董事長語錄

現在(zai)全國經濟放緩、消費增長乏力，萬達廣(guang)場(chang)能保持(chi)兩(liang)位數的(de)人(ren)(ren)流(liu)、收入增幅(fu)，相當不錯(cuo)。特別(bie)值得一(yi)提(ti)的(de)是(shi)武漢中央文化區(qu)，所有開業店收入平均比去(qu)年增加60%，非(fei)常驚人(ren)(ren)，當然這(zhe)也得益于兩(liang)個(ge)重(zhong)大(da)文化項目(mu)的(de)開業。

從上半年(nian)項目發展就能看(kan)出(chu)，萬達輕(qing)資(zi)產(chan)(chan)戰略盡管去年(nian)才提出(chu)，但(dan)進展非(fei)常快，明年(nian)以后輕(qing)資(zi)產(chan)(chan)就要唱主角了。

按(an)照萬(wan)達下半(ban)年的計(ji)劃(hua)預測，估計(ji)全(quan)年增幅(fu)將超過20%。全(quan)球經(jing)濟在持續振蕩，中(zhong)國經(jing)濟增速在逐漸放緩(huan)，最(zui)近股市也出現(xian)困(kun)難，在中(zhong)國經(jing)濟面臨前所未有的困(kun)難形勢下，萬(wan)達集團上(shang)半(ban)年總體目標得以超額實現(xian)，相當不易。

我相信中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)體(ti)育產業(ye)(ye)將(jiang)實(shi)現(xian)跨(kua)越式發展(zhan)，就(jiu)像中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的(de)文化產業(ye)(ye)一(yi)樣，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電(dian)影行業(ye)(ye)已連(lian)續六(liu)年實(shi)現(xian)環比35% 的(de)增長，創(chuang)造(zao)了(le)世界(jie)電(dian)影史的(de)奇跡。而且體(ti)育產業(ye)(ye)更有價值(zhi)，它不僅像文化產業(ye)(ye)一(yi)樣提供精神層面的(de)享受，還提

供(gong)身體健康(kang)，把娛(yu)樂和健康(kang)結合在一起。萬(wan)達靠創新，在全(quan)國打(da)造了十多個(ge)世界級別(bie)的旅(lv)游目的地，里面(mian)內容的互(hu)動性和參與性都(dou)(dou)很強，每個(ge)項(xiang)目都(dou)(dou)可以多次去玩，具備重復消(xiao)費性。

我們的目標是五年之內達(da)到百(bai)(bai)萬(wan)(wan)商(shang)家，掌握百(bai)(bai)萬(wan)(wan)個現金(jin)流入口。未(wei)來我們采用的也不是傳統(tong)POS 機，萬(wan)(wan)達(da)電(dian)商(shang)正在研發云POS 機，準備下半(ban)年推(tui)出來，為(wei)萬(wan)(wan)達(da)做互聯(lian)網+ 金(jin)融打下根基。

沒(mei)有(you)一(yi)家企業完全(quan)是靠自己發(fa)展做到這(zhe)種規(gui)模，所有(you)500 強企業都進行(xing)過并購。這(zhe)說明企業要做大規(gui)模，一(yi)靠自身(shen)努力(li)，精耕細作；二靠并購。萬達(da)要迅速成(cheng)為一(yi)流跨國(guo)企業，海(hai)外發(fa)展只能走(zou)并購為主、直接(jie)投資為輔這(zhe)條路。

非常高興大家再次相聚，半(ban)年的辛(xin)苦工作 換來不錯的成(cheng)績。半(ban)年會(hui)總結和年會(hui)不同，比 較簡短，主(zhu)要總結上半(ban)年業績，布置下半(ban)年工 作任務(wu)。

一、上半年工作任務完成情況

萬達(da)(da)集團上(shang)半(ban)年(nian)資產達(da)(da)到 5656.2 億元，比(bi) 2014 年(nian)底增(zeng)加(jia) 336.8 億元，增(zeng)幅(fu)(fu) 6%；上(shang)半(ban)年(nian)集 團收入 1084.7 億元，完成全年(nian)計(ji)(ji)劃的(de) 40%，上(shang) 半(ban)年(nian)計(ji)(ji)劃的(de) 103%，同比(bi)增(zeng)幅(fu)(fu) 18%。盡管跟去(qu)年(nian) 上(shang)半(ban)年(nian) 20% 的(de)增(zeng)幅(fu)(fu)相比(bi)有所下(xia)(xia)降，但在目前經 濟(ji)形勢下(xia)(xia)已相當不錯(cuo)。其中(zhong)：

萬(wan)(wan)(wan)達商業上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)半(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)收(shou)(shou)入(ru)(ru) 734.1 億(yi)元，完(wan)成(cheng)(cheng)全(quan) 年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de) 39%，完(wan)成(cheng)(cheng)上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)半(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de) 101%，同(tong)(tong)(tong)比(bi) 增(zeng)(zeng)(zeng)幅(fu)(fu)(fu) 12%。其(qi)中(zhong)房(fang)地產合同(tong)(tong)(tong)收(shou)(shou)入(ru)(ru) 612.4 億(yi)元， 完(wan)成(cheng)(cheng)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)38%，上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)半(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)102%，同(tong)(tong)(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)幅(fu)(fu)(fu) 10%；上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)半(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)回款 448.4 億(yi)元，完(wan)成(cheng)(cheng)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian) 計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de) 37%，完(wan)成(cheng)(cheng)上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)半(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de) 108%，同(tong)(tong)(tong)比(bi)降 幅(fu)(fu)(fu) 2%，上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)半(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)回款比(bi)去年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)同(tong)(tong)(tong)期(qi)略(lve)少(shao)一點(dian)，目標 定得(de)也偏少(shao)；入(ru)(ru)伙完(wan)成(cheng)(cheng) 185 億(yi)元，完(wan)成(cheng)(cheng)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua) 的(de)(de) 15%，上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)半(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de) 105%，同(tong)(tong)(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)幅(fu)(fu)(fu) 26%； 上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)半(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)總施(shi)工面積 5760.9 萬(wan)(wan)(wan)平(ping)方米，同(tong)(tong)(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)幅(fu)(fu)(fu) 6.2%；新開業萬(wan)(wan)(wan)達廣(guang)(guang)(guang)(guang)場 4 個(ge)(ge)；上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)半(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)租金收(shou)(shou)入(ru)(ru) 70.2 億(yi)元，完(wan)成(cheng)(cheng)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de) 47%，上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)半(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de) 102%，同(tong)(tong)(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)幅(fu)(fu)(fu) 33%；上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)半(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)租金收(shou)(shou)繳率達到(dao) 100%。數(shu)(shu)字當(dang)中(zhong)見亮(liang)點(dian)，數(shu)(shu)字當(dang)中(zhong)有(you)(you)分析，全(quan) 集團收(shou)(shou)入(ru)(ru)增(zeng)(zeng)(zeng)幅(fu)(fu)(fu)快于(yu)(yu)房(fang)地產收(shou)(shou)入(ru)(ru)增(zeng)(zeng)(zeng)幅(fu)(fu)(fu)，特(te)別是(shi)萬(wan)(wan)(wan) 達商業租金收(shou)(shou)入(ru)(ru)增(zeng)(zeng)(zeng)幅(fu)(fu)(fu)是(shi)房(fang)地產收(shou)(shou)入(ru)(ru)增(zeng)(zeng)(zeng)幅(fu)(fu)(fu)的(de)(de)近 3 倍，這(zhe)(zhe)是(shi)非常(chang)可(ke)喜的(de)(de)變(bian)化(hua)，說明萬(wan)(wan)(wan)達的(de)(de)持(chi)續現(xian)(xian) 金流(liu)(liu)(liu)增(zeng)(zeng)(zeng)長非常(chang)迅猛。上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)半(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)已開業萬(wan)(wan)(wan)達廣(guang)(guang)(guang)(guang)場總 客(ke)(ke)流(liu)(liu)(liu) 9.24 億(yi)人(ren)(ren)次(ci)，同(tong)(tong)(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)幅(fu)(fu)(fu) 27.8%，平(ping)均每個(ge)(ge) 萬(wan)(wan)(wan)達廣(guang)(guang)(guang)(guang)場日客(ke)(ke)流(liu)(liu)(liu) 5 萬(wan)(wan)(wan)人(ren)(ren)次(ci)。我去年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)預測 2015 年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)萬(wan)(wan)(wan)達廣(guang)(guang)(guang)(guang)場總客(ke)(ke)流(liu)(liu)(liu)有(you)(you)可(ke)能達到(dao) 20 億(yi)人(ren)(ren)次(ci)，現(xian)(xian)在(zai)可(ke) 以肯定說將(jiang)超(chao)過 20 億(yi)人(ren)(ren)次(ci)。因為上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)半(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)我們(men)只 開業了(le) 4 個(ge)(ge)萬(wan)(wan)(wan)達廣(guang)(guang)(guang)(guang)場，下半(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)還有(you)(you) 22 個(ge)(ge)萬(wan)(wan)(wan)達廣(guang)(guang)(guang)(guang) 場要(yao)開業。萬(wan)(wan)(wan)達去年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)開業 24 個(ge)(ge)廣(guang)(guang)(guang)(guang)場，新開業廣(guang)(guang)(guang)(guang) 場只占總廣(guang)(guang)(guang)(guang)場數(shu)(shu)的(de)(de) 22%，而且新開業廣(guang)(guang)(guang)(guang)場正處(chu)于(yu)(yu) 培育(yu)期(qi)，客(ke)(ke)流(liu)(liu)(liu)量(liang)還沒達到(dao)平(ping)均水平(ping)，總客(ke)(ke)流(liu)(liu)(liu)能取(qu) 得(de) 27.8% 的(de)(de)增(zeng)(zeng)(zeng)幅(fu)(fu)(fu)，說明早些(xie)開業的(de)(de)萬(wan)(wan)(wan)達廣(guang)(guang)(guang)(guang)場日 均客(ke)(ke)流(liu)(liu)(liu)多數(shu)(shu)保持(chi)了(le)兩位數(shu)(shu)以上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)(de)增(zeng)(zeng)(zeng)幅(fu)(fu)(fu)。現(xian)(xian)在(zai)全(quan)國 經濟放緩、消費增(zeng)(zeng)(zeng)長乏力，萬(wan)(wan)(wan)達廣(guang)(guang)(guang)(guang)場能保持(chi)兩位 數(shu)(shu)的(de)(de)人(ren)(ren)流(liu)(liu)(liu)、收(shou)(shou)入(ru)(ru)增(zeng)(zeng)(zeng)幅(fu)(fu)(fu)，相當(dang)不(bu)錯。特(te)別值得(de)一提 的(de)(de)是(shi)武漢(han)中(zhong)央(yang)文(wen)化(hua)區，所有(you)(you)開業店收(shou)(shou)入(ru)(ru)平(ping)均比(bi)去 年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia) 60%，非常(chang)驚人(ren)(ren)，當(dang)然這(zhe)(zhe)也得(de)益(yi)于(yu)(yu)兩個(ge)(ge)重 大(da)文(wen)化(hua)項目的(de)(de)開業。

