3月4日，當戴海東接過22萬的愛心捐款時，激動不已：“小嘉樂又能繼續入院治療了。”自2月20日萬達手機報刊登《萬達愛心傳遞救“癌”童》的(de)故事后，引起了萬(wan)達員工強烈關(guan)注。

集團總部各部室、各系統總部第一時間組織了捐款，大家紛紛伸出援助之手，許多出差在外的同事還特意通過轉賬匯款的方式將善款捐給小嘉樂。不到一周的時間，累計捐款228646元。嘉樂媽媽說：“真的很幸運海東能夠加入萬達這個大家庭，太溫暖了！”

病魔突襲幸福家庭

39歲(sui)的戴海(hai)東， 任職于上海(hai)寶山萬達廣場商(shang)業管理(li)有限公司(si)物業管理(li)部，是一(yi)名(ming)普通的停車場收費員(yuan)。2012年12月13日，其年僅5歲(sui)的獨子戴嘉(jia)樂出現鼻子流血不止、進食嗆咳、劇烈頭疼(teng)等癥(zheng)狀。先后(hou)經上海(hai)新華醫(yi)院(yuan)、上海(hai)兒童(tong)醫(yi)學中心診斷，小嘉(jia)樂最終(zhong)確診為橋腦星形(xing)膠質(zhi)細胞瘤（WHOIII級），也就是我們俗(su)稱的惡性腦瘤晚期。

幾個月來，身體強健的戴海東瘦了許多。自從去年兒子被確診，戴海東在沒人的地方不知流了多少眼淚。“兒子很可愛，馬上就該上小學了，不管我平時工作有多累，回到家中看到兒子撲進懷里，一身的疲憊都消失了。”如今，面(mian)對(dui)突如其(qi)來的(de)(de)病(bing)魔，本(ben)應活(huo)蹦亂跳的(de)(de)孩(hai)子卻不(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)躺在(zai)病(bing)床上(shang)，頭發脫落、面(mian)容蒼白，一次(ci)次(ci)掙(zheng)扎在(zai)生死的(de)(de)邊緣。盡(jin)管醫(yi)生診(zhen)斷小(xiao)嘉(jia)樂(le)最多還有半(ban)年(nian)的(de)(de)生命，全家還是(shi)決定傾盡(jin)所(suo)有挽(wan)救孩(hai)子。春節(jie)前，小(xiao)嘉(jia)樂(le)進行(xing)了過橋腦(nao)腫瘤切除手術(shu)，前期(qi)治(zhi)(zhi)療(liao)已花費10萬余元(yuan)，家里(li)積(ji)攢(zan)的(de)(de)錢(qian)全都花光了，還向親友借了一些。但(dan)小(xiao)嘉(jia)樂(le)后期(qi)仍需進行(xing)放(fang)射(she)性治(zhi)(zhi)療(liao)，預計每周治(zhi)(zhi)療(liao)費用(yong)高達4000元(yuan)，沉痛(tong)的(de)(de)精(jing)神打擊加之巨額的(de)(de)醫(yi)療(liao)費用(yong)，使原本(ben)幸福的(de)(de)家庭頃刻間瀕臨支(zhi)離破碎。面(mian)對(dui)無力籌措的(de)(de)治(zhi)(zhi)療(liao)費用(yong)，戴海東和(he)妻子商量著要把僅(jin)有的(de)(de)38平方米的(de)(de)拆遷(qian)安置房賣了，不(bu)(bu)惜一切代價挽(wan)救孩(hai)子。

