“萬達無處不見。”2013年9月(yue)11日，夏季(ji)達(da)沃斯(si)論壇在大連召開，萬達(da)集團董事長王健林受邀參會，坐(zuo)鎮(zhen)主場的他備受媒體關注。

從(cong)大連市區到達沃斯會場所在的國(guo)際會議中心(xin)，一路走來隨處可見(jian)萬達項目，而國(guo)際會議中心(xin)對(dui)面，是氣派非凡的萬達希爾(er)頓(dun)酒(jiu)店。

中國新首富的標簽從他踏入萬達希爾頓酒店那一刻，媒體的瘋狂追捧就開始上演，而他一整天幾乎不間斷地會見、受訪和演講，更是讓本屆夏季達沃斯見證了一場忙碌、緊湊而高效的“王健林旋風”。

外國領導人也不約而同地前來拜會王健林。比利時首相來了，保加利亞總理來了，芬蘭總理也要求大使館安排會見王健林，“哪怕只有10分鐘也行”。

鎂光燈下的耀眼明星

中(zhong)央電視(shi)臺的工作人員一(yi)遍(bian)又(you)一(yi)遍(bian)地(di)與(yu)萬達方面(mian)確認董事長的行程，9月11日(ri)央視(shi)財經頻道與(yu)愛德(de)曼公司共(gong)同主辦的早(zao)餐會，王健林(lin)將(jiang)現(xian)身。

王(wang)健林(lin)早早到(dao)達了會(hui)場。此時的(de)媒體記者(zhe)及嘉賓(bin)濟濟一堂，早餐(can)時間變成了達沃斯論壇的(de)預熱，大家都希望利用這(zhe)個機會(hui)率先(xian)見到(dao)他。早餐(can)會(hui)儼(yan)然一個小型的(de)論壇，央(yang)視著(zhu)名節目主持人芮成鋼與王(wang)健林(lin)董事長等(deng)4位嘉賓(bin)的(de)互動，成為(wei)早餐(can)會(hui)的(de)壓軸大戲(xi)，10多(duo)家中外媒體到(dao)場，不放過這(zhe)難得(de)的(de)采訪機會(hui)。

由于王健(jian)林(lin)的(de)(de)(de)時間實在有(you)限(xian)，萬達方(fang)面只安排了彭博社(she)(she)與路透(tou)社(she)(she)進(jin)行一對一的(de)(de)(de)專(zhuan)訪(fang)，其他媒體(ti)只能統一群訪(fang)。原定報名采(cai)訪(fang)的(de)(de)(de)記(ji)者只有(you)14家(jia)，結果從早上開(kai)始就陸(lu)續(xu)有(you)其他媒體(ti)記(ji)者到(dao)場，最終(zhong)達到(dao)28家(jia)，數量增加了一倍，酒(jiu)店39層偌(ruo)大的(de)(de)(de)酒(jiu)廊(lang)擠得滿(man)滿(man)當當，由于沙(sha)發不(bu)夠，連酒(jiu)吧的(de)(de)(de)高腳椅(yi)也(ye)被媒體(ti)搬來就座。

因(yin)為比利時(shi)首(shou)相馬上到達康萊德酒店，上午(wu)的媒體采訪不得(de)不提前結束。緊隨其后的還有保加(jia)利亞總理的會見。他們都專程從會場到康萊德酒店拜會王(wang)健林(lin)。到了中午(wu)，萬達方(fang)面又接到芬蘭大使館(guan)工作(zuo)人(ren)員的電話，強(qiang)烈(lie)希望安(an)排(pai)芬蘭總理拜會王(wang)健林(lin)董事長(chang)，哪怕(pa)只有10分鐘也行，萬達于是不得(de)不想辦法在下(xia)午(wu)的論壇(tan)現場臨時(shi)安(an)排(pai)了這次會見。

本屆論壇的導師(shi)新聞(wen)發布會上，王健(jian)林更成為了媒體瘋狂追逐的主(zhu)角。短(duan)短(duan)的30分鐘里，中外媒體對王健(jian)林的關注度遠(yuan)超其他4位導師(shi)，不斷將問題拋(pao)向這位新晉中國首富。

主持人剛剛宣布發布會結束，王健林還沒來得及走下臺階，已經再次被媒體記者團團圍住，萬達工作人員不得不擠入人群“救駕”，因為在門外的休息(xi)區(qu)，達沃斯官方的電視媒(mei)體已經架好機(ji)器，要對他進(jin)行(xing)特(te)別專訪，用于(yu)達沃斯的對外形象(xiang)宣傳(chuan)。

鳳凰網、《經(jing)濟(ji)觀察報(bao)》、《經(jing)濟(ji)日報(bao)》的(de)記者輾(zhan)轉了三個會(hui)場，執著(zhu)地(di)追隨王健(jian)林的(de)步伐，于是，媒體(ti)專訪(fang)時(shi)間再次拉長(chang)10分鐘。從導(dao)師發(fa)布會(hui)到導(dao)師閉門會(hui)議(yi)期(qi)間的(de)30分鐘時(shi)間內，密集的(de)媒體(ti)采訪(fang)讓王健(jian)林董(dong)事長(chang)應接不暇，甚至連口水都沒顧上喝。

“如果不是親眼所見，你永遠想不出他這一天是如此的忙碌、緊湊和高效。”一位追隨“王健林旋風”一整天的媒體(ti)記者對此(ci)感慨(kai)不已。

立足中國的核心業務

“萬達的主要核心業務仍在中國，海外投資比重占總投資比重的5%都不到，完全不能相提并論。”

