“王總瘦了。”2013成都《財(cai)富》全球(qiu)論壇央視《對(dui)話》節目錄制現場，臺下(xia)的記者(zhe)小(xiao)聲(sheng)嘀咕。

萬達集團董事長王健(jian)林無疑(yi)是本次《財富》全球(qiu)論(lun)壇最繁忙(mang)的嘉賓(bin)之一，6月(yue)5日(ri)下午到成都(dou)后與(yu)相(xiang)關(guan)領導例行會見，6日(ri)上下午在參(can)加《財富》全球(qiu)論(lun)壇兩場專題活動期間，還見縫插針地安排(pai)進了中央電視臺、新華(hua)(hua)社、英國《金融時報》以及《華(hua)(hua)西(xi)都(dou)市報》等眾多媒(mei)體記者的采訪。

目前萬達正在加速全(quan)球企業的并(bing)購，中(zhong)國(guo)(guo)企業的國(guo)(guo)際(ji)化發展之路(lu)、萬達的文化旅(lv)游產業轉型、中(zhong)國(guo)(guo)經濟的未來走(zou)勢，是王(wang)健林在本次《財(cai)富》全(quan)球論壇上重點(dian)討論的三大話(hua)題(ti)。

“世界萬達”的國際化道路

2012年，萬達集團成功收購美國第二大院線AMC公司，這是目前為止中國企業為打入美國電影行業而做出的大舉動之一，萬達院線也成為全球最大院線運營商。在《財富》全球論壇上，王健林也首次表露成功收購AMC一年來的體會，他對并購后AMC的快速“扭虧為盈”表示滿意。

中國企業要成功進入國外市場，王健林認為必須要具備三大要素：信任感、人才本土化和信息化管理。“去年至今萬達只派了一名財務副總監作為聯絡官進駐AMC，AMC的1.8萬名員工依然沒有變化，同時萬達還拿出了10%的利潤作為員工激勵，同時和之前的員工簽訂4到5年的長期合同，去年到今年AMC實現了成功盈利。”王(wang)健(jian)林表示(shi)，因為AMC之前由(you)5家信托基金共同持有，管理層和(he)員工都沒(mei)有主人(ren)翁感，基金并沒(mei)想也沒(mei)有能力(li)把它經營(ying)(ying)好，AMC去年的(de)營(ying)(ying)收(shou)超過了6000萬美元，而(er)在今(jin)年，營(ying)(ying)收(shou)將會有更大進(jin)展。

王健林認為，企業進入一個新的市場首先要建立信任感，要重視當地市場員工的價值，讓他們成為企業的“主人”，并注重人才的本土化。“萬達在國內市場曾經同許多家跨國企業合作過，但有一個規律值得思考，跨國企業的所有管理團隊如果都是海外高管，幾乎沒有成功的。”在王健林看(kan)來，跨國企(qi)業核心(xin)高(gao)管(guan)層的最佳配置是(shi)1~2名海外高(gao)管(guan)，其余高(gao)管(guan)都應該(gai)是(shi)本土(tu)人(ren)才，本土(tu)化(hua)將貫穿萬達的國際化(hua)戰(zhan)略。

“目前快速發展的萬達只有兩條路可走，一是創新，繼續‘走大投入大產出’之路，把文化和高科技、現代大型秀結合在一起，因此萬達投入重金打造萬達文化旅游區和萬達城；另一個就是并購，去年以來萬達陸續對全球企業展開了并購，這也是快速發展的方式。”王健林表示，按照(zhao)規模一般中小(xiao)企業跨國(guo)擴張首(shou)選東南(nan)亞、非洲等發展中國(guo)家，大(da)型企業的擴張則看好歐美(mei)(mei)，萬達肯定會首(shou)先進入歐美(mei)(mei)市場。

在王健林的規劃中，未來10年萬達會在美國市場繼續投資100億美元，而在全世界范圍投資額更將達到300億美元。“我們必須依靠更多的兼并與收購來實現擴張。”王健林最近透露，這樣的并(bing)購還將持續下去。

開拓文化產業新疆土

2013年4月，萬達在國內首個“萬達城”——哈爾濱萬達文化旅游城動工，總投資達200億元人民幣并可同時容納5萬名游客，預計年收入60億元，年納稅超過5億元。“萬達城投資規模巨大且需要長線經營，在全國最多建設7~8個，不會像萬達廣場一樣在全國范圍內廣泛復制。”王健林表示，目前萬達已選定在哈爾濱、南昌、合肥、無錫等地開建萬達城，未來會在西南、西北再分別尋找一個城市落地，每個萬達城的投資規模均在數百億元。“萬達城在西南區的選址還在緊張落實中，不是在重慶就是在成都，從情感上，我很希望能夠在成都建一座萬達城。”王健林表示。

萬達已經是中國最大商業地產商，目前已開業的萬達廣場就達到67座之多，規模排名全球第二，但2014年萬達持有物業面積將超過2300萬平方米，成為全球最大的不動產企業。但萬達沒有停留在成就上，一個更為宏大的“萬達城”投資開發計劃已經全面啟動。“我的個人關注點會重點集中到萬達的文化旅游產業上來。”

萬達現在把文化和商業結合在一起主打兩種模式，一種叫度假區，一種叫萬達文化旅游城（簡稱“萬達城”）。度(du)假(jia)區目前有長白山(shan)和(he)西(xi)雙版納(na)兩個，前者已經(jing)(jing)開業(ye)，后者將在2015年開業(ye)。萬達城是萬達集團在多年經(jing)(jing)營商(shang)業(ye)、文化、旅游產業(ye)的基礎上，經(jing)(jing)過(guo)4年研究全新(xin)推出(chu)的大型(xing)綜合項目。

