對于萬達(da)城，王健林有著國際化的愿景。
“我的目標是奔著迪士尼去的，我從不迷信洋鬼子，我要用事實證明，中國人做的旅游項目，和美國所謂的知名品牌可以一起競爭。”
對(dui)于(yu)萬達城，王健林有(you)著差異化的創新。
“每一個萬達城內容是不一樣的。南昌萬達城將展現與合肥完全不一樣的面貌，合肥是水上樂園，南昌是海洋館，做的是3D互動西游記，將來會形成差異化競爭。”
萬達城，全國已布局9個，這是萬達集團轉型中很重要的一個板塊，“2020年萬達商業地產的收入比重將降至50% 以下，徹底實現轉型。”
“冒險”：300億巨資投建東方影視城
電(dian)影《非(fei)常幸運》中(zhong)有一句臺詞：生活值得冒險(xian)。
如果說電影中有文學成分，那么現實中的王健林則詮釋了最敢于“冒險”的企業家。
沒(mei)有冒險，就沒(mei)有那次標志(zhi)性的轉型。
2012年7月28日，長白山國際度假區(一期)隆重開業。這是萬達產業轉型的第一個超大項目。作為進軍旅游產業的開山之作及萬達集團2012年的一號工程，王健林說，長白山國際度假區項目對于萬達來說是“標志和轉折”。
在(zai)300億巨資投建東方影視城(cheng)項(xiang)目(mu)上(shang)，王健林的冒(mao)險家精神同樣可見一斑(ban)。在(zai)外界看(kan)來是(shi)冒(mao)險，而在(zai)王健林看(kan)來卻(que)是(shi)成竹在(zai)胸(xiong)。
“中國電影票房的潛力和前景是投資青島東方影視城的前提，成功并購美國AMC公司則是該項目得以落地的關鍵。”王健林(lin)表示(shi)，萬達投資建設影視(shi)產(chan)業園區的想法多(duo)年(nian)前就已產(chan)生，規劃設計也(ye)進行了(le)四年(nian)，從選(xuan)址到內(nei)容都(dou)反復斟酌修(xiu)改，但(dan)一(yi)直沒付諸實施。主(zhu)要原因是沒有解決電影產(chan)業鏈(lian)的問題，比如建成(cheng)后誰來(lai)拍片、誰來(lai)制作。
直到2012年(nian)，萬達(da)成功并(bing)購美(mei)國AMC公(gong)(gong)司(si)，與(yu)美(mei)國主流電影制片公(gong)(gong)司(si)和經(jing)紀公(gong)(gong)司(si)建立合(he)作(zuo)，才下決心投資建設。
“野心”：目的是奔著迪士尼去的
王健林給他在武漢最大的項目起了一個有野心的名字——“中央文化區”，甚至都沒有冠上“萬達”作為前(qian)綴。這是萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)在(zai)(zai)武漢(han)的(de)(de)第(di)五個項(xiang)目(mu)。在(zai)(zai)此(ci)之前(qian)，萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)已經(jing)分別(bie)在(zai)(zai)江(jiang)漢(han)路、菱角(jiao)湖(hu)和沌口經(jing)濟開發區(qu)建造了(le)3座(zuo)萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)廣場，并(bing)在(zai)(zai)積玉(yu)橋推出了(le)以酒(jiu)店和寫字樓為主的(de)(de)萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)中心項(xiang)目(mu)。目(mu)前(qian)，擁有5個萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)項(xiang)目(mu)的(de)(de)武漢(han)與上海并(bing)列為萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)項(xiang)目(mu)數最多的(de)(de)城市之一。
這個(ge)中(zhong)(zhong)央文化(hua)區目前還在建(jian)設之中(zhong)(zhong)。如果一(yi)切順利(li)，在2017年(nian)全部完工后，這片(pian)位(wei)于(yu)武漢武昌(chang)區沙湖與東湖之間，總面積1.8平方(fang)公里的(de)區域上會(hui)出現一(yi)條(tiao)商(shang)業(ye)街、一(yi)座奢侈品購物中(zhong)(zhong)心、一(yi)座影(ying)城、一(yi)個(ge)劇場(chang)、一(yi)個(ge)電影(ying)科技樂(le)園，還有6個(ge)酒店、8棟寫(xie)字樓和155萬平方(fang)米定位(wei)為(wei)豪宅的(de)住宅群。
另一萬達城——合肥萬達城的目標“就是奔著迪士尼去的”。這從側面印證了萬達集團未來想把萬達城打造成國際品牌。當有媒體問及安徽省內主題公園近的有蕪湖方特、遠的有上海迪士尼，而合肥萬達城如何定位時，王健林透露萬達在無錫還有更大規模的旅游項目，中國市場可以容納至少幾十個甚至數百個主題公園旅游規模，“但是如何做到大家都能生存，就是差異化，不要完全一樣。”
