地產巨頭萬達要轉型做旅游，還要挑戰迪士 尼。面對迪士尼這樣一個已風靡近百年的老牌娛 樂帝國，王健林手里有哪些“王牌”能讓萬達旅(lv) 游業盡快風靡起(qi)來？

最近3年萬達通過資本化運作，并購了十幾 家國內大型的旅行社，今年收入會突破百億元。 到2020年，僅旅行社收入就會達到400億元。近期，萬達又投資了同程旅游網。顯然，萬達已經 形成了從創意、線下旅行社、線上渠道到旅游目 的地這樣一個綜合性的旅游產業鏈，或許這將成 為他手中“壓箱底”的資本。

此外，王健林早就打造了他的秘密武器—— 萬達文化旅游城（以下稱“萬達城”）。王健林 對萬達城有明確的配置要求“超大型室內游、頂 級秀場、酒店群、商業中心、醫院等等”。以即 將開工的成都萬達城為例，針對成都人喜歡雪的 特點，成都萬達城配備了“世界第四代室內滑雪 場“”世界唯一的驚悚主題樂園”和“電影主題樂園”， 再加上室外主題公(gong)園、舞臺秀、酒店、酒吧(ba)等休(xiu) 閑場所，可以滿足不同(tong)年齡、不同(tong)類型人群的(de)享 樂(le)需(xu)求，萬達城(cheng)的(de)目(mu)標是成為(wei)世界級旅(lv)游目(mu)的(de)地。

目前萬(wan)達(da)城在全(quan)中國(guo)已有10個項目，到 2020年，萬(wan)達(da)城在中國(guo)開業數量至(zhi)少在15家以上(shang)。 一個萬(wan)達(da)城至(zhi)少是每年1000萬(wan)人次(ci)以上(shang)的(de)客(ke)流(liu)， 稍微大一點的(de)像武漢(han)中央文化區，年游客(ke)量突破 3000萬(wan)人次(ci)，15個萬(wan)達(da)城加起來，就能實(shi)現(xian)2億(yi) 人次(ci)的(de)目標。

或許很多人會質疑，有了萬達城游客也不一 定會來，那么王健林靠什么吸引游客前往？在王 健林看來，在當今社會，各種文化創意元素已多 元化發展，若要打造一系列足以一炮走紅且能遮 蔽迪士尼的創新卡通形象，顯然難度較大，但他的“軟實力”在于已經擁有了一支能夠打造“從 創意、線下旅行社、線上渠道到旅游目的地的完 整的綜合性旅游產業鏈”的團隊。在創意方面， 萬達早在幾年前就創立了“文化旅游規劃院”， 專門(men)負責創意(yi)人才培養和扶(fu)持，目前在職(zhi)的(de)300 員工中一半(ban)就是(shi)外籍(ji)人士，其中不乏作為北京奧(ao)運會開幕式舞(wu)美總設計(ji)師的(de)馬(ma)克·菲舍爾這樣的(de) 世界級大師所帶(dai)出的(de)團隊。

王健林曾表示，在文化產業這個沒有天花板的新領域，萬達要用文化強國，要用中華文化去影響世界。為了打通文化旅游行業產業鏈，未來 萬達集團還可能會進軍航空業。可見，王健林已經充分意識到，文化創意產業其中所蘊含的“軟 實力”和“巧實力”，他并非單純依靠(kao)旅游(you)地(di)產 這類硬件設施，以及旅游(you)者(zhe)人數的(de)優(you)勢來挑戰(zhan)迪 士(shi)尼，他正在想方(fang)設法地(di)開發(fa)旅游(you)業(ye)當(dang)中所包含的(de)文化底蘊，并使之轉化為有力的(de)盈利模式。

王健林對于旅游業盈利模式也有過一段十分 精辟的闡述：“傳統旅游，結合山水資源，搞酒店或者是搞高爾夫就完了；傳統文化，拍部電影，演一個舞臺戲或者搞相聲就完了，最大的毛病是盈利模式不行，很多是虧損的，其次收入上不去， 規模上不去。所以，我們一個新的發展定位就是 分幾點：一是高科技。一定要做高科技的路線， 靠科技而不是靠人體極限來表演文化。二是大投 入大產出。1000萬元搞一臺戲也意味著一年最多收1000萬元，盈利不好。三是融合。一定不能就文化講文化、就旅游講旅游、就商業講商業，我 們一定是把所有的元素一起搞，打破舊有的模式。”

王健林既然敢于提出自己的雄心抱負，相信他一定有自己的“金剛鉆”。相信這一切都“躲藏” 在他的“秘密武器”——萬達文化旅游城里。