董事長語錄

現在全國經濟放(fang)緩、消費增(zeng)長乏力(li)，萬達廣場能保持(chi)兩位(wei)數的(de)(de)人流、收(shou)入(ru)(ru)增(zeng)幅，相當不錯。特別值得一(yi)提的(de)(de)是武漢中央(yang)文(wen)化(hua)區(qu)，所有開(kai)業(ye)店收(shou)入(ru)(ru)平均比去年增(zeng)加60%，非(fei)常驚人，當然這也得益于兩個重大文(wen)化(hua)項(xiang)目的(de)(de)開(kai)業(ye)。

從上半年項目發展(zhan)就能看出(chu)，萬達輕資產戰略盡管去年才提出(chu)，但進展(zhan)非(fei)常快，明年以(yi)后輕資產就要(yao)唱主角了。

按照萬(wan)達下(xia)半年的(de)計劃預測，估(gu)計全年增(zeng)(zeng)幅(fu)將超(chao)(chao)過20%。全球經(jing)濟在(zai)持續(xu)振蕩，中國(guo)經(jing)濟增(zeng)(zeng)速在(zai)逐漸(jian)放緩，最近股市也出現困(kun)難(nan)，在(zai)中國(guo)經(jing)濟面臨前(qian)所未有的(de)困(kun)難(nan)形勢下(xia)，萬(wan)達集團上(shang)半年總體(ti)目標得以超(chao)(chao)額實現，相當不易(yi)。

我相(xiang)信中國(guo)體育產(chan)(chan)業(ye)將實(shi)(shi)現跨越式(shi)發(fa)展，就像中國(guo)的(de)文(wen)化產(chan)(chan)業(ye)一樣(yang)，中國(guo)電影(ying)行業(ye)已連續六年實(shi)(shi)現環比35% 的(de)增長，創造了世界電影(ying)史(shi)的(de)奇跡。而(er)且體育產(chan)(chan)業(ye)更有價值(zhi)，它(ta)不僅像文(wen)化產(chan)(chan)業(ye)一樣(yang)提供(gong)精(jing)神層面的(de)享受，還提

供身(shen)體(ti)健康，把娛樂(le)和健康結(jie)合在(zai)一起。萬達靠創新，在(zai)全國打造(zao)了(le)十多(duo)個世界級別的(de)旅游(you)目(mu)的(de)地，里(li)面內容的(de)互動性和參(can)與性都(dou)很強，每個項目(mu)都(dou)可以(yi)多(duo)次去(qu)玩(wan)，具備重復消費性。

我(wo)們的(de)目標(biao)是五年(nian)之內達到百萬(wan)商家，掌握百萬(wan)個現金流入口。未來我(wo)們采用的(de)也(ye)不(bu)是傳(chuan)統POS 機，萬(wan)達電商正(zheng)在研發云POS 機，準(zhun)備下半年(nian)推(tui)出來，為(wei)萬(wan)達做互聯網+ 金融(rong)打下根(gen)基。

沒有(you)一(yi)家企業(ye)(ye)完全是靠(kao)自(zi)己(ji)發(fa)展做(zuo)到(dao)這(zhe)種規模，所有(you)500 強企業(ye)(ye)都進行過(guo)并購。這(zhe)說明(ming)企業(ye)(ye)要(yao)做(zuo)大規模，一(yi)靠(kao)自(zi)身(shen)努力，精(jing)耕細作；二靠(kao)并購。萬達要(yao)迅速成為一(yi)流(liu)跨國(guo)企業(ye)(ye)，海外發(fa)展只能走并購為主、直接投(tou)資為輔這(zhe)條路。

非常(chang)高(gao)興大(da)家再次相(xiang)聚，半(ban)年(nian)(nian)的辛苦(ku)工作 換來不錯的成(cheng)績(ji)。半(ban)年(nian)(nian)會(hui)總結和年(nian)(nian)會(hui)不同，比(bi) 較簡短，主要總結上半(ban)年(nian)(nian)業績(ji)，布置(zhi)下半(ban)年(nian)(nian)工 作任(ren)務。

一、上半年工作任務完成情況

萬達(da)(da)集(ji)團(tuan)上(shang)半年(nian)(nian)資產達(da)(da)到 5656.2 億元(yuan)，比(bi) 2014 年(nian)(nian)底(di)增(zeng)(zeng)加 336.8 億元(yuan)，增(zeng)(zeng)幅 6%；上(shang)半年(nian)(nian)集(ji) 團(tuan)收入 1084.7 億元(yuan)，完成全年(nian)(nian)計(ji)劃(hua)的 40%，上(shang) 半年(nian)(nian)計(ji)劃(hua)的 103%，同比(bi)增(zeng)(zeng)幅 18%。盡管跟去年(nian)(nian) 上(shang)半年(nian)(nian) 20% 的增(zeng)(zeng)幅相比(bi)有所下降，但在目前經 濟形(xing)勢下已相當(dang)不(bu)錯。其(qi)中(zhong)：

萬(wan)(wan)達(da)商(shang)業(ye)(ye)(ye)上(shang)(shang)(shang)(shang)半(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru) 734.1 億元，完(wan)成(cheng)全 年(nian)(nian)(nian)(nian)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de) 39%，完(wan)成(cheng)上(shang)(shang)(shang)(shang)半(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de) 101%，同比(bi)(bi) 增(zeng)(zeng)(zeng)幅(fu)(fu)(fu) 12%。其中(zhong)房地產(chan)合(he)同收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru) 612.4 億元， 完(wan)成(cheng)年(nian)(nian)(nian)(nian)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)38%，上(shang)(shang)(shang)(shang)半(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)102%，同比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)幅(fu)(fu)(fu) 10%；上(shang)(shang)(shang)(shang)半(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)回款(kuan) 448.4 億元，完(wan)成(cheng)年(nian)(nian)(nian)(nian) 計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de) 37%，完(wan)成(cheng)上(shang)(shang)(shang)(shang)半(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de) 108%，同比(bi)(bi)降 幅(fu)(fu)(fu) 2%，上(shang)(shang)(shang)(shang)半(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)回款(kuan)比(bi)(bi)去年(nian)(nian)(nian)(nian)同期(qi)(qi)略少一(yi)點，目標 定得也(ye)偏少；入(ru)(ru)伙(huo)完(wan)成(cheng) 185 億元，完(wan)成(cheng)年(nian)(nian)(nian)(nian)計(ji)(ji)劃(hua)(hua) 的(de)(de)(de)(de)(de)(de) 15%，上(shang)(shang)(shang)(shang)半(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de) 105%，同比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)幅(fu)(fu)(fu) 26%； 上(shang)(shang)(shang)(shang)半(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)總施工面(mian)積 5760.9 萬(wan)(wan)平(ping)方米，同比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)幅(fu)(fu)(fu) 6.2%；新(xin)(xin)開(kai)(kai)業(ye)(ye)(ye)萬(wan)(wan)達(da)廣(guang)(guang)場(chang) 4 個(ge)；上(shang)(shang)(shang)(shang)半(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)租(zu)金(jin)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru) 70.2 億元，完(wan)成(cheng)年(nian)(nian)(nian)(nian)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de) 47%，上(shang)(shang)(shang)(shang)半(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de) 102%，同比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)幅(fu)(fu)(fu) 33%；上(shang)(shang)(shang)(shang)半(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)租(zu)金(jin)收(shou)(shou)(shou)繳率達(da)到(dao) 100%。數字當中(zhong)見亮點，數字當中(zhong)有(you)分(fen)析，全 集團收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)增(zeng)(zeng)(zeng)幅(fu)(fu)(fu)快于(yu)房地產(chan)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)增(zeng)(zeng)(zeng)幅(fu)(fu)(fu)，特別是萬(wan)(wan) 達(da)商(shang)業(ye)(ye)(ye)租(zu)金(jin)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)增(zeng)(zeng)(zeng)幅(fu)(fu)(fu)是房地產(chan)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)增(zeng)(zeng)(zeng)幅(fu)(fu)(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)近 3 倍(bei)，這是非(fei)常(chang)(chang)可(ke)喜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化，說(shuo)明(ming)萬(wan)(wan)達(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)持(chi)續現(xian) 金(jin)流增(zeng)(zeng)(zeng)長非(fei)常(chang)(chang)迅猛。上(shang)(shang)(shang)(shang)半(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)已開(kai)(kai)業(ye)(ye)(ye)萬(wan)(wan)達(da)廣(guang)(guang)場(chang)總 客流 9.24 億人次，同比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)幅(fu)(fu)(fu) 27.8%，平(ping)均每個(ge) 萬(wan)(wan)達(da)廣(guang)(guang)場(chang)日(ri)客流 5 萬(wan)(wan)人次。我去年(nian)(nian)(nian)(nian)預測 2015 年(nian)(nian)(nian)(nian)萬(wan)(wan)達(da)廣(guang)(guang)場(chang)總客流有(you)可(ke)能(neng)達(da)到(dao) 20 億人次，現(xian)在可(ke) 以(yi)肯定說(shuo)將(jiang)超過(guo) 20 億人次。因為上(shang)(shang)(shang)(shang)半(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)我們只 開(kai)(kai)業(ye)(ye)(ye)了 4 個(ge)萬(wan)(wan)達(da)廣(guang)(guang)場(chang)，下半(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)還(huan)有(you) 22 個(ge)萬(wan)(wan)達(da)廣(guang)(guang) 場(chang)要開(kai)(kai)業(ye)(ye)(ye)。萬(wan)(wan)達(da)去年(nian)(nian)(nian)(nian)開(kai)(kai)業(ye)(ye)(ye) 24 個(ge)廣(guang)(guang)場(chang)，新(xin)(xin)開(kai)(kai)業(ye)(ye)(ye)廣(guang)(guang) 場(chang)只占總廣(guang)(guang)場(chang)數的(de)(de)(de)(de)(de)(de) 22%，而且新(xin)(xin)開(kai)(kai)業(ye)(ye)(ye)廣(guang)(guang)場(chang)正處于(yu) 培(pei)育期(qi)(qi)，客流量還(huan)沒達(da)到(dao)平(ping)均水平(ping)，總客流能(neng)取 得 27.8% 的(de)(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)(zeng)(zeng)幅(fu)(fu)(fu)，說(shuo)明(ming)早些開(kai)(kai)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)萬(wan)(wan)達(da)廣(guang)(guang)場(chang)日(ri) 均客流多(duo)數保(bao)持(chi)了兩位(wei)數以(yi)上(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)(zeng)(zeng)幅(fu)(fu)(fu)。現(xian)在全國 經濟放緩、消費增(zeng)(zeng)(zeng)長乏力(li)，萬(wan)(wan)達(da)廣(guang)(guang)場(chang)能(neng)保(bao)持(chi)兩位(wei) 數的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人流、收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)增(zeng)(zeng)(zeng)幅(fu)(fu)(fu)，相當不錯(cuo)。特別值得一(yi)提 的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是武漢中(zhong)央文(wen)化區，所(suo)有(you)開(kai)(kai)業(ye)(ye)(ye)店收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)平(ping)均比(bi)(bi)去 年(nian)(nian)(nian)(nian)增(zeng)(zeng)(zeng)加 60%，非(fei)常(chang)(chang)驚人，當然(ran)這也(ye)得益于(yu)兩個(ge)重 大(da)文(wen)化項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)開(kai)(kai)業(ye)(ye)(ye)。

