王健林：別人不敢冒的險，我敢
外人不解，萬(wan)達做(zuo)商業地產做(zuo)得風生水(shui)起(qi)的時候，為什么不在此領域精耕細(xi)作，而是突然(ran)轉(zhuan)型大手(shou)筆(bi)投資文化(hua)產業和旅游。在王(wang)健林看來(lai)，萬(wan)達現(xian)在要做(zuo)的，不是大家都認可的事(shi)情，而是那些少數人想(xiang)做(zuo)卻不敢做(zuo)的事(shi)兒。
萬達集團去年收入1417億元，同比增長34.8%。“未來5～8年，萬達的核心競爭力是文化和旅游，到2020年，萬達地產類收入要下降到45%以下。”王健林這樣描(miao)述萬達(da)的(de)轉型。
實際上，除了旅游和文化，王健林的新目標還有電商。面對電商這個誘人的大市場，萬達也開始了籌劃。有業內人士透露，萬達為電子商務公司CEO開出200萬元年薪。王健林堅信傳統零售模式不會死，要做的就是線上、線下互動的O2O模式，他稱為“智能廣場”。
根據萬達的規劃，要把旗下商業地產、酒店、電影院線、連鎖百貨、旅游度假五大主營業務整合打包，打造“線上商業綜合體”。
他掰著指頭算了一下，今年萬達廣場80多個，明年110個，屆時人流達20億次，創造線上線下相結合，促進萬達廣場的便利性消費。“我們的模式是完全跟其他不一樣，如果一樣我們就不用再做了。”王健林對萬達進駐電商信心滿滿。面對萬達沒有電商基因的質疑，王健林毫不在意：“企業沒有什么基因不基因，就像我原來沒有做過商業地產一樣，雖然我沒有做過文化、也沒有做過旅游，我現在還不是在做嘛。”（據《楚天金報(bao)》3月(yue)4日報(bao)道）
王健林：富貴險中求
在(zai)武(wu)(wu)漢一(yi)年中最燥(zao)熱的(de)日(ri)子里(li)，長時間(jian)坐在(zai)空(kong)調房(fang)里(li)的(de)馬克·菲舍(she)爾沒(mei)有(you)機(ji)會(hui)(hui)感受外面的(de)氣溫。他(ta)在(zai)4天時間(jian)里(li)參(can)加了35場會(hui)(hui)議來討論武(wu)(wu)漢萬(wan)(wan)達(da)楚河(he)漢街項目中漢秀和(he)電(dian)影樂園的(de)各項提(ti)議。他(ta)在(zai)結束一(yi)個(ge)會(hui)(hui)議后就要(yao)火速趕往(wang)下一(yi)個(ge)會(hui)(hui)場，這種熱血的(de)工作狀態(tai)在(zai)萬(wan)(wan)達(da)非(fei)常普遍——這完全傳(chuan)承(cheng)自他(ta)們的(de)老板(ban)。
作為北京奧運會、廣州亞運會、倫敦奧運會開閉幕式的藝術總監，在未來的15年里，馬克·菲舍爾只有一個老板——王健林。同樣和王健林簽訂了“長期賣身契”的還有導演了拉斯維加斯“O秀”、夢秀(xiu)和澳門《水舞(wu)間(jian)》的弗(fu)蘭克·德貢及(ji)其(qi)團(tuan)隊。
王(wang)健林(lin)為(wei)了保證文化(hua)秀(xiu)的獨有(you)性，他(ta)要求這(zhe)些(xie)創作(zuo)者未來很長一段時(shi)間內只能(neng)為(wei)萬(wan)達工(gong)作(zuo)，正因(yin)為(wei)如此，2011年，萬(wan)達在全(quan)球的獵頭費用為(wei)1億元。但(dan)這(zhe)個數(shu)字和王(wang)健林(lin)在楚河漢街(jie)10個文化(hua)項目上的預計投(tou)資80億元相比，并不算高(gao)。以房地(di)產項目為(wei)主(zhu)的公司，將接近全(quan)年營收的十分之一投(tou)資到(dao)文化(hua)項目上，此前(qian)同(tong)行業企業還(huan)沒有(you)誰(shui)膽子(zi)大到(dao)這(zhe)種程度。
