非(fei)常高興與大家交流，這是我第一(yi)次(ci)就萬(wan)達文(wen)化(hua)(hua)(hua)產(chan)(chan)業(ye)作(zuo)系統演講。萬(wan)達2006年(nian)進(jin)入(ru)文(wen)化(hua)(hua)(hua)產(chan)(chan)業(ye)；2010年(nian)在北(bei)京成(cheng)立萬(wan)達文(wen)化(hua)(hua)(hua)產(chan)(chan)業(ye)集(ji)團(tuan)，成(cheng)立時注(zhu)冊資(zi)本50億(yi)元，資(zi)產(chan)(chan)310億(yi)元；2012年(nian)文(wen)化(hua)(hua)(hua)產(chan)(chan)業(ye)收(shou)入(ru)208億(yi)元，在中(zhong)宣部公布的2012年(nian)中(zhong)國(guo)文(wen)化(hua)(hua)(hua)企業(ye)30強中(zhong)名列(lie)榜(bang)首，是中(zhong)國(guo)最大的文(wen)化(hua)(hua)(hua)企業(ye)。今(jin)年(nian)年(nian)初(chu)，世(shi)界著名咨(zi)詢(xun)機構羅(luo)蘭·貝(bei)格發布全(quan)球文(wen)化(hua)(hua)(hua)企業(ye)50強榜(bang)單，萬(wan)達文(wen)化(hua)(hua)(hua)產(chan)(chan)業(ye)集(ji)團(tuan)位列(lie)第38位。2013年(nian)，萬(wan)達文(wen)化(hua)(hua)(hua)產(chan)(chan)業(ye)集(ji)團(tuan)資(zi)產(chan)(chan)將超(chao)過(guo)400億(yi)元，收(shou)入(ru)超(chao)過(guo)250億(yi)元。
萬(wan)達(da)文(wen)化(hua)產業(ye)涉及十個行業(ye)：電影(ying)(ying)(ying)制作、電影(ying)(ying)(ying)放映、大(da)型(xing)舞臺(tai)秀、電影(ying)(ying)(ying)科(ke)技娛(yu)樂(le)、大(da)型(xing)主(zhu)題(ti)(ti)公(gong)(gong)園(yuan)(yuan)、量販KTV、報(bao)刊傳媒、字畫收藏、兒童娛(yu)樂(le)、文(wen)化(hua)旅(lv)游(you)城等。其中大(da)型(xing)主(zhu)題(ti)(ti)公(gong)(gong)園(yuan)(yuan)包括(kuo)室內主(zhu)題(ti)(ti)公(gong)(gong)園(yuan)(yuan)和(he)室外主(zhu)題(ti)(ti)公(gong)(gong)園(yuan)(yuan)，室內主(zhu)題(ti)(ti)公(gong)(gong)園(yuan)(yuan)有眾多萬(wan)達(da)獨創的項目(mu)(mu)，室外主(zhu)題(ti)(ti)公(gong)(gong)園(yuan)(yuan)類似(si)于(yu)(yu)迪斯尼。萬(wan)達(da)剛(gang)成立了兒童娛(yu)樂(le)連鎖公(gong)(gong)司(si)，明年將有一(yi)批項目(mu)(mu)出(chu)來。文(wen)化(hua)旅(lv)游(you)城是目(mu)(mu)前(qian)萬(wan)達(da)在全國重點(dian)發展(zhan)的超大(da)型(xing)文(wen)化(hua)旅(lv)游(you)綜合項目(mu)(mu)。關于(yu)(yu)萬(wan)達(da)文(wen)化(hua)產業(ye)我講五點(dian)。
一、為什么搞文化產業
萬(wan)達的(de)核(he)心(xin)業務是商業地產，為什么(me)搞文化產業？
一(yi)是核心業務需要。萬(wan)達(da)2000年開(kai)始做商業地產，第一(yi)批六(liu)個萬(wan)達(da)廣場(chang)引入的(de)全部是零售業態(tai)，經營中發現(xian)，業態(tai)單一(yi)導致人氣不旺。我們(men)在實踐中體會到，萬(wan)達(da)廣場(chang)需要增添一(yi)些(xie)文(wen)化娛(yu)樂(le)元素，從那時開(kai)始，萬(wan)達(da)廣場(chang)先(xian)后引進電(dian)影城、電(dian)子游戲、量販KTV以及兒童娛(yu)樂(le)，這些(xie)業態(tai)與零售結合(he)在一(yi)起，效果(guo)非常好。