上(shang)半(ban)(ban)年(nian)新(xin)(xin)(xin)開(kai)(kai)業(ye)(ye) 2 個(ge)酒(jiu)店，新(xin)(xin)(xin)增客房(fang) 548 間， 累計(ji)(ji)(ji)(ji)開(kai)(kai)業(ye)(ye)酒(jiu)店 73 個(ge)，其(qi)中萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)商(shang)業(ye)(ye)占(zhan) 64 個(ge)；總 客房(fang)數 22847 間，其(qi)中萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)商(shang)業(ye)(ye)占(zhan) 19713 間；酒(jiu) 店收(shou)入 23.8 億(yi)元，完成(cheng)(cheng)年(nian)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)(de) 40%，上(shang)半(ban)(ban)年(nian) 計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)(de) 102%，同比增幅(fu)(fu) 27.6%；業(ye)(ye)主(zhu)利潤(run) 2.9 億(yi)元，完成(cheng)(cheng)年(nian)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)(de) 49%，完成(cheng)(cheng)上(shang)半(ban)(ban)年(nian)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)(de) 148%，同比增幅(fu)(fu) 36%。酒(jiu)店管理表(biao)現(xian)蠻不錯(cuo)， 特(te)別是業(ye)(ye)主(zhu)利潤(run)比計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)大幅(fu)(fu)增加(jia)。上(shang)半(ban)(ban)年(nian)新(xin)(xin)(xin)增 持有(you)(you)物業(ye)(ye)面積(ji)(ji)82.9萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)平(ping)方米(mi)(mi)，全(quan)集(ji)團持有(you)(you)物 業(ye)(ye)面積(ji)(ji)達(da) 2304.6 萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)平(ping)方米(mi)(mi)，其(qi)中萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)商(shang)業(ye)(ye)擁(yong)有(you)(you) 2239.6 萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)平(ping)方米(mi)(mi)。上(shang)半(ban)(ban)年(nian)新(xin)(xin)(xin)發(fa)展(zhan)(zhan)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu) 25 個(ge)，其(qi) 中重資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu) 5 個(ge)，輕(qing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu) 16 個(ge)；文旅項(xiang)(xiang)(xiang) 目(mu)(mu)摘牌(pai) 4 批次。萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)把帶(dai)銷售物業(ye)(ye)的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)叫重 資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)，不帶(dai)銷售物業(ye)(ye)的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)叫輕(qing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)，從上(shang)半(ban)(ban) 年(nian)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)發(fa)展(zhan)(zhan)就(jiu)能看出(chu)，萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)輕(qing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)戰略盡管去 年(nian)才提出(chu)，但(dan)(dan)進(jin)展(zhan)(zhan)非(fei)(fei)常(chang)快，明年(nian)以后(hou)輕(qing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)就(jiu) 要(yao)唱(chang)主(zhu)角(jiao)了。另外簽訂北京(jing)豐(feng)臺(tai)合作(zuo)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu) 1 個(ge)， 這(zhe)個(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)位(wei)于(yu)北京(jing)正南三環(huan)，位(wei)置(zhi)非(fei)(fei)常(chang)好。北 京(jing)市區拿地很(hen)難，但(dan)(dan)我(wo)們(men)用另一(yi)(yi)種(zhong)合作(zuo)模式， 別人(ren)出(chu)土地，出(chu)投資(zi)(zi)(zi)，收(shou)入我(wo)們(men)和(he)(he)他(ta)三七分(fen)成(cheng)(cheng)， 這(zhe)種(zhong)合作(zuo)方式很(hen)好。合作(zuo)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)是發(fa)展(zhan)(zhan)輕(qing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)非(fei)(fei) 常(chang)重要(yao)的(de)(de)(de)另一(yi)(yi)條渠(qu)道(dao)(dao)，發(fa)展(zhan)(zhan)中心今后(hou)要(yao)著(zhu)(zhu)力推(tui) 廣(guang)這(zhe)種(zhong)模式。思路(lu)一(yi)(yi)打開(kai)(kai)，北京(jing)二環(huan)內(nei)都有(you)(you)可(ke) 能發(fa)展(zhan)(zhan)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。別的(de)(de)(de)城市和(he)(he)企業(ye)(ye)也在(zai)不斷找我(wo)們(men)， 全(quan)國有(you)(you)相(xiang)當多的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)，只會做住宅，商(shang)業(ye)(ye)拿在(zai)手 里不知道(dao)(dao)怎么(me)做 , 發(fa)展(zhan)(zhan)中心要(yao)在(zai)萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)網站上(shang)專門 開(kai)(kai)辟一(yi)(yi)個(ge)合作(zuo)專欄，吸引更多單位(wei)和(he)(he)萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)合作(zuo)。 上(shang)半(ban)(ban)年(nian)新(xin)(xin)(xin)增土地儲(chu)備(bei)(bei)面積(ji)(ji) 994 萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)平(ping)方米(mi)(mi)，總土地 儲(chu)備(bei)(bei)面積(ji)(ji) 8715.2 萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)平(ping)方米(mi)(mi)。由于(yu)輕(qing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)土地不屬于(yu)我(wo)們(men)，隨著(zhu)(zhu)輕(qing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)戰略的(de)(de)(de)推(tui)行，萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)的(de)(de)(de)土地儲(chu)備(bei)(bei)會逐漸(jian)下降，大幅(fu)(fu)減少資(zi)(zi)(zi)金占(zhan)壓。萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)商(shang)業(ye)(ye)其(qi)他(ta)收(shou)入 27.2 億(yi)元。

