中建二局作為萬(wan)達(da)集(ji)團最(zui)(zui)值(zhi)得(de)信賴的戰略伙伴，致力于找到一個代(dai)表行業最(zui)(zui)高水準的萬(wan)達(da)項目管理(li)模式的愿(yuan)景(jing)始(shi)終沒有改變。我們(men)愿(yuan)同萬(wan)達(da)集(ji)團繼續攜手并進。

與子同袍12年

12年(nian)前，在(zai)南(nan)寧萬(wan)達廣(guang)場項(xiang)(xiang)目，二局(ju)人開始(shi)了一段探索和尋求符合(he)萬(wan)達理念、代(dai)表(biao)行業最高水準(zhun)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目管理模式的(de)(de)長(chang)途旅程。12年(nian)后的(de)(de)今天(tian)，我(wo)們重回見證歷史(shi)的(de)(de)起(qi)點(dian)。自2003年(nian)承建(jian)南(nan)寧萬(wan)達廣(guang)場以(yi)來，我(wo)們之(zhi)間的(de)(de)合(he)作項(xiang)(xiang)目累(lei)計(ji)106個，施工總建(jian)筑(zhu)面積達5740萬(wan)平米，合(he)同(tong)總額達1625億元。萬(wan)達項(xiang)(xiang)目累(lei)計(ji)榮獲(huo)(huo)地市級(ji)以(yi)上質(zhi)量(liang)獎(jiang)96項(xiang)(xiang)，其中省部級(ji)以(yi)上質(zhi)量(liang)獎(jiang)27項(xiang)(xiang)。QC成果方面，獲(huo)(huo)省部級(ji)獎(jiang)項(xiang)(xiang)50項(xiang)(xiang)，國(guo)家級(ji)13項(xiang)(xiang)。科技(ji)方面，獲(huo)(huo)省部級(ji)獎(jiang)項(xiang)(xiang)9項(xiang)(xiang)，國(guo)家級(ji)科技(ji)獎(jiang)項(xiang)(xiang)5項(xiang)(xiang)，國(guo)家發明專利1項(xiang)(xiang)。

這些成果的(de)(de)取得，與(yu)萬達集團的(de)(de)關(guan)心和支持是分(fen)(fen)不(bu)開的(de)(de)，同時也與(yu)我們多(duo)年來管理萬達項目(mu)的(de)(de)模式(shi)密不(bu)可分(fen)(fen)的(de)(de)。

誠信服務共追求

在萬達項目管理過程中，我們主要按照“1234”的工作思路，即“樹立一個理念、強化兩個體系、提升三種能力、把握四個環節”，著力(li)提升項目品質，以完美履約深入推進雙方的合作與發展。

我們深刻意識到：合作最重要的就是實現企業文化的高度認同；合作的理念決定合作的層次與質量；共同的價值追求是做好所有萬達項目的思想基礎。為此，我們專門提出“文化認同、誠信服務、統一管控和強化履約”的(de)(de)萬達項目(mu)(mu)管理(li)(li)理(li)(li)念，并將(jiang)其上升到影響企業(ye)(ye)戰略發展層面，進(jin)行深入的(de)(de)宣傳和推廣。經過12年(nian)的(de)(de)不懈努(nu)力和106個萬達項目(mu)(mu)實踐(jian)的(de)(de)反(fan)復驗證，這一(yi)理(li)(li)念已經在全局上下形成高(gao)度統一(yi)的(de)(de)認(ren)識：我們(men)所(suo)承接的(de)(de)不僅僅是一(yi)個項目(mu)(mu)，而是在萬達集團和二局的(de)(de)共同努(nu)力下，為社會提供一(yi)個又一(yi)個商(shang)業(ye)(ye)建筑的(de)(de)精品，為城(cheng)市創造一(yi)個又一(yi)個的(de)(de)標志性作品。所(suo)以(yi)，我們(men)認(ren)為，高(gao)度的(de)(de)文化認(ren)同和共同的(de)(de)價值追(zhui)求(qiu)是做好所(suo)有萬達項目(mu)(mu)的(de)(de)思想(xiang)基礎和動力源泉。

