2015 年，中國電影市場狂飆突進，對萬達 院線來說同樣是里程碑式的一年。進入第十個 年頭的萬達院線，年初成功登陸資本市場，成 為“中國院線第一股”。憑借扎實的經營、持 續的創新和資本(ben)化運(yun)作，萬達院線繼(ji)續領(ling)跑行 業，在票(piao)房收入、市場份額、觀影人(ren)次(ci)等方面 穩居全國第一。
2015 年上(shang)(shang)半年，萬(wan)達(da)院線收入(ru) 34.8 億(yi)元， 完(wan)成上(shang)(shang)半年計劃 135%，同(tong)比(bi)增長 41%；其中票 房(fang)收入(ru) 28.5 億(yi)元，完(wan)成上(shang)(shang)半年計劃的(de) 138%， 同(tong)比(bi)增長43.3%；上(shang)(shang)半年線上(shang)(shang)票房(fang)收入(ru)突(tu)破 15.5 億(yi)元，同(tong)比(bi)增長 300%。萬(wan)達(da)院線上(shang)(shang)半年會 員量突(tu)破4000萬(wan)人，比(bi)2014年底增加1400萬(wan)人， 會員消(xiao)費占比(bi)超(chao)過(guo) 80%。
票房戰績捷報(bao)頻傳的(de)(de)同時，院(yuan)線(xian)在資本市(shi)場(chang)的(de)(de)表現同樣(yang)搶(qiang)眼。萬達院(yuan)線(xian)市(shi)值(zhi)超過(guo) 1000 億元，是美國三(san)大院(yuan)線(xian) Regal、AMC、 CINEMARK 市(shi)值(zhi)的(de)(de)總和，成為全球(qiu)市(shi)值(zhi)第一(yi) 的(de)(de)電影院(yuan)線(xian)。
在(zai)新影城建設方面(mian)，萬達院線(xian)將加(jia)(jia)快(kuai)發展 速度(du)，預(yu)計到 2015 年(nian)(nian)年(nian)(nian)底影城總數(shu)(shu)會突破 220 家。2016年(nian)(nian)，預(yu)計新開業影城數(shu)(shu)量會超過75家， 對城市(shi)的(de)布(bu)局(ju)和(he)消費人群的(de)覆(fu)蓋也將更加(jia)(jia)全面(mian)。
萬達院線快速發展的背后更離不開對于經 營品質的精益求精，著眼未來的“會員 +”戰(zhan) 略則帶來了無限(xian)的可能與遐想，插(cha)上資本羽翼 的萬達院線，正在開啟一個全(quan)新(xin)的高速發展期。
持續提升經營品質
萬達院線秉承“一切以觀眾的觀影價值、觀影體驗為核心”的服(fu)務理念，最終形(xing)成多(duo)渠道 整合、多(duo)品牌輸出(chu)、多(duo)元化運營的經營思路。
作為行(xing)(xing)業無可爭議的(de)(de)領頭(tou)羊，萬(wan)達院線(xian)(xian)(xian)未(wei) 有絲毫松懈(xie)。年初，為了更好地適應高速擴張的(de)(de) 發展(zhan)戰略，院線(xian)(xian)(xian)總部(bu)(bu)進行(xing)(xing)了一次組(zu)織(zhi)架構調(diao)整， 將營(ying)運(yun)中(zhong)心(xin)劃分(fen)為綜合(he)管(guan)理(li)中(zhong)心(xin)、北區營(ying)運(yun)中(zhong)心(xin) 和南區營(ying)運(yun)中(zhong)心(xin)三大中(zhong)心(xin)，其(qi)中(zhong)，綜管(guan)中(zhong)心(xin)聚焦(jiao) 于總部(bu)(bu)策(ce)略的(de)(de)制定，南、北中(zhong)心(xin)則更專注于每 家單個(ge)影城(cheng)的(de)(de)經營(ying)。經過上半年的(de)(de)論證和磨合(he)， 院線(xian)(xian)(xian)架構調(diao)整的(de)(de)效(xiao)益已經開始顯(xian)現(xian)，院線(xian)(xian)(xian)的(de)(de)各項 經營(ying)指標(biao)均表現(xian)強勁。
