“王總瘦了。”2013成都《財(cai)富》全球論壇央視《對話(hua)》節(jie)目錄(lu)制現場，臺(tai)下的記(ji)者小聲嘀咕。

萬達集團董事長王(wang)健林無疑(yi)是本次《財富(fu)》全球(qiu)論(lun)壇最繁忙的(de)嘉賓(bin)之一(yi)，6月5日下(xia)(xia)午(wu)到(dao)成都后與相(xiang)關領導例行會見，6日上(shang)下(xia)(xia)午(wu)在參加《財富(fu)》全球(qiu)論(lun)壇兩場(chang)專題(ti)活動期間，還見縫(feng)插針地安排進了中央電視臺(tai)、新(xin)華社、英國《金(jin)融時(shi)報》以及《華西都市報》等(deng)眾多媒體(ti)記者(zhe)的(de)采訪。

目前萬達正在(zai)加(jia)速全球企業(ye)的并購，中國企業(ye)的國際(ji)化(hua)發展之路、萬達的文化(hua)旅游(you)產業(ye)轉(zhuan)型、中國經濟的未(wei)來走勢，是王健林在(zai)本次《財(cai)富》全球論(lun)壇上(shang)重(zhong)點討論(lun)的三大話題(ti)。

“世界萬達”的國際化道路

2012年，萬達集團成功收購美國第二大院線AMC公司，這是目前為止中國企業為打入美國電影行業而做出的大舉動之一，萬達院線也成為全球最大院線運營商。在《財富》全球論壇上，王健林也首次表露成功收購AMC一年來的體會，他對并購后AMC的快速“扭虧為盈”表示滿意。

中國企業要成功進入國外市場，王健林認為必須要具備三大要素：信任感、人才本土化和信息化管理。“去年至今萬達只派了一名財務副總監作為聯絡官進駐AMC，AMC的1.8萬名員工依然沒有變化，同時萬達還拿出了10%的利潤作為員工激勵，同時和之前的員工簽訂4到5年的長期合同，去年到今年AMC實現了成功盈利。”王健林表示，因(yin)為(wei)AMC之前(qian)由5家信托(tuo)基金共同持有(you)(you)，管理層和員(yuan)工都沒有(you)(you)主人翁感，基金并沒想(xiang)也(ye)沒有(you)(you)能(neng)力把它經營好，AMC去(qu)年的營收(shou)(shou)超(chao)過了6000萬美(mei)元(yuan)，而(er)在今(jin)年，營收(shou)(shou)將會有(you)(you)更大進展(zhan)。

王健林認為，企業進入一個新的市場首先要建立信任感，要重視當地市場員工的價值，讓他們成為企業的“主人”，并注重人才的本土化。“萬達在國內市場曾經同許多家跨國企業合作過，但有一個規律值得思考，跨國企業的所有管理團隊如果都是海外高管，幾乎沒有成功的。”在王健林看來，跨國企業核(he)心(xin)高(gao)(gao)管(guan)層的最佳配置是(shi)1~2名海外(wai)高(gao)(gao)管(guan)，其(qi)余高(gao)(gao)管(guan)都應該是(shi)本土人才，本土化將貫穿萬達的國際化戰略。

“目前快速發展的萬達只有兩條路可走，一是創新，繼續‘走大投入大產出’之路，把文化和高科技、現代大型秀結合在一起，因此萬達投入重金打造萬達文化旅游區和萬達城；另一個就是并購，去年以來萬達陸續對全球企業展開了并購，這也是快速發展的方式。”王(wang)健林表示(shi)，按照規(gui)模一般中(zhong)小企業跨國擴張首選東南亞、非洲等發展中(zhong)國家(jia)，大型企業的擴張則看好歐美，萬(wan)達肯定會首先進入歐美市場。

在王健林的規劃中，未來10年萬達會在美國市場繼續投資100億美元，而在全世界范圍投資額更將達到300億美元。“我們必須依靠更多的兼并與收購來實現擴張。”王健林最近透露，這(zhe)樣的并購(gou)還將持續下去。