萬達集(ji)團(tuan)上半年(nian)目標完(wan)成情況萬達集(ji)團(tuan)上半年(nian)資產達到 5656.2億元 上半年(nian)集(ji)團(tuan)收(shou)入 1084.7億元

萬達商業收入 734.1 億元(yuan)

文化集團收入(ru) 184.7 億(yi)元集團其(qi)他公司收入(ru) 18.6 億(yi)元萬(wan)達百貨收入(ru) ;129.9 億(yi)元

屬(shu)于(yu)我們，隨著輕資產戰(zhan)略的(de)推行，萬(wan)達的(de)土 地儲備會逐(zhu)漸下(xia)降(jiang)，大幅減少資金占壓(ya)。萬(wan)達 商業其他收入(ru) 27.2 億元。

文化(hua)集團上半年(nian)收入 184.7 億元，完成年(nian) 計劃(hua)的(de)41%，上半年(nian)計劃(hua)的(de)110%，同比增幅 30%，也是蠻可觀的(de)。其中：

AMC收入14.7億(yi)美元，完成年(nian)(nian)計劃的(de) 49%，上半年(nian)(nian)計劃的(de) 100.2%，同比增(zeng)幅 6.1%。

萬(wan)達院(yuan)(yuan)線(xian)收入(ru)(ru)34.8億元(yuan)(yuan)，完成(cheng)年(nian)計(ji)劃(hua)的(de)(de) 57%，上(shang)(shang)半年(nian)計(ji)劃(hua)的(de)(de) 135%，同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)幅(fu)(fu) 41%；票(piao) 房收入(ru)(ru) 28.5 億元(yuan)(yuan)，完成(cheng)年(nian)計(ji)劃(hua)的(de)(de) 59%，上(shang)(shang)半年(nian) 計(ji)劃(hua)的(de)(de) 138%，同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)幅(fu)(fu) 43.3%。院(yuan)(yuan)線(xian)的(de)(de)數字相(xiang) 當(dang)亮麗，所有指標都非(fei)常令人(ren)欣慰。新開業(ye)影(ying) 院(yuan)(yuan) 9 家，新增(zeng)(zeng)屏(ping)幕(mu) 78 塊(kuai)(kuai)，累(lei)計(ji)開業(ye) 191 家影(ying)院(yuan)(yuan)， 屏(ping)幕(mu) 1694 塊(kuai)(kuai)。上(shang)(shang)半年(nian)萬(wan)達影(ying)院(yuan)(yuan)上(shang)(shang)座(zuo)率是(shi)(shi)全國行(xing) 業(ye)平均水(shui)平的(de)(de) 2 倍，收入(ru)(ru)是(shi)(shi)行(xing)業(ye)平均水(shui)平的(de)(de) 2.2 倍；特別值得一(yi)提的(de)(de)是(shi)(shi)，上(shang)(shang)半年(nian)萬(wan)達院(yuan)(yuan)線(xian)線(xian)上(shang)(shang) 收入(ru)(ru) 15.5 億元(yuan)(yuan)，同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)幅(fu)(fu) 300%，超(chao)(chao)過一(yi)半的(de)(de) 票(piao)房收入(ru)(ru)是(shi)(shi)自己在線(xian)上(shang)(shang)賣出去的(de)(de)，這才是(shi)(shi)真正 的(de)(de)互聯網+。萬(wan)人(ren)迷會員超(chao)(chao)過4000萬(wan)人(ren)，比(bi) 2014 年(nian)底增(zeng)(zeng)加 1400 萬(wan)人(ren)，會員大幅(fu)(fu)增(zeng)(zeng)加證明了(le) 品牌(pai)影(ying)響力；會員消費占比(bi)超(chao)(chao)過 80%，保證了(le) 收入(ru)(ru)穩定。

萬達旅業上半年(nian)(nian)收入42.3億元，完成年(nian)(nian)計(ji)劃的39%，上半年(nian)(nian)目標的117%，同比增(zeng)幅 147%，完成得(de)也可(ke)以。

萬(wan)達影視上半(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)收(shou)入6.5億元，完成年(nian)(nian)(nian)(nian) 計劃的53%，上半(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)計劃的162%，同比增幅 97%，給予表揚。萬(wan)達影視成立僅一年(nian)(nian)(nian)(nian)半(ban)， 2014 年(nian)(nian)(nian)(nian)成立當年(nian)(nian)(nian)(nian)就排名(ming)全(quan)國(guo)第(di)(di)四，今年(nian)(nian)(nian)(nian)上半(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian) 排名(ming)全(quan)國(guo)第(di)(di)二(er)，全(quan)年(nian)(nian)(nian)(nian)有(you)望保(bao)持第(di)(di)二(er)，明年(nian)(nian)(nian)(nian)要爭 取電(dian)影制作(zuo)、發行收(shou)入全(quan)國(guo)第(di)(di)一。

文化集團其他公(gong)司收(shou)入 11 億元，均完成上 半(ban)年計劃。

萬達(da)百貨上半年(nian)收入 129.9 億元(yuan)，完成年(nian) 計(ji)劃的(de)45%，上半年(nian)計(ji)劃的(de)103%，同(tong)比增幅 17%；新開業(ye) 3 家店，累計(ji)開業(ye) 86 家店。

快錢(qian)上半(ban)年收入(ru) 17.4 億元(yuan)，完成年計(ji)劃(hua)的(de) 40%，上半(ban)年計(ji)劃(hua)的(de) 101%。

萬達(da)集團其他公(gong)司收入18.6億元(yuan)，均完成上半年計劃。

上半年(nian)(nian)(nian)集(ji)團各系統(tong)均完成計(ji)劃指標，這是非常令人高興的(de)。總體增(zeng)幅也比較大，全(quan)集(ji)團平(ping)均18%；按照萬達(da)下半年(nian)(nian)(nian)的(de)計(ji)劃預測，估計(ji)全(quan)年(nian)(nian)(nian)增(zeng)幅將(jiang)超(chao)過(guo)20%。全(quan)球經濟在(zai)持續(xu)振蕩(dang)，中(zhong)國經濟增(zeng)速在(zai)逐漸放(fang)緩(huan)，最近股市也出現(xian)困(kun)難，在(zai)中(zhong)國經濟面臨前所(suo)未有的(de)困(kun)難形勢(shi)下，萬達(da)集(ji)團上半年(nian)(nian)(nian)總體目(mu)標得以超(chao)額實現(xian)，相當(dang)不易。在(zai)此，集(ji)團董(dong)事會對(dui)以丁本錫為首(shou)的(de)執行團隊，對(dui)在(zai)座各位高管高職(zhi)，對(dui)全(quan)集(ji)團的(de)萬達(da)員工表示感謝(xie)！沒有大家共同努力，上半年(nian)(nian)(nian)不可能取(qu)得這么好的(de)成績。

二、下半年主要工作任務

（一）下半年主要收入目標

全集(ji)團收入1671.2億元。其(qi)中：

萬達商業收(shou)入(ru)(ru)1158.4億(yi)元(yuan)，房地產合(he)同收(shou)入(ru)(ru)1054.9億(yi)元(yuan)，回款842.1億(yi)元(yuan)，入(ru)(ru)伙(huo)1045億(yi)元(yuan)；下(xia)半年(nian)租(zu)金收(shou)入(ru)(ru)79.3億(yi)元(yuan)；酒店業主利潤3.9億(yi)元(yuan)；萬達商業其他收(shou)入(ru)(ru)67.2億(yi)元(yuan)。新摘牌(pai)項(xiang)目(mu)(mu)19個(ge)(ge)，其中重資產項(xiang)目(mu)(mu)3個(ge)(ge)，輕(qing)資產項(xiang)目(mu)(mu)16個(ge)(ge)；2015年(nian)全年(nian)發展重資產項(xiang)目(mu)(mu)只有8個(ge)(ge)，但輕(qing)資產項(xiang)目(mu)(mu)達到32個(ge)(ge)。文(wen)旅項(xiang)目(mu)(mu)土地摘牌(pai)3批次。