上(shang)(shang)半年(nian)(nian)新(xin)開(kai)業 2 個(ge)(ge)(ge)(ge)酒店，新(xin)增客(ke)房 548 間， 累(lei)計開(kai)業酒店 73 個(ge)(ge)(ge)(ge)，其(qi)(qi)(qi)中(zhong)萬(wan)(wan)達(da)商業占(zhan) 64 個(ge)(ge)(ge)(ge)；總 客(ke)房數 22847 間，其(qi)(qi)(qi)中(zhong)萬(wan)(wan)達(da)商業占(zhan) 19713 間；酒 店收(shou)入 23.8 億(yi)元，完成(cheng)年(nian)(nian)計劃(hua)(hua)的(de) 40%，上(shang)(shang)半年(nian)(nian) 計劃(hua)(hua)的(de) 102%，同(tong)比(bi)增幅 27.6%；業主(zhu)利潤 2.9 億(yi)元，完成(cheng)年(nian)(nian)計劃(hua)(hua)的(de) 49%，完成(cheng)上(shang)(shang)半年(nian)(nian)計劃(hua)(hua)的(de) 148%，同(tong)比(bi)增幅 36%。酒店管理(li)表現(xian)蠻不(bu)(bu)錯， 特別(bie)是業主(zhu)利潤比(bi)計劃(hua)(hua)大(da)幅增加。上(shang)(shang)半年(nian)(nian)新(xin)增 持有物(wu)(wu)業面(mian)(mian)積82.9萬(wan)(wan)平方(fang)米(mi)，全(quan)集(ji)團持有物(wu)(wu) 業面(mian)(mian)積達(da) 2304.6 萬(wan)(wan)平方(fang)米(mi)，其(qi)(qi)(qi)中(zhong)萬(wan)(wan)達(da)商業擁有 2239.6 萬(wan)(wan)平方(fang)米(mi)。上(shang)(shang)半年(nian)(nian)新(xin)發展(zhan)(zhan)(zhan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu) 25 個(ge)(ge)(ge)(ge)，其(qi)(qi)(qi) 中(zhong)重資(zi)(zi)(zi)產(chan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu) 5 個(ge)(ge)(ge)(ge)，輕(qing)(qing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu) 16 個(ge)(ge)(ge)(ge)；文旅(lv)項(xiang)(xiang) 目(mu)(mu)摘牌(pai) 4 批次。萬(wan)(wan)達(da)把(ba)帶銷售(shou)物(wu)(wu)業的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)叫重 資(zi)(zi)(zi)產(chan)，不(bu)(bu)帶銷售(shou)物(wu)(wu)業的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)叫輕(qing)(qing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)，從上(shang)(shang)半 年(nian)(nian)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)發展(zhan)(zhan)(zhan)就能看出(chu)(chu)(chu)，萬(wan)(wan)達(da)輕(qing)(qing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)戰略盡管去 年(nian)(nian)才提出(chu)(chu)(chu)，但進(jin)展(zhan)(zhan)(zhan)非常快，明年(nian)(nian)以后輕(qing)(qing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)就 要唱主(zhu)角了(le)。另外簽訂北(bei)(bei)(bei)京(jing)豐(feng)臺合(he)作項(xiang)(xiang)目(mu)(mu) 1 個(ge)(ge)(ge)(ge)， 這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)位于北(bei)(bei)(bei)京(jing)正南三環，位置非常好。北(bei)(bei)(bei) 京(jing)市區(qu)拿(na)地很(hen)(hen)難，但我(wo)們(men)(men)用另一(yi)種合(he)作模式(shi)， 別(bie)人出(chu)(chu)(chu)土(tu)(tu)(tu)地，出(chu)(chu)(chu)投資(zi)(zi)(zi)，收(shou)入我(wo)們(men)(men)和(he)他(ta)三七分成(cheng)， 這(zhe)種合(he)作方(fang)式(shi)很(hen)(hen)好。合(he)作項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)是發展(zhan)(zhan)(zhan)輕(qing)(qing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)非 常重要的(de)另一(yi)條渠道，發展(zhan)(zhan)(zhan)中(zhong)心今后要著力推 廣這(zhe)種模式(shi)。思(si)路一(yi)打開(kai)，北(bei)(bei)(bei)京(jing)二(er)環內都(dou)有可(ke) 能發展(zhan)(zhan)(zhan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。別(bie)的(de)城市和(he)企業也在不(bu)(bu)斷找我(wo)們(men)(men)， 全(quan)國有相當多的(de)企業，只會(hui)做住宅(zhai)，商業拿(na)在手 里不(bu)(bu)知道怎么(me)做 , 發展(zhan)(zhan)(zhan)中(zhong)心要在萬(wan)(wan)達(da)網站上(shang)(shang)專門 開(kai)辟一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)合(he)作專欄，吸引更多單位和(he)萬(wan)(wan)達(da)合(he)作。 上(shang)(shang)半年(nian)(nian)新(xin)增土(tu)(tu)(tu)地儲(chu)備面(mian)(mian)積 994 萬(wan)(wan)平方(fang)米(mi)，總土(tu)(tu)(tu)地 儲(chu)備面(mian)(mian)積 8715.2 萬(wan)(wan)平方(fang)米(mi)。由于輕(qing)(qing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)土(tu)(tu)(tu)地不(bu)(bu)屬于我(wo)們(men)(men)，隨著輕(qing)(qing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)戰略的(de)推行，萬(wan)(wan)達(da)的(de)土(tu)(tu)(tu)地儲(chu)備會(hui)逐(zhu)漸下降，大(da)幅減(jian)少(shao)資(zi)(zi)(zi)金占(zhan)壓。萬(wan)(wan)達(da)商業其(qi)(qi)(qi)他(ta)收(shou)入 27.2 億(yi)元。

萬達集(ji)團上(shang)半年目標(biao)完成情況萬達集(ji)團上(shang)半年資產達到(dao) 5656.2億元(yuan) 上(shang)半年集(ji)團收入 1084.7億元(yuan)

