【謹】不斷總結 不斷調整

在萬(wan)達第四次轉型中，我(wo)們(men)應(ying)積極(ji)調整計劃(hua)，管理(li)(li)思路，做好輕資產項(xiang)目(mu)從(cong)立項(xiang)、摘牌、計劃(hua)制定、建設(she)實(shi)施直(zhi)至(zhi)開(kai)業交付全(quan)過程的(de)(de)(de)計劃(hua)管理(li)(li)工(gong)作，由于關鍵(jian)計劃(hua)特別是開(kai)業時(shi)間對投資方影響(xiang)很大(da)，所以(yi)要求(qiu)開(kai)業計劃(hua)的(de)(de)(de)排(pai)定必須嚴肅嚴謹。我(wo)們(men)要不斷(duan)總結和調整適合輕資產項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)計劃(hua)模塊(kuai)及(ji)管理(li)(li)體系，確保項(xiang)目(mu)精彩開(kai)業。境(jing)外項(xiang)目(mu)開(kai)發周期長，不確定因素多，現有的(de)(de)(de)前期推進計劃(hua)、總控計劃(hua)和模塊(kuai)計劃(hua)三(san)步走的(de)(de)(de)管理(li)(li)模式，通(tong)過實(shi)踐已

經取(qu)得一定(ding)效(xiao)果(guo)，但(dan)境外(wai)項目的管控模(mo)式還(huan)需深(shen)入探討和(he)研(yan)究，要在現有成熟(shu)的計劃模(mo)塊管控體(ti)系(xi)上(shang)進一步創(chuang)新，探索出適(shi)合境外(wai)項目的模(mo)式。堅決抓好重點(dian)項目的協調(diao)(diao)工(gong)作(zuo)，重點(dian)確保西雙版納國際度假區項目每個節點(dian)按期完成，全面協調(diao)(diao)配合各(ge)相關部門(men)，實現精彩開業(ye)。熟(shu)悉并了解各(ge)項目計劃運行真實情況，跨系(xi)統(tong)出現計劃

執行爭端時，能(neng)迅速根據(ju)(ju)實(shi)際做(zuo)出準確判斷，為(wei)領(ling)導仲裁提(ti)供決策依(yi)據(ju)(ju)。 ——集團計劃管理中心(xin)

【才】找準人才 用好人才

集團在過去幾年已(yi)經根據實際(ji)業務需(xu)求加大了文化類、金融類人才，外籍人才的引(yin)進(jin)力(li)度，之后(hou)還將并購或

成立其他海(hai)外機構(gou)。面(mian)(mian)對(dui)(dui)(dui)(dui)這(zhe)些有著(zhu)不(bu)(bu)同(tong)文化背景的(de)專業(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)、不(bu)(bu)同(tong)法(fa)律(lv)制(zhi)度的(de)海(hai)外單位，引導他們融(rong)入萬達，彼此信任，高(gao)效開展工(gong)(gong)作，將是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源部(bu)的(de)重大(da)(da)課題(ti)(ti)。面(mian)(mian)對(dui)(dui)(dui)(dui)這(zhe)些問(wen)題(ti)(ti)，人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源部(bu)將繼續積(ji)(ji)極(ji)學習(xi)，了解對(dui)(dui)(dui)(dui)方文化，熟悉(xi)相關法(fa)律(lv)制(zhi)度，做好傳幫帶(dai)，為(wei)集團轉型(xing)提(ti)供(gong)穩固的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源保障工(gong)(gong)作。隨著(zhu)集團高(gao)速(su)發展，業(ye)務范(fan)圍不(bu)(bu)斷擴大(da)(da)，對(dui)(dui)(dui)(dui)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)需求也越來(lai)越高(gao)端、越來(lai)越精細。如何在這(zhe)些領(ling)域(yu)掌(zhang)握一定的(de)專業(ye)知(zhi)識(shi)，為(wei)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)初選(xuan)提(ti)高(gao)準(zhun)確度，將是(shi)今年(nian)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源部(bu)面(mian)(mian)臨的(de)重大(da)(da)課題(ti)(ti)。另外，海(hai)外人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)越來(lai)越多，語言(yan)關和(he)(he)法(fa)律(lv)關也是(shi)一個(ge)讓人(ren)(ren)(ren)(ren)頭痛的(de)問(wen)題(ti)(ti)。面(mian)(mian)對(dui)(dui)(dui)(dui)壓力(li)(li)，人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源部(bu)同(tong)事將積(ji)(ji)極(ji)采(cai)取措施，一方面(mian)(mian)通過自我培訓練好內(nei)功，鍛煉隊伍，為(wei)集團的(de)發展提(ti)供(gong)更多的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源專業(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)。另一方面(mian)(mian)，我們也準(zhun)備充分(fen)盤點現(xian)有部(bu)門(men)員工(gong)(gong)的(de)特點和(he)(he)優(you)勢(shi)，對(dui)(dui)(dui)(dui)員工(gong)(gong)的(de)特長和(he)(he)優(you)點做到充分(fen)利用，將組(zu)織需要與個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)優(you)勢(shi)充分(fen)結合。

——集團人力資源(yuan)管理中心(xin)和商業地(di)產(chan)人力資源(yuan)部

【安】加強學習 高效工作

集團安監部一直在運用創新思維開展安全工作。比如，在安全信息化建設方面，集團安監部聯合信息中心持續建設并應用安全管理信息系統，目前系統已上線15 大類、28 個模塊、105 項功能，并開發了集團安全管理APP，實現了用手機隨時隨地快捷開展安全工作。隨著集團快速發展，資產持續增加、人員不斷增多、制度標準細化，對系統提出了更高的要求。為此，我們將在安全管理信息系統基礎上，以互聯網、大數據為基礎，建立“互

聯網+ 安全”平臺，實現 “遠程安全檢查”“安全隱患處理”“業務審批處理”等六大功能，讓安全管理工作更加高效。集團安監部進行了專題探討，認識今后的工作將由檢查為主向安全綜合管理為主轉變。為適應這種轉變，部門要求所有人員必須完善知識結構、提升綜合管理素質，從“技術型人才”轉變為“懂技術的管理人才”，并明確(que)了學習目標、學習模式與考(kao)核計劃。 ——集(ji)團安監部