一(yi)家企業的(de)善念與社(she)會責任感，與一(yi)方主政者愛(ai)民(min)求發展的(de)熱情，催生出一(yi)場中國扶貧模(mo)式(shi)的(de)探(tan)索與創(chuang)新。萬達集團帶給國家級貧困縣丹寨的(de)，不僅是10億(yi)元，更是辦法和希望。

“再多喂幾頭（豬），要是掙錢多，就讓兒子兒媳都回來養豬。”黃錦和站在(zai)自家(jia)豬欄前，用口音濃重(zhong)的方言感嘆。

黃(huang)錦和是貴(gui)州(zhou)丹寨縣燒(shao)茶(cha)(cha)村一組的(de)村民。燒(shao)茶(cha)(cha)村是典型(xing)的(de)貴(gui)州(zhou)村落(luo)，耕地(di)少得可憐，地(di)里(li)種(zhong)的(de)是玉米(mi)、水(shui)稻和番薯，丘陵上種(zhong)的(de)是老化的(de)茶(cha)(cha)樹(shu)，家里(li)養幾頭豬，情(qing)況好(hao)一些的(de)有一頭牛，自給(gei)自足，單(dan)一且傳(chuan)統的(de)耕作方式注定了貧(pin)窮(qiong)和落(luo)后(hou)。

64歲的黃錦和是個性情憨直的人。說起長期在廣東打工的兒子兒媳，他就指著老伴背上的小孫子，情緒有些低落，說“娃娃想他們咧”。說起萬達集(ji)團要(yao)支持他們養豬，增加收(shou)入(ru)，他就(jiu)咧開(kai)嘴笑，不(bu)過(guo)，他絲毫不(bu)隱瞞對于(yu)萬達和王健(jian)林董事長(chang)的一無所知。

黃錦和養了幾十年的豬。在他的印象里，養豬是稀松平常的事情，他也習慣了養豬帶來的微薄收入，“三年喂個九斤豬，不咋掙錢。”

而這一(yi)切，都將發(fa)生(sheng)改變。

企業包縣整體脫貧

12月1日，萬達集(ji)團與(yu)國務院扶貧辦、貴(gui)州省扶貧辦和貴(gui)州省丹寨縣簽訂(ding)扶貧協議，計劃投入10億(yi)元，5年使人均收(shou)入翻番。

這并(bing)非單純的數字上的改變。

“重點不是投入多少錢，而是要創新一種可復制、可推廣的企業扶貧新模式，確保直接、普惠農民。”王健林(lin)董事長強調說。

此次萬達集團確定丹寨的扶貧模式是“企業包縣，整體脫貧”的(de)(de)創(chuang)新(xin)模式，既不是(shi)簡(jian)單捐款，也不是(shi)單純(chun)投資建(jian)廠(chang)，而是(shi)注重(zhong)長(chang)期與短期結合、產業與教育結合、提高(gao)人(ren)均收入與整體脫貧(pin)相結合。首(shou)先，結合丹寨(zhai)縣(xian)產業特點，萬達集團選擇當地多數農(nong)(nong)民從事的(de)(de)土豬養殖(zhi)和硒(xi)鋅(xin)茶(cha)(cha)葉種(zhong)植(zhi)兩個行業，投資深加(jia)(jia)工企業：建(jian)設(she)30萬頭規模的(de)(de)土豬擴(kuo)繁廠(chang)、屠宰加(jia)(jia)工廠(chang)和飼料加(jia)(jia)工廠(chang)，建(jian)設(she)幾家規模土豬養殖(zhi)場，由企業提供豬仔(zi)和飼料，集中養殖(zhi)，全(quan)縣(xian)所有貧(pin)困人(ren)口(kou)無償入股(gu)養殖(zhi)場，享(xiang)受分紅(hong)；建(jian)設(she)萬噸(dun)規模的(de)(de)硒(xi)鋅(xin)茶(cha)(cha)葉加(jia)(jia)工廠(chang)，對全(quan)縣(xian)農(nong)(nong)戶種(zhong)植(zhi)的(de)(de)硒(xi)鋅(xin)茶(cha)(cha)葉訂單收購，提高(gao)農(nong)(nong)民收益。其(qi)次，萬達集團聯合貴州(zhou)以及黔(qian)東南州(zhou)3所職業技(ji)術(shu)學院每(mei)年(nian)招(zhao)生(sheng)300?500名丹寨(zhai)籍學生(sheng)入學，畢業后(hou)擇優錄取到(dao)萬達就業。再就是(shi)萬達集團每(mei)年(nian)從丹寨(zhai)招(zhao)聘約1萬名農(nong)(nong)民工，到(dao)萬達戰略合作(zuo)伙伴旗(qi)下施工企業務工，實(shi)現脫貧(pin)。