萬達商業收入 734.1 億元

文化集團收(shou)(shou)入 184.7 億(yi)(yi)元(yuan)集團其他公司收(shou)(shou)入 18.6 億(yi)(yi)元(yuan)萬達百貨收(shou)(shou)入 129.9 億(yi)(yi)元(yuan)

屬于我們，隨(sui)著輕資(zi)產戰略(lve)的推行，萬達的土(tu) 地儲(chu)備會逐漸下降(jiang)，大幅減少(shao)資(zi)金占壓。萬達 商業其他收入 27.2 億元。

文化集團(tuan)上(shang)半年(nian)收入 184.7 億元，完成(cheng)年(nian) 計(ji)劃的(de)41%，上(shang)半年(nian)計(ji)劃的(de)110%，同比(bi)增幅 30%，也是蠻(man)可觀的(de)。其(qi)中：

AMC收入14.7億(yi)美(mei)元，完成年(nian)計劃(hua)的(de) 49%，上半(ban)年(nian)計劃(hua)的(de) 100.2%，同(tong)比增幅 6.1%。

萬(wan)達院(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)34.8億元，完成年計(ji)劃的(de)(de)(de) 57%，上(shang)半(ban)年計(ji)劃的(de)(de)(de) 135%，同比(bi)增(zeng)(zeng)幅(fu) 41%；票 房(fang)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru) 28.5 億元，完成年計(ji)劃的(de)(de)(de) 59%，上(shang)半(ban)年 計(ji)劃的(de)(de)(de) 138%，同比(bi)增(zeng)(zeng)幅(fu) 43.3%。院(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)的(de)(de)(de)數字(zi)相 當亮麗(li)，所有指(zhi)標都非(fei)常令人(ren)欣(xin)慰。新開業(ye)影(ying) 院(yuan)(yuan)(yuan) 9 家(jia)(jia)，新增(zeng)(zeng)屏(ping)幕 78 塊，累計(ji)開業(ye) 191 家(jia)(jia)影(ying)院(yuan)(yuan)(yuan)， 屏(ping)幕 1694 塊。上(shang)半(ban)年萬(wan)達影(ying)院(yuan)(yuan)(yuan)上(shang)座率是(shi)全(quan)國(guo)行(xing) 業(ye)平均水(shui)平的(de)(de)(de) 2 倍，收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)是(shi)行(xing)業(ye)平均水(shui)平的(de)(de)(de) 2.2 倍；特別值得(de)一(yi)提的(de)(de)(de)是(shi)，上(shang)半(ban)年萬(wan)達院(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)線(xian)上(shang) 收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru) 15.5 億元，同比(bi)增(zeng)(zeng)幅(fu) 300%，超(chao)過(guo)一(yi)半(ban)的(de)(de)(de) 票房(fang)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)是(shi)自己(ji)在線(xian)上(shang)賣出去的(de)(de)(de)，這(zhe)才是(shi)真正 的(de)(de)(de)互聯網(wang)+。萬(wan)人(ren)迷(mi)會(hui)員超(chao)過(guo)4000萬(wan)人(ren)，比(bi) 2014 年底(di)增(zeng)(zeng)加 1400 萬(wan)人(ren)，會(hui)員大(da)幅(fu)增(zeng)(zeng)加證明(ming)了 品牌(pai)影(ying)響(xiang)力；會(hui)員消費占比(bi)超(chao)過(guo) 80%，保證了 收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)穩定。

萬(wan)達旅(lv)業上(shang)半年收(shou)入42.3億元，完成年計劃的(de)39%，上(shang)半年目(mu)標的(de)117%，同比增(zeng)幅 147%，完成得也可以。

萬達影視上半(ban)年(nian)(nian)收入6.5億元，完(wan)成(cheng)年(nian)(nian) 計(ji)劃的53%，上半(ban)年(nian)(nian)計(ji)劃的162%，同比增幅 97%，給予表揚。萬達影視成(cheng)立僅一年(nian)(nian)半(ban)， 2014 年(nian)(nian)成(cheng)立當年(nian)(nian)就排名(ming)全國第(di)(di)(di)四(si)，今年(nian)(nian)上半(ban)年(nian)(nian) 排名(ming)全國第(di)(di)(di)二，全年(nian)(nian)有望(wang)保持第(di)(di)(di)二，明年(nian)(nian)要爭 取電影制(zhi)作、發行收入全國第(di)(di)(di)一。

文化集團(tuan)其(qi)他公司收入 11 億(yi)元，均完成(cheng)上 半年計劃。

萬(wan)達百貨上半(ban)年(nian)收入 129.9 億(yi)元，完成年(nian) 計劃(hua)的45%，上半(ban)年(nian)計劃(hua)的103%，同(tong)比增幅 17%；新開業 3 家店，累計開業 86 家店。

快錢上(shang)半(ban)年收(shou)入 17.4 億元，完成年計(ji)劃(hua)的 40%，上(shang)半(ban)年計(ji)劃(hua)的 101%。

萬達集(ji)團其(qi)他公司收入(ru)18.6億元(yuan)，均完成上半年計劃。

上(shang)半年集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)各系統均完成計劃指標，這是非(fei)常令人高興的(de)。總體(ti)增幅也比較(jiao)大，全(quan)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)平(ping)均18%；按照萬達(da)下半年的(de)計劃預測，估計全(quan)年增幅將超過20%。全(quan)球經濟(ji)在(zai)(zai)(zai)持續振蕩，中國(guo)經濟(ji)增速在(zai)(zai)(zai)逐(zhu)漸放緩，最近(jin)股市也出現(xian)困難，在(zai)(zai)(zai)中國(guo)經濟(ji)面臨前所未有的(de)困難形勢下，萬達(da)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)上(shang)半年總體(ti)目標得以超額實現(xian)，相當(dang)不易(yi)。在(zai)(zai)(zai)此(ci)，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)董事(shi)會對以丁本錫為首的(de)執行團(tuan)(tuan)隊，對在(zai)(zai)(zai)座各位高管(guan)高職(zhi)，對全(quan)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)的(de)萬達(da)員工表示感謝！沒有大家共(gong)同努力，上(shang)半年不可能取得這么好的(de)成績。

二、下半年主要工作任務

（一）下半年主要收入目標

全(quan)集團收(shou)入1671.2億(yi)元。其中：

萬達商業(ye)收(shou)入1158.4億元(yuan)(yuan)(yuan)，房地產合同收(shou)入1054.9億元(yuan)(yuan)(yuan)，回款842.1億元(yuan)(yuan)(yuan)，入伙1045億元(yuan)(yuan)(yuan)；下(xia)半年(nian)租金(jin)收(shou)入79.3億元(yuan)(yuan)(yuan)；酒店業(ye)主利(li)潤3.9億元(yuan)(yuan)(yuan)；萬達商業(ye)其他收(shou)入67.2億元(yuan)(yuan)(yuan)。新(xin)摘牌項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)19個(ge)，其中重(zhong)(zhong)資(zi)產項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)3個(ge)，輕資(zi)產項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)16個(ge)；2015年(nian)全(quan)年(nian)發展重(zhong)(zhong)資(zi)產項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)只有8個(ge)，但輕資(zi)產項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)達到32個(ge)。文旅項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)土(tu)地摘牌3批次。

