地產巨頭萬達要轉型做旅游，還要挑戰迪士 尼。面對迪士尼這樣一個已風靡近百年的老牌娛 樂帝國，王健林手里有哪些“王牌”能讓萬達(da)旅 游業盡快風靡起(qi)來？

最近3年萬達通過資本化運作，并購了十幾 家國內大型的旅行社，今年收入會突破百億元。 到2020年，僅旅行社收入就會達到400億元。近期，萬達又投資了同程旅游網。顯然，萬達已經 形成了從創意、線下旅行社、線上渠道到旅游目 的地這樣一個綜合性的旅游產業鏈，或許這將成 為他手中“壓箱底”的資本。

此外，王健林早就打造了他的秘密武器—— 萬達文化旅游城（以下稱“萬達城”）。王健林 對萬達城有明確的配置要求“超大型室內游、頂 級秀場、酒店群、商業中心、醫院等等”。以即 將開工的成都萬達城為例，針對成都人喜歡雪的 特點，成都萬達城配備了“世界第四代室內滑雪 場“”世界唯一的驚悚主題樂園”和“電影主題樂園”， 再加上室外主題(ti)公園、舞臺秀、酒(jiu)店、酒(jiu)吧等休 閑場所，可(ke)以滿足不(bu)同年齡、不(bu)同類型人群的享(xiang) 樂需求，萬達城的目標是成為(wei)世界級旅游目的地。

目前萬(wan)達(da)城(cheng)在全中(zhong)國已有10個項目，到 2020年，萬(wan)達(da)城(cheng)在中(zhong)國開業數量(liang)至少(shao)在15家以上。 一個萬(wan)達(da)城(cheng)至少(shao)是(shi)每年1000萬(wan)人次(ci)以上的客(ke)流， 稍微大一點的像武(wu)漢(han)中(zhong)央文(wen)化區，年游客(ke)量(liang)突破 3000萬(wan)人次(ci)，15個萬(wan)達(da)城(cheng)加(jia)起來，就能實現(xian)2億(yi) 人次(ci)的目標。

或許很多人會質疑，有了萬達城游客也不一 定會來，那么王健林靠什么吸引游客前往？在王 健林看來，在當今社會，各種文化創意元素已多 元化發展，若要打造一系列足以一炮走紅且能遮 蔽迪士尼的創新卡通形象，顯然難度較大，但他的“軟實力”在于已經擁有了一支能夠打造“從 創意、線下旅行社、線上渠道到旅游目的地的完 整的綜合性旅游產業鏈”的團隊。在創意方面， 萬達早在幾年前就創立了“文化旅游規劃院”， 專(zhuan)門(men)負(fu)責創(chuang)意人(ren)才培養和扶持，目(mu)前在(zai)職(zhi)的300 員工中一半就是(shi)外籍(ji)人(ren)士(shi)，其中不(bu)乏作(zuo)為北(bei)京奧運會開幕(mu)式舞美總設計師的馬克·菲舍爾(er)這樣的 世(shi)界(jie)級大師所帶出的團隊(dui)。

王健林曾表示，在文化產業這個沒有天花板的新領域，萬達要用文化強國，要用中華文化去影響世界。為了打通文化旅游行業產業鏈，未來 萬達集團還可能會進軍航空業。可見，王健林已經充分意識到，文化創意產業其中所蘊含的“軟 實力”和“巧實力”，他(ta)并(bing)非單純依靠(kao)旅游(you)地(di)產 這類硬件設施，以及旅游(you)者人數(shu)的優勢來挑戰迪 士尼，他(ta)正在(zai)想方(fang)設法(fa)地(di)開(kai)發旅游(you)業當中(zhong)所(suo)包含的文化底蘊，并(bing)使之轉化為有力(li)的盈利模式。

王健林對于旅游業盈利模式也有過一段十分 精辟的闡述：“傳統旅游，結合山水資源，搞酒店或者是搞高爾夫就完了；傳統文化，拍部電影，演一個舞臺戲或者搞相聲就完了，最大的毛病是盈利模式不行，很多是虧損的，其次收入上不去， 規模上不去。所以，我們一個新的發展定位就是 分幾點：一是高科技。一定要做高科技的路線， 靠科技而不是靠人體極限來表演文化。二是大投 入大產出。1000萬元搞一臺戲也意味著一年最多收1000萬元，盈利不好。三是融合。一定不能就文化講文化、就旅游講旅游、就商業講商業，我 們一定是把所有的元素一起搞，打破舊有的模式。”

王健林既然敢于提出自己的雄心抱負，相信他一定有自己的“金剛鉆”。相信這一切都“躲藏” 在他的“秘密武器”——萬達文化旅游城里。