下半年開(kai)業(ye)廣場22個(ge)(ge)，酒(jiu)店12個(ge)(ge)，客房數3428間(jian)。特(te)別重要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)9月西(xi)雙版納(na)度(du)(du)(du)假區開(kai)業(ye)，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)集團(tuan)今年的(de)(de)(de)一(yi)件大(da)事(shi)。西(xi)雙版納(na)度(du)(du)(du)假區是(shi)(shi)萬(wan)達(da)文化(hua)旅(lv)(lv)(lv)(lv)游城(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)雛形(xing)，沒有(you)西(xi)雙版納(na)度(du)(du)(du)假區就沒有(you)以后的(de)(de)(de)萬(wan)達(da)文化(hua)旅(lv)(lv)(lv)(lv)游城(cheng)(cheng)。萬(wan)達(da)做(zuo)第(di)一(yi)個(ge)(ge)文旅(lv)(lv)(lv)(lv)項(xiang)目(mu)(mu)——長白山度(du)(du)(du)假區完(wan)全(quan)(quan)是(shi)(shi)摸著(zhu)石頭過河，當時(shi)不(bu)(bu)知(zhi)道(dao)怎么(me)做(zuo)旅(lv)(lv)(lv)(lv)游，利用自然資源，做(zuo)了(le)滑(hua)雪場、酒(jiu)店群，還(huan)建了(le)一(yi)條商業(ye)街，有(you)電影院、餐廳(ting)等。后來發現缺(que)游樂元素，又再建一(yi)個(ge)(ge)水公(gong)園，如果(guo)一(yi)開(kai)始(shi)規劃思路成(cheng)熟(shu)的(de)(de)(de)話(hua)不(bu)(bu)會這(zhe)(zhe)樣。做(zuo)西(xi)雙版納(na)項(xiang)目(mu)(mu)時(shi)，知(zhi)道(dao)要(yao)(yao)(yao)創(chuang)新元素，所以有(you)了(le)萬(wan)達(da)首個(ge)(ge)大(da)型室外主(zhu)(zhu)題公(gong)園。西(xi)雙版納(na)度(du)(du)(du)假區包含了(le)萬(wan)達(da)文化(hua)旅(lv)(lv)(lv)(lv)游城(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)大(da)部分(fen)要(yao)(yao)(yao)素，只缺(que)一(yi)個(ge)(ge)萬(wan)達(da)茂(mao)。再過兩周(zhou)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)項(xiang)目(mu)(mu)就要(yao)(yao)(yao)試營業(ye)，調(diao)整(zheng)一(yi)段時(shi)間(jian)后，9月迎(ying)來正式開(kai)業(ye)。我要(yao)(yao)(yao)求文化(hua)集團(tuan)管理公(gong)司認真(zhen)組(zu)織好開(kai)業(ye)，有(you)關公(gong)司，特(te)別是(shi)(shi)建設單(dan)位和文化(hua)集團(tuan)要(yao)(yao)(yao)全(quan)(quan)力配合西(xi)雙版納(na)開(kai)業(ye)。這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)萬(wan)達(da)第(di)一(yi)個(ge)(ge)主(zhu)(zhu)題公(gong)園，只能成(cheng)功，不(bu)(bu)能失(shi)敗！不(bu)(bu)僅要(yao)(yao)(yao)確保(bao)成(cheng)功開(kai)業(ye)，還(huan)要(yao)(yao)(yao)持(chi)續旺(wang)場經營。

文(wen)化集團下(xia)半年收入(ru)(ru)(ru)(ru)285億(yi)(yi)(yi)元(yuan)。其(qi)中(zhong)：AMC收入(ru)(ru)(ru)(ru)15.3億(yi)(yi)(yi)美元(yuan)；萬達院(yuan)線收入(ru)(ru)(ru)(ru)34.8億(yi)(yi)(yi)元(yuan)，其(qi)中(zhong)票房(fang)收入(ru)(ru)(ru)(ru)27.9億(yi)(yi)(yi)元(yuan)；新開業影院(yuan)34家，屏幕310塊(kuai)，這個數字不包(bao)括下(xia)半年計劃并購(gou)的影院(yuan)；澳(ao)洲(zhou)院(yuan)線收入(ru)(ru)(ru)(ru)4.8億(yi)(yi)(yi)澳(ao)元(yuan)。萬達旅業下(xia)半年收入(ru)(ru)(ru)(ru)71.4億(yi)(yi)(yi)元(yuan)；盈(ying)方(fang)體育收入(ru)(ru)(ru)(ru)6.7億(yi)(yi)(yi)歐元(yuan)；萬達影視收入(ru)(ru)(ru)(ru)8.2億(yi)(yi)(yi)元(yuan)；文(wen)化集團其(qi)他收入(ru)(ru)(ru)(ru)45.7億(yi)(yi)(yi)元(yuan)。下(xia)半年文(wen)化集團收入(ru)(ru)(ru)(ru)指標比上半年多100億(yi)(yi)(yi)元(yuan)，希望大家更加努力去完成。

萬達(da)百貨下(xia)半年收入162.9億(yi)(yi)元(yuan)，新開業8家店；快錢下(xia)半年收入17.4億(yi)(yi)元(yuan)；萬達(da)集(ji)團其(qi)他(ta)收入47.9億(yi)(yi)元(yuan)。

（二）加快實現企業轉型

萬(wan)(wan)(wan)達(da)內部提(ti)轉(zhuan)型一年半，正式對外公開宣(xuan)傳萬(wan)(wan)(wan)達(da)第四次(ci)轉(zhuan)型是去(qu)年年會。萬(wan)(wan)(wan)達(da)轉(zhuan)型核心就是三句話：一是轉(zhuan)為服務型企(qi)業(ye)，做到萬(wan)(wan)(wan)達(da)商業(ye)、文化(hua)產業(ye)、金融產業(ye)、電子商務四大產業(ye)基本相當，互相協同、互為支持(chi)。

今年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)初，萬(wan)達(da)定(ding)下目標，到(dao)(dao)2020年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)服(fu)務(wu)(wu)業(ye)收(shou)入和凈利(li)潤占(zhan)比超(chao)過(guo)65%。經過(guo)半年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)多實(shi)踐(jian)，集團(tuan)董事會反復研判(pan)，決定(ding)加快企(qi)業(ye)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)，將原定(ding)2020年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)實(shi)現(xian)的轉(zhuan)(zhuan)型(xing)目標提(ti)前(qian)到(dao)(dao)2018年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)實(shi)現(xian)。我們預判(pan)到(dao)(dao)2016年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，萬(wan)達(da)集團(tuan)的收(shou)入和凈利(li)潤這兩項核心(xin)指標，服(fu)務(wu)(wu)業(ye)會首(shou)次超(chao)過(guo)房(fang)地(di)產(chan)，從嚴(yan)格意義上講，明年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)萬(wan)達(da)就不再是房(fang)地(di)產(chan)企(qi)業(ye)。再用兩年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)時間，萬(wan)達(da)將服(fu)務(wu)(wu)業(ye)比例再提(ti)高15個百分點，企(qi)業(ye)就全面(mian)實(shi)現(xian)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)。

二是實現“2211”目標。今年年初的年會上，萬達提出了新的5年目標，現在看要修改提高，董事會經過反復研討，確定了“2211”目標(biao)：即到(dao)2020年，萬達(da)的(de)(de)(de)資產超(chao)過(guo)2000億(yi)(yi)(yi)美(mei)(mei)(mei)元，市(shi)值超(chao)過(guo)2000億(yi)(yi)(yi)美(mei)(mei)(mei)元，市(shi)值超(chao)過(guo)2000億(yi)(yi)(yi)美(mei)(mei)(mei)元，收入超(chao)過(guo)1000億(yi)(yi)(yi)美(mei)(mei)(mei)元，凈利潤(run)超(chao)過(guo)100億(yi)(yi)(yi)美(mei)(mei)(mei)元。目標(biao)確定(ding)后，今(jin)后五年萬達(da)要(yao)做的(de)(de)(de)就(jiu)是確保實(shi)現目標(biao)，力爭比預期更(geng)好。最近我參加幾次會議(yi)，企(qi)業界的(de)(de)(de)很多(duo)朋(peng)友對我說，最佩服(fu)萬達(da)的(de)(de)(de)就(jiu)是說到(dao)做到(dao)，每年說做什么事到(dao)年底(di)總能完成。一說搞文化，文化就(jiu)上去了；一說轉(zhuan)型，輕資產就(jiu)出來了。這就(jiu)是萬達(da)的(de)(de)(de)作(zuo)風。說到(dao)做到(dao)包括很多(duo)方面的(de)(de)(de)因素(su)，不(bu)僅要(yao)執(zhi)行(xing)力強，更(geng)重要(yao)的(de)(de)(de)是系(xi)統性的(de)(de)(de)開展工作(zuo)，不(bu)是那么容易的(de)(de)(de)。三是成為國際品(pin)牌。

