2013年2月20日，一則名為《萬達愛心傳遞救“癌”童》的新聞報道(dao)，一(yi)經萬(wan)(wan)達(da)手機報刊登后，引(yin)起了萬(wan)(wan)達(da)員工強烈關(guan)注。報道(dao)的主人公戴海東(dong)是(shi)上(shang)海寶山萬(wan)(wan)達(da)廣場的員工，因其兒子(zi)嘉樂患有惡性腦瘤，四處(chu)奔(ben)走借錢(qian)，懇請大家(jia)能幫忙救(jiu)孩子(zi)一(yi)命。

集團總部各部室、各系統總部第一時間組織了捐款，大家紛紛伸出援助之手，許多出差在外的同事還特意通過轉賬匯款的方式將善款捐給小嘉樂。不到一周的時間，累計捐款228646元。嘉樂媽媽說：“真的很幸運海東能夠加入萬達這個大家庭，太溫暖了！”

病魔突襲幸福家庭

39歲的(de)戴海(hai)東，任職于上海(hai)寶山萬達廣場商業管理(li)有限公司物(wu)業管理(li)部，是(shi)(shi)一名(ming)普通的(de)停車場收(shou)費(fei)員。2012年12月13日，其(qi)年僅5歲的(de)獨子(zi)戴嘉樂出現鼻子(zi)流血不止、進食嗆咳、劇烈頭痛等癥狀。先后經上海(hai)新華(hua)醫(yi)院、上海(hai)兒童醫(yi)學(xue)中心診(zhen)(zhen)斷，小嘉樂最終(zhong)確診(zhen)(zhen)為橋腦星形膠(jiao)質細胞(bao)瘤(liu)（WHOIII級），也(ye)就是(shi)(shi)我們俗(su)稱的(de)惡性腦瘤(liu)晚期。

幾個月來，身體強健的戴海東瘦了許多。自從2012年兒子被確診，戴海東在沒人的地方不知流了多少眼淚。“兒子很可愛，馬上就該上小學了，不管我平時工作有多累，回到家中看到兒子撲進懷里，一身的疲憊都消失了。”如今，面(mian)(mian)對(dui)突(tu)如其來的(de)(de)(de)病魔，本(ben)應活蹦(beng)亂跳的(de)(de)(de)孩(hai)子卻不得不躺在病床上，頭發脫落、面(mian)(mian)容蒼白(bai)，一(yi)次(ci)(ci)次(ci)(ci)掙扎在生死的(de)(de)(de)邊緣。盡管醫生診斷小嘉樂最多還(huan)(huan)有(you)半年(nian)的(de)(de)(de)生命，全家還(huan)(huan)是決(jue)定傾(qing)盡所有(you)挽救孩(hai)子。春節前，小嘉樂進(jin)行(xing)了(le)過(guo)橋腦腫瘤切除(chu)手(shou)術，前期治(zhi)療(liao)已花費(fei)10萬余(yu)元，家里積攢(zan)的(de)(de)(de)錢全都花光了(le)，還(huan)(huan)管親友借(jie)了(le)一(yi)些。但小嘉樂后期仍(reng)需進(jin)行(xing)放射性治(zhi)療(liao)，預計每周治(zhi)療(liao)費(fei)用高達4000元，沉重的(de)(de)(de)精(jing)神打擊加之巨(ju)額的(de)(de)(de)醫療(liao)費(fei)用，使(shi)原本(ben)幸(xing)福的(de)(de)(de)家庭頃(qing)刻間瀕臨(lin)支離破(po)碎。面(mian)(mian)對(dui)無力(li)籌措的(de)(de)(de)治(zhi)療(liao)費(fei)用，戴海東(dong)和妻子商量著要把僅有(you)的(de)(de)(de)38平方米(mi)的(de)(de)(de)拆遷安置房賣了(le)，不惜一(yi)切代價(jia)挽救孩(hai)子。

