辛勤付出換來了(le)豐碩的(de)成果，2013年度，昆明項目(mu)的(de)工程進(jin)度和工程質量均得到了(le)集團相關部門的(de)一致好評(ping)，公司被評(ping)為(wei)集團2013年度先進(jin)單位。
滿(man)身塵土，剛(gang)從工(gong)地(di)返回，一(yi)(yi)(yi)路(lu)(lu)走一(yi)(yi)(yi)路(lu)(lu)打著(zhu)電(dian)話布置工(gong)作，言行中透出一(yi)(yi)(yi)股干練、儒雅的特質。這就是承載著(zhu)建(jian)設萬達集團第100個(ge)開業(ye)廣場和國內(nei)最高的300米雙塔寫字樓(lou)雙重(zhong)榮譽的昆明(ming)項目公司總經理、黨支部書記(ji)何(he)平(ping)。
不想一輩子待在辦公室里畫圖
何平自小在軍工大院長大，1996年畢業于東南大學工民建專業，作為優秀畢業生和優秀黨員被推薦分配至北京核工業第二研究設計院，從事結構設計工作。在許多同學都羨慕他工作穩定、收入可觀時，他卻說：“我不想一輩子待在辦公室里畫圖！”說做(zuo)(zuo)就做(zuo)(zuo)，何(he)(he)(he)平放棄(qi)了(le)(le)(le)舒(shu)適的(de)(de)辦(ban)公室(shi)設計(ji)(ji)工作，申(shen)請到艱(jian)苦的(de)(de)廣(guang)東嶺澳核(he)電站、江蘇(su)田(tian)灣(wan)核(he)電站工程(cheng)現場做(zuo)(zuo)駐場設計(ji)(ji)代表。這步(bu)跨(kua)越，不僅讓何(he)(he)(he)平在(zai)(zai)(zai)大(da)型工程(cheng)一線積累了(le)(le)(le)難得(de)的(de)(de)工程(cheng)管理(li)經(jing)驗，而(er)且從(cong)現場共事的(de)(de)國外技術專家身上學到了(le)(le)(le)嚴謹務實的(de)(de)工作作風。2001年(nian)，何(he)(he)(he)平以(yi)優異成(cheng)(cheng)績考入北京大(da)學光華(hua)管理(li)學院，三(san)年(nian)深造(zao)和(he)名(ming)師指點搭(da)建了(le)(le)(le)他完美(mei)的(de)(de)知識結構。2002年(nian)，何(he)(he)(he)平進入房(fang)地產行業(ye)，陸續在(zai)(zai)(zai)天津、沈陽和(he)北京成(cheng)(cheng)功(gong)操盤了(le)(le)(le)多(duo)個項目(mu)，歷練(lian)成(cheng)(cheng)為一名(ming)經(jing)驗豐富、業(ye)績突(tu)出(chu)的(de)(de)房(fang)地產高級(ji)職業(ye)經(jing)理(li)人。2011年(nian)，在(zai)(zai)(zai)順(shun)利完成(cheng)(cheng)了(le)(le)(le)知名(ming)的(de)(de)北京奧林匹克(ke)花(hua)園項目(mu)之后，何(he)(he)(he)平又一次超越自我，登(deng)上了(le)(le)(le)人生事業(ye)的(de)(de)更大(da)舞臺(tai)——萬達集團。
完不成消防建審我下課
加入萬達后，何平相繼負責上海項目公司和北京項目公司，2013年初，接手昆明項目公司，在他的帶領下，規劃調整、供電方案批復、突破取證、大市政道路推進、紅線內分洪閘遷改、城市景觀廣場落地等一系列棘手問題逐一得到了圓滿解決。按消防規定，昆明項目雙塔寫字樓超過250米，必須由公安部消防局進行消防評審，這在云南和萬達歷史上都從未有過先例，并且，項目的消防性能化設計難度超出了萬達以往的任何一個項目。2013年5月26日，項目公司設計副總迫于工作壓力不辭而別，兩天后何平斷然向全公司書面立下軍令狀：“臨陣脫逃，戰場上該槍斃！消防建審工作我親自來抓，力爭6月20日前上專家評審會，最晚不遲于6月30日，完不成我下課！”