在萬達自2009年開始投資的4個旅游地產項目中，根據情況增加了主題秀或電影樂園的內容。“從2009年開始做文化布局到現在，期間的辛苦和投入是驚人的，如果我做成功了，別人再來模仿，那就已經晚了。”王(wang)健林(lin)這樣描述萬達(da)的轉型。（據(ju)鳳凰網2月26日報道）
記(ji)者：萬(wan)達在(zai)文化產業鏈布局上有(you)什(shen)么(me)新(xin)動向？
王健林： 我們給自己定的目標是，2016年文化產業收入達到400億元，2020年達到800億元。如果要實現這個增長，傳統文化產業路線肯定無法達成，所以我們現在走的是科技和創新的道路，為此我們搭建起了9個公司，制定了三個發展方向。第一個方向正在全力打造“大型舞臺秀”。明年(nian)第(di)(di)一個(ge)(ge)項目(mu)將在武漢開業試水。毫不(bu)夸張(zhang)地說，這(zhe)絕(jue)對(dui)是世界第(di)(di)一，而(er)不(bu)是第(di)(di)一流的。目(mu)前簽約開工了兩(liang)個(ge)(ge)項目(mu)，今(jin)年(nian)還有3個(ge)(ge)開工，其中包括廣州(zhou)花都區項目(mu)。第(di)(di)二(er)個(ge)(ge)方(fang)向是電(dian)影科技，打造俗稱(cheng)5D的電(dian)影節(jie)目(mu)，將3D平臺與真人秀節(jie)目(mu)結(jie)合(he)在一起。第(di)(di)三，就是主題(ti)公園。
這些內容的(de)載體是萬達城項(xiang)(xiang)目，它是萬達在世界首(shou)創的(de)大型文化(hua)旅游項(xiang)(xiang)目，內容包(bao)括主題(ti)公園(yuan)、電影科技(ji)樂園(yuan)、秀場和酒店群等(deng)。萬達的(de)文化(hua)產業，堅(jian)持(chi)高科技(ji)創新、大投入大產出(chu)的(de)路線。武漢的(de)兩個項(xiang)(xiang)目預(yu)計開業后(hou)，每個都可以創造(zao)5億到10億元(yuan)的(de)營收。
記者：萬(wan)(wan)達(da)之前籌(chou)備電商在(zai)業(ye)內(nei)四處挖(wa)人，業(ye)內(nei)諸(zhu)多爭議，您(nin)怎么看待萬(wan)(wan)達(da)電商？
王健林：萬達的電子商務今年下半年會正式上線。我們不是做淘寶、京東商城，也不是做騰訊、搜索，而是要把萬達廣場做成“智能廣場”。萬(wan)達擁有全中國任何一個(ge)(ge)企業都沒有的(de)豐富的(de)線(xian)下資源，全國開業了(le)67個(ge)(ge)廣場，到今年(nian)(nian)有87個(ge)(ge)，明年(nian)(nian)110多個(ge)(ge)。去年(nian)(nian)，萬(wan)達廣場接待(dai)了(le)10 .7億人(ren)(ren)次(ci)的(de)客流，預計2015年(nian)(nian)，110個(ge)(ge)廣場可以(yi)接待(dai)20億人(ren)(ren)次(ci)。
但這20億是什么(me)人、哪一個年齡(ling)層、消(xiao)費行為是什么(me)、需(xu)要什么(me)，我(wo)們(men)不(bu)清(qing)楚。基于(yu)此(ci)，萬(wan)達(da)決心做(zuo)電商(shang)，其目(mu)的是建(jian)立客(ke)戶(hu)分析的電子商(shang)務平(ping)臺，便(bian)于(yu)掌控消(xiao)費者海量(liang)數(shu)據(ju)，把握市(shi)場需(xu)求，從而更好(hao)地招商(shang)，滿(man)足(zu)市(shi)場需(xu)求。（據(ju)南方都市(shi)報3月28日報道）