下半年開(kai)業廣場22個(ge)，酒(jiu)店(dian)12個(ge)，客房數3428間。特別重要(yao)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)9月(yue)西(xi)雙(shuang)版(ban)納(na)(na)度(du)假區(qu)(qu)開(kai)業，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)集團今(jin)年的(de)(de)(de)一(yi)(yi)件大事。西(xi)雙(shuang)版(ban)納(na)(na)度(du)假區(qu)(qu)是(shi)(shi)萬(wan)達文(wen)化(hua)旅(lv)游城的(de)(de)(de)雛形，沒有(you)(you)西(xi)雙(shuang)版(ban)納(na)(na)度(du)假區(qu)(qu)就沒有(you)(you)以(yi)后(hou)的(de)(de)(de)萬(wan)達文(wen)化(hua)旅(lv)游城。萬(wan)達做第一(yi)(yi)個(ge)文(wen)旅(lv)項目——長白山度(du)假區(qu)(qu)完全是(shi)(shi)摸著石頭過(guo)河，當時(shi)不(bu)知道(dao)怎么做旅(lv)游，利用自然資源，做了(le)滑雪場、酒(jiu)店(dian)群(qun)，還(huan)建了(le)一(yi)(yi)條商(shang)業街，有(you)(you)電影(ying)院、餐廳等。后(hou)來(lai)發現缺游樂元素，又再建一(yi)(yi)個(ge)水公園(yuan)，如(ru)果一(yi)(yi)開(kai)始規劃(hua)思路成熟的(de)(de)(de)話不(bu)會這(zhe)(zhe)樣(yang)。做西(xi)雙(shuang)版(ban)納(na)(na)項目時(shi)，知道(dao)要(yao)創新元素，所以(yi)有(you)(you)了(le)萬(wan)達首個(ge)大型室外主題公園(yuan)。西(xi)雙(shuang)版(ban)納(na)(na)度(du)假區(qu)(qu)包含了(le)萬(wan)達文(wen)化(hua)旅(lv)游城的(de)(de)(de)大部分要(yao)素，只缺一(yi)(yi)個(ge)萬(wan)達茂(mao)。再過(guo)兩(liang)周這(zhe)(zhe)個(ge)項目就要(yao)試(shi)營業，調整一(yi)(yi)段時(shi)間后(hou)，9月(yue)迎(ying)來(lai)正式開(kai)業。我要(yao)求文(wen)化(hua)集團管理公司(si)認真組織好開(kai)業，有(you)(you)關公司(si)，特別是(shi)(shi)建設單位和文(wen)化(hua)集團要(yao)全力(li)配合西(xi)雙(shuang)版(ban)納(na)(na)開(kai)業。這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)萬(wan)達第一(yi)(yi)個(ge)主題公園(yuan)，只能成功(gong)，不(bu)能失(shi)敗！不(bu)僅要(yao)確(que)保成功(gong)開(kai)業，還(huan)要(yao)持(chi)續旺場經(jing)營。

文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)集團(tuan)下(xia)半(ban)年收(shou)入(ru)285億(yi)元。其中(zhong)：AMC收(shou)入(ru)15.3億(yi)美元；萬(wan)達(da)(da)(da)院(yuan)(yuan)線收(shou)入(ru)34.8億(yi)元，其中(zhong)票房收(shou)入(ru)27.9億(yi)元；新(xin)開(kai)業影(ying)院(yuan)(yuan)34家，屏幕310塊(kuai)，這個數(shu)字不(bu)包括下(xia)半(ban)年計(ji)劃并購的影(ying)院(yuan)(yuan)；澳洲(zhou)院(yuan)(yuan)線收(shou)入(ru)4.8億(yi)澳元。萬(wan)達(da)(da)(da)旅業下(xia)半(ban)年收(shou)入(ru)71.4億(yi)元；盈(ying)方體育收(shou)入(ru)6.7億(yi)歐元；萬(wan)達(da)(da)(da)影(ying)視(shi)收(shou)入(ru)8.2億(yi)元；文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)集團(tuan)其他收(shou)入(ru)45.7億(yi)元。下(xia)半(ban)年文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)集團(tuan)收(shou)入(ru)指標比上半(ban)年多100億(yi)元，希望大家更(geng)加(jia)努(nu)力去(qu)完成。

萬(wan)達百貨下半年(nian)收(shou)入162.9億(yi)元(yuan)(yuan)，新開業8家店；快(kuai)錢下半年(nian)收(shou)入17.4億(yi)元(yuan)(yuan)；萬(wan)達集團其他收(shou)入47.9億(yi)元(yuan)(yuan)。

（二）加快實現企業轉型

萬達(da)內部提轉型(xing)一年半，正(zheng)式對外公開宣(xuan)傳萬達(da)第四次轉型(xing)是(shi)(shi)去(qu)年年會。萬達(da)轉型(xing)核心就(jiu)是(shi)(shi)三(san)句(ju)話：一是(shi)(shi)轉為服務型(xing)企業，做到萬達(da)商業、文化產(chan)業、金融產(chan)業、電(dian)子商務四大產(chan)業基(ji)本相當(dang)，互相協同(tong)、互為支持。

今年(nian)年(nian)初，萬達定下(xia)目標，到(dao)2020年(nian)服務(wu)業(ye)(ye)收入和(he)凈(jing)利潤占(zhan)比(bi)超過65%。經過半年(nian)多實(shi)踐，集團(tuan)(tuan)董事會(hui)反復研判(pan)，決定加快企業(ye)(ye)轉(zhuan)型，將原定2020年(nian)實(shi)現(xian)(xian)的轉(zhuan)型目標提(ti)前到(dao)2018年(nian)實(shi)現(xian)(xian)。我(wo)們(men)預(yu)判(pan)到(dao)2016年(nian)，萬達集團(tuan)(tuan)的收入和(he)凈(jing)利潤這兩(liang)項核心指標，服務(wu)業(ye)(ye)會(hui)首次超過房(fang)地產，從嚴格意義上講，明(ming)年(nian)萬達就(jiu)不再是房(fang)地產企業(ye)(ye)。再用(yong)兩(liang)年(nian)時間，萬達將服務(wu)業(ye)(ye)比(bi)例(li)再提(ti)高15個百分點，企業(ye)(ye)就(jiu)全面實(shi)現(xian)(xian)轉(zhuan)型。

二是實現“2211”目標。今年年初的年會上，萬達提出了新的5年目標，現在看要修改提高，董事會經過反復研討，確定了“2211”目標：即(ji)到(dao)2020年(nian)，萬(wan)達(da)(da)的(de)(de)(de)資(zi)產(chan)(chan)超(chao)過(guo)2000億(yi)美(mei)元，市值(zhi)(zhi)超(chao)過(guo)2000億(yi)美(mei)元，市值(zhi)(zhi)超(chao)過(guo)2000億(yi)美(mei)元，收入超(chao)過(guo)1000億(yi)美(mei)元，凈(jing)利潤超(chao)過(guo)100億(yi)美(mei)元。目標確定后，今后五年(nian)萬(wan)達(da)(da)要(yao)做的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)確保實現(xian)目標，力(li)爭比預(yu)期更好。最近我參加(jia)幾次會(hui)議(yi)，企(qi)業界的(de)(de)(de)很(hen)多朋友對我說(shuo)，最佩服萬(wan)達(da)(da)的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)說(shuo)到(dao)做到(dao)，每年(nian)說(shuo)做什(shen)么事到(dao)年(nian)底總(zong)能(neng)完成。一說(shuo)搞文化，文化就(jiu)上去了(le)；一說(shuo)轉型(xing)，輕資(zi)產(chan)(chan)就(jiu)出來(lai)了(le)。這就(jiu)是(shi)萬(wan)達(da)(da)的(de)(de)(de)作風。說(shuo)到(dao)做到(dao)包(bao)括很(hen)多方面的(de)(de)(de)因素，不僅要(yao)執(zhi)行力(li)強，更重要(yao)的(de)(de)(de)是(shi)系(xi)統性的(de)(de)(de)開展工(gong)作，不是(shi)那么容(rong)易的(de)(de)(de)。三是(shi)成為國際(ji)品(pin)牌。

第一、2020年(nian)(nian)(nian)集團30%收入(ru)(ru)要(yao)來自海外(wai)，年(nian)(nian)(nian)初我們提(ti)出2020年(nian)(nian)(nian)20%的(de)(de)收入(ru)(ru)來自海外(wai)。隨著海外(wai)并(bing)購的(de)(de)增加，特別(bie)是(shi)今年(nian)(nian)(nian)下半年(nian)(nian)(nian)和明年(nian)(nian)(nian)，如(ru)果我們計劃的(de)(de)幾個海外(wai)并(bing)購實現，萬(wan)達(da)海外(wai)收入(ru)(ru)還(huan)會大幅提(ti)高，所以重新提(ti)出2020年(nian)(nian)(nian)集團的(de)(de)海外(wai)收入(ru)(ru)目(mu)標。

第二、萬達在全(quan)球(qiu)主(zhu)要市(shi)場有(you)投資(zi)(zi)、有(you)企(qi)業。不是說在海外(wai)設個(ge)辦(ban)公室、放(fang)三五個(ge)人(ren)就叫跨國企(qi)業。我們要在歐美、亞洲，甚至拉美都要有(you)投資(zi)(zi)、有(you)企(qi)業。

