3月4日，當戴海東接過22萬的愛心捐款時，激動不已：“小嘉樂又能繼續入院治療了。”自2月20日萬達手機報刊登《萬達愛心傳遞救“癌”童》的故事后，引起(qi)了(le)萬達(da)員工強烈關注。
集團總部各部室、各系統總部第一時間組織了捐款，大家紛紛伸出援助之手，許多出差在外的同事還特意通過轉賬匯款的方式將善款捐給小嘉樂。不到一周的時間，累計捐款228646元。嘉樂媽媽說：“真的很幸運海東能夠加入萬達這個大家庭，太溫暖了！”
病魔突襲幸福家庭
39歲(sui)的(de)戴海(hai)(hai)東， 任職于上(shang)海(hai)(hai)寶山萬達廣場商(shang)業(ye)管(guan)(guan)理(li)有限公(gong)司(si)物業(ye)管(guan)(guan)理(li)部，是(shi)一(yi)名普通的(de)停車場收費員(yuan)。2012年(nian)12月13日(ri)，其年(nian)僅5歲(sui)的(de)獨子戴嘉樂(le)出現鼻子流血不止(zhi)、進食嗆咳、劇烈頭疼等癥狀(zhuang)。先(xian)后經(jing)上(shang)海(hai)(hai)新華醫(yi)院、上(shang)海(hai)(hai)兒童醫(yi)學中心診斷(duan)，小(xiao)嘉樂(le)最終(zhong)確(que)診為橋(qiao)腦星(xing)形膠質(zhi)細胞瘤（WHOIII級），也就是(shi)我(wo)們俗稱的(de)惡性腦瘤晚(wan)期。
幾個月來，身體強健的戴海東瘦了許多。自從去年兒子被確診，戴海東在沒人的地方不知流了多少眼淚。“兒子很可愛，馬上就該上小學了，不管我平時工作有多累，回到家中看到兒子撲進懷里，一身的疲憊都消失了。”如(ru)今，面對突(tu)如(ru)其(qi)來的(de)病魔，本(ben)應活(huo)蹦亂跳的(de)孩(hai)子(zi)卻不(bu)得不(bu)躺在病床上，頭發脫落(luo)、面容蒼白，一(yi)次次掙扎在生(sheng)死的(de)邊(bian)緣(yuan)。盡(jin)管醫(yi)生(sheng)診斷(duan)小(xiao)嘉樂最多(duo)還有(you)半年的(de)生(sheng)命，全家(jia)還是決定(ding)傾盡(jin)所有(you)挽救孩(hai)子(zi)。春節前(qian)，小(xiao)嘉樂進(jin)行(xing)了(le)過橋(qiao)腦(nao)腫瘤(liu)切除手術(shu)，前(qian)期治(zhi)療(liao)(liao)已花(hua)費(fei)10萬余元(yuan)，家(jia)里(li)積攢的(de)錢全都花(hua)光了(le)，還向親友借了(le)一(yi)些。但小(xiao)嘉樂后(hou)期仍需進(jin)行(xing)放射性(xing)治(zhi)療(liao)(liao)，預計每周治(zhi)療(liao)(liao)費(fei)用高(gao)達4000元(yuan)，沉痛的(de)精(jing)神打擊加之(zhi)巨額的(de)醫(yi)療(liao)(liao)費(fei)用，使原本(ben)幸福的(de)家(jia)庭頃(qing)刻間(jian)瀕(bin)臨支離(li)破碎(sui)。面對無力(li)籌措的(de)治(zhi)療(liao)(liao)費(fei)用，戴(dai)海東和妻(qi)子(zi)商(shang)量著要把僅有(you)的(de)38平方(fang)米的(de)拆遷安置房賣了(le)，不(bu)惜(xi)一(yi)切代價挽救孩(hai)子(zi)。
當地公司捐助慰問
