反(fan)思(si)《禮記》，可知集(ji)團管理(li)者更多從傳統文化中(zhong)尋(xun)找企(qi)業發(fa)展(zhan)的(de)原動力。分析2013年(nian)已開業項目品質特征與發(fa)展(zhan)趨勢(shi)，深(shen)入解讀《禮記》，可見(jian)其與規劃設(she)計管控工(gong)作中(zhong)的(de)互通與默契。

品質特征與發展趨勢

總的來(lai)說，2013年開業的萬達(da)廣(guang)場，整體(ti)品質明顯提升，并體(ti)現出幾大(da)特點與趨勢：

萬達廣場作為商業綜合體的核心建筑，一直強調結合當地人文、文化、歷史，設計出獨特的立面造型。既能營造商業氛圍，符合商業建筑的要求，又極富地域特色，與當地人文環境渾然一體，讓當地居民產生文化共鳴，給消費者以極強的親切感和歸屬感。《禮記》“魯人有周豐也者”講了一個身教重于言教的故事，與傳統文化的書面傳承，不如通過百年的建筑作為載體，來弘揚我們的地域文化，從而吸引人氣，實現商場旺盛。《禮記》中說：“樂者，音之所由生也。”音樂表現情感而不是形(xing)象，建筑表現的(de)不僅僅是形(xing)象，更多是萬達產品對于(yu)當地文(wen)化的(de)一種尊重(zhong)，一種情感。影響地域性特(te)征的(de)主要因(yin)素(su)包括(kuo)以(yi)下三個(ge)方面(mian):自然因(yin)素(su)、文(wen)化因(yin)素(su)和技術(shu)與材料因(yin)素(su)。2013年開(kai)業的(de)集美(mei)萬達廣(guang)場是體現地域文(wen)化設計的(de)典型代(dai)表，獲得了集團B級店品質排(pai)名(ming)第(di)一。

室外步行街是萬達廣場室外商業空間的重要組成部分。商業規劃院在2013年展開了已開業萬達廣場的室外步行街品質整改提升工作，逐步體現主題化趨勢。《禮記》“凡音之起”講到音(yin)樂(le)以(yi)情(qing)感為中心(xin)(xin)，室外(wai)(wai)街的(de)立(li)面(mian)方(fang)案設(she)計也要(yao)考慮(lv)當地人們對于建筑文化傳承情(qing)感的(de)需求(qiu)，做當地最有(you)(you)文化特色的(de)步行街，而且更(geng)要(yao)與購物中心(xin)(xin)風(feng)格(ge)有(you)(you)所呼應，比(bi)如集美(mei)金街外(wai)(wai)立(li)面(mian)與購物中心(xin)(xin)的(de)完(wan)美(mei)統一。室外(wai)(wai)步行街的(de)設(she)計要(yao)求(qiu)強(qiang)調萬達商業(ye)街一店一色的(de)設(she)計原則，著(zhu)力表現材質(zhi)的(de)豐(feng)富性(xing)和人性(xing)化的(de)尺(chi)度。突破傳統經營(ying)風(feng)格(ge)，發掘深層次商業(ye)經營(ying)內涵，賦予其全新的(de)商業(ye)氛圍。

