王健林：別人不敢冒的險，我敢

外(wai)人不解，萬達做商(shang)業地產做得(de)風生水起的(de)(de)(de)時候(hou)，為什么不在(zai)此領域精耕細作，而(er)是突然轉型大(da)(da)手筆投資文化產業和旅游。在(zai)王健林(lin)看來(lai)，萬達現在(zai)要做的(de)(de)(de)，不是大(da)(da)家都認可的(de)(de)(de)事情，而(er)是那些少(shao)數(shu)人想(xiang)做卻不敢(gan)做的(de)(de)(de)事兒。

萬達集團去年收入1417億元，同比增長34.8%。“未來5～8年，萬達的核心競爭力是文化和旅游，到2020年，萬達地產類收入要下降到45%以下。”王健(jian)林(lin)這樣(yang)描述萬達的轉型。

實際上，除了旅游和文化，王健林的新目標還有電商。面對電商這個誘人的大市場，萬達也開始了籌劃。有業內人士透露，萬達為電子商務公司CEO開出200萬元年薪。王健林堅信傳統零售模式不會死，要做的就是線上、線下互動的O2O模式，他稱為“智能廣場”。

根據萬達的規劃，要把旗下商業地產、酒店、電影院線、連鎖百貨、旅游度假五大主營業務整合打包，打造“線上商業綜合體”。

他掰著指頭算了一下，今年萬達廣場80多個，明年110個，屆時人流達20億次，創造線上線下相結合，促進萬達廣場的便利性消費。“我們的模式是完全跟其他不一樣，如果一樣我們就不用再做了。”王健林對萬達進駐電商信心滿滿。面對萬達沒有電商基因的質疑，王健林毫不在意：“企業沒有什么基因不基因，就像我原來沒有做過商業地產一樣，雖然我沒有做過文化、也沒有做過旅游，我現在還不是在做嘛。”（據《楚(chu)天(tian)金(jin)報》3月4日報道）

王健林：富貴險中求

在(zai)武漢一年(nian)中(zhong)(zhong)最燥熱的(de)日子里，長時間坐在(zai)空調房里的(de)馬克(ke)·菲舍爾沒有機會感受外面(mian)的(de)氣溫。他在(zai)4天時間里參加了(le)35場會議來討(tao)論武漢萬達楚河漢街(jie)項(xiang)目中(zhong)(zhong)漢秀和電(dian)影(ying)樂園的(de)各(ge)項(xiang)提議。他在(zai)結束(shu)一個(ge)會議后就要火速趕往下一個(ge)會場，這(zhe)種熱血的(de)工作狀(zhuang)態在(zai)萬達非常普遍(bian)——這(zhe)完全傳承(cheng)自他們的(de)老板。

作為北京奧運會、廣州亞運會、倫敦奧運會開閉幕式的藝術總監，在未來的15年里，馬克·菲舍爾只有一個老板——王健林。同樣和王健林簽訂了“長期賣身契”的還有導演了拉斯維加斯“O秀”、夢秀和澳門《水舞間》的弗蘭克·德(de)貢及其團隊。

王健(jian)林為了保證文(wen)化(hua)秀的(de)獨有(you)性，他要求這(zhe)些創作者(zhe)未來很(hen)長一段時(shi)間(jian)內只(zhi)能為萬達工作，正因為如此(ci)，2011年，萬達在(zai)全球的(de)獵(lie)頭費用為1億(yi)元。但(dan)這(zhe)個(ge)數字和王健(jian)林在(zai)楚河(he)漢街10個(ge)文(wen)化(hua)項目上的(de)預(yu)計投(tou)資80億(yi)元相比，并不(bu)算高。以(yi)房地產項目為主的(de)公(gong)司，將(jiang)接近全年營收的(de)十分之(zhi)一投(tou)資到文(wen)化(hua)項目上，此(ci)前同行業企業還沒有(you)誰膽(dan)子(zi)大(da)到這(zhe)種程度。

在萬達自2009年開始投資的4個旅游地產項目中，根據情況增加了主題秀或電影樂園的內容。“從2009年開始做文化布局到現在，期間的辛苦和投入是驚人的，如果我做成功了，別人再來模仿，那就已經晚了。”王健(jian)林這樣(yang)描述(shu)萬達(da)的轉型。（據(ju)鳳(feng)凰網2月26日報(bao)道）

記(ji)者：萬達在(zai)文化產業鏈布局上有什么新動(dong)向(xiang)？

王健林： 我們給自己定的目標是，2016年文化產業收入達到400億元，2020年達到800億元。如果要實現這個增長，傳統文化產業路線肯定無法達成，所以我們現在走的是科技和創新的道路，為此我們搭建起了9個公司，制定了三個發展方向。第一個方向正在全力打造“大型舞臺秀”。明年第一(yi)個項目(mu)將在武漢開業試水。毫不夸張地說，這絕對(dui)是世(shi)界(jie)第一(yi)，而不是第一(yi)流的。目(mu)前簽(qian)約(yue)開工(gong)了(le)兩個項目(mu)，今年還有3個開工(gong)，其中包(bao)括(kuo)廣州花都(dou)區項目(mu)。第二個方(fang)向是電(dian)(dian)影科技，打造(zao)俗(su)稱5D的電(dian)(dian)影節(jie)目(mu)，將3D平臺與(yu)真人(ren)秀節(jie)目(mu)結合(he)在一(yi)起。第三，就是主(zhu)題公園。

這(zhe)些(xie)內(nei)(nei)容的載體(ti)是萬達(da)城項(xiang)(xiang)目(mu)，它是萬達(da)在世界首創(chuang)的大(da)(da)型文(wen)化旅游項(xiang)(xiang)目(mu)，內(nei)(nei)容包括(kuo)主題公園、電影科(ke)技樂園、秀場和(he)酒店(dian)群(qun)等。萬達(da)的文(wen)化產(chan)業(ye)，堅持高科(ke)技創(chuang)新、大(da)(da)投入(ru)大(da)(da)產(chan)出的路線(xian)。武漢的兩個項(xiang)(xiang)目(mu)預計開業(ye)后，每(mei)個都可以(yi)創(chuang)造5億到10億元的營收(shou)。

記者：萬(wan)達(da)之前(qian)籌備電(dian)商(shang)在業(ye)內(nei)四(si)處(chu)挖人，業(ye)內(nei)諸(zhu)多爭議，您怎么看待萬(wan)達(da)電(dian)商(shang)？

王健林：萬達的電子商務今年下半年會正式上線。我們不是做淘寶、京東商城，也不是做騰訊、搜索，而是要把萬達廣場做成“智能廣場”。萬(wan)達(da)擁(yong)有(you)全中國任(ren)何一個(ge)(ge)企業都(dou)沒有(you)的豐富的線下資(zi)源，全國開(kai)業了67個(ge)(ge)廣場(chang)，到(dao)今(jin)年有(you)87個(ge)(ge)，明年110多個(ge)(ge)。去年，萬(wan)達(da)廣場(chang)接(jie)待了10 .7億(yi)人(ren)次的客流，預(yu)計2015年，110個(ge)(ge)廣場(chang)可(ke)以接(jie)待20億(yi)人(ren)次。

但這20億(yi)是什么人、哪一個年齡層、消(xiao)費行為是什么、需(xu)要什么，我們不清楚。基于此，萬達決心做電商，其目的是建立客戶分析的電子商務平臺，便于掌控消(xiao)費者海量數據，把握市場需(xu)求，從而更(geng)好地招(zhao)商，滿(man)足市場需(xu)求。（據南方都(dou)市報3月28日報道）