第(di)三、要(yao)成為世(shi)(shi)(shi)界(jie)(jie)一(yi)流(liu)的跨(kua)國企業和著名品牌。萬(wan)達(da)做到2000億美元資產與市值、1000億美元收入、在世(shi)(shi)(shi)界(jie)(jie)主要(yao)國家有投資，各項指標就能進入全(quan)(quan)球前(qian)幾十名，成為世(shi)(shi)(shi)界(jie)(jie)一(yi)流(liu)跨(kua)國企業。但萬(wan)達(da)有更高追求，不僅要(yao)成為世(shi)(shi)(shi)界(jie)(jie)一(yi)流(liu)，還要(yao)力(li)(li)爭讓(rang)萬(wan)達(da)成為世(shi)(shi)(shi)界(jie)(jie)知(zhi)名品牌。我們之所以努力(li)(li)把(ba)萬(wan)達(da)文化(hua)旅游城往(wang)海外推，力(li)(li)爭明年落實兩個，就是(shi)要(yao)讓(rang)萬(wan)達(da)品牌，特別是(shi)萬(wan)達(da)文化(hua)旅游品牌，只要(yao)一(yi)提起來(lai)全(quan)(quan)世(shi)(shi)(shi)界(jie)(jie)多數人都知(zhi)道。

（三）做大做強文化產業

這里的文化是大文化概念。

1、成(cheng)立控股公(gong)(gong)司。下半年文化集(ji)團要注冊成(cheng)立四個控股公(gong)(gong)司。

一(yi)是影視控股，包(bao)括(kuo)萬達(da)在國內外的影視制作(zuo)、發行(xing)、放映企業(ye)，也包(bao)括(kuo)將(jiang)來要(yao)并購的跟影視相關的其他企業(ye)。

二是體(ti)(ti)育(yu)(yu)控股。包(bao)括(kuo)已(yi)經并(bing)購(gou)(gou)的(de)(de)(de)盈方體(ti)(ti)育(yu)(yu)和下(xia)半(ban)年即將并(bing)購(gou)(gou)的(de)(de)(de)幾家體(ti)(ti)育(yu)(yu)公司(si)。萬(wan)達(da)并(bing)購(gou)(gou)體(ti)(ti)育(yu)(yu)產(chan)(chan)業(ye)(ye)絕不(bu)是心(xin)血來潮，萬(wan)達(da)也(ye)不(bu)是別人(ren)講的(de)(de)(de)中(zhong)國(guo)(guo)土豪(hao)，什么都買(mai)。萬(wan)達(da)體(ti)(ti)育(yu)(yu)產(chan)(chan)業(ye)(ye)并(bing)購(gou)(gou)有(you)自己的(de)(de)(de)基本邏輯：并(bing)購(gou)(gou)的(de)(de)(de)體(ti)(ti)育(yu)(yu)公司(si)業(ye)(ye)務(wu)必須能(neng)在中(zhong)國(guo)(guo)落地。由(you)于(yu)歐美體(ti)(ti)育(yu)(yu)市場非常成(cheng)熟，體(ti)(ti)育(yu)(yu)公司(si)的(de)(de)(de)成(cheng)長(chang)性(xing)一(yi)般，每(mei)年只(zhi)有(you)個(ge)位數增(zeng)長(chang)。萬(wan)達(da)并(bing)購(gou)(gou)的(de)(de)(de)盈方體(ti)(ti)育(yu)(yu)每(mei)年有(you)超(chao)過10%的(de)(de)(de)增(zeng)長(chang)，已(yi)屬相當(dang)不(bu)易。如果并(bing)購(gou)(gou)后這(zhe)些(xie)企業(ye)(ye)業(ye)(ye)務(wu)在中(zhong)國(guo)(guo)落地，就能(neng)實現較大幅度增(zeng)長(chang)。因為中(zhong)國(guo)(guo)體(ti)(ti)育(yu)(yu)產(chan)(chan)業(ye)(ye)還(huan)是一(yi)塊處(chu)女地，美國(guo)(guo)3億人(ren)口(kou)，體(ti)(ti)育(yu)(yu)產(chan)(chan)業(ye)(ye)收入5000億美元(yuan)，相當(dang)于(yu)3萬(wan)多億人(ren)民幣。中(zhong)國(guo)(guo)真正體(ti)(ti)育(yu)(yu)產(chan)(chan)業(ye)(ye)收入現在只(zhi)有(you)100億美元(yuan)左右，成(cheng)長(chang)空間(jian)很大。我們這(zhe)里講的(de)(de)(de)體(ti)(ti)育(yu)(yu)產(chan)(chan)業(ye)(ye)只(zhi)包(bao)括(kuo)體(ti)(ti)育(yu)(yu)賽事、體(ti)(ti)育(yu)(yu)經紀、體(ti)(ti)育(yu)(yu)轉播等核心(xin)內容，不(bu)包(bao)括(kuo)運動鞋、運動服(fu)裝(zhuang)這(zhe)些(xie)相關產(chan)(chan)業(ye)(ye)。

中國(guo)(guo)政府提(ti)出(chu)一個口號，到2025年(nian)(nian)中國(guo)(guo)體育(yu)產(chan)業收(shou)入(ru)要達到5萬億元(yuan)(yuan)，這(zhe)意味著(zhu)今后10年(nian)(nian)每年(nian)(nian)要增加5000億元(yuan)(yuan)才能完成目標，這(zhe)是非(fei)常大的(de)雄心(xin)壯志(zhi)。為此國(guo)(guo)家(jia)出(chu)臺很多優惠政策，全國(guo)(guo)已有13個省區出(chu)臺促進體育(yu)產(chan)業發(fa)展(zhan)的(de)地方政策。我相信中國(guo)(guo)體育(yu)產(chan)業將(jiang)實(shi)現跨越式發(fa)展(zhan)，就像(xiang)中國(guo)(guo)的(de)文化(hua)產(chan)業一樣(yang)，中國(guo)(guo)電(dian)影(ying)行(xing)業已連續六(liu)年(nian)(nian)實(shi)現環比35%的(de)增長，創造了世界電(dian)影(ying)史的(de)奇(qi)跡(ji)。而且(qie)體育(yu)產(chan)業更有價值(zhi)，它不僅像(xiang)文化(hua)產(chan)業一樣(yang)提(ti)供(gong)精神層面的(de)享受(shou)，還提(ti)供(gong)身體健康(kang)，把(ba)娛樂和健康(kang)結合在一起。

三是旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)控(kong)股。包括萬(wan)(wan)達(da)所有(you)室內外主題娛(yu)樂(le)公園、旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)行社，也包括剛剛投資的(de)(de)同程網絡平臺。現在(zai)(zai)萬(wan)(wan)達(da)旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)不僅(jin)是中(zhong)國、也是世界唯一(yi)擁有(you)大(da)量(liang)旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)目的(de)(de)地、線(xian)下旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)行社渠道和線(xian)上(shang)平臺的(de)(de)旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)企(qi)業，這是一(yi)種創新模式(shi)。過去中(zhong)國把旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)當(dang)作事業，評上(shang)先(xian)進、勞(lao)模才能(neng)獎勵旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)，因此每(mei)個旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)目的(de)(de)地都(dou)被當(dang)地政府部門或國有(you)公司控(kong)制(zhi)，旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)市場小而散(san)。到目前(qian)為止，中(zhong)國的(de)(de)旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)公司幾乎都(dou)沒有(you)自己的(de)(de)旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)目的(de)(de)地，受(shou)制(zhi)于人。旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)旺季景點游(you)(you)客一(yi)多，當(dang)地就漲(zhang)價或限制(zhi)游(you)(you)客人數，旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)公司毫無辦法。萬(wan)(wan)達(da)靠(kao)創新，在(zai)(zai)全國打造(zao)了(le)十多個世界級別(bie)的(de)(de)旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)目的(de)(de)地，里面內容的(de)(de)互動(dong)性和參與性都(dou)很強，每(mei)個項目都(dou)可以(yi)多次(ci)去玩(wan)，具備(bei)重復消費(fei)性。比(bi)如(ru)萬(wan)(wan)達(da)室內主題公園做了(le)大(da)量(liang)兒童娛(yu)樂(le)項目，小孩甚至每(mei)周都(dou)可以(yi)去玩(wan)一(yi)次(ci)。萬(wan)(wan)達(da)旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)產(chan)業的(de)(de)發展前(qian)景非常值得期待。

四(si)是兒童(tong)娛(yu)樂(le)(le)。包括兩種類型(xing)的項目，一(yi)(yi)個是寶貝王，主要(yao)覆蓋(gai)8歲(sui)以下(xia)的孩子，今(jin)(jin)年開業(ye)店達到57家(jia)(jia)，明年突(tu)破(po)100家(jia)(jia)，2020年超(chao)過500家(jia)(jia)，成為全球最大的兒童(tong)娛(yu)樂(le)(le)連鎖企業(ye)。一(yi)(yi)個是兒童(tong)主題樂(le)(le)園，覆蓋(gai)15歲(sui)以下(xia)的孩子，今(jin)(jin)年8月(yue)1日會在武(wu)漢開業(ye)第(di)一(yi)(yi)家(jia)(jia)。兒童(tong)娛(yu)樂(le)(le)將(jiang)來還要(yao)增加線上衍(yan)生兒童(tong)產品(pin)銷售平臺，把(ba)實業(ye)和網絡結合起來做。

