反思《禮記(ji)》，可知集團(tuan)管理者更多(duo)從傳統(tong)文(wen)化中尋找企業(ye)發(fa)展的原動(dong)力。分析2013年(nian)已開業(ye)項目(mu)品質特征與(yu)發(fa)展趨勢，深入解讀《禮記(ji)》，可見其與(yu)規(gui)劃設計管控工作中的互通與(yu)默契。

品質特征與發展趨勢

總的來說，2013年開(kai)業(ye)的萬達廣場，整體(ti)品質明顯提升，并(bing)體(ti)現出幾大特點與趨勢：

萬達廣場作為商業綜合體的核心建筑，一直強調結合當地人文、文化、歷史，設計出獨特的立面造型。既能營造商業氛圍，符合商業建筑的要求，又極富地域特色，與當地人文環境渾然一體，讓當地居民產生文化共鳴，給消費者以極強的親切感和歸屬感。《禮記》“魯人有周豐也者”講了一個身教重于言教的故事，與傳統文化的書面傳承，不如通過百年的建筑作為載體，來弘揚我們的地域文化，從而吸引人氣，實現商場旺盛。《禮記》中說：“樂者，音之所由生也。”音(yin)樂(le)表現(xian)情感(gan)而不是(shi)形(xing)象(xiang)，建筑表現(xian)的(de)不僅僅是(shi)形(xing)象(xiang)，更多是(shi)萬(wan)達產(chan)品(pin)對于(yu)當地(di)文化(hua)的(de)一種(zhong)尊重，一種(zhong)情感(gan)。影響地(di)域性特征的(de)主要(yao)因(yin)素(su)包括以下三個方面:自(zi)然因(yin)素(su)、文化(hua)因(yin)素(su)和技術與材(cai)料因(yin)素(su)。2013年(nian)開業的(de)集(ji)(ji)美萬(wan)達廣場是(shi)體現(xian)地(di)域文化(hua)設計的(de)典(dian)型代表，獲得了(le)集(ji)(ji)團B級(ji)店品(pin)質(zhi)排名(ming)第一。

室外步行街是萬達廣場室外商業空間的重要組成部分。商業規劃院在2013年展開了已開業萬達廣場的室外步行街品質整改提升工作，逐步體現主題化趨勢。《禮記》“凡音之起”講到(dao)音樂以(yi)情感為中心，室外(wai)(wai)街(jie)(jie)的(de)(de)立(li)面方案設(she)計也要(yao)考(kao)慮當地(di)人們對于建筑文(wen)化傳承情感的(de)(de)需求，做當地(di)最有文(wen)化特色的(de)(de)步(bu)行街(jie)(jie)，而且更要(yao)與購物中心風格(ge)有所呼應，比如集美(mei)金(jin)街(jie)(jie)外(wai)(wai)立(li)面與購物中心的(de)(de)完美(mei)統(tong)一。室外(wai)(wai)步(bu)行街(jie)(jie)的(de)(de)設(she)計要(yao)求強調萬(wan)達商(shang)業(ye)街(jie)(jie)一店一色的(de)(de)設(she)計原則，著力(li)表現材質的(de)(de)豐富(fu)性和人性化的(de)(de)尺度。突破傳統(tong)經(jing)營風格(ge)，發掘深(shen)層次商(shang)業(ye)經(jing)營內涵，賦予其全(quan)新的(de)(de)商(shang)業(ye)氛圍(wei)。

