辛勤(qin)付出換來了豐(feng)碩的(de)成果(guo)，2013年(nian)度(du)，昆(kun)明項目的(de)工程(cheng)進度(du)和工程(cheng)質(zhi)量均得到了集團相關(guan)部門(men)的(de)一致(zhi)好(hao)評，公(gong)司(si)被評為集團2013年(nian)度(du)先進單位。

滿身塵(chen)土，剛(gang)從工地返回(hui)，一路走一路打著電話(hua)布置工作(zuo)，言行中(zhong)透(tou)出一股干練、儒雅(ya)的(de)(de)特質。這(zhe)就是承載著建設萬達集團第(di)100個開業廣場和國內最(zui)高(gao)的(de)(de)300米(mi)雙(shuang)塔寫字樓雙(shuang)重榮譽的(de)(de)昆明項目公(gong)司總經理(li)、黨支部(bu)書記(ji)何平。

不想一輩子待在辦公室里畫圖

何平自小在軍工大院長大，1996年畢業于東南大學工民建專業，作為優秀畢業生和優秀黨員被推薦分配至北京核工業第二研究設計院，從事結構設計工作。在許多同學都羨慕他工作穩定、收入可觀時，他卻說：“我不想一輩子待在辦公室里畫圖！”說(shuo)做就做，何(he)平(ping)放棄了(le)(le)舒適的(de)(de)辦公室設計工(gong)作，申請到艱苦的(de)(de)廣東嶺澳(ao)核電(dian)站(zhan)、江蘇田灣核電(dian)站(zhan)工(gong)程(cheng)現(xian)場做駐場設計代(dai)表。這步跨越，不僅讓何(he)平(ping)在大(da)型工(gong)程(cheng)一(yi)線積(ji)累了(le)(le)難得的(de)(de)工(gong)程(cheng)管(guan)理經驗，而且(qie)從現(xian)場共事的(de)(de)國(guo)外技術專(zhuan)家身上學(xue)到了(le)(le)嚴謹務實的(de)(de)工(gong)作作風(feng)。2001年，何(he)平(ping)以優異成績考入北(bei)(bei)(bei)京(jing)大(da)學(xue)光華管(guan)理學(xue)院，三(san)年深(shen)造和名(ming)(ming)師(shi)指點搭(da)建了(le)(le)他完美的(de)(de)知識結構。2002年，何(he)平(ping)進入房地(di)產(chan)行業，陸(lu)續在天津、沈(shen)陽和北(bei)(bei)(bei)京(jing)成功操盤了(le)(le)多個項目，歷練成為(wei)一(yi)名(ming)(ming)經驗豐富、業績突出(chu)的(de)(de)房地(di)產(chan)高級職業經理人。2011年，在順利完成了(le)(le)知名(ming)(ming)的(de)(de)北(bei)(bei)(bei)京(jing)奧林匹克花園(yuan)項目之后(hou)，何(he)平(ping)又一(yi)次超越自我，登上了(le)(le)人生(sheng)事業的(de)(de)更大(da)舞(wu)臺(tai)——萬達集(ji)團。