萬達(da)院線(xian)單銀幕產出、上(shang)座(zuo)率公司是行(xing)業(ye) 平(ping)均水平(ping)的(de)(de)兩(liang)倍(bei)以(yi)上(shang)，在全國票(piao)房排(pai)名前 200 名 的(de)(de)影(ying)城(cheng)(cheng)(cheng)中，萬達(da)院線(xian)也由 2014 年(nian)的(de)(de) 68 家提升(sheng)到 2015 上(shang)半年(nian)的(de)(de) 74 家。在經營品質的(de)(de)保障下，院 線(xian)以(yi)占(zhan)全國約 6% 的(de)(de)銀幕占(zhan)比，實現(xian)了超(chao)過 14% 的(de)(de)票(piao)房份(fen)額。萬達(da)影(ying)城(cheng)(cheng)(cheng)，就(jiu)是優質影(ying)城(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)代名詞。
按照目前的增長態勢，院線 2015 全年的票 房收入將同比大幅增長，預計觀影人次將突破 1.3 億。值得一提的是，院線的平均票價在穩步 提升，這也是良性發展的信號。縱觀行業當下， 各種第三方電商平臺不斷開展“低價營銷”，但 萬達院線卻堅(jian)持(chi)服務(wu)高品質客戶，堅(jian)持(chi)自己的(de)發(fa) 展策略和品牌導向，最終(zhong)在多渠道競爭與拼殺中 完美(mei)勝出。
此外，由于萬達院線提前布局電商渠道，幫 助院線在“互聯網 +”的(de)行業大勢(shi)下占得先機。 2015 年，院線的(de)電(dian)商銷售票房同比增長 300%。 預(yu)計 2015 年底，萬達(da)電(dian)影 APP 的(de)下載量將會突(tu) 破1000萬，在全行業的(de)O2O轉型大潮中拔得頭籌(chou)。
會員 + 打造電影生活生態圈
2015 上(shang)半年，萬達院線會(hui)員(yuan)(yuan)總(zong)數突破 4000 萬，可以(yi)說，4000 萬會(hui)員(yuan)(yuan)是萬達院線的(de)一(yi)個全 新(xin)里程碑。院線的(de)會(hui)員(yuan)(yuan)對票房的(de)貢獻更是超過了 80%，形成(cheng)了忠誠度(du)高、黏性(xing)強的(de)會(hui)員(yuan)(yuan)特性(xing)。
如何更好地挖掘 4000 萬優質會員的價值？ 在 7 月中旬舉辦的投資者交流會上，院線首次正 式提出了“會員 +”戰(zhan)略，全面勾畫了基于電(dian)影 的生(sheng)態圈理念，包括如(ru)下(xia)內容：
1. 會員(yuan) + 影(ying)城：以發展作(zuo)為第一要務， 擴大(da)影(ying)城基數，加快影(ying)城建(jian)設步(bu)伐，力(li)爭(zheng)市(shi)場份 額(e)最大(da)化。
2. 會員 + 電商(shang)(shang)：聯合其他院(yuan)線及(ji)國(guo)內優質 化電商(shang)(shang)平(ping)臺，通(tong)過并購和投資參股的方式(shi)，共同 打造開放式(shi)電商(shang)(shang)平(ping)臺。
3. 會(hui)員 + 網絡院線：將(jiang)線下觀影(ying)(ying)與線上觀 影(ying)(ying)的(de)權益打(da)通。
