中(zhong)建二局作為(wei)萬達(da)集(ji)團最值得信賴的(de)(de)戰略伙(huo)伴，致力(li)于找到一個代表行業最高(gao)水(shui)準的(de)(de)萬達(da)項(xiang)目管理模式的(de)(de)愿(yuan)(yuan)景始終沒有改變。我們愿(yuan)(yuan)同萬達(da)集(ji)團繼續攜(xie)手并進。
與子同袍12年
12年前，在南寧萬(wan)達(da)廣場項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，二局人(ren)開(kai)始了一段探索和尋(xun)求符合萬(wan)達(da)理念、代表行業(ye)最高水準的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理模式的長途旅(lv)程。12年后的今天，我們重回(hui)見證歷史的起點。自2003年承(cheng)建南寧萬(wan)達(da)廣場以(yi)來，我們之間的合作項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)累(lei)計(ji)106個，施工總建筑面(mian)積達(da)5740萬(wan)平米，合同總額達(da)1625億元。萬(wan)達(da)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)累(lei)計(ji)榮獲地市級以(yi)上(shang)質量獎(jiang)96項(xiang)(xiang)(xiang)，其(qi)中省部(bu)級以(yi)上(shang)質量獎(jiang)27項(xiang)(xiang)(xiang)。QC成果方面(mian)，獲省部(bu)級獎(jiang)項(xiang)(xiang)(xiang)50項(xiang)(xiang)(xiang)，國(guo)(guo)家級13項(xiang)(xiang)(xiang)。科技方面(mian)，獲省部(bu)級獎(jiang)項(xiang)(xiang)(xiang)9項(xiang)(xiang)(xiang)，國(guo)(guo)家級科技獎(jiang)項(xiang)(xiang)(xiang)5項(xiang)(xiang)(xiang)，國(guo)(guo)家發明(ming)專(zhuan)利(li)1項(xiang)(xiang)(xiang)。
這些成果的取(qu)得，與萬達集團(tuan)的關心和支持是分(fen)不開(kai)的，同(tong)時(shi)也與我們(men)多(duo)年來管(guan)理萬達項目(mu)的模式(shi)密不可分(fen)的。
誠信服務共追求
在萬達項目管理過程中，我們主要按照“1234”的工作思路，即“樹立一個理念、強化兩個體系、提升三種能力、把握四個環節”，著力提升項(xiang)目品質，以完美(mei)履約(yue)深入(ru)推進雙方的合作(zuo)與(yu)發展。
我們深刻意識到：合作最重要的就是實現企業文化的高度認同；合作的理念決定合作的層次與質量；共同的價值追求是做好所有萬達項目的思想基礎。為此，我們專門提出“文化認同、誠信服務、統一管控和強化履約”的萬(wan)達(da)項(xiang)目(mu)管理(li)(li)理(li)(li)念，并將其上(shang)升到影響(xiang)企業(ye)戰(zhan)略發展層面，進行深入的宣傳和(he)(he)推廣。經(jing)過12年的不懈努力(li)和(he)(he)106個萬(wan)達(da)項(xiang)目(mu)實(shi)踐的反復驗證，這(zhe)一(yi)(yi)(yi)理(li)(li)念已經(jing)在全局上(shang)下形成高度統一(yi)(yi)(yi)的認識：我們所承(cheng)接的不僅僅是一(yi)(yi)(yi)個項(xiang)目(mu)，而(er)是在萬(wan)達(da)集團和(he)(he)二局的共(gong)同(tong)努力(li)下，為(wei)社會提供一(yi)(yi)(yi)個又(you)一(yi)(yi)(yi)個商業(ye)建筑的精品(pin)，為(wei)城市創造一(yi)(yi)(yi)個又(you)一(yi)(yi)(yi)個的標志性作(zuo)品(pin)。所以，我們認為(wei)，高度的文化認同(tong)和(he)(he)共(gong)同(tong)的價值(zhi)追求是做好所有萬(wan)達(da)項(xiang)目(mu)的思(si)想基礎(chu)和(he)(he)動力(li)源泉。
健全架構是前提
我們成立了萬達項目管理委員會，由局總經理親自擔任主任,形成了“主要領導親自掛帥、分管領導協調督導、八大系統（人力、資金、商務、工程、質量、安全、資源、技術）齊抓共管”的項目履約保證體系。
由各(ge)執行公(gong)司總(zong)經(jing)理(li)親自(zi)掛帥(shuai)，負(fu)責組織項(xiang)目(mu)的前(qian)期策劃、過程(cheng)資(zi)源(yuan)調(diao)配(pei)，并督促項(xiang)目(mu)管理(li)措施的真正落地。同時完(wan)善分包管理(li)機制，建立(li)總(zong)包例會制度，加強(qiang)對分包單(dan)位(wei)的服(fu)務與協調(diao)；在(zai)文旅項(xiang)目(mu)建立(li)總(zong)包協調(diao)部，及時做好溝(gou)通與對接。
一(yi)是建立與萬達(da)決策層(ceng)、管理層(ceng)、執行層(ceng)層(ceng)層(ceng)對(dui)接機制(zhi)，第(di)一(yi)時間了解(jie)和(he)掌握萬達(da)的(de)新(xin)動態、新(xin)任務和(he)新(xin)要(yao)求，并(bing)盡全力去完成(cheng)。二(er)是邀(yao)請萬達(da)相關人員(yuan)參加由局組織的(de)專題會(hui)，提高溝(gou)通、協調的(de)針對(dui)性和(he)有效性。
高效履約是支撐
