武漢(han)漢(han)街萬(wan)達廣場2013年(nian)9月28日盛大開(kai)(kai)業后，經過短(duan)短(duan)兩個(ge)月的時間，完成整改(gai)并于(yu)2013年(nian)11月27日順利移交(jiao)，創造了(le)萬(wan)達集團廣場移交(jiao)速度最快、整改(gai)效果最好(hao)的歷史紀錄(lu)。同時，開(kai)(kai)業后45天即取得產(chan)權(quan)證，至此漢(han)街萬(wan)達廣場所(suo)有手續(xu)均(jun)已辦(ban)理完成，再次刷(shua)新紀錄(lu)。
創造兩項世界第一
“這不是一個簡單的商業建筑，它是帶有藝術品位和文化內涵的商業建筑，絕對稱得上是一個偉大的建筑，我相信漢街萬達廣場在世界商業建筑史上應該占有一席地位。不單是中國，我相信開業以后會有相當多人包括海外的人都會來參觀學習。商業建筑做到這個樣子應該說做到極致了！”董事長(chang)在漢街萬達廣場(chang)開業時的評價，言(yan)猶在耳，這(zhe)是對所有參(can)建者和(he)設計者最高的肯定與褒獎。
漢(han)街萬達(da)(da)廣場從開工到(dao)開業(ye)歷(li)時(shi)兩年，創(chuang)新性強、結構復雜、工程施工難(nan)度大，它的完美開業(ye)已成為中國乃(nai)至(zhi)世界建筑史上的奇跡。漢(han)街萬達(da)(da)廣場項目實現了兩個(ge)世界第一、五(wu)個(ge)中國首創(chuang)、六個(ge)萬達(da)(da)首創(chuang)。
兩個世界第一包括：
1.世界(jie)規模最大的LED控制系統：LED共計(ji)318萬(wan)個相(xiang)當于10個水立方。
2.世界唯一的雙(shuang)層媒體幕墻：畫面由前后兩(liang)層LED顯(xian)示組合而成(cheng)。
五個中國首創包括：
1.國(guo)內首創仿雪花石和拋光不銹鋼組(zu)合的金屬球作為建筑外(wai)表面（金屬球共43222個，已申請國(guo)家專利）。
2.國內首次采用外立面和泛光一體化設計及施工，第一個“媒體幕墻”建筑。
3.國內首次采用“自由雕塑式雙曲陀螺線”結構中庭。
4.國內首次采用世界上最先進全彩數碼(ma)打印玻璃制作金銀庭曲面玻璃。
5.國內(nei)首次采(cai)用無立(li)柱懸臂式玻璃欄板，玻璃欄板總(zong)高2.2米。
六個萬達首創包括：
1.首個采用(yong)單元式幕墻系統設計，工廠(chang)模塊(kuai)化生產(chan)和現場(chang)安裝。
2.首次建筑主體(ti)泛(fan)光內容全三維制作。
3.首(shou)次運用(yong)5+2的(de)節(jie)(jie)能模式：周(zhou)一(yi)到周(zhou)五節(jie)(jie)能模式。
4.首次取(qu)消建筑伸縮縫：總長為218米巨型建筑，突(tu)破55米的規范要求。
5.萬達最(zui)大(da)跨度(du)、懸(xuan)(xuan)挑鋼桁架結構(gou)形式門頭，懸(xuan)(xuan)挑跨度(du)22m。
6.中庭首次采用三維曲面蜂窩鋁板。
4294項整改問題
開(kai)業后(hou)，丁本(ben)錫總裁親臨現場(chang)布置、指導(dao)、安排工作，并(bing)對漢街萬(wan)(wan)達(da)廣場(chang)建設(she)表示滿意，一般萬(wan)(wan)達(da)廣場(chang)移交(jiao)(jiao)需時4個月(yue)，丁總裁根(gen)據建設(she)實際情況要求(qiu)漢街萬(wan)(wan)達(da)廣場(chang)兩個月(yue)完成銷(xiao)項(xiang)整改并(bing)移交(jiao)(jiao)。
武漢項目公司、商管和百貨公司高度重視此事，第一時間做出工作安排，商管百貨公司前后兩版共提出4294項整改問題，武漢項目公司安排兩個工程副總專盯此事，分別跟進內場及外場的銷項，成立了整改小組，每天與施工單位召開銷項會，梳理當日完成情況，倒排第二天工作計劃，并進行現場銷項排查，最高銷項的一天達320余項。同時對施工單位進行剩余項及銷項率兩個指標的考核，采取“靈魂管理”和“刑罰管理”相結合的辦法。
團結協作
武(wu)漢項目公司內部(bu)實行推倒部(bu)門墻的管理(li)方法，各部(bu)門之(zhi)間(jian)合(he)作無間(jian)。
為不影響萬達廣場白天的正常營業，所有有噪音、有污染的整改工作均放到晚上10點鐘以后進行，并做到“隨做隨清”，不留(liu)垃圾雜物，為(wei)第二(er)天的正常運營提供保障。同時(shi)(shi)為(wei)保證(zheng)奢侈品店的品質，主動尋(xun)找(zhao)問(wen)題(ti)(ti)、提出問(wen)題(ti)(ti)并及時(shi)(shi)整改。
在距開業僅剩40天時，數百家商戶要進場，涉及到大面積裝修及拆改工作，為保證工作面能夠大面積開展，項目公司從各施工隊調派人員成立由135人組成，涉及8個不同專業的突擊隊、修補隊，協助商家在短時間內，高質量地完成鋪面裝修工作。形成以班子成員、規劃院為核心的“查漏專家組”，給已(yi)完工(gong)(gong)的部(bu)分找問(wen)(wen)題，挑毛病，進行(xing)細致的查漏補缺工(gong)(gong)作，以求盡(jin)善盡(jin)美(mei)，有效、高速地為解決問(wen)(wen)題提供保障(zhang)，給商管百貨進場創(chuang)造條(tiao)件。提及此事，武(wu)(wu)漢(han)(han)中央文(wen)化區(qu)商管公(gong)司、武(wu)(wu)漢(han)(han)商管區(qu)域公(gong)司、武(wu)(wu)漢(han)(han)百貨公(gong)司負責人仍記憶猶新、感慨頗多(duo)。
盡(jin)管完成移交，項目公司依然承諾今后在漢(han)街萬達廣場的品質提(ti)升、資金保(bao)障上，在萬達集團制度(du)的規范條(tiao)件下將不(bu)遺余(yu)力(li)地(di)提(ti)供支持。
項目管理中心計劃部稱“武漢項目工作的精神狀態保持和開業前緊張的搶工狀態一樣，實實在在做到將問題全部消化，一般廣場至少用4個月時間整改移交，這個項目兩個月就完成銷項，創造了奇跡！”
慶功宴上，大家把酒言歡，共同細數漢街萬達廣場種種艱辛和快樂，或相擁而泣，或眉開眼笑，完全沒有了系統和部門之分。大家深知“萬達速度”不是一(yi)(yi)個部門(men)、一(yi)(yi)個公司、一(yi)(yi)個系統所能創造，需要所有人握成一(yi)(yi)個拳、擰成一(yi)(yi)股繩，心往一(yi)(yi)處想，勁往一(yi)(yi)處使，不分你我(wo)，才能圓滿完成！