萬達做電影院線，剛開始并不是自覺主動，而是“逼上梁山”。2004年初，萬(wan)(wan)達(da)與全球最大的(de)文(wen)化(hua)企(qi)業(ye)——美國(guo)時代華納(na)(na)集(ji)團簽了一(yi)個(ge)在(zai)中(zhong)國(guo)聯合(he)發(fa)(fa)展電(dian)影院(yuan)的(de)協(xie)議(yi)，由時代華納(na)(na)控股經營。但(dan)中(zhong)國(guo)加(jia)入WTO協(xie)議(yi)對(dui)(dui)文(wen)化(hua)產業(ye)有(you)較多(duo)限制(zhi)，外資既(ji)不(bu)(bu)能控股中(zhong)國(guo)電(dian)影院(yuan)，也不(bu)(bu)能參與經營。這(zhe)種情況下，華納(na)(na)決定退(tui)出中(zhong)國(guo)市場(chang)。我(wo)們(men)只好(hao)找國(guo)內院(yuan)線(xian)合(he)作(zuo)，當時國(guo)內院(yuan)線(xian)多(duo)是(shi)省級事業(ye)單位，對(dui)(dui)于跟隨萬(wan)(wan)達(da)全國(guo)發(fa)(fa)展沒(mei)(mei)(mei)什么興趣。各省廣(guang)電(dian)談(tan)了一(yi)圈，好(hao)不(bu)(bu)容易(yi)談(tan)下上海廣(guang)電(dian)，簽了一(yi)個(ge)緊(jin)密發(fa)(fa)展協(xie)議(yi)，要(yao)求(qiu)它必須進(jin)入所有(you)萬(wan)(wan)達(da)廣(guang)場(chang)，不(bu)(bu)進(jin)就罰(fa)(fa)款，還(huan)交了一(yi)筆幾(ji)千萬(wan)(wan)元的(de)保(bao)證金(jin)。沒(mei)(mei)(mei)想(xiang)到(dao)合(he)作(zuo)沒(mei)(mei)(mei)幾(ji)個(ge)月，上海廣(guang)電(dian)換了總裁，新總裁上來就宣布協(xie)議(yi)作(zuo)廢，還(huan)要(yao)我(wo)們(men)退(tui)回保(bao)證金(jin)，說不(bu)(bu)退(tui)就等于國(guo)資流失。雖然按照協(xie)議(yi)萬(wan)(wan)達(da)可以(yi)罰(fa)(fa)沒(mei)(mei)(mei)這(zhe)筆保(bao)證金(jin)，但(dan)萬(wan)(wan)達(da)不(bu)(bu)是(shi)掙這(zhe)種錢的(de)企(qi)業(ye)，就把保(bao)證金(jin)退(tui)還(huan)了。這(zhe)時萬(wan)(wan)達(da)已經有(you)一(yi)批電(dian)影院(yuan)建(jian)成(cheng)營業(ye)，還(huan)有(you)許多(duo)在(zai)建(jian)，總得有(you)人管吧，逼得我(wo)們(men)只好(hao)自己管理。所以(yi)萬(wan)(wan)達(da)搞文(wen)化(hua)產業(ye)最初是(shi)被動的(de)，是(shi)業(ye)務(wu)發(fa)(fa)展的(de)需求(qiu)。
二是轉型升(sheng)級需要。電影(ying)院、量販KTV、電子游戲等不僅給(gei)萬達廣(guang)場(chang)帶來人氣，提升(sheng)廣(guang)場(chang)整(zheng)體消費，而且與(yu)各種業態相互依托，也(ye)獲得不錯的(de)(de)效益(yi)。比如上海(hai)五(wu)角(jiao)場(chang)萬達廣(guang)場(chang)的(de)(de)電影(ying)院，只(zhi)有9個廳，設備(bei)也(ye)比較老，但(dan)2012年收入(ru)超(chao)過8000萬元，凈利潤超(chao)過1000萬元。發(fa)現做文化(hua)產業也(ye)可(ke)以賺錢，促(cu)使(shi)我們思考，應該把文化(hua)當作產業來搞，而不是作為(wei)商業地產的(de)(de)附屬和(he)配(pei)套。用(yong)現在話講，認識發(fa)生飛躍，產生文化(hua)自(zi)覺。幾(ji)經討論，我們決定把文化(hua)產業作為(wei)萬達的(de)(de)支(zhi)柱產業來發(fa)展。
