【謹】不斷總結 不斷調整

在萬達第四次轉型中(zhong)，我們(men)應積極調(diao)整計(ji)(ji)劃，管(guan)理思路(lu)，做好輕(qing)(qing)資產(chan)項(xiang)目(mu)從立項(xiang)、摘牌、計(ji)(ji)劃制定、建設實施直至開(kai)(kai)業交付(fu)全過程(cheng)的(de)計(ji)(ji)劃管(guan)理工作，由于關鍵計(ji)(ji)劃特別(bie)是開(kai)(kai)業時間對(dui)投資方影響很大，所以要求開(kai)(kai)業計(ji)(ji)劃的(de)排定必須嚴(yan)肅(su)嚴(yan)謹。我們(men)要不斷(duan)總結和調(diao)整適合輕(qing)(qing)資產(chan)項(xiang)目(mu)的(de)計(ji)(ji)劃模(mo)塊(kuai)及管(guan)理體(ti)系，確保項(xiang)目(mu)精彩開(kai)(kai)業。境(jing)外項(xiang)目(mu)開(kai)(kai)發(fa)周期(qi)長，不確定因素多(duo)，現有(you)的(de)前期(qi)推進計(ji)(ji)劃、總控計(ji)(ji)劃和模(mo)塊(kuai)計(ji)(ji)劃三步走的(de)管(guan)理模(mo)式，通過實踐已

經取得一(yi)定效果，但境(jing)外項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的管控模式還需深入(ru)探(tan)討和研究，要(yao)在現(xian)(xian)有成熟的計(ji)劃模塊(kuai)管控體系上進一(yi)步(bu)創新，探(tan)索出適合境(jing)外項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的模式。堅決(jue)抓(zhua)好重(zhong)點(dian)(dian)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的協調(diao)工作，重(zhong)點(dian)(dian)確(que)保西雙版納(na)國際(ji)度(du)假區項(xiang)目(mu)(mu)(mu)每個節點(dian)(dian)按期完成，全面協調(diao)配合各(ge)相關部門，實(shi)現(xian)(xian)精(jing)彩開業。熟悉并(bing)了解(jie)各(ge)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)計(ji)劃運行真實(shi)情況，跨系統出現(xian)(xian)計(ji)劃

執(zhi)行爭端(duan)時，能迅速根據實際(ji)做出準確判斷，為(wei)領導仲裁(cai)提供決策依據。 ——集(ji)團計劃管理(li)中心

【才】找準人才 用好人才

集團在過去(qu)幾年已經根(gen)據實際業務需求加大了文(wen)化類(lei)(lei)、金融類(lei)(lei)人才，外籍(ji)人才的引進力度，之后還將并購(gou)或

成立其他(ta)海(hai)(hai)外(wai)(wai)機構。面對(dui)這些(xie)有著(zhu)不(bu)同文(wen)化(hua)背景的(de)(de)(de)專業(ye)人(ren)(ren)才(cai)、不(bu)同法(fa)(fa)律(lv)制度(du)的(de)(de)(de)海(hai)(hai)外(wai)(wai)單位，引導他(ta)們融入萬達，彼此信任，高(gao)效(xiao)開展(zhan)(zhan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，將(jiang)是(shi)(shi)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)部(bu)的(de)(de)(de)重大課(ke)題。面對(dui)這些(xie)問題，人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)部(bu)將(jiang)繼續積(ji)極學(xue)習，了解對(dui)方文(wen)化(hua)，熟悉相關(guan)法(fa)(fa)律(lv)制度(du)，做好(hao)傳幫帶，為集團轉型提(ti)供穩固的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)保(bao)障工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。隨著(zhu)集團高(gao)速發(fa)展(zhan)(zhan)，業(ye)務范圍不(bu)斷擴大，對(dui)人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)需(xu)求也越來越高(gao)端(duan)、越來越精(jing)細(xi)。如(ru)何(he)在這些(xie)領域掌握一定的(de)(de)(de)專業(ye)知識，為人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)初選提(ti)高(gao)準確(que)度(du)，將(jiang)是(shi)(shi)今(jin)年人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)部(bu)面臨的(de)(de)(de)重大課(ke)題。另外(wai)(wai)，海(hai)(hai)外(wai)(wai)人(ren)(ren)才(cai)越來越多(duo)，語(yu)言關(guan)和(he)法(fa)(fa)律(lv)關(guan)也是(shi)(shi)一個讓人(ren)(ren)頭痛(tong)的(de)(de)(de)問題。面對(dui)壓力(li)，人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)部(bu)同事將(jiang)積(ji)極采取(qu)措施(shi)，一方面通過自我培訓練(lian)好(hao)內功(gong)，鍛煉隊(dui)伍，為集團的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)提(ti)供更多(duo)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)專業(ye)人(ren)(ren)才(cai)。另一方面，我們也準備充(chong)分盤點現(xian)有部(bu)門(men)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)特(te)點和(he)優(you)勢，對(dui)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)特(te)長和(he)優(you)點做到充(chong)分利用(yong)，將(jiang)組(zu)織(zhi)需(xu)要與個人(ren)(ren)優(you)勢充(chong)分結合。

——集團人(ren)力資源管理中心(xin)和商業地產人(ren)力資源部(bu)

【安】加強學習 高效工作

集團安監部一直在運用創新思維開展安全工作。比如，在安全信息化建設方面，集團安監部聯合信息中心持續建設并應用安全管理信息系統，目前系統已上線15 大類、28 個模塊、105 項功能，并開發了集團安全管理APP，實現了用手機隨時隨地快捷開展安全工作。隨著集團快速發展，資產持續增加、人員不斷增多、制度標準細化，對系統提出了更高的要求。為此，我們將在安全管理信息系統基礎上，以互聯網、大數據為基礎，建立“互

聯網+ 安全”平臺，實現 “遠程安全檢查”“安全隱患處理”“業務審批處理”等六大功能，讓安全管理工作更加高效。集團安監部進行了專題探討，認識今后的工作將由檢查為主向安全綜合管理為主轉變。為適應這種轉變，部門要求所有人員必須完善知識結構、提升綜合管理素質，從“技術型人才”轉變為“懂技術的管理人才”，并明確了學習目標、學習模式與考(kao)核計劃。 ——集團安監部