我們可能很快就會看見，萬達的輕騎兵已經改寫了互聯網時代的歷史，最終，那
些沒(mei)有+ 號的互聯(lian)網商和(he)地(di)產商，只能成為(wei)被歲月洗(xi)淘(tao)之(zhi)后不知所(suo)終的塵埃。

萬達集團最近紅紅火火動見觀瞻，不單單因為入股同程網，也不全然因為跨界瑞士收購盈方體育傳媒集團，更因為董事長王健林在新華網思客講堂所闡述的集團轉型與挑戰，揭示了萬達軍團快步前進背后的深刻謀略與布陣章法。這不禁令人想起2012 年“雙12”的(de)(de)億元對賭，如果馬能預(yu)見王先(xian)生的(de)(de)宏偉布(bu)局，是不(bu)是早應后(hou)悔當時的(de)(de)沖動魯(lu)莽(mang)？商業成敗的(de)(de)根本原因(yin)在(zai)勢(shi)，在(zai)布(bu)局，而(er)不(bu)在(zai)于技術(shu)。能夠改變(bian)人類生活方式(shi)的(de)(de)是更貼近民生的(de)(de)

東西。例如互聯網+ 體育文化、互聯網+ 影視娛樂、互聯網+ 商業服務。相比互聯網，“互聯網+”是一種更全面更可落地的格局。就像2130 年前霍去病、衛青以騎兵大破匈奴騎兵那樣。策馬追擊是一種技術，漢軍通過全局的縝密思考，以子之矛攻子之盾，讓匈奴帝國悲鳴“失我祁連山，使我六畜不蕃息；失我燕支山，使我嫁婦無顏色”。 基于“互聯網+”的(de)O2O對接，可(ke)能正(zheng)是(shi)單純(chun)互聯網(wang)廠商覆(fu)滅的(de)開始。所以，萬(wan)(wan)達(da)不(bu)著急。萬(wan)(wan)達(da)商業在(zai)2015 年(nian)上半(ban)年(nian)胸有(you)成竹穩(wen)穩(wen)當(dang)當(dang)輕(qing)松錄得綜合收(shou)入734.1 億元(yuan)，完(wan)成上半(ban)年(nian)計劃的(de)101%，同比增長12%。更(geng)重要的(de)是(shi)，萬(wan)(wan)達(da)廣(guang)場今年(nian)上半(ban)年(nian)累計客流量達(da)到9.24 億人次，同比增長27.8%。

這個數字已經很接近王健林對于他這個“全世界最大的線下消費平臺”在2015 年的(de)(de)期許。線下消費平臺的(de)(de)客(ke)流量(liang)代(dai)表消費者一種(zhong)實實在在的(de)(de)民生(sheng)(sheng)依賴(lai)，通過這樣的(de)(de)民生(sheng)(sheng)依賴(lai)，來實現商(shang)(shang)業地(di)產結(jie)構里(li)商(shang)(shang)戶與業主的(de)(de)互利共榮，這才是(shi)可持續的(de)(de)商(shang)(shang)業發展模式。

萬達商業的確正快步走在集團既定的道路上。逐漸拋棄重資產，更輕巧地利用“直投”“眾籌”等最新的資本技術來撬動資源的杠桿，不僅降低風險，更能顯著提升商業租金的獲利；通過內部技術進步與信息平臺整合，更積極地擴大商業服務的簽約對象，賺取邊際成本近乎為零的、基于信息加值的收入；如果此時再加上今年10 月即將成立的萬達電子商務公司成都大數據公司，通過“云POS”串接業主、商戶與消費行為，其中的信息價值無法估量。萬達正在轉型為真正的高科技公司、大數據公司。在互聯網的祁連山下，霍去病矯健的身影正在馬背上起伏，“流星白羽腰間插，劍花秋蓮光出匣。天兵照雪下玉關，虜箭如沙射金甲”。時光錯亂(luan)中，我們可能(neng)很(hen)快就會看見，萬達(da)的(de)輕騎兵已(yi)經改寫了互聯(lian)網(wang)時代的(de)歷史，最(zui)終，那些沒(mei)有(you)+ 號的(de)互聯(lian)網(wang)商和地產商，只能(neng)成為被歲(sui)月(yue)洗(xi)淘(tao)之后不知所終的(de)塵埃。