在(zai)得知(zhi)戴海(hai)(hai)東(dong)一家的(de)(de)(de)(de)不幸遭遇后，上海(hai)(hai)寶山商管公司的(de)(de)(de)(de)同(tong)(tong)事們自發組(zu)織了愛心募(mu)捐，將12000余元善款第一時(shi)間送到戴海(hai)(hai)東(dong)手中。上海(hai)(hai)寶山商管公司總經理(li)陳翎每月捐助500元用于(yu)孩子治療期間的(de)(de)(de)(de)營養(yang)費(fei)用。物業(ye)管理(li)部(bu)還特意將海(hai)(hai)東(dong)原來的(de)(de)(de)(de)正常班次(ci)調為夜班，在(zai)不影響正常工資收入的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)下，方(fang)便(bian)他白天照顧患兒。與此同(tong)(tong)時(shi)，上海(hai)(hai)區域(yu)商管公司也(ye)在(zai)積(ji)極組(zu)織募(mu)捐，帶著(zhu)(zhu)8000元的(de)(de)(de)(de)善款和營養(yang)品，多次(ci)前往(wang)戴海(hai)(hai)東(dong)家中慰問，傳遞著(zhu)(zhu)上海(hai)(hai)商管人的(de)(de)(de)(de)愛心。
不僅如此，寶山萬達工會還立即申請了萬達商管公司“互助基金”3000元。萬達商管“互助基金”主要用于幫(bang)助商(shang)管系統內部員工在生活中出(chu)現的(de)家(jia)庭(ting)難(nan)以(yi)(yi)負(fu)擔的(de)突(tu)發性急(ji)、難(nan)問題以(yi)(yi)及(ji)其他需要商(shang)管大家(jia)庭(ting)伸出(chu)援助之手的(de)生活困難(nan)。自2008年(nian)3月(yue)31日成立以(yi)(yi)來，累計支出(chu)192000元，幫(bang)助全國各地(di)40余名(ming)基層員工共渡難(nan)關(guan)。
總部員工愛心接力
2月20日，萬達手機報刊登了《萬達愛心傳遞救“癌”童》的故事，引起了全國各地萬達同事們的高度關注。報道當天就接到十幾個電話咨詢患兒情況及捐款方式，集團審計部率先組織部門同事捐款，隨后集團總裁助理兼人力資源管理中心總經理張春遠第一個將1000元捐款送到企業文化部。隨后黨委工作部、安全監督部、慶典策劃部、行政部、財務部、電子商務公司、成本管理中心、信息管理中心等部門紛紛組織捐款。“看到手機報報道的時候，我們很多同事都在出差，但是都想盡辦法把捐款送到，有的找同事墊付，有的轉賬匯款，都希望能盡快幫助小嘉樂治療。”發展部于瀾如是說。
酒店建設公司特意做了募捐箱，募捐倡議書的語言平實無華卻又發自肺腑：“命運無情人有情，您的仁愛之心，您的點滴之恩，會讓一個面臨絕境的家庭重新站立起來。”RTX、短信、會議等多種形(xing)式發出號召，半(ban)天時間募款(kuan)高達37413元。
不到一(yi)周(zhou)的時間(jian)，總(zong)部(bu)(bu)(bu)各(ge)(ge)部(bu)(bu)(bu)室(shi)、各(ge)(ge)系統總(zong)部(bu)(bu)(bu)員工自發捐款共(gong)計228646元， 善款由集(ji)團企業文化部(bu)(bu)(bu)、黨委工作部(bu)(bu)(bu)代表第一(yi)時間(jian)送到上海(hai)，用于小嘉樂接下(xia)來的治療。
嘉樂又能住院治療了
3月4日上午， 上海寶山商管公司會議室，當戴海東接過二十多萬的愛心捐款時，感動得不能自已。這個淳樸的七尺硬漢沒有華麗的辭藻，只是含著眼淚不停地說謝謝，“很幸運能加入萬達這個大家庭，謝謝領導和同事，嘉樂又能繼續入院治療了。”
3月4日下午， 戴海東家中，狹小的空間里除了床和桌子幾乎沒有其他家具。躺在床上的小嘉樂目前只能感受到微弱的光感，眩暈嘔吐的癥狀雖有緩解，但仍需要人24小時照顧。此外，每天還都要去醫院化療，路途上的顛簸實在不利于孩子的病情。如今沒有了后顧之憂，小嘉樂就能在醫生的專業治療陪護下安心養病了。戴海東的妻子說：“他在萬達工作，我一直很驕傲，親戚朋友也都很羨慕。孩子生病后，單位對他照顧有加，更不敢想會收到這么多的捐款， 真的不知道怎么報答，我就跟他說以后要多加班多干活，踏踏實實在萬達干一輩子！”