健全架構是前提

我們成立了萬達項目管理委員會，由局總經理親自擔任主任,形成了“主要領導親自掛帥、分管領導協調督導、八大系統（人力、資金、商務、工程、質量、安全、資源、技術）齊抓共管”的項目履約保證體系。

由各執行公司總經理(li)親自掛帥，負責組織(zhi)項(xiang)目(mu)的(de)前期策劃、過程資源調配，并督促(cu)項(xiang)目(mu)管理(li)措施的(de)真正落地。同時完善(shan)分(fen)包(bao)管理(li)機制(zhi)，建(jian)(jian)立總包(bao)例會制(zhi)度，加(jia)強對分(fen)包(bao)單位的(de)服(fu)務(wu)與(yu)協(xie)調；在(zai)文旅項(xiang)目(mu)建(jian)(jian)立總包(bao)協(xie)調部，及(ji)時做好溝通與(yu)對接。

一是建立與(yu)萬(wan)達(da)決策(ce)層(ceng)、管理層(ceng)、執行(xing)層(ceng)層(ceng)層(ceng)對(dui)接機制，第一時間了解(jie)和(he)掌握萬(wan)達(da)的新(xin)動態、新(xin)任(ren)務和(he)新(xin)要求，并盡全力去完成。二(er)是邀請萬(wan)達(da)相(xiang)關(guan)人員參加由局組織的專題會，提高溝通、協調的針對(dui)性和(he)有(you)效(xiao)性。

高效履約是支撐

一是強(qiang)化組織(zhi)保(bao)(bao)障(zhang)(zhang)。選擇年(nian)富力(li)強(qiang)、有豐(feng)富萬達項(xiang)目(mu)經驗并對(dui)萬達理(li)念有著深刻理(li)解的人員(yuan)進(jin)入項(xiang)目(mu)班子(zi)，同時配(pei)(pei)齊(qi)、配(pei)(pei)強(qiang)各(ge)系(xi)統的管理(li)人員(yuan)，提(ti)高項(xiang)目(mu)自我管控能力(li)。二是強(qiang)化資(zi)源(yuan)保(bao)(bao)障(zhang)(zhang)。利用局(ju)物資(zi)集采平臺，盡可能為項(xiang)目(mu)選擇最優(you)秀、最合適(shi)的勞(lao)務分包及物資(zi)供(gong)應。三是強(qiang)化技術(shu)保(bao)(bao)障(zhang)(zhang)，建立健全局(ju)、公司兩級技術(shu)支撐體系(xi)。局(ju)層面專門(men)指定(ding)一名副總工程(cheng)師負(fu)責統籌萬達技術(shu)難題，各(ge)項(xiang)目(mu)在(zai)局(ju)總部(bu)、各(ge)公司均有專人分工負(fu)責，定(ding)期到現場(chang)進(jin)行技術(shu)指導和監督檢查，以服務保(bao)(bao)障(zhang)(zhang)能力(li)的提(ti)升(sheng)確保(bao)(bao)萬達項(xiang)目(mu)模(mo)塊計劃(hua)的圓滿(man)完(wan)成。

