青島東方影(ying)都(dou)橫空出(chu)世！這個投資(zi)500億元的(de)龐大項目，被(bei)董事(shi)長指定為集團(tuan)一號工(gong)程，業(ye)態如此復雜，規模如此龐大，規格(ge)如此之高，在萬(wan)達(da)歷史上從未有過。萬(wan)達(da)究(jiu)竟需(xu)要一支(zhi)什么樣的(de)團(tuan)隊，才(cai)能推動這艘巨(ju)型航母順利前行？
走進青島東方影都項目公司黨支部，他們已形成六個項目部之間的“賽馬機制”，六(liu)個項(xiang)目部正如六(liu)匹駿馬，你追我(wo)趕、互(hu)相促進、互(hu)相提高。
互相評比 激發狀態
青島東方(fang)影(ying)都(dou)承(cheng)載(zai)著萬達(da)多年來孜(zi)孜(zi)以求的(de)文(wen)化夢想(xiang)，它(ta)占地376萬平方(fang)米(mi)、總(zong)建筑面積540萬平方(fang)米(mi)，涵蓋旅游、商業、文(wen)化等(deng)多種(zhong)產(chan)業。萬達(da)究竟需要一(yi)支什么樣的(de)團(tuan)隊，才能推動這艘巨(ju)型航母順利前行？這個團(tuan)隊究竟在用(yong)(yong)什么方(fang)法，來面對史無前例的(de)挑戰？走進青島東方(fang)影(ying)都(dou)項(xiang)目公司黨支部，他(ta)們(men)正在用(yong)(yong)實際行動默默地回答著各種(zhong)疑問。
沒(mei)有干事業的雄心，就很難有干成事的狀(zhuang)態(tai)。東方影都在(zai)集團總(zong)裁助理、總(zong)經理、黨支部書記高益民的帶領(ling)下(xia)，真抓(zhua)實干，勇奪第一(yi)。
萬事離不開方法，駕馭建設面積多達540萬平米的龐大項目，更需要科學方法和創新管理。根據業態眾多的特點，公司進行了合理分工，形成影視產業園、會展劇場、酒店、萬達城、影都住宅、游艇產業等六個項目部，組建填海、市政、消防性能化等三個小組，形成分而治之，整體推進的復合格局，并大力開展“互評比、激狀態、保施工、保節點”活動，形成六個項目部之間你追我趕、互相促進、互相提高的“賽馬機制”。不到一年時間，各項目部(bu)的工作(zuo)，無論節點(dian)控(kong)制(zhi)、現場管理，還是質量保證，都(dou)走到了文化(hua)集(ji)團(tuan)的前列(lie)。
在(zai)領導方式上，充分授權，有效監督。公(gong)司黨支部書記、總(zong)經(jing)(jing)理對副職工(gong)作只明確(que)目標及節點，不(bu)干涉(she)細節，促其大膽開展(zhan)工(gong)作。企業經(jing)(jing)營，現(xian)金為王，營銷(xiao)為首。面對東方影都及游艇(ting)項(xiang)目高達400多萬平米的銷(xiao)售物業，公(gong)司創新(xin)手段，實(shi)施大客戶營銷(xiao)、全(quan)員營銷(xiao)，去房地產化，強化投(tou)資概念，使一期開盤完(wan)美收官(guan)。
讓新人燃燒起來