室內設計的本質就在于對建筑內部空間的精細化與人性化處理。在保證室內空間延續建筑空間形態的同時，內裝通常會對諸如連橋、共享空間開口等步行街公共區域的空間要素提出合理的調整和創新。以前萬達廣場部分項目采用了過于繁復零碎的裝飾手段:側裙大量運用彩色LED燈光和各種圖案機理，略顯“花哨”，有“喧賓奪主”之嫌，不但奪走了內街店鋪在步行街中應有的“主導地位”，而且極大地增加了內裝成本。《禮記》“今之教者”中，就體(ti)(ti)現(xian)了對(dui)癥下藥治(zhi)弊端的(de)(de)哲學態度。2013年開業的(de)(de)萬(wan)(wan)達廣場(chang)中，內(nei)裝所著力從兩個方(fang)向(xiang)適度體(ti)(ti)現(xian)文(wen)化(hua)方(fang)面(mian)的(de)(de)創新。首(shou)先是大力發(fa)(fa)掘地(di)域文(wen)化(hua)特(te)征，在(zai)有歷史厚重感的(de)(de)地(di)區(qu)發(fa)(fa)掘設計主(zhu)題、提(ti)煉(lian)設計元(yuan)素；在(zai)一(yi)些地(di)域特(te)征不明(ming)顯或者新興的(de)(de)城市(shi)開發(fa)(fa)地(di)區(qu)，采取(qu)更(geng)具現(xian)代感和時尚元(yuan)素的(de)(de)設計，大連高新和南京(jing)江寧萬(wan)(wan)達廣場(chang)內(nei)裝的(de)(de)設計效果(guo)就是比較(jiao)好的(de)(de)例子。漢(han)街(jie)萬(wan)(wan)達廣場(chang)外立面(mian)圓球的(de)(de)基本設計元(yuan)素也延伸到(dao)室(shi)內(nei)吊頂(ding)，體(ti)(ti)現(xian)了室(shi)內(nei)室(shi)外一(yi)體(ti)(ti)化(hua)設計的(de)(de)思路。

夜景照明設計是立面設計的延伸，建筑物立面照明設計時能保證突出建筑重點，即能保證建筑物整體效果，要盡可能展示出建筑物關鍵部位的特征，充分體現出設計師的設計風格、靈魂的部分。《禮記》“良冶之子”就(jiu)講了循序漸(jian)進才扎(zha)得(de)下根的(de)(de)(de)(de)道理(li)。夜景(jing)照明的(de)(de)(de)(de)設計管控就(jiu)是(shi)循序漸(jian)進，一步一個腳(jiao)印(yin)地向前進，直至(zhi)今天的(de)(de)(de)(de)成就(jiu)。比如武漢漢街萬(wan)達廣場的(de)(de)(de)(de)金屬(shu)球(qiu)上的(de)(de)(de)(de)自發(fa)光面和背(bei)光與建(jian)筑(zhu)渾(hun)然(ran)一體。把靜(jing)態(tai)的(de)(de)(de)(de)建(jian)筑(zhu)，通過燈光呈現出動(dong)態(tai)的(de)(de)(de)(de)秩(zhi)序，比如剛開(kai)業的(de)(de)(de)(de)長沙開(kai)福萬(wan)達，以(yi)整個建(jian)筑(zhu)立面作(zuo)為燈光表(biao)現的(de)(de)(de)(de)媒(mei)介，超大(da)尺度的(de)(de)(de)(de)畫面傳達給消(xiao)費者豐富的(de)(de)(de)(de)信息。甚至(zhi)利用3D影(ying)像，實現空(kong)間的(de)(de)(de)(de)扭曲(qu)變化，達到耳目一新的(de)(de)(de)(de)震撼效果。

商業景觀中文化特色的體現充分尊重了地方文脈的延續，在獲得文化認同感和歸屬感的同時，帶來了更多的人流和商機，有效地提升了商業氛圍。主題是景觀貫穿始終的主線，沒有主題的景觀就是物品的堆砌，雜亂無章。景觀與城市功能、景觀與建筑、景觀與內裝、景觀與夜景照明等關系更加緊密，商業功能更加突出。文化則是主題的地域屬性，有文化主題的景觀是對當地人文的尊重，同時也賦予了強大的文化張力和內涵。《禮記》“大德不官”講到立足根本才可隨心所欲。設計不斷創新，更加注重特色文化主題和細節的表現。利用藝術化的雕塑小品作為營造空間效果的主要元素，涌現出了廈門集美、武漢漢街、長沙開福等眾多的優秀商業綜合體景觀。《禮記》“古之學者”，于平易中見深刻。