一是(shi)強(qiang)化底(di)線(xian)(xian)管(guan)理(li)，加大對違反底(di)線(xian)(xian)管(guan)理(li)的問責追究力(li)度(du)。二是(shi)嚴格執行項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)月報制度(du)，及(ji)時(shi)(shi)了解和(he)掌握項(xiang)(xiang)目(mu)情(qing)況，確保(bao)問題早發(fa)現、早解決；有針對性地(di)開展專項(xiang)(xiang)檢查，不(bu)斷提高檢查的標準(zhun)與頻率。三是(shi)全(quan)(quan)(quan)面(mian)監(jian)控和(he)重(zhong)點監(jian)控相結合。所有萬達項(xiang)(xiang)目(mu)全(quan)(quan)(quan)部實時(shi)(shi)遠(yuan)程監(jian)控平臺上線(xian)(xian)，確保(bao)項(xiang)(xiang)目(mu)各區(qu)域和(he)各業(ye)態監(jian)管(guan)全(quan)(quan)(quan)覆蓋，必要(yao)時(shi)(shi)組織力(li)量(liang)對重(zhong)點項(xiang)(xiang)目(mu)進行駐場(chang)監(jian)管(guan)，提升監(jian)管(guan)處置力(li)度(du)。

一是(shi)對于項(xiang)目在管理(li)過程(cheng)中(zhong)產(chan)生的(de)好經驗(yan)、好做(zuo)法及時進行總(zong)結(jie)提(ti)煉，利用(yong)專題會(hui)、現場(chang)觀摩(mo)會(hui)等形(xing)式大力推(tui)(tui)廣(guang)。近5年來，我(wo)們共計召(zhao)開質量觀摩(mo)會(hui)18次，其中(zhong)省級2次，萬(wan)達集團1次，市級13次。二是(shi)通(tong)過魯班獎、國優等高優創建，推(tui)(tui)動項(xiang)目管理(li)品(pin)質的(de)全面提(ti)升(sheng)。

過程管控求精細

建立完善(shan)的(de)投標(biao)管理體系(xi)，提高(gao)商務標(biao)和技(ji)術標(biao)的(de)審批規格(ge)，嚴(yan)把質量關，從源頭上優(you)化項(xiang)目管理品質。

一(yi)是(shi)加(jia)強對項目策劃書與實施(shi)計(ji)劃書審核把關力度，確保(bao)方案的科學性(xing)、合理(li)性(xing)和(he)可操(cao)作性(xing)。二(er)是(shi)強化執行意識，加(jia)大對方案落(luo)地的監督檢查力度，確保(bao)項目完(wan)美履約。

綜合考核項目成(cheng)本、工期(qi)、質量、安全管理等目標完成(cheng)情況，嚴格(ge)按照責(ze)任(ren)制要(yao)求，實(shi)行獎罰兌現，保證各節(jie)點目標的順利實(shi)現。

重點關注項(xiang)目班子(zi)的(de)職業(ye)(ye)發(fa)展規劃，建(jian)立良性的(de)激(ji)勵機制(zhi)。特(te)(te)別是對(dui)于在管理項(xiang)目過(guo)程中(zhong)表現(xian)特(te)(te)別優秀、功勞突出、業(ye)(ye)主反映良好的(de)項(xiang)目經理納入到企業(ye)(ye)核心(xin)發(fa)展人才庫(ku)，充分發(fa)揮激(ji)勵的(de)導(dao)向作(zuo)用。

盡管(guan)在過(guo)去的(de)12年，我(wo)們(men)在萬達(da)(da)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)上(shang)取(qu)得了(le)一些(xie)成績，但(dan)是我(wo)們(men)也清(qing)楚地看到：萬達(da)(da)集團(tuan)的(de)發展已經站在了(le)更高的(de)起點上(shang)，特別是創(chuang)意(yi)世界唯一的(de)萬達(da)(da)文旅項(xiang)目(mu)的(de)蓬勃興起，必將對項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)模式提(ti)出更高的(de)標準和(he)要求。

時間在變，要求在變，中建二局作為萬達集團最值得信賴的戰略伙伴，致力于找到一個代表行業最高水準的萬達項目管理模式的愿景始終沒有改變。我們愿同萬達集團繼續攜手并進，以完美的履約踐行現階段以“工期為目標、質量為保障”的項目管理主題，不斷提高總包服務能力，為實現“國際萬達，百年企業”的宏偉愿景貢(gong)獻我們的力量！