室內設計的本質就在于對建筑內部空間的精細化與人性化處理。在保證室內空間延續建筑空間形態的同時，內裝通常會對諸如連橋、共享空間開口等步行街公共區域的空間要素提出合理的調整和創新。以前萬達廣場部分項目采用了過于繁復零碎的裝飾手段:側裙大量運用彩色LED燈光和各種圖案機理，略顯“花哨”，有“喧賓奪主”之嫌，不但奪走了內街店鋪在步行街中應有的“主導地位”，而且極大地增加了內裝成本。《禮記》“今之教者”中(zhong)，就(jiu)體(ti)(ti)現了對(dui)癥下藥治(zhi)弊端(duan)的(de)(de)哲(zhe)學態(tai)度(du)。2013年開業的(de)(de)萬達(da)廣(guang)場(chang)(chang)中(zhong)，內(nei)(nei)裝所(suo)著力從兩個方(fang)向適度(du)體(ti)(ti)現文化方(fang)面(mian)的(de)(de)創新。首(shou)先是大(da)力發掘(jue)地(di)域(yu)文化特征，在有歷史厚重(zhong)感的(de)(de)地(di)區發掘(jue)設(she)計(ji)(ji)主題、提煉設(she)計(ji)(ji)元(yuan)素(su)；在一些地(di)域(yu)特征不明顯(xian)或者(zhe)新興的(de)(de)城市開發地(di)區，采取(qu)更(geng)具現代感和(he)(he)時尚(shang)元(yuan)素(su)的(de)(de)設(she)計(ji)(ji)，大(da)連(lian)高新和(he)(he)南京江寧(ning)萬達(da)廣(guang)場(chang)(chang)內(nei)(nei)裝的(de)(de)設(she)計(ji)(ji)效果就(jiu)是比較好的(de)(de)例子。漢街萬達(da)廣(guang)場(chang)(chang)外立面(mian)圓球的(de)(de)基本設(she)計(ji)(ji)元(yuan)素(su)也延伸到室內(nei)(nei)吊頂，體(ti)(ti)現了室內(nei)(nei)室外一體(ti)(ti)化設(she)計(ji)(ji)的(de)(de)思路。

夜景照明設計是立面設計的延伸，建筑物立面照明設計時能保證突出建筑重點，即能保證建筑物整體效果，要盡可能展示出建筑物關鍵部位的特征，充分體現出設計師的設計風格、靈魂的部分。《禮記》“良冶之子”就講了循序漸(jian)進才扎(zha)得(de)下根(gen)的(de)道理。夜景照明的(de)設計管控就是循序漸(jian)進，一步(bu)一個(ge)腳印地向前進，直(zhi)至今天的(de)成就。比(bi)如武(wu)漢漢街萬(wan)達(da)(da)(da)廣場的(de)金(jin)屬球(qiu)上(shang)的(de)自發光面(mian)和(he)背光與(yu)建筑(zhu)渾然一體。把靜態的(de)建筑(zhu)，通過燈光呈(cheng)現出(chu)動(dong)態的(de)秩(zhi)序，比(bi)如剛(gang)開(kai)(kai)業的(de)長沙開(kai)(kai)福(fu)萬(wan)達(da)(da)(da)，以整個(ge)建筑(zhu)立面(mian)作為(wei)燈光表(biao)現的(de)媒介(jie)，超大尺(chi)度的(de)畫面(mian)傳達(da)(da)(da)給消費者(zhe)豐富的(de)信息(xi)。甚至利用3D影像，實現空間(jian)的(de)扭曲變化，達(da)(da)(da)到耳目一新(xin)的(de)震撼效果。

商業景觀中文化特色的體現充分尊重了地方文脈的延續，在獲得文化認同感和歸屬感的同時，帶來了更多的人流和商機，有效地提升了商業氛圍。主題是景觀貫穿始終的主線，沒有主題的景觀就是物品的堆砌，雜亂無章。景觀與城市功能、景觀與建筑、景觀與內裝、景觀與夜景照明等關系更加緊密，商業功能更加突出。文化則是主題的地域屬性，有文化主題的景觀是對當地人文的尊重，同時也賦予了強大的文化張力和內涵。《禮記》“大德不官”講到立足根本才可隨心所欲。設計不斷創新，更加注重特色文化主題和細節的表現。利用藝術化的雕塑小品作為營造空間效果的主要元素，涌現出了廈門集美、武漢漢街、長沙開福等眾多的優秀商業綜合體景觀。《禮記》“古之學者”，于平易中見深刻。

