zi)(zi)(zi)，2014版制(zhi)(zhi)度(du)又(you)從100萬字(zi)(zi)(zi)(zi)減(jian)(jian)少到50萬字(zi)(zi)(zi)(zi)。二是(shi)(shi)表(biao)格化，全(quan)部(bu)制(zhi)(zhi)度(du)表(biao)格化。三是(shi)(shi)信(xin)息化，2014版制(zhi)(zhi)度(du)的信(xin)息化率超過(guo)88%，絕(jue)大多數制(zhi)(zhi)度(du)能(neng)(neng)上網(wang)操作(zuo)。希望2016版制(zhi)(zhi)度(du)修訂時，再把(ba)信(xin)息化率提(ti)升幾個百(bai)分點(dian)，做到所有(you)制(zhi)(zhi)度(du)上網(wang)操作(zuo)。制(zhi)(zhi)度(du)修訂后，很多內容是(shi)(shi)全(quan)新(xin)的，這(zhe)就(jiu)要求(qiu)培訓，只(zhi)有(you)培訓好了，理解了，才能(neng)(neng)落(luo)實。

3．所有目標(biao)不變(bian)。不管商(shang)業地產、文(wen)化集團(tuan)怎么調(diao)整，年初(chu)給定的發(fa)展目標(biao)不變(bian)，不做任(ren)何調(diao)整。

（三）注冊成立金融集團

萬(wan)達(da)長(chang)(chang)期(qi)以來(lai)就有涉(she)足金(jin)融的(de)打算，成立金(jin)融集(ji)團是(shi)萬(wan)達(da)實現新的(de)轉型的(de)要求，也是(shi)萬(wan)達(da)打造的(de)新的(de)支柱(zhu)產(chan)業和新的(de)利(li)潤增長(chang)(chang)點。

1．成立金(jin)(jin)融(rong)控(kong)股公(gong)司。計劃(hua)今年(nian)(nian)三季(ji)度注冊成立萬(wan)達金(jin)(jin)融(rong)集團，今后萬(wan)達所有的(de)控(kong)股、參股以及財務投(tou)資(zi)(zi)(zi)都由金(jin)(jin)融(rong)控(kong)股公(gong)司負責。萬(wan)達注冊成立了(le)一家百(bai)億級別的(de)投(tou)資(zi)(zi)(zi)公(gong)司，正在申報成立一家注冊資(zi)(zi)(zi)本300億的(de)財務公(gong)司，萬(wan)達還計劃(hua)投(tou)資(zi)(zi)(zi)其他金(jin)(jin)融(rong)行業(ye)。今年(nian)(nian)下(xia)半年(nian)(nian)開始，萬(wan)達將一步(bu)步(bu)展開金(jin)(jin)融(rong)業(ye)務，在多個金(jin)(jin)融(rong)行業(ye)進行投(tou)資(zi)(zi)(zi)。為做好這件事(shi)，去年(nian)(nian)開始萬(wan)達就有計劃(hua)地進行了(le)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)準(zhun)備。

2．找到合適人才。做金融產業，和做其他產業一樣，必須找到合適人才。萬達做商業地產是從住宅地產轉型過來，剛開始就是找人，人找到了，事情才能做好；后來轉型做文化旅游，也是先找人。現在萬達從事金融產業，最重要的還是找人，不光找到人，還要找到合適的人。這就是我老講的一句話，“人就是一切，人就是事業”。能否(fou)搞好金融產(chan)業(ye)，關鍵不是審批，不是資金，而是人(ren)才(cai)。只要有(you)合適人(ren)才(cai)、有(you)足夠資金，不論(lun)國(guo)(guo)(guo)內國(guo)(guo)(guo)外(wai)(wai)都有(you)機(ji)(ji)會(hui)，甚(shen)至國(guo)(guo)(guo)外(wai)(wai)機(ji)(ji)會(hui)比國(guo)(guo)(guo)內更大。萬(wan)(wan)達正在一(yi)些國(guo)(guo)(guo)外(wai)(wai)金融機(ji)(ji)構(gou)接觸，1到2年內，萬(wan)(wan)達在海外(wai)(wai)金融產(chan)業(ye)方面就會(hui)有(you)大動作。

（四）加大國際(ji)發展(zhan)步(bu)伐(fa)

1．中國企業已進入國際化時代。現在中國企業和上世紀五十年代的美國企業、七十年代的日本企業一樣，已進入國際化階段，對此誰認識得更早、行動得更快，誰就能更早成為跨國企業。最近三年，每次年會我都大講特講，萬達要加快國際發展步伐，這不是為國際化而國際化，而是萬達必須走這一步。剛發布