四個控(kong)股公司(si)重(zhong)組后，人力資(zi)源(yuan)中心要立刻牽頭重(zhong)新(xin)制定工(gong)作規章(zhang)和(he)工(gong)作計劃模(mo)塊化管理軟件。公司(si)重(zhong)組就會發生變(bian)化，不是說將原來(lai)的制度和(he)模(mo)塊化軟件一套就行，這項工(gong)作在年(nian)內完成。

2、做好海外并購項目管理。萬達不是土豪，不能只買不管。我經常說一句話，既要買的對，還要管得好，注意是“買的對”，不是“買得貴”。現在中(zhong)國(guo)并沒(mei)有(you)(you)(you)那(nei)么富有(you)(you)(you)，說中(zhong)國(guo)人有(you)(you)(you)錢(qian)，只買貴的(de)，不(bu)買對的(de)，那(nei)是(shi)老(lao)外(wai)(wai)在忽悠。但中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)(ye)海(hai)(hai)(hai)外(wai)(wai)并購(gou)，目前(qian)很多(duo)項(xiang)目確實是(shi)中(zhong)國(guo)人跟中(zhong)國(guo)人爭，有(you)(you)(you)的(de)出價完(wan)全超出規律(lv)，所(suo)(suo)以(yi)萬(wan)達一定(ding)(ding)要(yao)堅持買的(de)對。買了后還要(yao)管(guan)(guan)得好，今年三季度要(yao)成(cheng)立文(wen)化集團(tuan)海(hai)(hai)(hai)外(wai)(wai)事業(ye)(ye)部，海(hai)(hai)(hai)外(wai)(wai)事業(ye)(ye)部按副總(zong)裁級別(bie)配(pei)備(bei)，統一管(guan)(guan)理文(wen)化集團(tuan)所(suo)(suo)有(you)(you)(you)海(hai)(hai)(hai)外(wai)(wai)企(qi)業(ye)(ye)，現在部分人員(yuan)已經到(dao)位。原先我們設想院線(xian)管(guan)(guan)院線(xian)，體(ti)育管(guan)(guan)體(ti)育，這樣的(de)話十多(duo)個公司會(hui)有(you)(you)(you)自己的(de)海(hai)(hai)(hai)外(wai)(wai)事業(ye)(ye)部，成(cheng)本(ben)高(gao)不(bu)說，也(ye)沒(mei)那(nei)么多(duo)人才。所(suo)(suo)以(yi)決(jue)定(ding)(ding)成(cheng)立海(hai)(hai)(hai)外(wai)(wai)事業(ye)(ye)部，統一管(guan)(guan)理海(hai)(hai)(hai)外(wai)(wai)企(qi)業(ye)(ye)。海(hai)(hai)(hai)外(wai)(wai)事業(ye)(ye)部下半年的(de)核心(xin)工作，是(shi)與(yu)人力資(zi)源中(zhong)心(xin)、信息中(zhong)心(xin)共同研發(fa)管(guan)(guan)理軟件，要(yao)運用萬(wan)達百試不(bu)爽的(de)工作計劃模塊管(guan)(guan)理軟件，靠高(gao)科(ke)技、信息化管(guan)(guan)理海(hai)(hai)(hai)外(wai)(wai)企(qi)業(ye)(ye)。

（四）創新發展金融產業

1、成(cheng)立(li)金(jin)(jin)(jin)融集(ji)(ji)(ji)團(tuan)。下半(ban)(ban)年要(yao)完成(cheng)銀行(xing)、證券、保險等三家公(gong)司的并購，加(jia)上已有(you)的金(jin)(jin)(jin)融產業，正式成(cheng)立(li)萬達(da)(da)金(jin)(jin)(jin)融集(ji)(ji)(ji)團(tuan)。這(zhe)(zhe)些并購已萬事(shi)俱備，只是(shi)(shi)(shi)時間趕不上半(ban)(ban)年會發布(bu)。金(jin)(jin)(jin)融集(ji)(ji)(ji)團(tuan)成(cheng)立(li)是(shi)(shi)(shi)萬達(da)(da)的一(yi)件(jian)大(da)事(shi)，我對金(jin)(jin)(jin)融集(ji)(ji)(ji)團(tuan)有(you)很大(da)期許，認為(wei)(wei)萬達(da)(da)未(wei)來價值(zhi)最大(da)的就是(shi)(shi)(shi)這(zhe)(zhe)一(yi)版塊。萬達(da)(da)文化集(ji)(ji)(ji)團(tuan)的四個控股公(gong)司，現(xian)在看影視、體育、旅游都是(shi)(shi)(shi)千億(yi)級別(bie)以上的公(gong)司，兒(er)童娛樂要(yao)是(shi)(shi)(shi)發展得(de)好(hao)也有(you)希望(wang)。將來文化集(ji)(ji)(ji)團(tuan)的總市(shi)值(zhi)和收入跟萬達(da)(da)商業有(you)得(de)一(yi)比(bi)(bi)，甚(shen)至有(you)超過可能，但我認為(wei)(wei)萬達(da)(da)金(jin)(jin)(jin)融將來比(bi)(bi)這(zhe)(zhe)兩家都大(da)。

2、創(chuang)新發展模式(shi)(shi)。萬達(da)(da)金(jin)(jin)融(rong)集(ji)團絕不(bu)(bu)搞(gao)傳(chuan)統(tong)的(de)金(jin)(jin)融(rong)模式(shi)(shi)，如(ru)果(guo)我(wo)(wo)們(men)走線(xian)下，每(mei)(mei)省每(mei)(mei)市開分(fen)行(xing)，再去拉存款，能競(jing)爭過(guo)幾大(da)國有銀(yin)行(xing)嗎？按傳(chuan)統(tong)模式(shi)(shi)做(zuo)，一定(ding)是既缺乏競(jing)爭力，也做(zuo)不(bu)(bu)大(da)。萬達(da)(da)金(jin)(jin)融(rong)要充(chong)分(fen)利用萬達(da)(da)獨有優(you)勢(shi)，跟萬達(da)(da)商管、萬達(da)(da)電商結合，搞(gao)真正(zheng)的(de)互(hu)聯網(wang)+金(jin)(jin)融(rong)。目前中(zhong)國號稱搞(gao)互(hu)聯網(wang)金(jin)(jin)融(rong)的(de)公司做(zuo)的(de)都不(bu)(bu)是真正(zheng)的(de)互(hu)聯網(wang)金(jin)(jin)融(rong)，只是把線(xian)下業務平(ping)移到線(xian)上。即使互(hu)聯網(wang)公司搞(gao)貸款，經營模式(shi)(shi)、風險控制跟傳(chuan)統(tong)銀(yin)行(xing)也沒有本質區別，不(bu)(bu)是我(wo)(wo)們(men)真正(zheng)想要的(de)互(hu)聯網(wang)+金(jin)(jin)融(rong)。

萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)怎么(me)搞互(hu)聯(lian)網(wang)+金(jin)融？我(wo)準(zhun)(zhun)備在下半年(nian)(nian)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)金(jin)融集團成立、互(hu)聯(lian)網(wang)+金(jin)融試點(dian)(dian)啟動后(hou)，做(zuo)一次專(zhuan)門(men)演講，向大家(jia)(jia)全(quan)面介紹什么(me)是(shi)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)的(de)互(hu)聯(lian)網(wang)+金(jin)融。這(zhe)里先簡單透露，重點(dian)(dian)有(you)三條：一是(shi)加(jia)快掌(zhang)(zhang)(zhang)握商(shang)家(jia)(jia)現(xian)金(jin)流入(ru)口(kou)，說穿了就是(shi)掌(zhang)(zhang)(zhang)握收款(kuan)(kuan)機。現(xian)在萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)在全(quan)國(guo)有(you)數以(yi)十萬(wan)(wan)(wan)(wan)計的(de)商(shang)家(jia)(jia)，掌(zhang)(zhang)(zhang)握著十幾萬(wan)(wan)(wan)(wan)臺(tai)收款(kuan)(kuan)機，但還(huan)遠(yuan)遠(yuan)不夠。萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)之(zhi)所以(yi)做(zuo)輕資(zi)產，就是(shi)要(yao)加(jia)快發展(zhan)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)廣場，覆蓋(gai)更多城市，幫助(zhu)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)電商(shang)和萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)金(jin)融掌(zhang)(zhang)(zhang)握更多商(shang)家(jia)(jia)現(xian)金(jin)流入(ru)口(kou)。我(wo)們(men)的(de)目標是(shi)五年(nian)(nian)之(zhi)內(nei)達(da)(da)到百萬(wan)(wan)(wan)(wan)商(shang)家(jia)(jia)，掌(zhang)(zhang)(zhang)握百萬(wan)(wan)(wan)(wan)個(ge)現(xian)金(jin)流入(ru)口(kou)。未(wei)來我(wo)們(men)采用的(de)也不是(shi)傳(chuan)統POS機，萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)電商(shang)正在研發云POS機，準(zhun)(zhun)備下半年(nian)(nian)推出來，為萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)做(zuo)互(hu)聯(lian)網(wang)+金(jin)融打(da)下根(gen)基。