第一、2020年(nian)集(ji)團30%收入(ru)要來自海(hai)外(wai)，年(nian)初我(wo)們(men)提出2020年(nian)20%的(de)(de)收入(ru)來自海(hai)外(wai)。隨(sui)著海(hai)外(wai)并(bing)購(gou)的(de)(de)增加，特別是(shi)今年(nian)下半年(nian)和明年(nian)，如(ru)果(guo)我(wo)們(men)計(ji)劃的(de)(de)幾(ji)個海(hai)外(wai)并(bing)購(gou)實現，萬達海(hai)外(wai)收入(ru)還會大(da)幅提高，所(suo)以重新提出2020年(nian)集(ji)團的(de)(de)海(hai)外(wai)收入(ru)目標。

第二、萬達在全(quan)球主要市場有投資、有企業。不是說在海(hai)外設個辦公(gong)室、放三五個人就(jiu)叫跨(kua)國企業。我們要在歐美(mei)、亞洲，甚至(zhi)拉美(mei)都(dou)要有投資、有企業。

第三、要成為(wei)(wei)世(shi)界(jie)(jie)(jie)一(yi)流的跨(kua)國企(qi)業和著名(ming)品牌。萬達做到2000億(yi)美元資產與市值、1000億(yi)美元收入(ru)(ru)、在世(shi)界(jie)(jie)(jie)主要國家有投資，各項指(zhi)標就能進入(ru)(ru)全(quan)球前幾十名(ming)，成為(wei)(wei)世(shi)界(jie)(jie)(jie)一(yi)流跨(kua)國企(qi)業。但萬達有更高追(zhui)求，不僅要成為(wei)(wei)世(shi)界(jie)(jie)(jie)一(yi)流，還要力爭(zheng)讓(rang)(rang)萬達成為(wei)(wei)世(shi)界(jie)(jie)(jie)知名(ming)品牌。我(wo)們之所以努力把萬達文(wen)化(hua)旅游城往海(hai)外推(tui)，力爭(zheng)明年落實(shi)兩個，就是要讓(rang)(rang)萬達品牌，特別(bie)是萬達文(wen)化(hua)旅游品牌，只要一(yi)提起來全(quan)世(shi)界(jie)(jie)(jie)多(duo)數(shu)人都知道。

（三）做大做強文化產業

這里的文化(hua)是大文化(hua)概念。

1、成立控股公(gong)司。下半年文化集團(tuan)要注冊成立四(si)個(ge)控股公(gong)司。

一是影(ying)視(shi)控股，包(bao)括萬達在(zai)國內外的(de)影(ying)視(shi)制(zhi)作、發行、放映企業，也包(bao)括將來(lai)要并購的(de)跟影(ying)視(shi)相關(guan)的(de)其他企業。

二(er)是(shi)體(ti)(ti)育(yu)(yu)控(kong)股。包(bao)括已(yi)經(jing)并(bing)購(gou)(gou)的(de)(de)盈(ying)方(fang)體(ti)(ti)育(yu)(yu)和下半年即將并(bing)購(gou)(gou)的(de)(de)幾家體(ti)(ti)育(yu)(yu)公司(si)。萬(wan)(wan)達并(bing)購(gou)(gou)體(ti)(ti)育(yu)(yu)產(chan)業(ye)(ye)絕不是(shi)心血(xue)來潮，萬(wan)(wan)達也不是(shi)別人講的(de)(de)中(zhong)國土豪，什(shen)么都買。萬(wan)(wan)達體(ti)(ti)育(yu)(yu)產(chan)業(ye)(ye)并(bing)購(gou)(gou)有(you)自(zi)己的(de)(de)基本邏輯：并(bing)購(gou)(gou)的(de)(de)體(ti)(ti)育(yu)(yu)公司(si)業(ye)(ye)務必須能在(zai)中(zhong)國落地。由于(yu)(yu)歐美(mei)體(ti)(ti)育(yu)(yu)市場非常成熟，體(ti)(ti)育(yu)(yu)公司(si)的(de)(de)成長性一(yi)般(ban)，每年只有(you)個位(wei)數增長。萬(wan)(wan)達并(bing)購(gou)(gou)的(de)(de)盈(ying)方(fang)體(ti)(ti)育(yu)(yu)每年有(you)超(chao)過(guo)10%的(de)(de)增長，已(yi)屬相當(dang)(dang)不易。如果(guo)并(bing)購(gou)(gou)后這(zhe)些(xie)企(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務在(zai)中(zhong)國落地，就能實現(xian)(xian)較大幅度增長。因(yin)為中(zhong)國體(ti)(ti)育(yu)(yu)產(chan)業(ye)(ye)還是(shi)一(yi)塊(kuai)處女地，美(mei)國3億人口，體(ti)(ti)育(yu)(yu)產(chan)業(ye)(ye)收入5000億美(mei)元，相當(dang)(dang)于(yu)(yu)3萬(wan)(wan)多億人民幣。中(zhong)國真正體(ti)(ti)育(yu)(yu)產(chan)業(ye)(ye)收入現(xian)(xian)在(zai)只有(you)100億美(mei)元左右，成長空(kong)間很大。我們這(zhe)里(li)講的(de)(de)體(ti)(ti)育(yu)(yu)產(chan)業(ye)(ye)只包(bao)括體(ti)(ti)育(yu)(yu)賽(sai)事、體(ti)(ti)育(yu)(yu)經(jing)紀、體(ti)(ti)育(yu)(yu)轉(zhuan)播(bo)等(deng)核心內(nei)容，不包(bao)括運(yun)動鞋、運(yun)動服裝(zhuang)這(zhe)些(xie)相關產(chan)業(ye)(ye)。

中(zhong)(zhong)國(guo)政(zheng)(zheng)府(fu)提出一(yi)個(ge)口號(hao)，到(dao)2025年(nian)(nian)中(zhong)(zhong)國(guo)體(ti)育產(chan)(chan)(chan)業(ye)收入要達到(dao)5萬億元，這(zhe)意味著今后(hou)10年(nian)(nian)每(mei)年(nian)(nian)要增(zeng)加5000億元才能(neng)完成(cheng)目標，這(zhe)是非常大的(de)(de)雄心壯志。為此國(guo)家出臺很(hen)多優惠政(zheng)(zheng)策(ce)，全(quan)國(guo)已有(you)13個(ge)省區出臺促(cu)進體(ti)育產(chan)(chan)(chan)業(ye)發展(zhan)的(de)(de)地方政(zheng)(zheng)策(ce)。我(wo)相信(xin)中(zhong)(zhong)國(guo)體(ti)育產(chan)(chan)(chan)業(ye)將實現跨越式發展(zhan)，就像中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)(de)文(wen)(wen)化產(chan)(chan)(chan)業(ye)一(yi)樣，中(zhong)(zhong)國(guo)電影(ying)行(xing)業(ye)已連續六年(nian)(nian)實現環比35%的(de)(de)增(zeng)長(chang)，創造了(le)世界(jie)電影(ying)史的(de)(de)奇跡。而且體(ti)育產(chan)(chan)(chan)業(ye)更有(you)價值，它不僅像文(wen)(wen)化產(chan)(chan)(chan)業(ye)一(yi)樣提供精神層(ceng)面(mian)的(de)(de)享受，還提供身體(ti)健康，把娛樂和健康結合在(zai)一(yi)起。