當地公司捐助慰問

在得知戴(dai)海(hai)(hai)(hai)東(dong)(dong)(dong)一(yi)(yi)家的(de)(de)不(bu)幸(xing)遭(zao)遇后，上(shang)海(hai)(hai)(hai)寶(bao)山商管(guan)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)同事(shi)們自(zi)發組織了愛心募(mu)捐，將(jiang)11000余元(yuan)善(shan)款(kuan)第一(yi)(yi)時間送到戴(dai)海(hai)(hai)(hai)東(dong)(dong)(dong)手中(zhong)。上(shang)海(hai)(hai)(hai)寶(bao)山商管(guan)公(gong)司(si)(si)總經理陳(chen)翎每月捐助500元(yuan)用(yong)于(yu)孩(hai)子治療期間的(de)(de)營養費用(yong)。物業管(guan)理部(bu)還特(te)意將(jiang)海(hai)(hai)(hai)東(dong)(dong)(dong)原來的(de)(de)正(zheng)常班次調為夜班，在不(bu)影響正(zheng)常工資收入的(de)(de)情況(kuang)下，方便他白天照顧患兒。與此同時，上(shang)海(hai)(hai)(hai)區(qu)域商管(guan)公(gong)司(si)(si)也積極組織募(mu)捐，帶著(zhu)8000元(yuan)的(de)(de)善(shan)款(kuan)和(he)營養品，多次前往戴(dai)海(hai)(hai)(hai)東(dong)(dong)(dong)家中(zhong)慰(wei)問，傳遞著(zhu)上(shang)海(hai)(hai)(hai)商管(guan)人的(de)(de)愛心。

不僅如此，寶山萬達工會還立即申請了萬達商管公司“互助基金”3000元。萬達商管“互助基金”主要用于幫助(zhu)商(shang)管系統內部員工在生活中出現(xian)的家庭(ting)難(nan)以(yi)負擔的突(tu)發性急(ji)難(nan)問(wen)題以(yi)及(ji)其他需要商(shang)管大(da)家庭(ting)伸出援助(zhu)之(zhi)手(shou)的生活困難(nan)。自2008年3月31日成立以(yi)來，累(lei)計支(zhi)出192000元，幫助(zhu)全國(guo)各地40余名基層員工共(gong)渡難(nan)關。

總部員工愛心接力

2月20日，萬達手機報刊登了《萬達愛心傳遞救“癌”童》的故事，引起了全國各地萬達同事們的高度關注。報道當天就接到十幾個電話咨詢患兒情況及捐款方式，集團審計部率先組織部門同事捐款，隨后集團總裁助理兼人力資源管理中心總經理張春遠第一個將1000元捐款送到企業文化部。隨后黨委工作部、安全監督部、慶典策劃部、行政部、財務部、電子商務公司、成本管理中心、信息管理中心等部門紛紛組織捐款。“看到手機報報道的時候，我們很多同事都在出差， 但是都想盡辦法把捐款送到，有的找同事墊付，有的轉賬匯款，都希望能盡快幫助小嘉樂治療。”發展部于瀾如是說。

酒店建設公司特意做了募捐箱，募捐倡議書的語言平實無華卻又發自肺腑：“命運無情人有情，您的仁愛之心，您的點滴之恩，會讓一個面臨絕境的家庭重新站立起來。”RTX、短信、會議等多種形式發(fa)出號召，半(ban)天(tian)時(shi)間募款高達37413元。

不到一(yi)周的時間，總(zong)部各部室、各系統總(zong)部員(yuan)工自發捐款(kuan)共計228646元(yuan)，善款(kuan)由(you)集團(tuan)企業文化部、黨(dang)委工作部代表(biao)第一(yi)時間送到上海(hai)，用于小嘉樂接下來的治療。

嘉樂又能住院治療了

3月4日上午，上海寶山商管公司會議室，當戴海東接過20多萬的愛心捐款時，感動得不能自已。這個淳樸的七尺硬漢沒有華麗的辭藻，只是含著眼淚不停地說謝謝，“很幸運能加入萬達這個大家庭，謝謝領導和同事，嘉樂又能繼續入院治療了。”

3月4日下午，戴海東家中，狹小的空間里除了床和桌子幾乎沒有其他家具。躺在床上的小嘉樂目前只能感受到微弱的光感，眩暈嘔吐的癥狀雖有緩解，但仍需要人24小時照顧。此外，每天還要去醫院化療，路途上的顛簸實在不利于孩子的病情。如今沒有了后顧之憂，小嘉樂就能在醫生的專業治療陪護下安心養病了。戴海東的妻子說：“他在萬達工作，我一直很驕傲，親戚朋友也都很羨慕。孩子生病后，單位對他照顧有加，更不敢想會收到這么多的捐款，真的不知道怎么報答，我就跟他說以后要多加班多干活，踏踏實實在萬達干一輩子！”