永遠堅持品質提升

在與規劃設計相關的講話中，董事長講到，品質提升達到預期，品質已經成為全員意識；項目品質有很大提高，武漢漢街、長沙開福、廈門集美、沈陽文華酒店等項目的開業，大幅提升了萬達產品的美譽度，而且東方影都及其他萬達城等重大項目推進順利；歷時一年多，出版《商業地產投資建設》、《商業地產運營管理》兩本教材，研發慧云系統。這些都充分肯定了商業規劃院在項目規劃管控與科研方面的工作。《禮記》“雖有佳肴”中講道，實踐出真知。雖然有美味的食物，但不去品嘗，就不知道味道的甘美。雖然有最好的道理，但不去學習，就不知道它的好處。所以，學習之后才知道自己的不足，教人之后才知道自己有不懂的地方，知道了自己的不足，然后就能自我反省，知道了自己不懂的地方，然后才能勉勵自己，所以說教和學是相互促進的。萬達通過這兩本教材來總結自己，反省自己，也想給世人或同行一個交流的方式，從而不斷提升自我。萬達從一代產品到三代產品不斷雕琢不斷走向成熟，也體現了《禮記》“玉不琢不成器”的執著精神。萬達三年品質提升活動效果顯著，董事長要求永遠堅持品質提升，而且在不增加成本的前提下提升品質。發動思路，靠建筑本身、美學變化來提升品質。這給我們商業規劃院生產所提出了新的要求，我們一定不會辜負董事長的殷切期望，把在手項目成本控制好、品質控制好。《禮記》“戰于郎”文章就(jiu)(jiu)講了一(yi)個(ge)故事，少年自(zi)告奮勇上戰場，為國家慷慨赴死。面(mian)對這種感人(ren)的特殊情況，有(you)著嚴格等級規(gui)定的禮(li)，先圣孔子回答(da)的是可以突破規(gui)則(ze)(ze)。任何原(yuan)則(ze)(ze)和規(gui)范，一(yi)旦變成(cheng)僵(jiang)死的教條(tiao)，也(ye)(ye)就(jiu)(jiu)成(cheng)了毫無(wu)意(yi)義(yi)(yi)的形式和空殼，它的約束也(ye)(ye)就(jiu)(jiu)變成(cheng)了一(yi)種枷鎖。只有(you)規(gui)則(ze)(ze)同內容相(xiang)(xiang)結合，真正做到名實相(xiang)(xiang)符，表(biao)里(li)相(xiang)(xiang)稱，原(yuan)則(ze)(ze)和規(gui)范才是有(you)意(yi)義(yi)(yi)和生命力的。所以我們有(you)嚴格建造(zao)成(cheng)本的限(xian)額設計規(gui)則(ze)(ze)，也(ye)(ye)有(you)靈活運用規(gui)劃創(chuang)新的方法，積極尋求效果與成(cheng)本的平衡(heng)點。

萬達能取得今天的輝煌成績，和企業的高效率運轉是密不可分的，也就是“萬達速度”。萬達速度的動力之源是什么呢，我想大概就是不斷積淀的企業文化。董事長推薦《禮記》，是希望我們在古代經典哲學著作中找回自我，修煉自身，同時也是企業文化的修煉與厚積。《禮記》中“學者有四失”一(yi)篇(pian)中講道，學者有四失……或(huo)失則多(duo)(duo)，或(huo)失則寡，或(huo)失則易，或(huo)失則止。就(jiu)是說人的學習，可能錯(cuo)(cuo)在(zai)貪多(duo)(duo)，可能錯(cuo)(cuo)在(zai)求(qiu)(qiu)少，可能錯(cuo)(cuo)在(zai)不專(zhuan)注，可能錯(cuo)(cuo)在(zai)不求(qiu)(qiu)進(jin)(jin)取。萬達基(ji)業長青(qing)，就(jiu)在(zai)于其審時度勢(shi)，不斷開拓進(jin)(jin)取，不斷創新。