萬(wan)達(da)(da)丹寨(zhai)(zhai)扶(fu)貧模式注重發揮企業自身優勢(shi)。萬(wan)達(da)(da)集團擁(yong)有全(quan)國最(zui)大的(de)(de)(de)零售(shou)渠(qu)道(dao)。遍布(bu)全(quan)國的(de)(de)(de)萬(wan)達(da)(da)廣場，與(yu)萬(wan)達(da)(da)緊密合作的(de)(de)(de)商業伙伴全(quan)國擁(yong)有超千(qian)個(ge)大型零售(shou)網點(dian)。萬(wan)達(da)(da)將借助這一渠(qu)道(dao)優勢(shi)，成立專門銷(xiao)售(shou)公(gong)司，將在(zai)丹寨(zhai)(zhai)深加工的(de)(de)(de)農產品銷(xiao)往全(quan)國，從而形成農民種養、企業加工、全(quan)國銷(xiao)售(shou)的(de)(de)(de)良(liang)性(xing)循環(huan)。

為確保萬達丹寨扶貧(pin)模(mo)式順利開展，萬達集團將派駐一批優(you)(you)秀高管到丹寨掛職縣(xian)鄉兩級領導職務(wu)，從而(er)提高扶貧(pin)效率(lv)。對到丹寨掛職的(de)干(gan)部(bu)，萬達將在工(gong)資待遇(yu)、職務(wu)晉(jin)升上給予優(you)(you)待。

對此(ci)，國務院扶貧辦(ban)主任劉永富稱之(zhi)為，中國扶貧模式的創新之(zhi)舉：企業包縣，整(zheng)體(ti)脫(tuo)貧。

一切(qie)創新來(lai)源于(yu)實踐。

探索出一種新模式

12月2日，扶(fu)貧協議簽訂(ding)第二天，王健林(lin)董事長就率(lv)隊來到丹寨(zhai)，進行(xing)實地考(kao)察。

當天(tian)上午(wu)，王健林(lin)董事(shi)長一行先后來到丹(dan)寨金鐘經(jing)濟(ji)開(kai)發區、萬達屠宰場及豬肉加(jia)工(gong)廠選址處、茶葉加(jia)工(gong)廠選址處參觀考察。每到一處，董事(shi)長都(dou)仔細詢(xun)問(wen)情況，提出(chu)建議(yi)。

在屠宰(zai)場及豬(zhu)肉(rou)加(jia)工廠選址處，王健林董事長叮囑說(shuo)，養(yang)豬(zhu)搞起(qi)來，一定要實現規模化養(yang)殖，單個農戶(hu)單打(da)獨斗不行，可是土豬(zhu)產業的每一個環(huan)節，都(dou)要仔細(xi)論證，都(dou)要向農戶(hu)解釋清(qing)楚。

當(dang)天下(xia)午，不(bu)顧旅途勞累，王健林(lin)董事長又先后(hou)考察了鐵皮石(shi)斛茶種植基地(di)，前往興仁鎮燒茶村，看(kan)望了貧困戶龍紹(shao)芝、種茶貧困戶杜芳(fang)成(cheng)。