4. 會員 + 電影衍(yan)(yan)生(sheng)品：院線相繼與國際(ji)、 國內(nei)知名(ming)衍(yan)(yan)生(sheng)品服務(wu)商簽(qian)署(shu)戰(zhan)略合作(zuo)協議，將(jiang)打 造國內(nei)首屈一指的電影衍(yan)(yan)生(sheng)品品牌，計劃(hua)下半 年在全(quan)國范圍內(nei)建成不少于 20 家衍(yan)(yan)生(sheng)品旗艦店， 年底前上線萬達院線電影衍(yan)(yan)生(sheng)品銷售線上平(ping)臺。
5. 會員 + 品(pin)牌：深度挖掘消費者需求，圍(wei) 繞會員展開(kai)不同品(pin)牌之間的跨界(jie)合作，為消費者 提供多樣化服務體驗。例如今(jin)年 5 月(yue)，圍(wei)繞《復 仇(chou)者聯盟2：奧創紀(ji)元》上映，院(yuan)線(xian)與一汽大眾奧迪展開(kai)了(le)深度營銷合作，已成為業界(jie)教科書(shu)式 的跨界(jie)娛樂營銷案例。
“會員 +”戰(zhan)略的(de)(de)提出(chu)，刷(shua)新了所有人對電(dian) 影(ying)院線的(de)(de)理解。未(wei)來，看電(dian)影(ying)將變(bian)成一(yi)種社交方 式、生活方式。從電(dian)影(ying)出(chu)發，萬達院線志在打造(zao) 一(yi)個全(quan)方位、一(yi)站式的(de)(de)生態圈(quan)，從做渠道轉型(xing)為 做平臺，為超過 4000 萬用戶(hu)提供更優質、更豐(feng) 富的(de)(de)產(chan)品和服務(wu)，也獲(huo)得了資本市場的(de)(de)積(ji)極反饋。
頻繁收購加速行業布局
在(zai)深交所敲響(xiang)上(shang)市鐘(zhong)聲的那一(yi)刻起，萬達 院線就開啟了高速發展的引擎，通過資本(ben)化運作 尋(xun)求兼(jian)并(bing)購，在(zai)擴(kuo)大(da)規模以及(ji)產業整合方(fang)面尋(xun)求 布局。
6 月 3 日，萬(wan)達院(yuan)線(xian)發布(bu)公(gong)告宣布(bu)擬收(shou)購澳大(da)利亞第二大(da)院(yuan)線(xian)運營(ying)商(shang) Hoyts 集團，成功借 此交易(yi)機(ji)會進(jin)軍澳洲院(yuan)線(xian)市場。6 月 27 日，萬(wan) 達院(yuan)線(xian)發布(bu)公(gong)告宣布(bu)擬收(shou)購世茂(mao)院(yuan)線(xian)旗下 18 家 影城(cheng) 100% 股份，全面提升(sheng)區域競爭影響力和城(cheng) 市人群覆(fu)蓋率(lv)。
通過這兩宗(zong)收購(gou)，萬(wan)達院(yuan)線(xian)的資(zi)產規模迅 速提升、經營(ying)版圖進一步(bu)擴張。與此同(tong)時，院(yuan) 線(xian)也在(zai)(zai)尋求產業鏈上下游的整合機會。6 月 27 日，萬(wan)達院(yuan)線(xian)發布(bu)公告宣布(bu)擬收購(gou)慕威時尚(shang)， 這是院(yuan)線(xian)在(zai)(zai)產業鏈整合方面的重要舉措，未來 院(yuan)線(xian)將(jiang)會在(zai)(zai)好萊塢(wu)電(dian)影投資(zi)、營(ying)銷整合推(tui)廣及(ji) 電(dian)影大數據應用方面建立新(xin)的競爭(zheng)優勢。
插上資(zi)本的羽翼(yi)之(zhi)后(hou)，院線(xian)(xian)迎(ying)來了充滿機 遇和(he)挑戰(zhan)的發(fa)展時(shi)期(qi)。在公司董事(shi)會的帶領下， 院線(xian)(xian)全體同人必將繼續披荊斬棘，為中國的電 影(ying)事(shi)業拼搏奮進(jin)！