我判斷再有十年左右，中國房地產行業就將萎縮。因為十年后，中國城市化率將達到65%至70%。按照發達國家的發展經驗，當一個國家的城市化率達到70%時，房地產投資就會大幅減少、行業萎縮，房地產交易大量是二手房。不動產比住宅地產發展可能會時間長一些，但20年內投資機會也會大減。萬達要實現“國際萬達，百年企業”的口(kou)號，必須找(zhao)到(dao)更高層次、更長(chang)久的產業(ye)模式，向文化、服務(wu)、金融等(deng)行業(ye)轉型升(sheng)級(ji)。
有人說，萬(wan)達(da)做(zuo)(zuo)文(wen)化產(chan)(chan)業(ye)是(shi)打(da)著文(wen)化幌子搞(gao)房(fang)地產(chan)(chan)，其實恰恰相反。一(yi)個萬(wan)達(da)文(wen)化旅游城投(tou)(tou)資超(chao)百億(yi)，現(xian)階(jie)段要平衡現(xian)金流，必須做(zuo)(zuo)一(yi)些房(fang)地產(chan)(chan)，以(yi)稀(xi)釋投(tou)(tou)資成本。所以(yi)，萬(wan)達(da)做(zuo)(zuo)房(fang)地產(chan)(chan)是(shi)為了更好發展文(wen)化產(chan)(chan)業(ye)，否則我們不(bu)會把房(fang)地產(chan)(chan)項目(mu)掙的錢，全部投(tou)(tou)到文(wen)化產(chan)(chan)業(ye)上(shang)，而(er)且(qie)還要另外再投(tou)(tou)一(yi)部分錢去(qu)搞(gao)文(wen)化旅游項目(mu)。
二、創新文化產業模式
1.多產業要素組合。以前中國的文化產業都是單一業態發展，搞劇院的搞劇院，做電影院的做電影院，各自為政。這是短缺經濟的特點，沒有選擇，大家只能到我這里來看戲看電影。現在是過剩經濟，單獨發展模式已不適應時代，面臨著生存危機。萬達進入文化產業后，決定創新傳統文化產業發展模式，多產業要素組合發展。我們在國內首創了萬達廣場城市綜合體，把電影院、量販KTV、電子游戲、兒童娛樂和零售、美食等組合在一起，發展得很好。現在這種模式已經非常成熟，進入工業化生產階段。今年萬達開業18個萬達廣場，明年將開業24個萬達廣場。我們提出一個口號，“萬達廣場就是城市中心”，就是說(shuo)明多(duo)要素組(zu)合威力大(da)。
萬達正在(zai)建設(she)(she)的文(wen)化(hua)旅(lv)游(you)(you)城(cheng)是更(geng)高層(ceng)次的產(chan)業組合(he)。我們在(zai)青(qing)島投資建設(she)(she)的東方(fang)影(ying)都(dou)(dou)，前一(yi)(yi)段(duan)搞了(le)一(yi)(yi)個(ge)小(xiao)小(xiao)的啟動儀式(shi)，請了(le)幾個(ge)國際影(ying)星，沒想(xiang)到媒(mei)體炒得很猛，說(shuo)什(shen)么(me)小(xiao)李子（指好(hao)萊塢(wu)影(ying)星萊昂納(na)多）一(yi)(yi)來，中國明星小(xiao)伙(huo)伴們都(dou)(dou)驚呆了(le)；萬達把(ba)國內幾大電(dian)(dian)影(ying)節比下去了(le)等等。青(qing)島東方(fang)影(ying)都(dou)(dou)把(ba)影(ying)視攝影(ying)棚、外景地(di)、后期(qi)制(zhi)作、影(ying)視會展和(he)大型舞臺秀(xiu)、酒店群、商業等組合(he)在(zai)一(yi)(yi)起，2016年(nian)6月(yue)(yue)竣工后，9月(yue)(yue)份就會舉辦第一(yi)(yi)屆青(qing)島國際電(dian)(dian)影(ying)節，我相(xiang)信(xin)它一(yi)(yi)定會成為世(shi)界電(dian)(dian)影(ying)產(chan)業的又一(yi)(yi)中心(xin)。除了(le)青(qing)島東方(fang)影(ying)都(dou)(dou)，萬達2015年(nian)將(jiang)(jiang)(jiang)開(kai)業西雙版納(na)國際度假(jia)區、南昌萬達文(wen)化(hua)旅(lv)游(you)(you)城(cheng)，2016年(nian)將(jiang)(jiang)(jiang)開(kai)業合(he)肥(fei)萬達文(wen)化(hua)旅(lv)游(you)(you)城(cheng)，這些項目(mu)的開(kai)業，將(jiang)(jiang)(jiang)更(geng)加證明萬達文(wen)化(hua)產(chan)業多要(yao)素組合(he)的威力。