二是利(li)用掌(zhang)(zhang)握現金流(liu)(liu)的優勢創新(xin)對(dui)商(shang)(shang)戶的信貸考(kao)核、發(fa)放(fang)和回(hui)收機(ji)制，顛覆傳統金融模式(shi)。萬達廣場95%以(yi)上是中小商(shang)(shang)家，他們(men)普遍需(xu)要(yao)信貸支持。由(you)于(yu)我們(men)掌(zhang)(zhang)握每(mei)個(ge)(ge)商(shang)(shang)家的現金流(liu)(liu)數據，對(dui)于(yu)每(mei)個(ge)(ge)需(xu)要(yao)貸款(kuan)的商(shang)(shang)家，都可(ke)(ke)以(yi)根(gen)據其現金流(liu)(liu)情(qing)況(kuang)提供(gong)一(yi)個(ge)(ge)貸款(kuan)額度(du)(du)，不(bu)(bu)需(xu)要(yao)抵押品，貸款(kuan)直(zhi)接(jie)發(fa)放(fang)商(shang)(shang)家。貸款(kuan)回(hui)收方式(shi)也進行創新(xin)，可(ke)(ke)以(yi)不(bu)(bu)按年度(du)(du)、月(yue)度(du)(du)還(huan)款(kuan)。比如將(jiang)一(yi)筆一(yi)年期貸款(kuan)分成若干份(fen)還(huan)款(kuan)，每(mei)次收款(kuan)通過(guo)云POS機(ji)自動扣(kou)款(kuan)。

三是利用電商(shang)、快錢的大(da)數據(ju)。充分(fen)利用大(da)數據(ju)，挖(wa)掘大(da)數據(ju)，靠(kao)大(da)數據(ju)分(fen)析創新信(xin)貸(dai)模(mo)式，盡可(ke)能(neng)搞線上金融(rong)，少開(kai)或不開(kai)線下(xia)門店(dian)。這(zhe)樣(yang)不僅節約成(cheng)本、提高利潤，而且空(kong)間(jian)無限(xian)大(da)。如(ru)果(guo)萬(wan)(wan)達(da)(da)發展到(dao)(dao)百(bai)萬(wan)(wan)商(shang)家(jia)，每家(jia)有100萬(wan)(wan)信(xin)貸(dai)需求(qiu)，萬(wan)(wan)達(da)(da)金融(rong)就是萬(wan)(wan)億規模(mo)。屆時萬(wan)(wan)達(da)(da)廣場(chang)年客流人(ren)次將達(da)(da)到(dao)(dao)百(bai)億以(yi)上，會員5億以(yi)上，如(ru)果(guo)5億會員中1億有消費貸(dai)款需求(qiu)，每人(ren)貸(dai)1萬(wan)(wan)元，又(you)能(neng)創造一(yi)個萬(wan)(wan)億規模(mo)的業務(wu)。這(zhe)樣(yang)萬(wan)(wan)達(da)(da)金融(rong)不建實體店(dian)，也能(neng)做到(dao)(dao)足(zu)夠大(da)。

去年我們并購的快錢，上半年發行了一款“穩賺一號”理財產品，兩周賣了100億，非常受歡迎。今后萬達輕資產投資將以快錢為主，但主要針對機構，因為需求更大。“穩賺一號”只是萬(wan)達互聯網(wang)+金融的(de)小(xiao)試牛刀，還不(bu)是真正創(chuang)新意義(yi)上的(de)互聯網(wang)+金融模式。金融集(ji)團(tuan)要思考(kao)，銀行怎么跟萬(wan)達商(shang)(shang)管(guan)、萬(wan)達電商(shang)(shang)結合？我和丁(ding)總將牽頭創(chuang)新，不(bu)僅(jin)僅(jin)是金融集(ji)團(tuan)自己搞。

（五）加大企業并購步伐

這兩年(nian)(nian)萬達(da)加大(da)國(guo)內(nei)外并購步伐，主要(yao)(yao)有(you)(you)三(san)方面原因(yin)：一是占有(you)(you)市(shi)場稀缺資源(yuan)(yuan)，像文(wen)化、金(jin)(jin)融(rong)、體(ti)育(yu)等(deng)產業資源(yuan)(yuan)，特別是上(shang)游產業資源(yuan)(yuan)，基(ji)本(ben)已(yi)被歐美國(guo)家(jia)企業瓜(gua)分(fen)(fen)，想自己發展基(ji)本(ben)沒(mei)可(ke)(ke)能，只(zhi)有(you)(you)通過并購才能獲(huo)得(de)。舉(ju)個(ge)例子(zi)，網(wang)(wang)(wang)球(qiu)(qiu)(qiu)在(zai)全球(qiu)(qiu)(qiu)很受(shou)歡(huan)迎，全世(shi)界(jie)有(you)(you)幾(ji)百個(ge)網(wang)(wang)(wang)球(qiu)(qiu)(qiu)賽(sai)(sai)(sai)事(shi)(shi)(shi)，但(dan)只(zhi)有(you)(you)溫網(wang)(wang)(wang)、法(fa)網(wang)(wang)(wang)、美網(wang)(wang)(wang)、澳網(wang)(wang)(wang)、德網(wang)(wang)(wang)這五大(da)賽(sai)(sai)(sai)事(shi)(shi)(shi)國(guo)際(ji)網(wang)(wang)(wang)聯(lian)精心維護(hu)，不(bu)(bu)僅獎金(jin)(jin)高(gao)(gao)，而(er)(er)且積分(fen)(fen)高(gao)(gao)，年(nian)(nian)底排名(ming)高(gao)(gao)。中(zhong)(zhong)國(guo)有(you)(you)三(san)個(ge)城市(shi)正(zheng)在(zai)推國(guo)際(ji)網(wang)(wang)(wang)球(qiu)(qiu)(qiu)賽(sai)(sai)(sai)事(shi)(shi)(shi)：北京中(zhong)(zhong)網(wang)(wang)(wang)公開(kai)賽(sai)(sai)(sai)、上(shang)海大(da)師賽(sai)(sai)(sai)、武漢(han)巡(xun)回賽(sai)(sai)(sai)，這些(xie)賽(sai)(sai)(sai)事(shi)(shi)(shi)個(ge)別的獎金(jin)(jin)甚至比五大(da)網(wang)(wang)(wang)球(qiu)(qiu)(qiu)賽(sai)(sai)(sai)還高(gao)(gao)，但(dan)由(you)于(yu)積分(fen)(fen)不(bu)(bu)高(gao)(gao)，雖然能請到一些(xie)球(qiu)(qiu)(qiu)星參賽(sai)(sai)(sai)，但(dan)頂級高(gao)(gao)手不(bu)(bu)會全來。因(yin)為(wei)他們(men)來中(zhong)(zhong)國(guo)打(da)三(san)次比賽(sai)(sai)(sai)，積分(fen)(fen)可(ke)(ke)能都頂不(bu)(bu)上(shang)打(da)一次五大(da)賽(sai)(sai)(sai)事(shi)(shi)(shi)，而(er)(er)積分(fen)(fen)影(ying)響年(nian)(nian)終排名(ming)。國(guo)際(ji)網(wang)(wang)(wang)聯(lian)和五大(da)網(wang)(wang)(wang)球(qiu)(qiu)(qiu)賽(sai)(sai)(sai)作為(wei)既得(de)利益者，不(bu)(bu)會同(tong)意提高(gao)(gao)中(zhong)(zhong)國(guo)賽(sai)(sai)(sai)事(shi)(shi)(shi)的積分(fen)(fen)，所以(yi)無論花多少錢(qian)，這些(xie)賽(sai)(sai)(sai)事(shi)(shi)(shi)很難成為(wei)六大(da)賽(sai)(sai)(sai)事(shi)(shi)(shi)之一。所以(yi)萬達(da)要(yao)(yao)想獲(huo)得(de)上(shang)游產業資源(yuan)(yuan)，只(zhi)能通過并購，并購盈方就(jiu)使萬達(da)掌握了世(shi)界(jie)杯亞洲區的轉播權(quan)和世(shi)界(jie)主要(yao)(yao)冰雪運(yun)動的轉播權(quan)。