作為一(yi)號(hao)工(gong)程，集團在(zai)人(ren)力(li)資源上(shang)對(dui)東方影都(dou)項(xiang)目(mu)進行了高(gao)規格(ge)配置，編制(zhi)達350人(ren)，領導班子一(yi)正十一(yi)副，副職(zhi)全部配備總經(jing)理(li)級高(gao)管。加上(shang)副總經(jing)理(li)級高(gao)管，領導班子達到一(yi)正三十三副，為集團各項(xiang)目(mu)公司(si)之最(zui)。但(dan)另一(yi)個突(tu)出的問(wen)題是(shi)入職(zhi)萬達一(yi)年以上(shang)的員工(gong)不(bu)到10%，班子絕大多數都(dou)是(shi)新人(ren)。結合實際(ji)，公司(si)黨支部注重不(bu)斷(duan)提高(gao)員工(gong)情商，時刻以積極陽光的心態面對(dui)工(gong)作中的壓力(li)。
剛從國內某大型地產商入職萬達的一位高管，到項目后馬上就承擔了30億元的銷售指標。根據以往經驗，他認為這根本就不可能完成。對此，總經理沒有馬上加以否決，只是耐心地告訴他萬達成功的案例，以及當前應該采取的策略與方法，最終，大家群策群力，上下齊心，圓滿完成任務！親身經歷了這一歷史性的過程，這位高管由衷地感慨：“萬達的確是個創造奇跡的地方！它第一次讓我相信，只要在萬達，一切皆有可能！”
公司組建之初，高管團隊中只有成本副總丁勇、王中基等為數不多的幾個“萬達老人”，由于新人業務流程不熟，很多分外的工作只能由他們來做，大家毫無怨言，認真扎實完成，讓新人切身感受到了萬達項目團隊的整體力量！耳濡目染，親身體驗，一批批新員工在這里快速成長，一股“想干事、能干事、干成大事”的萬丈激情在這里(li)熊熊燃燒。
洋專家說三年 我們四個月
世界級的規劃，必須以世界級的實施為保障。東方影都龐大項目群的推動，離不開強有力的執行。憑著堅定執著的信念，項目黨支部一路披荊斬棘，屢創奇跡。通過與政府的深入溝通，創造了“一周審批6個許可證”前所未有的速度。而僅用不到4個月時間就建成開放的展示中心，更是驚呆了同行的“小伙伴”。
作為東方影都展示中心主體建筑，“鸚鵡螺”總建筑面積4500平米。建筑整體采用鋼結構內胎支架體系，高23米，直徑跨度60米以上, 室內主跨東西長56米，南北進深42米，氣勢恢宏。這只“海螺”內部(bu)結構非(fei)常(chang)復雜(za)，整個(ge)工(gong)程設(she)計(ji)(ji)(ji)圖用(yong)(yong)電(dian)腦三維技(ji)(ji)術設(she)計(ji)(ji)(ji)完(wan)成(cheng)，采用(yong)(yong)了3000多個(ge)結點(dian)，上萬個(ge)桿件，共使(shi)用(yong)(yong)了2400噸復雜(za)異(yi)型(xing)鋼構件。無論是(shi)創意(yi)設(she)計(ji)(ji)(ji)、建筑規模，還是(shi)施工(gong)技(ji)(ji)術，都達到(dao)了世界一(yi)流水平(ping)。一(yi)位美國專(zhuan)家看完(wan)圖紙后(hou)，坦言這個(ge)項(xiang)目要用(yong)(yong)3年時(shi)間才能完(wan)成(cheng)。但集團給(gei)項(xiang)目公司的(de)時(shi)間，卻不到(dao)4個(ge)月，而且質量不能降(jiang)低，工(gong)期(qi)不能延誤。
“接了任務就一定要完成！”面對嚴峻挑戰，支部黨員紛紛帶頭，迎難而上。每天晚上12點召開銷項會，天天加班到凌晨兩三點鐘，高峰時期連續5天24小時作業。鋼結構加工期間，工程副總、共產黨員于海安，這位清華大學的高材生，樸實務實，長期堅持在現場督導，每天跟8個班長對接，指揮1000多人加班加點，以廠為家，席地而寢。甚至在中秋節當天晚上，為保證玻璃幕墻安裝進度，顧不上休息賞月，半夜帶人把工人們從被窩里拉出來繼續干活。正是靠著這種拼命三郎的精神，11月16日，“鸚鵡螺”以亮(liang)麗風采(cai)盛(sheng)大開(kai)放，讓不(bu)可能實現的夢想變(bian)成現實！