“我的目標是奔著迪士尼去的，我從不迷信洋鬼子，我要用事實證明，中國人做的旅游項目，和美國所謂的知名品牌可以一起競爭。”
“2015年年底迪士尼就開園了，無錫的大概2016年可以對外開放，大概在2017、2018年就會有準確的數據出來，看誰的指標更高，最重要的指標就是旅游人次、旅游收入兩個。”王健林透露，安徽合肥的主題公園設計概念已經有了，但正式圖紙還沒有出來，“完全是徽文化的，我們不會和他們一樣的，而且我們是以濕地項目為主，考慮到冬天及夏天的雨季，60%左右的項目是在室內，這就是萬達的差異化。”
慧眼：西雙版納就像一塊蒙塵的金子
對于普通市民來說，“西雙版納”這個名字并不陌生，也能憑借印象給她冠上幾個關鍵詞：“美麗”、“傣族風情”、“熱帶雨林”……
然而，就是(shi)這么一(yi)個旅(lv)(lv)游勝地，卻存在旅(lv)(lv)游設施(shi)落后、酒店不足(zu)、住宿條件差等問(wen)題(ti)，讓(rang)不少前(qian)往旅(lv)(lv)游度(du)假的人頗感不便。而隨(sui)著云南橋頭(tou)堡建設的推進、東盟經濟(ji)圈的形(xing)成，越來越多的游客、商(shang)人進入西雙版納，建設一(yi)個現代化、國際化的旅(lv)(lv)游度(du)假區迫(po)在眉睫(jie)！
“西雙版納就像一塊蒙塵的金子，擁有豐厚的天然度假資源，是繼三亞之后最具投資價值的度假勝地。”萬達集團相關(guan)負責人表示(shi)。集25年成(cheng)(cheng)功經驗之大成(cheng)(cheng)，萬達帶來(lai)了全(quan)新(xin)的旅游地產(chan)打造(zao)理念(nian)。
該項目有七大明星業態：夢(meng)幻主(zhu)題公(gong)園(yuan)、風情傣(dai)秀劇院、熱帶雨(yu)林公(gong)園(yuan)、國際(ji)(ji)高端酒店群、頂級商(shang)業中心、國際(ji)(ji)標準(zhun)三甲(jia)醫院以及優居旅游新城(cheng)。
當地媒體這樣評價：“萬達西雙版納國際度假區的落成勢必填補西南地區旅游度假產業的空白，并通過完善西雙版納的城市配套，促進這座邊疆資源城市的現代化進程，成為繼海南之后又一個最具投資價值的度假勝地。”
創新：萬達城將形成差異化競爭
2013年4月28日，投資超200億元的哈(ha)爾濱萬達(da)文(wen)化旅游城正式動工。王健林在接受采訪時表示，萬達(da)城并非升級版(ban)的萬達(da)廣(guang)場，而是萬達(da)集(ji)團今(jin)后(hou)20年的一個創新產(chan)品。
“每一個萬達城內容是不一樣的。南昌萬達城將展現與合肥完全不一樣的面貌，合肥是水上樂園，南昌是海洋館，做的是3D互動西游記，將來會形成差異化競爭。”
比如，南昌萬達城規劃有文化、旅游、商業、酒店、濱湖酒吧街五大內容，以室內項目為主。其中室內海洋樂園由世界著名的美國TVSA公司擔綱設計，是全球規模最大、創新最多的海洋館，設置有“海底環游”、“鯊魚碼頭”、“國寶中華鱘魚館”、“海洋劇院”等7個主題展(zhan)示區。大(da)型室外主題公園占地(di)80公頃，規模媲(pi)美(mei)迪士尼，建有中國(guo)最(zui)高、最(zui)快、最(zui)長的超(chao)大(da)型過(guo)山(shan)車。
趨勢：文化產業將成百年萬達新的支撐點
桂林(lin)萬達文化旅游城是(shi)2013年12月15日新簽約的萬達城。
投資(zi)約250億元在桂(gui)林(lin)國家高新區開發建(jian)設(she)文化(hua)旅(lv)游城(cheng)項目，包(bao)括文化(hua)旅(lv)游區和(he)旅(lv)游新城(cheng)兩大(da)部分，主(zhu)要(yao)建(jian)設(she)酒店群、萬達茂、室外主(zhu)題公園、酒吧(ba)街、秀場、游艇碼頭、配套商業等(deng)(deng)業態(tai)；將(jiang)投資(zi)約40億元開發建(jian)設(she)購物中心(xin)、高檔(dang)百貨、大(da)型影城(cheng)、室外步行(xing)街等(deng)(deng)，打造(zao)融商業休閑、旅(lv)游娛樂為一體(ti)的城(cheng)市綜合體(ti)。
“只要是好東西，在中國就不愁沒市場。”王健林始終認為，文化和旅游是未來中國新的消費趨勢，而文化產業將迎來巨大的發展機遇，也將是唯一不會遭遇發展“天花板”的行業。
最快到2016年面世的萬達文化旅游城被稱為“創新的世界首個特大型文化旅游商業綜合項目”。
從商(shang)業模(mo)式(shi)來看，萬(wan)達廣場模(mo)式(shi)是(shi)以住(zhu)宅(zhai)、寫字樓和商(shang)鋪銷售獲得的資金來支(zhi)持商(shang)業物業發展，而萬(wan)達文(wen)化旅(lv)游城增加了(le)更多能(neng)帶(dai)來現(xian)金流的文(wen)化旅(lv)游消(xiao)費類(lei)項(xiang)目。
王健林表示，從長遠來看，文化產業將成為百年萬(wan)達新的支撐(cheng)點和利潤增長點。