二(er)是快速做(zuo)(zuo)大企業規(gui)模。我研究過世界500強(qiang)歷史，30年(nian)前的500強(qiang)企業現在還在榜上的不(bu)到20%，500強(qiang)也在不(bu)斷變化，但他(ta)們有(you)一(yi)(yi)個共同點，沒有(you)一(yi)(yi)家(jia)企業完(wan)全是靠自己(ji)發展做(zuo)(zuo)到這(zhe)種(zhong)規(gui)模，所有(you)500強(qiang)企業都進行過并購。這(zhe)說明企業要做(zuo)(zuo)大規(gui)模，一(yi)(yi)靠自身努力，精(jing)耕(geng)細作；二(er)靠并購。萬達要迅速成為(wei)(wei)一(yi)(yi)流跨(kua)國(guo)企業，海外發展只能走并購為(wei)(wei)主、直(zhi)接(jie)投資為(wei)(wei)輔(fu)這(zhe)條路。

三是通過并購調整產業結構。萬達轉型主要靠自身努力，但并購也是重要方法，起到“加速器”作用。萬達的(de)金(jin)融、文化、體育、旅游(you)(you)（除了旅游(you)(you)目的(de)地）產業基本都是靠并購做起來的(de)。

下(xia)(xia)半(ban)年(nian)(nian)(nian)并(bing)購(gou)(gou)工(gong)作主要(yao)做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)三(san)點(dian)：1、完成國(guo)(guo)外3家(jia)(jia)、國(guo)(guo)內3家(jia)(jia)大型(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)并(bing)購(gou)(gou)。2、海(hai)外企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)落(luo)地(di)。只有(you)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)在(zai)(zai)(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)落(luo)地(di)，海(hai)外企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)收入、盈利才能(neng)大幅(fu)(fu)增(zeng)長。已并(bing)購(gou)(gou)的(de)(de)(de)盈方體(ti)育，下(xia)(xia)半(ban)年(nian)(nian)(nian)大家(jia)(jia)會看(kan)到其(qi)冰雪、足球業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)在(zai)(zai)(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)落(luo)地(di)。盈方體(ti)育原來每(mei)年(nian)(nian)(nian)增(zeng)長10%，業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)在(zai)(zai)(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)落(luo)地(di)后(hou)，可(ke)能(neng)每(mei)年(nian)(nian)(nian)增(zeng)長將(jiang)達(da)(da)到20%、30%。下(xia)(xia)半(ban)年(nian)(nian)(nian)即(ji)將(jiang)并(bing)購(gou)(gou)的(de)(de)(de)兩家(jia)(jia)體(ti)育公(gong)司，文(wen)化(hua)(hua)(hua)集(ji)(ji)團在(zai)(zai)(zai)簽協議時(shi)就要(yao)研究(jiu)其(qi)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)如何在(zai)(zai)(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)落(luo)地(di)。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)消費(fei)結構正在(zai)(zai)(zai)發生變化(hua)(hua)(hua)，從(cong)生存型(xing)向滿(man)足型(xing)、享受型(xing)，向個(ge)性化(hua)(hua)(hua)消費(fei)兩個(ge)方向轉化(hua)(hua)(hua)。萬達(da)(da)現(xian)在(zai)(zai)(zai)搞娛樂(le)、體(ti)育、旅游、金融，就是(shi)(shi)抓(zhua)住(zhu)了未來二(er)十(shi)(shi)年(nian)(nian)(nian)。看(kan)一家(jia)(jia)公(gong)司好(hao)(hao)不(bu)(bu)好(hao)(hao)、買不(bu)(bu)買這家(jia)(jia)公(gong)司的(de)(de)(de)股票，不(bu)(bu)僅看(kan)現(xian)在(zai)(zai)(zai)，更要(yao)看(kan)這家(jia)(jia)公(gong)司十(shi)(shi)年(nian)(nian)(nian)、二(er)十(shi)(shi)年(nian)(nian)(nian)后(hou)是(shi)(shi)否還在(zai)(zai)(zai)，是(shi)(shi)否還會有(you)不(bu)(bu)錯的(de)(de)(de)表現(xian)。公(gong)司現(xian)在(zai)(zai)(zai)很(hen)牛(niu)，但五年(nian)(nian)(nian)、十(shi)(shi)年(nian)(nian)(nian)后(hou)不(bu)(bu)好(hao)(hao)說，我認為(wei)這不(bu)(bu)是(shi)(shi)優秀公(gong)司。萬達(da)(da)產業(ye)(ye)(ye)調(diao)整(zheng)就是(shi)(shi)為(wei)了未來二(er)十(shi)(shi)年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)發展(zhan)。3、做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)資本化(hua)(hua)(hua)準備。萬達(da)(da)現(xian)在(zai)(zai)(zai)買的(de)(de)(de)都是(shi)(shi)盈利企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，成長性也過(guo)得去，再(zai)加上(shang)和中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)結合，公(gong)司價值一定(ding)會大幅(fu)(fu)提升。這些企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)將(jiang)來都要(yao)實現(xian)資本化(hua)(hua)(hua)，文(wen)化(hua)(hua)(hua)集(ji)(ji)團、金融集(ji)(ji)團在(zai)(zai)(zai)并(bing)購(gou)(gou)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)時(shi)，一開(kai)始就要(yao)把架構設計到位，保證國(guo)(guo)內國(guo)(guo)外都能(neng)上(shang)市。

（六）融合發展電子商務

1、創立萬達電商新(xin)模(mo)式。重(zhong)點解決(jue)互聯(lian)(lian)網時(shi)代(dai)怎(zen)(zen)么樣做(zuo)商業(ye)的問(wen)題，為全國消(xiao)費行業(ye)闖(chuang)出一(yi)條新(xin)路。現在說互聯(lian)(lian)網+商業(ye)，互聯(lian)(lian)網+零(ling)售，光說不行，還得用商業(ye)模(mo)式回答怎(zen)(zen)么加。

2、互聯(lian)網+金融(rong)作(zuo)為贏(ying)利(li)方向。電商公司(si)做(zuo)(zuo)得(de)不錯，創新了很多智慧產(chan)品，也在擴大開放平臺，但這(zhe)些還是燒錢模式。現(xian)在和金融(rong)加在一起，才看見贏(ying)利(li)方向。將來廣(guang)場現(xian)金流入口端的機器研(yan)發(fa)出來，和金融(rong)集團結合，可以放貸款、發(fa)理財(cai)產(chan)品、做(zuo)(zuo)消費(fei)貸款等，就有了贏(ying)利(li)空間。規模做(zuo)(zuo)大了，廣(guang)告也會來。當然還有其(qi)他(ta)方向，靠(kao)你們自己去摸索。

3、開放(fang)式發展(zhan)。萬達(da)電(dian)(dian)商(shang)不能只著眼于(yu)萬達(da)廣場(chang)自身，過(guo)去16年(nian)我們(men)建了100多(duo)個廣場(chang)，未來幾年(nian)加速(su)發展(zhan)，還(huan)(huan)要再建幾百個，但萬達(da)電(dian)(dian)商(shang)要做(zuo)平臺級電(dian)(dian)商(shang)，這樣的數量(liang)還(huan)(huan)遠(yuan)遠(yuan)不夠，必須開放(fang)式發展(zhan)。電(dian)(dian)商(shang)自己提出了下半(ban)年(nian)目(mu)標：年(nian)內完成1億(yi)注冊用戶，完成與370個大(da)型商(shang)業中心的合作，希望你們(men)到年(nian)底滿分交(jiao)卷。

因為是半年會，我只講(jiang)我們的收(shou)入(ru)數(shu)字和下半年一些(xie)重要工作安排，對有(you)些(xie)工作沒做總結(jie)，也請這些(xie)公(gong)司的同志理解，我們留到(dao)年底再說。

希望萬達(da)同(tong)仁下半(ban)年更加努力工作，創造2015年新(xin)的輝(hui)煌，迎接西(xi)雙版納年會的召(zhao)開。最后感謝半(ban)年會的組織者，以及萬達(da)索菲特(te)酒(jiu)店(dian)的全體同(tong)仁!再次向(xiang)大家表示感謝！謝謝大家！