我(wo)是一(yi)名出納，一(yi)名平(ping)(ping)凡(fan)(fan)的(de)萬(wan)達(da)人，但我(wo)卻做著(zhu)(zhu)不平(ping)(ping)凡(fan)(fan)的(de)事，我(wo)把控著(zhu)(zhu)項目公司資(zi)金流出的(de)最后一(yi)道關卡(ka)，每(mei)一(yi)分錢的(de)流動(dong)，我(wo)都要慎之又(you)慎，酌之又(you)酌。

生活中我們不難(nan)看到這(zhe)樣的(de)畫面：廣闊的(de)天空，一只風箏(zheng)在纖(xian)細(xi)的(de)風箏(zheng)線的(de)牽引下，安然而穩健地翱翔(xiang)于(yu)藍天白云之間??

簡單的畫面，深刻的哲理，形象地揭示了“約束，是為了飛得更高”的(de)(de)(de)道(dao)理。作為萬達(da)集團(tuan)的(de)(de)(de)一名員工，我由此而聯想到(dao)，萬達(da)能(neng)取得今天的(de)(de)(de)輝煌，如果沒有(you)那根掌(zhang)握方向(xiang)的(de)(de)(de)制度之繩，萬達(da)的(de)(de)(de)發展就不(bu)可(ke)能(neng)凌空而飛(fei)；如果有(you)了(le)制度之繩而沒有(you)牽執之手(shou)，萬達(da)的(de)(de)(de)步伐也不(bu)可(ke)能(neng)走得如此穩健，實現國際萬達(da)、百年企業的(de)(de)(de)愿景(jing)也永遠是空中樓(lou)閣。

眾所周知，國(guo)有國(guo)法，家有家規，沒有規矩，不成方圓。萬(wan)達(da)(da)集(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)企業(ye)制度，是(shi)公司前輩經(jing)驗教訓的(de)(de)(de)結(jie)晶，是(shi)經(jing)濟理(li)論與實踐相(xiang)結(jie)合的(de)(de)(de)產(chan)(chan)物，是(shi)員(yuan)工(gong)汗水(shui)、淚水(shui)、鮮血甚(shen)至生命鑄就的(de)(de)(de)萬(wan)達(da)(da)靈魂。它(ta)是(shi)萬(wan)達(da)(da)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作規范，是(shi)集(ji)團(tuan)公司正常運轉、穩(wen)健(jian)(jian)經(jing)營(ying)、持續發展(zhan)的(de)(de)(de)保(bao)障。隨著萬(wan)達(da)(da)集(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)發展(zhan)，企業(ye)制度不斷地升華和完(wan)善，已(yi)逐(zhu)漸步入系統化、專業(ye)化、規范化、科學化和人性化的(de)(de)(de)軌道，對公司健(jian)(jian)康發展(zhan)產(chan)(chan)生著不可替代(dai)的(de)(de)(de)重大作用。近年來,萬(wan)達(da)(da)發展(zhan)日新月異，從(cong)(cong)商(shang)業(ye)地產(chan)(chan)到(dao)(dao)高(gao)級酒店到(dao)(dao)文化旅游到(dao)(dao)連(lian)鎖(suo)百貨創造了一個又一個萬(wan)達(da)(da)奇跡；萬(wan)達(da)(da)的(de)(de)(de)經(jing)濟實力大幅增長，從(cong)(cong)2011年1950億(yi)元資(zi)產(chan)(chan)、1051億(yi)元收入到(dao)(dao)2013年3800億(yi)元資(zi)產(chan)(chan)、1866億(yi)元收入，并連(lian)續8年保(bao)持30%以上的(de)(de)(de)增長，如(ru)此增速足以讓其他(ta)企業(ye)望塵(chen)莫及(ji)；萬(wan)達(da)(da)對社會(hui)的(de)(de)(de)影響輻(fu)射(she)全球，從(cong)(cong)亞洲到(dao)(dao)美洲到(dao)(dao)歐洲再到(dao)(dao)澳洲，萬(wan)達(da)(da)的(de)(de)(de)足跡已(yi)遍布世界各地??這些卓越的(de)(de)(de)成就都離不開(kai)我們萬(wan)達(da)(da)集(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)優良制度。

制度的作用是無可比擬的,但其關鍵在于貫徹落實。再好的制度，如果僅掛在嘴邊，寫在紙上，而不去執行或執行不到位，那就是一紙空文、紙上談兵。企業制度的執行必須保持其強制性和權威性，這是企業生存的根本保障。所以作為萬達人我們要對萬達的企業制度做到了然于心，要知道能做什么不能做什么，要知道什么是違規、什么是違紀；管理人員更要帶頭遵守好規章制度，樹立好榜樣。培根說得好：沒有執行的制度比沒有制度執行更可怕。既然制度作為公司管理的“法”，那么我們就必須要做到“有法可依，有法必依,執法必嚴,違法必究”。

我(wo)是一(yi)(yi)(yi)名出納，一(yi)(yi)(yi)名平凡的(de)(de)萬(wan)達人，但(dan)我(wo)卻做(zuo)著不(bu)平凡的(de)(de)事，我(wo)把控著項目公司資金(jin)流出的(de)(de)最后(hou)(hou)一(yi)(yi)(yi)道關卡，每一(yi)(yi)(yi)分錢的(de)(de)流動，我(wo)都(dou)(dou)要慎之又(you)慎，酌(zhuo)之又(you)酌(zhuo)。在付款(kuan)工作中始終堅守一(yi)(yi)(yi)條(tiao)：無審批，不(bu)付款(kuan)。不(bu)管你是誰(shui)，不(bu)管你職位有多高，我(wo)都(dou)(dou)不(bu)怕，因為我(wo)有強(qiang)硬(ying)的(de)(de)后(hou)(hou)臺，它就是制度。

萬(wan)(wan)達(da)(da)2014版新制(zhi)度(du)已(yi)頒布并實施，新版制(zhi)度(du)更(geng)精簡(jian)化、更(geng)表格化、更(geng)信息化，可以說這根放飛萬(wan)(wan)達(da)(da)的(de)(de)制(zhi)度(du)之繩已(yi)被(bei)編織得結實無(wu)比，作為萬(wan)(wan)達(da)(da)人(ren)，此(ci)時(shi)此(ci)刻，我(wo)們(men)(men)應該伸出(chu)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)牽執之手(shou)，抓牢我(wo)們(men)(men)的(de)(de)制(zhi)度(du)之繩，讓萬(wan)(wan)達(da)(da)飛向更(geng)高更(geng)廣的(de)(de)藍天，實現(xian)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)萬(wan)(wan)達(da)(da)夢！