在《財富》全球論壇的話題討論上，也有人提出萬達城是否會對迪士尼造成沖擊。“當然把萬達城叫作迪士尼不準確，主題公園只是萬達城其中的一部分，兩者形態不同，萬達城的功能會更加豐富。”王健林表示，萬達城規劃有文化、旅游、商業、酒店四大內容，主題游樂園是以室內項目為主，“主題公園的建筑和規模就類似于首都機場”。

按照王健林的設(she)想，2020年該集團(tuan)收入(ru)(ru)要達到800億元，進入(ru)(ru)世(shi)界(jie)文化企(qi)業的前10名。萬(wan)達的未來規劃很明確，到2020年萬(wan)達商業地產(chan)的收入(ru)(ru)比重(zhong)將(jiang)降低，文化產(chan)業收入(ru)(ru)將(jiang)會大幅(fu)度(du)提升，萬(wan)達將(jiang)實現全(quan)面轉型。

應放寬對民營企業的限制

大家還不失時機地向王健林提問未來中國經濟走勢的問題，王健林認為，盡管中國經濟近兩年出現調整，但依然以全球最高的8%左右在增長，他對未來中國經濟持樂觀態度。“目前我們已經開始下決心展開新一輪改革，如果讓中國民營企業有更多的投資機會和發展空間，中國未來經濟還有更大的提升，我預感中國民營企業的第二個春天要來了。”

中國的城市(shi)化(hua)進程(cheng)剛(gang)剛(gang)開始(shi)，去年國內城市(shi)化(hua)率約36%，城市(shi)化(hua)率只有(you)達(da)到75%~80%時(shi)房價才會穩(wen)定(ding)下來，從這個層面(mian)來說國內房地(di)產市(shi)場還(huan)有(you)發展(zhan)空間。如(ru)果2020年我們的城市(shi)化(hua)率計劃(hua)要達(da)到70%，按照70%計算(suan)，未來幾年里還(huan)有(you)兩億多(duo)人要進入(ru)城市(shi)就業(ye)、住(zhu)房、消費等(deng)，這都是龐大的市(shi)場，中國經濟(ji)增長維持在8%的比例(li)應該還(huan)有(you)10到15年。

從另一個角度說，國(guo)內的工業化率也很低(di)，中(zhong)國(guo)的工業化實際(ji)上沒有完(wan)成。看看中(zhong)國(guo)現在修建的高(gao)速公路(lu)，如果放國(guo)外(wai)肯定沒那么多(duo)車跑，但(dan)中(zhong)國(guo)高(gao)鐵(tie)開建的時(shi)候(hou)還有很多(duo)人說太超(chao)前(qian)，但(dan)現在你看高(gao)鐵(tie)的上座(zuo)率如此高(gao)。

一(yi)是城市(shi)化(hua)(hua)，二(er)是工(gong)業化(hua)(hua)，兩者的刺(ci)激使得中(zhong)國經(jing)濟(ji)應該(gai)還(huan)會持(chi)續增(zeng)長。但也不否認當前中(zhong)國經(jing)濟(ji)出(chu)現放緩趨勢，但只要適當做一(yi)點改(gai)革(ge)，放寬(kuan)對(dui)民(min)營企業的限制，更大程度地調(diao)動民(min)間企業和資本的活力(li)，維持(chi)8%左右的經(jing)濟(ji)增(zeng)長率不難。王健林(lin)同時(shi)表示，改(gai)革(ge)開(kai)放第一(yi)輪經(jing)濟(ji)紅利已經(jing)結束，要持(chi)續增(zeng)加中(zhong)國經(jing)濟(ji)的活力(li)必須讓民(min)間資本和企業不去炒股炒樓，做實體經(jing)濟(ji)也有比較好的投資回(hui)報，這是刺(ci)激經(jing)濟(ji)的核心和關(guan)鍵。

王健林認為，改(gai)革包括兩(liang)個方面，一(yi)(yi)個是經濟體(ti)(ti)制(zhi)改(gai)革，一(yi)(yi)個是政治體(ti)(ti)制(zhi)改(gai)革。中國(guo)(guo)吃鄧小平(ping)的(de)(de)(de)改(gai)革紅(hong)利已(yi)經25年了，改(gai)革紅(hong)利差不(bu)多(duo)結(jie)束了。現(xian)在也(ye)形成(cheng)了若干利益集(ji)團，國(guo)(guo)企、國(guo)(guo)資太強大，這就造(zao)成(cheng)我(wo)們(men)創(chuang)業(ye)的(de)(de)(de)機會成(cheng)本(ben)越來(lai)越高。所(suo)以，目前中國(guo)(guo)需要一(yi)(yi)次下決心的(de)(de)(de)、落到實處的(de)(de)(de)改(gai)革，而(er)且這個改(gai)革是實行(xing)自(zi)下而(er)上(shang)的(de)(de)(de)改(gai)革，放手(shou)讓(rang)人民群眾創(chuang)造(zao)，管理層(ceng)看著誰的(de)(de)(de)好推廣誰的(de)(de)(de)，而(er)不(bu)是由頂層(ceng)設(she)計，由一(yi)(yi)批人、官員或者一(yi)(yi)批各個部(bu)委來(lai)設(she)計怎么改(gai)革。

他說，目前最擔心改革由掌權的人來設計怎么改革。因為官員和部委設計的改革，不可能把自己改下去，“比如說，現在全國的5個金融創新區，都沒有試驗出一點點的改革。因此，應該鼓勵群眾創造，讓管理層推廣，誰的好推廣誰的。”