“世界上任何地區和中國相比，不在一個水平線上，中國機會大很多。”王健林在達沃斯論壇期間接受記者采訪說，歐洲談不上復蘇，很多地方的失業率超過20%，怎么復蘇？美國復蘇是肯定的，但增長也就是一兩個百分點，中國即使增速降低，但GDP增長仍然有七八個百分點，“這兩個市場的機會完全不能同日而語。”

“萬達的投資步伐還在不斷加快，每一年都會新增投資。”王健林說，萬(wan)達2013年在國內(nei)新開發19個(ge)(ge)商業項(xiang)目、16個(ge)(ge)酒店，計(ji)劃2014年開業24個(ge)(ge)廣(guang)場(chang)、16個(ge)(ge)酒店。

在萬(wan)達的(de)商(shang)業(ye)項目中(zhong)，萬(wan)達廣場(chang)已經成了一塊響當當的(de)品牌(pai)，對于該(gai)業(ye)務未來的(de)發展方向，王健林(lin)稱將逐步(bu)提高(gao)體驗業(ye)態占比，把體驗業(ye)態的(de)占比從原來的(de)不低于50%增(zeng)加到60%，同(tong)時減(jian)少零售業(ye)態特別是服飾業(ye)態。

對于房地產未來的發展走勢，業界“唱衰”和“看好”兩種觀點一直紛爭不斷。在王健林看來，房地產仍然可以被看好，原因就在于城鎮化給房地產帶來的機會。“不能將城鎮化就理解為房地產化，但城鎮化的過程肯定離不開房地產。”王健林(lin)說，隨(sui)著城(cheng)鎮化進(jin)程的(de)(de)加快(kuai)，可(ke)(ke)以預見這個市場肯定(ding)還(huan)得擴大，這是一個不可(ke)(ke)避免的(de)(de)事實(shi)。

“我覺得今后中國最大的經濟發展的動力來自于城鎮化。”王健林說，中國(guo)現在(zai)只有(you)一半的(de)人(ren)口生(sheng)活(huo)在(zai)城(cheng)市(shi)里，按照國(guo)家規劃，至(zhi)少要75%的(de)人(ren)生(sheng)活(huo)在(zai)城(cheng)市(shi)里，就(jiu)意味著今后的(de)20年至(zhi)少有(you)3.5億人(ren)會進(jin)入城(cheng)市(shi)。

“在這一過程中，要消耗多好鋼鐵、水泥，建多少條高速公路、學校、醫院、文化設施，不言而喻。”王健林說，這對中國經濟的拉動不僅是明顯的，而且是持續的，“看中國經濟前景，就這一條就足夠了”。

但當被問及中國房地產是否存在泡沫時，王健林并未否認，“任何事物都有泡沫，”不過他仍強調說，“中國房地產泡沫問題被西方媒體和學者過度放大了。”

對(dui)于企業的國際化，王健林表示(shi)，中(zhong)國很(hen)多企業覺(jue)得(de)自己規模(mo)(mo)很(hen)大(da)(da)，事實上(shang)和世(shi)界(jie)上(shang)的大(da)(da)企業相(xiang)比(bi)，還差(cha)得(de)多，需要規模(mo)(mo)擴張，把(ba)規模(mo)(mo)做大(da)(da)、做上(shang)去。其次要在商(shang)業模(mo)(mo)式上(shang)創新，爭取(qu)更大(da)(da)的利(li)潤。

“我比較喜歡歐美市場。”王健林(lin)透露(lu)，萬達(da)在歐美(mei)市場的(de)戰略，主(zhu)要是關注文化(hua)產業、酒店(dian)以(yi)及零(ling)售(shou)業務。對于投資酒店(dian)的(de)模式(shi)，包括購買酒店(dian)、建新的(de)酒店(dian)以(yi)及投資結合管理等。

創新道路上的產業升級

地產起家的萬達，現在更多涉足文化產業領域，在王健林看來，這和達沃斯論壇的主題相符合，萬達在“創新”。

“我不同意創新只能在一些新興行業，比如通信、新能源等，傳統行業同樣有創新。”王健林說，就像傳統賣東西的，對商業模式再造也是創新，所以創新是無所不在的，“如果大家理解的創新，僅僅是在新的領域、新的科技，那就完蛋了。”

而對于文化產業，王健林顯得“胃口”和“野心”都不小，“我們會加速向文化方面投入和轉型，希望七八年以后說到萬達，不僅是世界最大的不動產公司，而且是世界最大的文化公司之一。”

他說，萬達進入文化產業的時間只有六七年，恰恰趕上中國把文化作為支柱產業這么一個好時候，“恰逢其時，去年萬達已經成為中國最大的文化企業了，我們文化集團的收入超過200億人民幣，未來7年時間收入爭取達到800億人民幣以上。”

每一屆夏(xia)季達(da)沃(wo)斯論壇，王(wang)健(jian)林幾乎(hu)都會(hui)(hui)(hui)參(can)(can)(can)加(jia)。在談(tan)及參(can)(can)(can)加(jia)年(nian)會(hui)(hui)(hui)的(de)感(gan)受時，王(wang)健(jian)林有(you)些感(gan)慨，這(zhe)次參(can)(can)(can)加(jia)年(nian)會(hui)(hui)(hui)有(you)些遺(yi)憾(han)，因為(wei)他的(de)很多(duo)好朋友都沒(mei)來參(can)(can)(can)會(hui)(hui)(hui)。

“雖然這是國際化的一個論壇，但是它在中國召開，我希望能夠有更多的中國著名企業家參加。”王健林說。