當地公司捐助慰問

在(zai)得知(zhi)戴海(hai)(hai)(hai)東一家(jia)(jia)的(de)(de)(de)不(bu)幸(xing)遭遇后，上(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)寶(bao)山商(shang)管(guan)(guan)公司的(de)(de)(de)同事(shi)們自發組(zu)織了愛(ai)心募捐，將12000余元善款第(di)一時間送到戴海(hai)(hai)(hai)東手中(zhong)。上(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)寶(bao)山商(shang)管(guan)(guan)公司總經理陳翎每月捐助500元用(yong)于孩子(zi)治(zhi)療期間的(de)(de)(de)營養(yang)費用(yong)。物業(ye)管(guan)(guan)理部還(huan)特(te)意將海(hai)(hai)(hai)東原來的(de)(de)(de)正常班次調(diao)為夜班，在(zai)不(bu)影響正常工(gong)資(zi)收(shou)入(ru)的(de)(de)(de)情況下，方便(bian)他白天照顧患兒。與此同時，上(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)區域商(shang)管(guan)(guan)公司也在(zai)積極組(zu)織募捐，帶著8000元的(de)(de)(de)善款和營養(yang)品，多(duo)次前往戴海(hai)(hai)(hai)東家(jia)(jia)中(zhong)慰問，傳遞著上(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)商(shang)管(guan)(guan)人的(de)(de)(de)愛(ai)心。

不僅如此，寶山萬達工會還立即申請了萬達商管公司“互助基金”3000元。萬達商管“互助基金”主要(yao)用于(yu)幫助(zhu)商管(guan)系統內(nei)部員工在(zai)生(sheng)(sheng)活中(zhong)出現的(de)家庭(ting)難(nan)以負擔的(de)突發性急、難(nan)問題以及(ji)其他需要(yao)商管(guan)大家庭(ting)伸出援助(zhu)之(zhi)手(shou)的(de)生(sheng)(sheng)活困難(nan)。自2008年3月31日成立以來，累計支出192000元，幫助(zhu)全國各地40余名基層員工共渡(du)難(nan)關。

總部員工愛心接力

2月20日，萬達手機報刊登了《萬達愛心傳遞救“癌”童》的故事，引起了全國各地萬達同事們的高度關注。報道當天就接到十幾個電話咨詢患兒情況及捐款方式，集團審計部率先組織部門同事捐款，隨后集團總裁助理兼人力資源管理中心總經理張春遠第一個將1000元捐款送到企業文化部。隨后黨委工作部、安全監督部、慶典策劃部、行政部、財務部、電子商務公司、成本管理中心、信息管理中心等部門紛紛組織捐款。“看到手機報報道的時候，我們很多同事都在出差，但是都想盡辦法把捐款送到，有的找同事墊付，有的轉賬匯款，都希望能盡快幫助小嘉樂治療。”發展部于瀾如是說。

酒店建設公司特意做了募捐箱，募捐倡議書的語言平實無華卻又發自肺腑：“命運無情人有情，您的仁愛之心，您的點滴之恩，會讓一個面臨絕境的家庭重新站立起來。”RTX、短信(xin)、會議等多種形式發出號召，半天時(shi)間募款高達37413元。

不到(dao)一(yi)周的(de)時間，總部(bu)各部(bu)室、各系統總部(bu)員工自發捐款(kuan)共計228646元， 善(shan)款(kuan)由集團企業(ye)文(wen)化部(bu)、黨委工作部(bu)代(dai)表第一(yi)時間送到(dao)上海，用于小嘉樂接下來的(de)治療。

嘉樂又能住院治療了

3月4日上午， 上海寶山商管公司會議室，當戴海東接過二十多萬的愛心捐款時，感動得不能自已。這個淳樸的七尺硬漢沒有華麗的辭藻，只是含著眼淚不停地說謝謝，“很幸運能加入萬達這個大家庭，謝謝領導和同事，嘉樂又能繼續入院治療了。”

3月4日下午， 戴海東家中，狹小的空間里除了床和桌子幾乎沒有其他家具。躺在床上的小嘉樂目前只能感受到微弱的光感，眩暈嘔吐的癥狀雖有緩解，但仍需要人24小時照顧。此外，每天還都要去醫院化療，路途上的顛簸實在不利于孩子的病情。如今沒有了后顧之憂，小嘉樂就能在醫生的專業治療陪護下安心養病了。戴海東的妻子說：“他在萬達工作，我一直很驕傲，親戚朋友也都很羨慕。孩子生病后，單位對他照顧有加，更不敢想會收到這么多的捐款， 真的不知道怎么報答，我就跟他說以后要多加班多干活，踏踏實實在萬達干一輩子！”