完不成消防建審我下課

加入萬達后，何平相繼負責上海項目公司和北京項目公司，2013年初，接手昆明項目公司，在他的帶領下，規劃調整、供電方案批復、突破取證、大市政道路推進、紅線內分洪閘遷改、城市景觀廣場落地等一系列棘手問題逐一得到了圓滿解決。按消防規定，昆明項目雙塔寫字樓超過250米，必須由公安部消防局進行消防評審，這在云南和萬達歷史上都從未有過先例，并且，項目的消防性能化設計難度超出了萬達以往的任何一個項目。2013年5月26日，項目公司設計副總迫于工作壓力不辭而別，兩天后何平斷然向全公司書面立下軍令狀：“臨陣脫逃，戰場上該槍斃！消防建審工作我親自來抓，力爭6月20日前上專家評審會，最晚不遲于6月30日，完不成我下課！”接(jie)下來，何平(ping)(ping)帶領設計(ji)部密(mi)集(ji)前往成(cheng)(cheng)都、北京等地拜(bai)訪業內(nei)專家；邀請規劃院(yuan)(yuan)總工(gong)范瓏和副院(yuan)(yuan)長侯衛華(hua)三次到昆明指導工(gong)作(zuo)；國內(nei)消防(fang)學術(shu)界權威——中(zhong)國科學技術(shu)大學火災重點(dian)實驗(yan)室主任陸守湘(xiang)教授由于患有嚴重的(de)腰椎間(jian)盤突出病(bing)癥，多年來從(cong)未離開過合肥，何平(ping)(ping)多次前往拜(bai)訪，陸教授被(bei)他這種堅韌執著(zhu)的(de)精(jing)神所感(gan)動(dong)，親赴昆明對項目的(de)消防(fang)設計(ji)做了(le)深入細致輔(fu)導，并在評(ping)(ping)審(shen)(shen)會(hui)(hui)(hui)(hui)中(zhong)做了(le)重要(yao)的(de)觀點(dian)闡述。6月20日，籌備(bei)了(le)大半年的(de)評(ping)(ping)審(shen)(shen)會(hui)(hui)(hui)(hui)終(zhong)于召開，由于會(hui)(hui)(hui)(hui)前準備(bei)充分、會(hui)(hui)(hui)(hui)間(jian)據(ju)理力爭(zheng)，歷時(shi)(shi)8個小時(shi)(shi)的(de)評(ping)(ping)審(shen)(shen)會(hui)(hui)(hui)(hui)圓滿結束，評(ping)(ping)審(shen)(shen)結論遠(yuan)遠(yuan)好于預(yu)期。隨后，昆明項目公司勢如(ru)破竹(zhu)般相繼取得了(le)消防(fang)建審(shen)(shen)意見書、規劃許可證(zheng)、施工(gong)許可證(zheng)和預(yu)售許可證(zheng)，8月底，超(chao)高層寫字樓(lou)如(ru)期開盤，3小時(shi)(shi)成(cheng)(cheng)交(jiao)20億(yi)元，并以年度簽約44億(yi)元的(de)驕人業績成(cheng)(cheng)為昆明市2013年度的(de)單盤銷冠，名列南方片區銷售排(pai)名第二名。

永遠爭第一

進入昆明項目公司，首先映入眼簾的是掛在墻上的標語：“有執行力是你在萬達的生存基礎，昆明公司永遠爭第一！”為了實現這個目標，何平大刀闊斧展開了他的管理舉措。一年多來，他每周一召開周工作總結計劃會，周二召開營銷專題會，周三召開班子會，周四召開工程計劃會，周五召開疑難及重點問題專項會。他要求在模塊化基礎上進一步分解細化管控節點，實施前緊后松的策略，要求主體結構和一次機電施工必須比模塊化節點提前兩個月，為綜合體內外裝的施工質量和品質提升提供工期保障。他狠抓營銷認購、簽約和回款各個環節，對每一個客戶的銷售和回款情況均了如指掌。為實現董事長2013年4月在昆明時向他提出的“酒店提前兩個月試營業、綜合體提前兩個月具備開業條件”的目標，他邀請商管、百貨、酒店、院線、大歌星、超市以及兒童業態等相關系統負責人齊聚昆明，實地感受昆明項目超前模塊化進度的工程現狀，提出了昆明項目“爭第一、齊步走”的(de)口號，共同制定了(le)詳細的(de)協同工作計劃……

2013年度，昆明項(xiang)目的工(gong)程(cheng)(cheng)進(jin)度和工(gong)程(cheng)(cheng)質量(liang)均得到了集團相關部門(men)的一(yi)致好評(ping)，公司被評(ping)為集團2013年度先(xian)進(jin)單位。

爸爸，你什么時候才回來呀

一心撲在事業上的何平，內心最愧對的就是遠方的父母和妻兒。“爸爸，你什么時候才回來呀？”這是9歲女兒對爸爸說得最多的一句話。2013年夏天，父母來昆明看望他，何平下狠心請了三天年假打算陪陪老人，可他心里始終放不下工作，剛休假一天就返回了工作崗位。當時適逢昆明項目舉辦“昆明雙塔星動春城——萬人群星演唱會”大型營銷活動，他卻抽不出兩三個小時陪父母一道去聽聽演唱會，甚至父母離開昆明時，也沒能去機場送上一程。每每談及這些，何平總是說：“我欠家人太多了，為了事業總得有付出，我相信他們會理解我的！”

伴隨著他的數字“1”

2014年11月1日，昆明西山萬達廣場將作為萬達集團第100座廣場盛大開業，這一天，恰巧也是何平41歲生日，2015年1月，昆明團隊所建的國內第一高的雙塔寫字樓也將隆重封頂。他多次鼓舞團隊：“我們很幸運，是我們打造的萬達里程碑，是我們建設的萬達最高樓！我們一起努力，一定要拿下集團2014年開業廣場和開業酒店綜合評比的兩項第一！”

看著初具華麗外觀的綜合體和一天天長高的雙塔寫字樓，他已經開始籌劃下一個目標：“我很珍惜我的團隊，我想帶領他們再干一個更震撼昆明的萬達茂、萬達城！”