開拓文化產業新疆土

2013年4月，萬達在國內首個“萬達城”——哈爾濱萬達文化旅游城動工，總投資達200億元人民幣并可同時容納5萬名游客，預計年收入60億元，年納稅超過5億元。“萬達城投資規模巨大且需要長線經營，在全國最多建設7~8個，不會像萬達廣場一樣在全國范圍內廣泛復制。”王健林表示，目前萬達已選定在哈爾濱、南昌、合肥、無錫等地開建萬達城，未來會在西南、西北再分別尋找一個城市落地，每個萬達城的投資規模均在數百億元。“萬達城在西南區的選址還在緊張落實中，不是在重慶就是在成都，從情感上，我很希望能夠在成都建一座萬達城。”王健林表示。

萬達已經是中國最大商業地產商，目前已開業的萬達廣場就達到67座之多，規模排名全球第二，但2014年萬達持有物業面積將超過2300萬平方米，成為全球最大的不動產企業。但萬達沒有停留在成就上，一個更為宏大的“萬達城”投資開發計劃已經全面啟動。“我的個人關注點會重點集中到萬達的文化旅游產業上來。”

萬達現在把文化和商業結合在一起主打兩種模式，一種叫度假區，一種叫萬達文化旅游城（簡稱“萬達城”）。度假區目前(qian)(qian)有長白山和西雙(shuang)版納兩個，前(qian)(qian)者已經(jing)(jing)開業(ye)，后者將在2015年(nian)開業(ye)。萬(wan)達(da)城(cheng)是萬(wan)達(da)集(ji)團在多年(nian)經(jing)(jing)營商(shang)業(ye)、文化、旅游產業(ye)的基礎上，經(jing)(jing)過4年(nian)研(yan)究(jiu)全(quan)新推出(chu)的大型綜合項(xiang)目。

在《財富》全球論壇的話題討論上，也有人提出萬達城是否會對迪士尼造成沖擊。“當然把萬達城叫作迪士尼不準確，主題公園只是萬達城其中的一部分，兩者形態不同，萬達城的功能會更加豐富。”王健林表示，萬達城規劃有文化、旅游、商業、酒店四大內容，主題游樂園是以室內項目為主，“主題公園的建筑和規模就類似于首都機場”。

按照王健林的設想，2020年(nian)該集團收(shou)入要(yao)達(da)到800億元，進入世界(jie)文(wen)化企業(ye)(ye)的前(qian)10名(ming)。萬(wan)達(da)的未(wei)來規劃很(hen)明確，到2020年(nian)萬(wan)達(da)商業(ye)(ye)地產(chan)的收(shou)入比重將(jiang)降低，文(wen)化產(chan)業(ye)(ye)收(shou)入將(jiang)會大幅度(du)提升，萬(wan)達(da)將(jiang)實現(xian)全面轉(zhuan)型(xing)。

應放寬對民營企業的限制

大家還不失時機地向王健林提問未來中國經濟走勢的問題，王健林認為，盡管中國經濟近兩年出現調整，但依然以全球最高的8%左右在增長，他對未來中國經濟持樂觀態度。“目前我們已經開始下決心展開新一輪改革，如果讓中國民營企業有更多的投資機會和發展空間，中國未來經濟還有更大的提升，我預感中國民營企業的第二個春天要來了。”