永遠堅持品質提升

在與規劃設計相關的講話中，董事長講到，品質提升達到預期，品質已經成為全員意識；項目品質有很大提高，武漢漢街、長沙開福、廈門集美、沈陽文華酒店等項目的開業，大幅提升了萬達產品的美譽度，而且東方影都及其他萬達城等重大項目推進順利；歷時一年多，出版《商業地產投資建設》、《商業地產運營管理》兩本教材，研發慧云系統。這些都充分肯定了商業規劃院在項目規劃管控與科研方面的工作。《禮記》“雖有佳肴”中講道，實踐出真知。雖然有美味的食物，但不去品嘗，就不知道味道的甘美。雖然有最好的道理，但不去學習，就不知道它的好處。所以，學習之后才知道自己的不足，教人之后才知道自己有不懂的地方，知道了自己的不足，然后就能自我反省，知道了自己不懂的地方，然后才能勉勵自己，所以說教和學是相互促進的。萬達通過這兩本教材來總結自己，反省自己，也想給世人或同行一個交流的方式，從而不斷提升自我。萬達從一代產品到三代產品不斷雕琢不斷走向成熟，也體現了《禮記》“玉不琢不成器”的執著精神。萬達三年品質提升活動效果顯著，董事長要求永遠堅持品質提升，而且在不增加成本的前提下提升品質。發動思路，靠建筑本身、美學變化來提升品質。這給我們商業規劃院生產所提出了新的要求，我們一定不會辜負董事長的殷切期望，把在手項目成本控制好、品質控制好。《禮記》“戰于郎”文章就講了一(yi)(yi)個故事，少(shao)年(nian)自告奮勇上戰場，為國家慷慨赴死(si)。面(mian)對這種感人(ren)的(de)(de)(de)(de)特(te)殊情況，有(you)(you)著嚴格等(deng)級(ji)規定(ding)的(de)(de)(de)(de)禮(li)，先圣孔子回答的(de)(de)(de)(de)是(shi)可以(yi)突(tu)破規則(ze)。任何原(yuan)則(ze)和(he)規范(fan)，一(yi)(yi)旦變成(cheng)僵死(si)的(de)(de)(de)(de)教(jiao)條，也(ye)(ye)就成(cheng)了毫(hao)無(wu)意義的(de)(de)(de)(de)形式(shi)和(he)空殼，它的(de)(de)(de)(de)約束(shu)也(ye)(ye)就變成(cheng)了一(yi)(yi)種枷鎖。只有(you)(you)規則(ze)同內容(rong)相結(jie)合，真正做(zuo)到名(ming)實相符，表里相稱，原(yuan)則(ze)和(he)規范(fan)才是(shi)有(you)(you)意義和(he)生命(ming)力的(de)(de)(de)(de)。所以(yi)我們有(you)(you)嚴格建造成(cheng)本的(de)(de)(de)(de)限額設(she)計規則(ze)，也(ye)(ye)有(you)(you)靈活運用規劃創新的(de)(de)(de)(de)方法(fa)，積(ji)極尋求效(xiao)果與成(cheng)本的(de)(de)(de)(de)平衡點。

萬達能取得今天的輝煌成績，和企業的高效率運轉是密不可分的，也就是“萬達速度”。萬達速度的動力之源是什么呢，我想大概就是不斷積淀的企業文化。董事長推薦《禮記》，是希望我們在古代經典哲學著作中找回自我，修煉自身，同時也是企業文化的修煉與厚積。《禮記》中“學者有四失”一篇中講道，學(xue)者(zhe)有四失(shi)(shi)……或失(shi)(shi)則多(duo)，或失(shi)(shi)則寡，或失(shi)(shi)則易，或失(shi)(shi)則止。就是說人的學(xue)習(xi)，可(ke)(ke)能錯在(zai)貪(tan)多(duo)，可(ke)(ke)能錯在(zai)求(qiu)少，可(ke)(ke)能錯在(zai)不(bu)專注，可(ke)(ke)能錯在(zai)不(bu)求(qiu)進取。萬達基業長青，就在(zai)于其審(shen)時(shi)度勢，不(bu)斷開拓進取，不(bu)斷創新。