剛一(yi)(yi)到龍紹(shao)芝(zhi)家(jia)(jia)(jia)，王(wang)健(jian)林董(dong)事長(chang)(chang)就(jiu)(jiu)(jiu)來(lai)到豬(zhu)(zhu)舍，察看土豬(zhu)(zhu)飼養情(qing)況。在(zai)當地，每(mei)(mei)(mei)家(jia)(jia)(jia)每(mei)(mei)(mei)戶都會養幾頭土豬(zhu)(zhu)，自(zi)己食(shi)用，并未將其作為增(zeng)收手(shou)(shou)段。隨后，董(dong)事長(chang)(chang)與(yu)龍紹(shao)芝(zhi)坐在(zai)院(yuan)子里(li)，促(cu)膝交談，拉起了(le)家(jia)(jia)(jia)常。龍紹(shao)芝(zhi)介(jie)紹(shao)說，她和老伴有(you)三個(ge)兒子，兒子們都出去打工(gong)(gong)了(le)，依(yi)靠低保過(guo)活(huo)。她說，自(zi)己有(you)兩個(ge)愿望，一(yi)(yi)個(ge)是(shi)生活(huo)更好，一(yi)(yi)個(ge)是(shi)在(zai)外打工(gong)(gong)的(de)兒子能夠回家(jia)(jia)(jia)，背上背著的(de)小孫(sun)子每(mei)(mei)(mei)天(tian)能夠見到爸(ba)爸(ba)。董(dong)事長(chang)(chang)說，萬達做的(de)事情(qing)，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)要(yao)增(zeng)加(jia)鄉親(qin)們的(de)收入，發(fa)展當地的(de)產業(ye)，產業(ye)發(fa)展好了(le)，工(gong)(gong)作崗位(wei)就(jiu)(jiu)(jiu)多(duo)了(le)，你的(de)兒子們就(jiu)(jiu)(jiu)可以在(zai)家(jia)(jia)(jia)門口賺錢，就(jiu)(jiu)(jiu)不用出去了(le)。臨走前，董(dong)事長(chang)(chang)還塞給龍紹(shao)芝(zhi)一(yi)(yi)個(ge)紅(hong)包，龍紹(shao)芝(zhi)和老伴抓著董(dong)事長(chang)(chang)的(de)手(shou)(shou)，一(yi)(yi)個(ge)勁地說謝謝。

董事長離開(kai)時，龍紹芝(zhi)背著孫子送到門口。她說，他們期盼一家團圓(yuan)的日子早點來。

在考察(cha)(cha)了(le)(le)興仁村大(da)(da)尖坡草(cao)場和俊建養殖基(ji)地后，王(wang)健林(lin)董(dong)事長立即(ji)(ji)和國務(wu)院(yuan)扶(fu)貧辦相關(guan)(guan)領導、貴州省和丹寨縣相關(guan)(guan)負責人召開了(le)(le)座談(tan)會，就(jiu)如(ru)何盡快推進相關(guan)(guan)扶(fu)貧工作(zuo)進行了(le)(le)熱(re)烈討(tao)論(lun)。結合實際考察(cha)(cha)情況(kuang)，王(wang)健林(lin)董(dong)事長指出：茶葉比預想要(yao)差不少，需要(yao)進行進一(yi)步(bu)專(zhuan)業(ye)論(lun)證，其中茶樹(shu)的更新換代是一(yi)個(ge)重要(yao)方向，即(ji)(ji)便要(yao)搞，也要(yao)堅持公司化(hua)；土豬(zhu)產(chan)業(ye)大(da)(da)有可為，一(yi)定要(yao)做(zuo)到規模化(hua)，要(yao)開展畜草(cao)種植等周邊產(chan)業(ye)。

最后(hou)，王健(jian)林董(dong)事(shi)長提(ti)出具體工(gong)作(zuo)要求：優先土(tu)豬(zhu)(zhu)產業，盡快確定土(tu)豬(zhu)(zhu)擴繁廠、飼料(liao)加工(gong)廠、加工(gong)屠(tu)宰廠、養豬(zhu)(zhu)場(chang)和(he)學院的選址，學院選址和(he)茶(cha)產業論證要在元旦前完成(cheng)。

萬達(da)集團(tuan)早在創業(ye)之初就(jiu)開始(shi)(shi)扶(fu)貧(pin)，是(shi)全國最(zui)早開始(shi)(shi)扶(fu)貧(pin)的企業(ye)之一(yi)。不(bu)過(guo)，王健林(lin)董事(shi)長坦言，我們捐贈現金37億(yi)，在中國民營(ying)企業(ye)里面最(zui)多，也(ye)扶(fu)了20多年貧(pin)，可是(shi)也(ye)沒有(you)探(tan)索出成熟成型(xing)的經驗，萬達(da)想通(tong)過(guo)這一(yi)次，探(tan)索出一(yi)種(zhong)新模(mo)式(shi)，有(you)沒有(you)可能(neng)一(yi)個大型(xing)企業(ye)帶(dai)動一(yi)個縣。

“一切都是開始。不過，我們有把握。”王健林董事長說。