中(zhong)國(guo)的(de)城(cheng)市(shi)(shi)化(hua)進程(cheng)剛剛開始，去年國(guo)內城(cheng)市(shi)(shi)化(hua)率(lv)約36%，城(cheng)市(shi)(shi)化(hua)率(lv)只(zhi)有達到(dao)75%~80%時房(fang)(fang)價才會穩定下來，從這個層面(mian)來說國(guo)內房(fang)(fang)地(di)產市(shi)(shi)場(chang)還(huan)(huan)有發展空間。如(ru)果2020年我們的(de)城(cheng)市(shi)(shi)化(hua)率(lv)計劃要達到(dao)70%，按照70%計算，未來幾年里還(huan)(huan)有兩億多人要進入城(cheng)市(shi)(shi)就(jiu)業(ye)、住房(fang)(fang)、消(xiao)費等，這都是龐大的(de)市(shi)(shi)場(chang)，中(zhong)國(guo)經濟增長維(wei)持在(zai)8%的(de)比例應(ying)該還(huan)(huan)有10到(dao)15年。

從另一個角度說，國(guo)(guo)內的工業(ye)化率也很低，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的工業(ye)化實際上(shang)沒有完成(cheng)。看看中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)現在修建的高速公路，如(ru)果放國(guo)(guo)外肯定(ding)沒那么多(duo)車(che)跑，但中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)高鐵開建的時候還有很多(duo)人說太超前，但現在你看高鐵的上(shang)座(zuo)率如(ru)此高。

一是(shi)城(cheng)市化(hua)，二(er)是(shi)工業化(hua)，兩者(zhe)的(de)(de)(de)刺激使得中國經(jing)濟(ji)應該還會持續增長(chang)。但(dan)也不否認當前中國經(jing)濟(ji)出(chu)現放(fang)緩趨勢，但(dan)只要適(shi)當做(zuo)一點(dian)改革，放(fang)寬對(dui)民營(ying)企(qi)業的(de)(de)(de)限制(zhi)，更大(da)程度地調動民間企(qi)業和(he)資(zi)(zi)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)活力，維持8%左右的(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)增長(chang)率不難(nan)。王健林同時表示，改革開(kai)放(fang)第一輪經(jing)濟(ji)紅利已經(jing)結束，要持續增加中國經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)活力必須讓民間資(zi)(zi)本(ben)(ben)和(he)企(qi)業不去炒股炒樓，做(zuo)實體(ti)經(jing)濟(ji)也有(you)比較好的(de)(de)(de)投資(zi)(zi)回(hui)報，這是(shi)刺激經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)核心和(he)關鍵。

王健林認為，改(gai)(gai)(gai)革包(bao)括(kuo)兩個(ge)方面，一(yi)個(ge)是經濟體(ti)制改(gai)(gai)(gai)革，一(yi)個(ge)是政治體(ti)制改(gai)(gai)(gai)革。中(zhong)國吃鄧小平的(de)(de)(de)(de)改(gai)(gai)(gai)革紅(hong)利(li)已(yi)經25年了(le)(le)，改(gai)(gai)(gai)革紅(hong)利(li)差(cha)不(bu)多(duo)結束了(le)(le)。現在也(ye)形成了(le)(le)若干利(li)益集團，國企(qi)、國資太(tai)強大，這就造(zao)成我們創業的(de)(de)(de)(de)機會成本越(yue)來(lai)越(yue)高(gao)。所以(yi)，目前中(zhong)國需要一(yi)次下決心的(de)(de)(de)(de)、落到實處的(de)(de)(de)(de)改(gai)(gai)(gai)革，而且這個(ge)改(gai)(gai)(gai)革是實行自下而上的(de)(de)(de)(de)改(gai)(gai)(gai)革，放(fang)手(shou)讓人民群眾創造(zao)，管理層看著誰的(de)(de)(de)(de)好推(tui)廣誰的(de)(de)(de)(de)，而不(bu)是由頂層設計，由一(yi)批人、官員或者一(yi)批各(ge)個(ge)部委來(lai)設計怎(zen)么改(gai)(gai)(gai)革。

他說，目前最擔心改革由掌權的人來設計怎么改革。因為官員和部委設計的改革，不可能把自己改下去，“比如說，現在全國的5個金融創新區，都沒有試驗出一點點的改革。因此，應該鼓勵群眾創造，讓管理層推廣，誰的好推廣誰的。”