三是(shi)(shi)旅(lv)(lv)游(you)(you)(you)控股。包(bao)括萬(wan)(wan)達(da)所有室內外(wai)主題娛樂(le)公(gong)(gong)園、旅(lv)(lv)行(xing)社，也包(bao)括剛剛投資的(de)同程網(wang)絡平(ping)臺。現在(zai)萬(wan)(wan)達(da)旅(lv)(lv)游(you)(you)(you)不(bu)僅是(shi)(shi)中國(guo)(guo)、也是(shi)(shi)世界唯一擁有大(da)量旅(lv)(lv)游(you)(you)(you)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)地、線下旅(lv)(lv)行(xing)社渠道和線上平(ping)臺的(de)旅(lv)(lv)游(you)(you)(you)企業，這是(shi)(shi)一種創新(xin)模式。過去中國(guo)(guo)把(ba)旅(lv)(lv)游(you)(you)(you)當作事業，評(ping)上先進、勞模才能獎勵旅(lv)(lv)游(you)(you)(you)，因此(ci)每個(ge)旅(lv)(lv)游(you)(you)(you)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)地都(dou)被(bei)當地政府(fu)部門(men)或國(guo)(guo)有公(gong)(gong)司控制，旅(lv)(lv)游(you)(you)(you)市(shi)場小而散。到目(mu)(mu)(mu)(mu)前(qian)(qian)為止，中國(guo)(guo)的(de)旅(lv)(lv)游(you)(you)(you)公(gong)(gong)司幾(ji)乎都(dou)沒有自己的(de)旅(lv)(lv)游(you)(you)(you)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)地，受制于人。旅(lv)(lv)游(you)(you)(you)旺季景(jing)點游(you)(you)(you)客(ke)一多(duo)，當地就漲價(jia)或限制游(you)(you)(you)客(ke)人數(shu)，旅(lv)(lv)游(you)(you)(you)公(gong)(gong)司毫(hao)無辦法。萬(wan)(wan)達(da)靠創新(xin)，在(zai)全(quan)國(guo)(guo)打造了(le)十(shi)多(duo)個(ge)世界級別的(de)旅(lv)(lv)游(you)(you)(you)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)地，里面內容的(de)互動(dong)性和參(can)與性都(dou)很強，每個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)都(dou)可以多(duo)次(ci)去玩，具備重復消(xiao)費性。比如萬(wan)(wan)達(da)室內主題公(gong)(gong)園做了(le)大(da)量兒童娛樂(le)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)，小孩甚至每周都(dou)可以去玩一次(ci)。萬(wan)(wan)達(da)旅(lv)(lv)游(you)(you)(you)產業的(de)發展前(qian)(qian)景(jing)非常(chang)值得期待。

四是(shi)(shi)兒(er)(er)童(tong)娛(yu)(yu)樂。包括(kuo)兩種(zhong)類型的(de)(de)項目，一個(ge)是(shi)(shi)寶貝王，主(zhu)要(yao)(yao)覆蓋(gai)8歲(sui)以下的(de)(de)孩(hai)子，今年(nian)(nian)開業(ye)(ye)店達到57家(jia)，明年(nian)(nian)突破(po)100家(jia)，2020年(nian)(nian)超過(guo)500家(jia)，成為全球最大的(de)(de)兒(er)(er)童(tong)娛(yu)(yu)樂連鎖企業(ye)(ye)。一個(ge)是(shi)(shi)兒(er)(er)童(tong)主(zhu)題樂園(yuan)，覆蓋(gai)15歲(sui)以下的(de)(de)孩(hai)子，今年(nian)(nian)8月1日會在武漢開業(ye)(ye)第(di)一家(jia)。兒(er)(er)童(tong)娛(yu)(yu)樂將(jiang)來(lai)還(huan)要(yao)(yao)增加線上衍生兒(er)(er)童(tong)產品(pin)銷售平臺，把實(shi)業(ye)(ye)和網絡結合(he)起來(lai)做。

四個控股公司(si)重組(zu)后，人(ren)力資源中(zhong)心要(yao)立刻牽頭重新制定工作(zuo)規章(zhang)和(he)工作(zuo)計劃模塊化(hua)(hua)管理軟件(jian)。公司(si)重組(zu)就會發生變(bian)化(hua)(hua)，不(bu)是說將原(yuan)來(lai)的制度和(he)模塊化(hua)(hua)軟件(jian)一套就行，這(zhe)項工作(zuo)在(zai)年內完成(cheng)。

2、做好海外并購項目管理。萬達不是土豪，不能只買不管。我經常說一句話，既要買的對，還要管得好，注意是“買的對”，不是“買得貴”。現(xian)在中(zhong)國并沒(mei)有(you)那(nei)(nei)么(me)富(fu)有(you)，說中(zhong)國人(ren)有(you)錢，只買貴的(de)，不買對的(de)，那(nei)(nei)是(shi)老外在忽(hu)悠。但中(zhong)國企(qi)(qi)業(ye)(ye)海(hai)(hai)(hai)外并購，目前很多(duo)項目確實是(shi)中(zhong)國人(ren)跟中(zhong)國人(ren)爭，有(you)的(de)出(chu)價完全(quan)超出(chu)規(gui)律(lv)，所以(yi)萬達一(yi)定要(yao)堅持買的(de)對。買了后還要(yao)管(guan)得好(hao)，今年三季度要(yao)成(cheng)立文化(hua)(hua)集(ji)團海(hai)(hai)(hai)外事(shi)業(ye)(ye)部(bu)，海(hai)(hai)(hai)外事(shi)業(ye)(ye)部(bu)按副總(zong)裁級別配備，統(tong)一(yi)管(guan)理(li)文化(hua)(hua)集(ji)團所有(you)海(hai)(hai)(hai)外企(qi)(qi)業(ye)(ye)，現(xian)在部(bu)分人(ren)員(yuan)已經到位。原(yuan)先我(wo)們(men)設想院線管(guan)院線，體育(yu)管(guan)體育(yu)，這樣的(de)話十(shi)多(duo)個公司(si)會有(you)自己(ji)的(de)海(hai)(hai)(hai)外事(shi)業(ye)(ye)部(bu)，成(cheng)本高不說，也沒(mei)那(nei)(nei)么(me)多(duo)人(ren)才(cai)。所以(yi)決定成(cheng)立海(hai)(hai)(hai)外事(shi)業(ye)(ye)部(bu)，統(tong)一(yi)管(guan)理(li)海(hai)(hai)(hai)外企(qi)(qi)業(ye)(ye)。海(hai)(hai)(hai)外事(shi)業(ye)(ye)部(bu)下半年的(de)核(he)心工作，是(shi)與人(ren)力資(zi)源中(zhong)心、信息(xi)中(zhong)心共同研(yan)發管(guan)理(li)軟件，要(yao)運用萬達百試不爽的(de)工作計(ji)劃(hua)模塊管(guan)理(li)軟件，靠高科技、信息(xi)化(hua)(hua)管(guan)理(li)海(hai)(hai)(hai)外企(qi)(qi)業(ye)(ye)。

（四）創新發展金融產業

1、成立金(jin)(jin)(jin)融(rong)集(ji)(ji)團。下半年要完成銀行(xing)、證券(quan)、保險等(deng)三家公(gong)司的(de)并購，加(jia)上(shang)(shang)已(yi)有(you)的(de)金(jin)(jin)(jin)融(rong)產(chan)業，正式成立萬(wan)(wan)達金(jin)(jin)(jin)融(rong)集(ji)(ji)團。這(zhe)些并購已(yi)萬(wan)(wan)事俱備(bei)，只是(shi)時(shi)間趕不上(shang)(shang)半年會發布。金(jin)(jin)(jin)融(rong)集(ji)(ji)團成立是(shi)萬(wan)(wan)達的(de)一(yi)件大事，我(wo)對金(jin)(jin)(jin)融(rong)集(ji)(ji)團有(you)很大期許，認為萬(wan)(wan)達未來價值最大的(de)就(jiu)是(shi)這(zhe)一(yi)版塊。萬(wan)(wan)達文化集(ji)(ji)團的(de)四(si)個控股公(gong)司，現在看影視、體(ti)育、旅(lv)游都是(shi)千(qian)億級(ji)別以(yi)上(shang)(shang)的(de)公(gong)司，兒童娛樂要是(shi)發展(zhan)得好(hao)也有(you)希望。將來文化集(ji)(ji)團的(de)總(zong)市值和收入跟萬(wan)(wan)達商業有(you)得一(yi)比，甚至有(you)超過可能，但我(wo)認為萬(wan)(wan)達金(jin)(jin)(jin)融(rong)將來比這(zhe)兩家都大。

2、創新(xin)發展(zhan)模式(shi)。萬(wan)達(da)(da)金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)集團絕不搞(gao)傳統(tong)的金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)模式(shi)，如果我們走線下(xia)，每省每市開分行，再去拉存款，能(neng)競爭過幾大國(guo)有(you)銀行嗎？按(an)傳統(tong)模式(shi)做(zuo)，一定是既缺乏(fa)競爭力，也(ye)做(zuo)不大。萬(wan)達(da)(da)金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)要充分利用萬(wan)達(da)(da)獨有(you)優(you)勢，跟(gen)萬(wan)達(da)(da)商管、萬(wan)達(da)(da)電(dian)商結合，搞(gao)真正(zheng)(zheng)的互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)+金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)。目前中國(guo)號稱(cheng)搞(gao)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)的公司(si)做(zuo)的都(dou)不是真正(zheng)(zheng)的互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)，只(zhi)是把線下(xia)業務平移到線上(shang)。即使互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)公司(si)搞(gao)貸款，經營模式(shi)、風(feng)險控制跟(gen)傳統(tong)銀行也(ye)沒有(you)本質(zhi)區別(bie)，不是我們真正(zheng)(zheng)想要的互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)+金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)。

萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)(da)怎么搞互聯網(wang)+金(jin)(jin)融(rong)？我(wo)(wo)準備在下(xia)半年萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)(da)金(jin)(jin)融(rong)集團(tuan)成立、互聯網(wang)+金(jin)(jin)融(rong)試(shi)點啟動后，做(zuo)一次專門演講，向大家(jia)全面介紹什(shen)么是(shi)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)(da)的(de)互聯網(wang)+金(jin)(jin)融(rong)。這里先簡單透露(lu)，重點有(you)三條(tiao)：一是(shi)加(jia)快掌握商家(jia)現金(jin)(jin)流入口，說穿了就(jiu)是(shi)掌握收款機(ji)。現在萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)(da)在全國有(you)數以(yi)(yi)十萬(wan)(wan)(wan)(wan)計的(de)商家(jia)，掌握著十幾萬(wan)(wan)(wan)(wan)臺收款機(ji)，但還遠遠不(bu)夠。萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)(da)之所以(yi)(yi)做(zuo)輕資產，就(jiu)是(shi)要加(jia)快發展萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)(da)廣場(chang)，覆蓋更多城市，幫助(zhu)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)(da)電(dian)商和萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)(da)金(jin)(jin)融(rong)掌握更多商家(jia)現金(jin)(jin)流入口。我(wo)(wo)們的(de)目標是(shi)五年之內(nei)達(da)(da)(da)(da)(da)到百(bai)萬(wan)(wan)(wan)(wan)商家(jia)，掌握百(bai)萬(wan)(wan)(wan)(wan)個現金(jin)(jin)流入口。未來(lai)我(wo)(wo)們采用的(de)也不(bu)是(shi)傳統POS機(ji)，萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)(da)電(dian)商正在研發云POS機(ji)，準備下(xia)半年推出來(lai)，為萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)(da)做(zuo)互聯網(wang)+金(jin)(jin)融(rong)打下(xia)根基。

二(er)是利用掌握現金流的(de)優勢創(chuang)新(xin)對(dui)商(shang)戶的(de)信貸(dai)考(kao)核、發(fa)(fa)放和回(hui)收(shou)(shou)機(ji)制，顛覆傳統金融(rong)模式。萬達廣(guang)場95%以(yi)上(shang)是中小(xiao)商(shang)家，他(ta)們(men)普遍需(xu)要信貸(dai)支持。由于我們(men)掌握每個商(shang)家的(de)現金流數據，對(dui)于每個需(xu)要貸(dai)款(kuan)(kuan)的(de)商(shang)家，都可以(yi)根據其現金流情況提供一(yi)個貸(dai)款(kuan)(kuan)額度(du)，不需(xu)要抵押品，貸(dai)款(kuan)(kuan)直接(jie)發(fa)(fa)放商(shang)家。貸(dai)款(kuan)(kuan)回(hui)收(shou)(shou)方式也進行創(chuang)新(xin)，可以(yi)不按年(nian)度(du)、月度(du)還(huan)款(kuan)(kuan)。比(bi)如將一(yi)筆一(yi)年(nian)期(qi)貸(dai)款(kuan)(kuan)分(fen)成若干份還(huan)款(kuan)(kuan)，每次收(shou)(shou)款(kuan)(kuan)通過云POS機(ji)自動(dong)扣款(kuan)(kuan)。

三是利用電(dian)商(shang)、快錢的大(da)數(shu)據(ju)。充分利用大(da)數(shu)據(ju)，挖掘大(da)數(shu)據(ju)，靠大(da)數(shu)據(ju)分析創新信貸模(mo)式(shi)，盡(jin)可能(neng)(neng)搞線上金(jin)融，少開或不開線下門(men)店(dian)。這樣不僅節約成本(ben)、提高利潤(run)，而且(qie)空間無限大(da)。如果萬(wan)達發展到百萬(wan)商(shang)家(jia)，每家(jia)有100萬(wan)信貸需(xu)求，萬(wan)達金(jin)融就是萬(wan)億(yi)(yi)規模(mo)。屆時萬(wan)達廣(guang)場年客流人(ren)(ren)次將(jiang)達到百億(yi)(yi)以上，會員(yuan)5億(yi)(yi)以上，如果5億(yi)(yi)會員(yuan)中1億(yi)(yi)有消費貸款需(xu)求，每人(ren)(ren)貸1萬(wan)元，又能(neng)(neng)創造(zao)一個(ge)萬(wan)億(yi)(yi)規模(mo)的業務(wu)。這樣萬(wan)達金(jin)融不建(jian)實體店(dian)，也能(neng)(neng)做到足夠大(da)。

去年我們并購的快錢，上半年發行了一款“穩賺一號”理財產品，兩周賣了100億，非常受歡迎。今后萬達輕資產投資將以快錢為主，但主要針對機構，因為需求更大。“穩賺一號”只是萬(wan)達互聯(lian)(lian)網+金融的(de)(de)小試牛刀，還不(bu)是真正創(chuang)新意義上的(de)(de)互聯(lian)(lian)網+金融模式(shi)。金融集團要思考，銀行怎(zen)么跟(gen)萬(wan)達商管、萬(wan)達電商結合(he)？我和丁(ding)總(zong)將牽(qian)頭創(chuang)新，不(bu)僅僅是金融集團自己搞。

（五）加大企業并購步伐

這兩(liang)年(nian)萬達加大(da)(da)國(guo)內外并購(gou)步伐，主要有三(san)(san)方(fang)面原(yuan)因：一(yi)是(shi)占有市(shi)場稀缺資(zi)源(yuan)，像文化、金融、體育等產業資(zi)源(yuan)，特別是(shi)上(shang)游產業資(zi)源(yuan)，基(ji)本已被歐美(mei)國(guo)家企業瓜分(fen)，想自己發展(zhan)基(ji)本沒可能，只(zhi)(zhi)有通過并購(gou)才(cai)能獲得。舉(ju)個例(li)子，網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)球在全(quan)球很受(shou)歡迎，全(quan)世界(jie)有幾百個網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)球賽(sai)事(shi)(shi)，但只(zhi)(zhi)有溫網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)、法網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)、美(mei)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)、澳網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)、德網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)這五(wu)大(da)(da)賽(sai)事(shi)(shi)國(guo)際(ji)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)聯精心維護，不(bu)僅獎金高(gao)，而且積(ji)(ji)分(fen)高(gao)，年(nian)底排名高(gao)。中(zhong)國(guo)有三(san)(san)個城市(shi)正在推國(guo)際(ji)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)球賽(sai)事(shi)(shi)：北京中(zhong)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)公開(kai)賽(sai)、上(shang)海大(da)(da)師賽(sai)、武漢(han)巡回(hui)賽(sai)，這些賽(sai)事(shi)(shi)個別的(de)獎金甚(shen)至(zhi)比五(wu)大(da)(da)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)球賽(sai)還高(gao)，但由于積(ji)(ji)分(fen)不(bu)高(gao)，雖然能請到(dao)一(yi)些球星參賽(sai)，但頂級高(gao)手不(bu)會(hui)全(quan)來(lai)。因為他們來(lai)中(zhong)國(guo)打(da)三(san)(san)次(ci)比賽(sai)，積(ji)(ji)分(fen)可能都頂不(bu)上(shang)打(da)一(yi)次(ci)五(wu)大(da)(da)賽(sai)事(shi)(shi)，而積(ji)(ji)分(fen)影響年(nian)終排名。國(guo)際(ji)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)聯和五(wu)大(da)(da)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)球賽(sai)作為既得利益者，不(bu)會(hui)同意提高(gao)中(zhong)國(guo)賽(sai)事(shi)(shi)的(de)積(ji)(ji)分(fen)，所(suo)以(yi)無論花(hua)多少錢，這些賽(sai)事(shi)(shi)很難成為六大(da)(da)賽(sai)事(shi)(shi)之一(yi)。所(suo)以(yi)萬達要想獲得上(shang)游產業資(zi)源(yuan)，只(zhi)(zhi)能通過并購(gou)，并購(gou)盈方(fang)就使萬達掌握了世界(jie)杯亞洲區的(de)轉播(bo)權(quan)和世界(jie)主要冰雪(xue)運動的(de)轉播(bo)權(quan)。

