我(wo)是一(yi)名出(chu)納，一(yi)名平凡(fan)的萬達人(ren)，但(dan)我(wo)卻做(zuo)著不平凡(fan)的事(shi)，我(wo)把控著項目公司資金流出(chu)的最后一(yi)道關卡，每(mei)一(yi)分(fen)錢的流動，我(wo)都要慎之(zhi)又慎，酌之(zhi)又酌。
生活(huo)中我(wo)們不難看到這樣的畫面：廣闊的天空，一只風箏(zheng)在纖細(xi)的風箏(zheng)線的牽引下，安然而穩健地翱翔于藍天白云之間??
簡單的畫面，深刻的哲理，形象地揭示了“約束，是為了飛得更高”的道理。作為(wei)萬達(da)集團的一名員工，我由此而(er)(er)聯想(xiang)到，萬達(da)能取得今天(tian)的輝煌，如果沒(mei)有那根掌握(wo)方向(xiang)的制度(du)(du)之(zhi)(zhi)(zhi)繩(sheng)，萬達(da)的發展(zhan)就不可(ke)能凌(ling)空而(er)(er)飛(fei)；如果有了制度(du)(du)之(zhi)(zhi)(zhi)繩(sheng)而(er)(er)沒(mei)有牽執之(zhi)(zhi)(zhi)手，萬達(da)的步(bu)伐也不可(ke)能走(zou)得如此穩健，實現國際萬達(da)、百(bai)年(nian)企業的愿景也永(yong)遠(yuan)是空中樓閣。
眾所周知，國有(you)國法(fa)，家(jia)(jia)有(you)家(jia)(jia)規，沒(mei)有(you)規矩，不成(cheng)方圓。萬(wan)(wan)達(da)(da)集團的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)制度，是(shi)(shi)公司前輩經驗教(jiao)訓的(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)晶，是(shi)(shi)經濟(ji)理論與實踐(jian)相(xiang)結(jie)合的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)物，是(shi)(shi)員(yuan)工汗(han)水、淚水、鮮血甚至生(sheng)命鑄就的(de)(de)(de)(de)(de)萬(wan)(wan)達(da)(da)靈魂(hun)。它是(shi)(shi)萬(wan)(wan)達(da)(da)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)工作規范，是(shi)(shi)集團公司正常運轉、穩健經營、持續發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)保障。隨著萬(wan)(wan)達(da)(da)集團的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，企業(ye)制度不斷地(di)升華和(he)(he)完善(shan)，已逐漸步(bu)入系統化(hua)、專(zhuan)業(ye)化(hua)、規范化(hua)、科學化(hua)和(he)(he)人性化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)軌道，對(dui)公司健康發(fa)展(zhan)產(chan)生(sheng)著不可替代的(de)(de)(de)(de)(de)重大(da)作用(yong)。近年(nian)(nian)來(lai),萬(wan)(wan)達(da)(da)發(fa)展(zhan)日新月異，從(cong)(cong)商業(ye)地(di)產(chan)到(dao)高級酒店到(dao)文化(hua)旅游(you)到(dao)連鎖百(bai)貨(huo)創造了一個(ge)(ge)又一個(ge)(ge)萬(wan)(wan)達(da)(da)奇跡；萬(wan)(wan)達(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)經濟(ji)實力大(da)幅增(zeng)長(chang)，從(cong)(cong)2011年(nian)(nian)1950億元(yuan)資產(chan)、1051億元(yuan)收(shou)入到(dao)2013年(nian)(nian)3800億元(yuan)資產(chan)、1866億元(yuan)收(shou)入，并連續8年(nian)(nian)保持30%以上的(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)長(chang)，如此增(zeng)速(su)足以讓其他企業(ye)望塵莫及；萬(wan)(wan)達(da)(da)對(dui)社會的(de)(de)(de)(de)(de)影響輻(fu)射全球(qiu)，從(cong)(cong)亞洲到(dao)美洲到(dao)歐洲再(zai)到(dao)澳(ao)洲，萬(wan)(wan)達(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)足跡已遍布世(shi)界各地(di)??這些卓越(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)就都離不開我們(men)萬(wan)(wan)達(da)(da)集團的(de)(de)(de)(de)(de)優良(liang)制度。
制度的作用是無可比擬的,但其關鍵在于貫徹落實。再好的制度，如果僅掛在嘴邊，寫在紙上，而不去執行或執行不到位，那就是一紙空文、紙上談兵。企業制度的執行必須保持其強制性和權威性，這是企業生存的根本保障。所以作為萬達人我們要對萬達的企業制度做到了然于心，要知道能做什么不能做什么，要知道什么是違規、什么是違紀；管理人員更要帶頭遵守好規章制度，樹立好榜樣。培根說得好：沒有執行的制度比沒有制度執行更可怕。既然制度作為公司管理的“法”，那么我們就必須要做到“有法可依，有法必依,執法必嚴,違法必究”。
我(wo)是(shi)(shi)一(yi)名出(chu)納，一(yi)名平凡(fan)的(de)萬達人(ren)，但(dan)我(wo)卻做著不(bu)(bu)平凡(fan)的(de)事，我(wo)把控著項(xiang)目(mu)公司資金流出(chu)的(de)最后一(yi)道關卡，每一(yi)分錢的(de)流動(dong)，我(wo)都(dou)要慎之又慎，酌(zhuo)之又酌(zhuo)。在付款工作中始終(zhong)堅守一(yi)條：無(wu)審批(pi)，不(bu)(bu)付款。不(bu)(bu)管(guan)你是(shi)(shi)誰，不(bu)(bu)管(guan)你職位(wei)有(you)多高，我(wo)都(dou)不(bu)(bu)怕，因為我(wo)有(you)強(qiang)硬的(de)后臺，它就是(shi)(shi)制(zhi)度。
萬(wan)(wan)(wan)達2014版新制度已頒布(bu)并(bing)實(shi)施，新版制度更(geng)(geng)(geng)精(jing)簡化、更(geng)(geng)(geng)表格(ge)化、更(geng)(geng)(geng)信息化，可以說這根放飛萬(wan)(wan)(wan)達的(de)制度之(zhi)繩(sheng)已被編織(zhi)得(de)結實(shi)無比，作為萬(wan)(wan)(wan)達人，此時此刻，我們(men)(men)(men)(men)應(ying)該伸出我們(men)(men)(men)(men)的(de)牽(qian)執之(zhi)手，抓牢我們(men)(men)(men)(men)的(de)制度之(zhi)繩(sheng)，讓萬(wan)(wan)(wan)達飛向更(geng)(geng)(geng)高更(geng)(geng)(geng)廣(guang)的(de)藍天，實(shi)現我們(men)(men)(men)(men)的(de)萬(wan)(wan)(wan)達夢！