接下來(lai)，何平帶領設(she)計(ji)部(bu)密集前(qian)往(wang)成都、北(bei)京等地拜訪業(ye)內專(zhuan)家(jia)；邀請規(gui)(gui)劃院(yuan)總工(gong)范瓏和(he)副院(yuan)長侯衛華(hua)三(san)次到(dao)昆明(ming)(ming)指導工(gong)作(zuo)；國內消防(fang)學(xue)術(shu)(shu)界權威——中國科學(xue)技術(shu)(shu)大(da)學(xue)火災重(zhong)點實驗室(shi)主任(ren)陸(lu)守湘教授由于患有嚴重(zhong)的(de)(de)(de)腰椎(zhui)間盤突(tu)出病癥，多年(nian)來(lai)從(cong)未離開(kai)過合肥，何平多次前(qian)往(wang)拜訪，陸(lu)教授被他這種堅(jian)韌執著的(de)(de)(de)精(jing)神(shen)所(suo)感(gan)動，親赴昆明(ming)(ming)對項目的(de)(de)(de)消防(fang)設(she)計(ji)做(zuo)了(le)深入細(xi)致輔導，并在評(ping)審會中做(zuo)了(le)重(zhong)要的(de)(de)(de)觀點闡述。6月(yue)20日，籌備(bei)了(le)大(da)半年(nian)的(de)(de)(de)評(ping)審會終于召開(kai)，由于會前(qian)準備(bei)充分、會間據(ju)理(li)力爭，歷(li)時(shi)8個小時(shi)的(de)(de)(de)評(ping)審會圓(yuan)滿(man)結束，評(ping)審結論(lun)遠遠好于預期。隨后，昆明(ming)(ming)項目公司(si)勢如(ru)破竹般相繼取(qu)得了(le)消防(fang)建(jian)審意(yi)見書(shu)、規(gui)(gui)劃許(xu)可(ke)(ke)證(zheng)、施工(gong)許(xu)可(ke)(ke)證(zheng)和(he)預售(shou)(shou)許(xu)可(ke)(ke)證(zheng)，8月(yue)底，超(chao)高層(ceng)寫字樓如(ru)期開(kai)盤，3小時(shi)成交20億元(yuan)，并以年(nian)度簽約(yue)44億元(yuan)的(de)(de)(de)驕人業(ye)績成為昆明(ming)(ming)市2013年(nian)度的(de)(de)(de)單盤銷冠(guan)，名(ming)列南(nan)方片區銷售(shou)(shou)排名(ming)第(di)二名(ming)。
永遠爭第一
進入昆明項目公司，首先映入眼簾的是掛在墻上的標語：“有執行力是你在萬達的生存基礎，昆明公司永遠爭第一！”為了實現這個目標，何平大刀闊斧展開了他的管理舉措。一年多來，他每周一召開周工作總結計劃會，周二召開營銷專題會，周三召開班子會，周四召開工程計劃會，周五召開疑難及重點問題專項會。他要求在模塊化基礎上進一步分解細化管控節點，實施前緊后松的策略，要求主體結構和一次機電施工必須比模塊化節點提前兩個月，為綜合體內外裝的施工質量和品質提升提供工期保障。他狠抓營銷認購、簽約和回款各個環節，對每一個客戶的銷售和回款情況均了如指掌。為實現董事長2013年4月在昆明時向他提出的“酒店提前兩個月試營業、綜合體提前兩個月具備開業條件”的目標，他邀請商管、百貨、酒店、院線、大歌星、超市以及兒童業態等相關系統負責人齊聚昆明，實地感受昆明項目超前模塊化進度的工程現狀，提出了昆明項目“爭第一、齊步走”的(de)口號(hao)，共同制定了詳細的(de)協(xie)同工(gong)作計劃……
2013年(nian)(nian)度，昆明項目的工(gong)程進度和工(gong)程質量(liang)均得到了集(ji)團(tuan)相(xiang)關部門的一(yi)致好評(ping)，公(gong)司被評(ping)為集(ji)團(tuan)2013年(nian)(nian)度先(xian)進單(dan)位。
爸爸，你什么時候才回來呀
一心撲在事業上的何平，內心最愧對的就是遠方的父母和妻兒。“爸爸，你什么時候才回來呀？”這是9歲女兒對爸爸說得最多的一句話。2013年夏天，父母來昆明看望他，何平下狠心請了三天年假打算陪陪老人，可他心里始終放不下工作，剛休假一天就返回了工作崗位。當時適逢昆明項目舉辦“昆明雙塔星動春城——萬人群星演唱會”大型營銷活動，他卻抽不出兩三個小時陪父母一道去聽聽演唱會，甚至父母離開昆明時，也沒能去機場送上一程。每每談及這些，何平總是說：“我欠家人太多了，為了事業總得有付出，我相信他們會理解我的！”
伴隨著他的數字“1”
2014年11月1日，昆明西山萬達廣場將作為萬達集團第100座廣場盛大開業，這一天，恰巧也是何平41歲生日，2015年1月，昆明團隊所建的國內第一高的雙塔寫字樓也將隆重封頂。他多次鼓舞團隊：“我們很幸運，是我們打造的萬達里程碑，是我們建設的萬達最高樓！我們一起努力，一定要拿下集團2014年開業廣場和開業酒店綜合評比的兩項第一！”
看著初具華麗外觀的綜合體和一天天長高的雙塔寫字樓，他已經開始籌劃下一個目標：“我很珍惜我的團隊，我想帶領他們再干一個更震撼昆明的萬達茂、萬達城！”