二是快速做(zuo)大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)規(gui)(gui)模(mo)。我研究(jiu)過(guo)世界(jie)500強歷(li)史，30年前的500強企(qi)(qi)業(ye)(ye)現(xian)在還在榜(bang)上的不到(dao)20%，500強也在不斷變化，但他(ta)們有一個(ge)共同點，沒有一家企(qi)(qi)業(ye)(ye)完全是靠自己發展做(zuo)到(dao)這(zhe)種規(gui)(gui)模(mo)，所有500強企(qi)(qi)業(ye)(ye)都(dou)進行(xing)過(guo)并購。這(zhe)說明企(qi)(qi)業(ye)(ye)要做(zuo)大(da)規(gui)(gui)模(mo)，一靠自身(shen)努力，精耕細作；二靠并購。萬達要迅速成為(wei)一流(liu)跨國企(qi)(qi)業(ye)(ye)，海外發展只(zhi)能走并購為(wei)主、直(zhi)接投資為(wei)輔這(zhe)條路。

三是通過并購調整產業結構。萬達轉型主要靠自身努力，但并購也是重要方法，起到“加速器”作用。萬達(da)的(de)金融、文化、體育、旅游（除了旅游目的(de)地）產業基本都(dou)是靠并購(gou)做起來的(de)。

下半(ban)年(nian)(nian)并(bing)(bing)購(gou)工作主要做好(hao)三點：1、完成(cheng)國(guo)(guo)(guo)外(wai)3家(jia)、國(guo)(guo)(guo)內3家(jia)大型(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)并(bing)(bing)購(gou)。2、海外(wai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)業(ye)(ye)(ye)務落(luo)地(di)。只有業(ye)(ye)(ye)務在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)落(luo)地(di)，海外(wai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)收入(ru)、盈(ying)利才能(neng)大幅增(zeng)(zeng)長(chang)。已并(bing)(bing)購(gou)的(de)(de)盈(ying)方(fang)(fang)體(ti)育(yu)(yu)，下半(ban)年(nian)(nian)大家(jia)會(hui)看到(dao)其(qi)冰雪、足球業(ye)(ye)(ye)務在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)落(luo)地(di)。盈(ying)方(fang)(fang)體(ti)育(yu)(yu)原(yuan)來每(mei)年(nian)(nian)增(zeng)(zeng)長(chang)10%，業(ye)(ye)(ye)務在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)落(luo)地(di)后，可能(neng)每(mei)年(nian)(nian)增(zeng)(zeng)長(chang)將達到(dao)20%、30%。下半(ban)年(nian)(nian)即(ji)將并(bing)(bing)購(gou)的(de)(de)兩家(jia)體(ti)育(yu)(yu)公(gong)(gong)司，文化(hua)(hua)(hua)集團在(zai)簽協議時(shi)就(jiu)要研究(jiu)其(qi)業(ye)(ye)(ye)務如何在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)落(luo)地(di)。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)消費結構正在(zai)發(fa)生變化(hua)(hua)(hua)，從生存(cun)型(xing)(xing)向滿(man)足型(xing)(xing)、享受型(xing)(xing)，向個性(xing)化(hua)(hua)(hua)消費兩個方(fang)(fang)向轉(zhuan)化(hua)(hua)(hua)。萬達現在(zai)搞娛樂、體(ti)育(yu)(yu)、旅游、金(jin)融(rong)，就(jiu)是(shi)抓住(zhu)了未(wei)來二(er)十(shi)年(nian)(nian)。看一家(jia)公(gong)(gong)司好(hao)不(bu)好(hao)、買(mai)不(bu)買(mai)這(zhe)家(jia)公(gong)(gong)司的(de)(de)股票(piao)，不(bu)僅看現在(zai)，更要看這(zhe)家(jia)公(gong)(gong)司十(shi)年(nian)(nian)、二(er)十(shi)年(nian)(nian)后是(shi)否還在(zai)，是(shi)否還會(hui)有不(bu)錯的(de)(de)表現。公(gong)(gong)司現在(zai)很牛，但五年(nian)(nian)、十(shi)年(nian)(nian)后不(bu)好(hao)說，我認為這(zhe)不(bu)是(shi)優秀公(gong)(gong)司。萬達產業(ye)(ye)(ye)調整就(jiu)是(shi)為了未(wei)來二(er)十(shi)年(nian)(nian)的(de)(de)發(fa)展(zhan)。3、做好(hao)資本(ben)化(hua)(hua)(hua)準備。萬達現在(zai)買(mai)的(de)(de)都是(shi)盈(ying)利企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，成(cheng)長(chang)性(xing)也過得(de)去，再(zai)加上和(he)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)業(ye)(ye)(ye)務結合，公(gong)(gong)司價(jia)值一定會(hui)大幅提升(sheng)。這(zhe)些企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)將來都要實(shi)現資本(ben)化(hua)(hua)(hua)，文化(hua)(hua)(hua)集團、金(jin)融(rong)集團在(zai)并(bing)(bing)購(gou)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)時(shi)，一開始就(jiu)要把架構設計到(dao)位，保證國(guo)(guo)(guo)內國(guo)(guo)(guo)外(wai)都能(neng)上市。

（六）融合發展電子商務

1、創立萬達電(dian)商新模(mo)式(shi)。重點(dian)解(jie)決互(hu)聯(lian)網(wang)時代怎(zen)(zen)么樣做商業(ye)(ye)的問題，為全國消(xiao)費行業(ye)(ye)闖出一條新路。現(xian)在(zai)說互(hu)聯(lian)網(wang)+商業(ye)(ye)，互(hu)聯(lian)網(wang)+零售，光說不行，還得用商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)回答怎(zen)(zen)么加(jia)。

2、互聯網(wang)+金融作為贏利(li)方(fang)向。電商公司(si)做(zuo)得不錯，創(chuang)新了很(hen)多智慧產(chan)品，也在擴(kuo)大開放(fang)平臺，但這些(xie)還是燒錢模(mo)式。現在和金融加在一起，才看見贏利(li)方(fang)向。將來廣場現金流入口端(duan)的機(ji)器研發出來，和金融集團(tuan)結合，可以放(fang)貸(dai)款、發理財產(chan)品、做(zuo)消(xiao)費貸(dai)款等，就有了贏利(li)空(kong)間(jian)。規(gui)模(mo)做(zuo)大了，廣告也會來。當(dang)然還有其他方(fang)向，靠你(ni)們自己去(qu)摸索。

3、開放(fang)式(shi)發(fa)展。萬達(da)(da)電商(shang)(shang)不(bu)(bu)能只著眼(yan)于萬達(da)(da)廣場(chang)自(zi)身，過去(qu)16年(nian)(nian)我(wo)們建了100多(duo)個廣場(chang)，未來(lai)幾年(nian)(nian)加(jia)速發(fa)展，還要再建幾百(bai)個，但萬達(da)(da)電商(shang)(shang)要做平(ping)臺級(ji)電商(shang)(shang)，這(zhe)樣的數(shu)量還遠遠不(bu)(bu)夠，必須開放(fang)式(shi)發(fa)展。電商(shang)(shang)自(zi)己提出了下(xia)半(ban)年(nian)(nian)目標：年(nian)(nian)內完成1億(yi)注(zhu)冊用戶(hu)，完成與370個大型商(shang)(shang)業(ye)中心的合作，希望你們到年(nian)(nian)底滿(man)分交卷。

因為(wei)是半年(nian)會，我(wo)(wo)只(zhi)講(jiang)我(wo)(wo)們的收入數字和下半年(nian)一(yi)些(xie)(xie)重要工(gong)作(zuo)安排(pai)，對有(you)些(xie)(xie)工(gong)作(zuo)沒做(zuo)總(zong)結，也(ye)請(qing)這些(xie)(xie)公司的同志理(li)解，我(wo)(wo)們留到年(nian)底再說(shuo)。

希望萬達同(tong)仁下半年(nian)更加努力(li)工(gong)作，創造2015年(nian)新的輝煌，迎接西(xi)雙版納年(nian)會(hui)的召開。最后感謝(xie)半年(nian)會(hui)的組織者(zhe)，以及萬達索菲特酒店的全(quan)體同(tong)仁!再次向大家表示感謝(xie)！謝(xie)謝(xie)大家！