一是(shi)強(qiang)化(hua)組織(zhi)保(bao)(bao)(bao)障。選擇年富(fu)(fu)力(li)(li)(li)強(qiang)、有豐富(fu)(fu)萬(wan)達(da)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經驗(yan)并對萬(wan)達(da)理念有著深刻理解的人員(yuan)進(jin)入項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)班子(zi)，同時配齊、配強(qiang)各(ge)(ge)系統的管理人員(yuan)，提高(gao)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)自我管控(kong)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)。二是(shi)強(qiang)化(hua)資源保(bao)(bao)(bao)障。利用局(ju)物資集采平臺，盡(jin)可能(neng)(neng)為項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)選擇最(zui)優秀、最(zui)合適(shi)的勞務(wu)分包(bao)及(ji)物資供應。三是(shi)強(qiang)化(hua)技(ji)(ji)術(shu)保(bao)(bao)(bao)障，建立健全局(ju)、公司(si)兩級技(ji)(ji)術(shu)支(zhi)撐體(ti)系。局(ju)層面專門指定一名副(fu)總(zong)工程師負責統籌(chou)萬(wan)達(da)技(ji)(ji)術(shu)難題(ti)，各(ge)(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)在局(ju)總(zong)部、各(ge)(ge)公司(si)均有專人分工負責，定期到現場(chang)進(jin)行(xing)技(ji)(ji)術(shu)指導和監督(du)檢查(cha)，以(yi)服務(wu)保(bao)(bao)(bao)障能(neng)(neng)力(li)(li)(li)的提升確(que)保(bao)(bao)(bao)萬(wan)達(da)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)模塊計劃的圓滿完成(cheng)。
一是(shi)強化底線(xian)(xian)管(guan)理，加(jia)大對(dui)違反底線(xian)(xian)管(guan)理的問(wen)責(ze)追究力度(du)。二是(shi)嚴格執行(xing)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理月報(bao)制度(du)，及(ji)時(shi)了(le)解和掌(zhang)握項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)情況，確保問(wen)題早(zao)發現、早(zao)解決；有針對(dui)性地開展專(zhuan)項(xiang)(xiang)(xiang)檢查(cha)，不(bu)斷提高檢查(cha)的標準與頻率。三(san)是(shi)全面(mian)監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)控(kong)和重點(dian)監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)控(kong)相結合。所有萬達項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)全部實時(shi)遠程監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)控(kong)平(ping)臺上線(xian)(xian)，確保項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)各(ge)區域和各(ge)業態(tai)監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)管(guan)全覆(fu)蓋，必要時(shi)組織(zhi)力量對(dui)重點(dian)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)進行(xing)駐場監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)管(guan)，提升監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)管(guan)處置力度(du)。
一(yi)是(shi)對于項目在管理過(guo)程中(zhong)產生的好(hao)經驗(yan)、好(hao)做法及時(shi)進行(xing)總結提煉(lian)，利用專題會(hui)(hui)、現場觀摩會(hui)(hui)等形式大(da)力推(tui)(tui)廣。近5年(nian)來，我(wo)們共(gong)計召開質(zhi)量觀摩會(hui)(hui)18次，其中(zhong)省級2次，萬達(da)集團1次，市(shi)級13次。二是(shi)通過(guo)魯班獎、國優等高優創建，推(tui)(tui)動項目管理品質(zhi)的全面(mian)提升。
過程管控求精細
建立完(wan)善的(de)(de)投標管(guan)(guan)理體系，提高商務標和技術標的(de)(de)審批(pi)規格，嚴把(ba)質(zhi)量(liang)關，從(cong)源頭(tou)上優化項目管(guan)(guan)理品質(zhi)。
一是(shi)加(jia)強對(dui)項目策劃書與實施計(ji)劃書審核(he)把關力(li)度(du)，確(que)保方案(an)的科學性、合理性和可操作(zuo)性。二是(shi)強化執行意識(shi)，加(jia)大對(dui)方案(an)落地(di)的監督檢查力(li)度(du)，確(que)保項目完(wan)美(mei)履(lv)約。
綜合考核(he)項目(mu)成本(ben)、工期(qi)、質(zhi)量、安全管(guan)理等目(mu)標完成情(qing)況，嚴格按照責任(ren)制要求(qiu)，實行獎(jiang)罰兌現(xian)(xian)，保證(zheng)各(ge)節點目(mu)標的順利實現(xian)(xian)。
重點關注項(xiang)(xiang)目班子的(de)(de)職業發(fa)展(zhan)規(gui)劃(hua)，建(jian)立(li)良(liang)性的(de)(de)激(ji)勵(li)機制(zhi)。特(te)別是對于在管理項(xiang)(xiang)目過程中表現(xian)特(te)別優秀(xiu)、功勞突(tu)出、業主反映良(liang)好(hao)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目經理納入到企(qi)業核心發(fa)展(zhan)人才(cai)庫，充分發(fa)揮激(ji)勵(li)的(de)(de)導向作用。
盡(jin)管在過去的(de)12年，我(wo)們在萬達(da)項目(mu)管理(li)上取得了一些成績，但是我(wo)們也清楚地看到(dao)：萬達(da)集團的(de)發展已經站在了更高(gao)的(de)起(qi)點上，特別是創意世界唯一的(de)萬達(da)文(wen)旅(lv)項目(mu)的(de)蓬勃興起(qi)，必將對項目(mu)管理(li)模(mo)式提出更高(gao)的(de)標準(zhun)和要求。
時間在變，要求在變，中建二局作為萬達集團最值得信賴的戰略伙伴，致力于找到一個代表行業最高水準的萬達項目管理模式的愿景始終沒有改變。我們愿同萬達集團繼續攜手并進，以完美的履約踐行現階段以“工期為目標、質量為保障”的項目管理主題，不斷提高總包服務能力，為實現“國際萬達，百年企業”的宏偉愿景貢獻我們的力量！