2.大(da)(da)(da)(da)投(tou)(tou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)大(da)(da)(da)(da)產出。以(yi)前國內做(zuo)文化產業(ye)的(de)大(da)(da)(da)(da)都(dou)是國有事業(ye)單位或(huo)中(zhong)小(xiao)(xiao)型民營企業(ye)，受資(zi)金實(shi)力限制，只能小(xiao)(xiao)打小(xiao)(xiao)鬧，效益低，做(zuo)不(bu)大(da)(da)(da)(da)。萬(wan)達進入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)文化產業(ye)后，改變產業(ye)發展模式，走大(da)(da)(da)(da)投(tou)(tou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)大(da)(da)(da)(da)產出的(de)路子。萬(wan)達在武漢投(tou)(tou)資(zi)建(jian)設(she)兩個(ge)(ge)世界級文化項(xiang)(xiang)(xiang)目，漢秀投(tou)(tou)資(zi)25億元(yuan)，電影(ying)科(ke)技娛樂投(tou)(tou)資(zi)35億元(yuan)，不(bu)含土(tu)地，兩個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目光建(jian)筑和設(she)備投(tou)(tou)資(zi)就(jiu)是60億元(yuan)。很(hen)多人認為(wei)大(da)(da)(da)(da)投(tou)(tou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)風(feng)險大(da)(da)(da)(da)，其實(shi)小(xiao)(xiao)投(tou)(tou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)風(feng)險更(geng)大(da)(da)(da)(da)。因為(wei)投(tou)(tou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)越大(da)(da)(da)(da)越慎重，不(bu)可能腦袋一拍就(jiu)干，一定經過反復分析測(ce)算。我(wo)(wo)們預計這兩個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目年(nian)收(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)將(jiang)超過12億元(yuan)，創造中(zhong)國單個(ge)(ge)文化項(xiang)(xiang)(xiang)目收(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)之最。兩個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目明年(nian)一季(ji)度開(kai)始營銷，四季(ji)度正式營業(ye)，我(wo)(wo)們有把(ba)握半年(nian)內的(de)票都(dou)賣光。萬(wan)達文化旅游城投(tou)(tou)資(zi)更(geng)大(da)(da)(da)(da)，每個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目都(dou)以(yi)百億計，年(nian)收(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)都(dou)是幾十億級。
三、文化科技結合
去年(nian)有個所謂的文化(hua)(hua)(hua)產(chan)(chan)(chan)業(ye)專家(jia)寫了(le)一篇文章(zhang)，說萬達搞文化(hua)(hua)(hua)產(chan)(chan)(chan)業(ye)不注重(zhong)內(nei)容，因(yin)為他(ta)沒看(kan)到(dao)萬達拍幾(ji)部(bu)電影、排幾(ji)臺戲出來。這恰(qia)恰(qia)說明(ming)這位(wei)專家(jia)思維落(luo)伍了(le)，他(ta)對文化(hua)(hua)(hua)產(chan)(chan)(chan)業(ye)的理解(jie)，還停留在十幾(ji)年(nian)甚(shen)至幾(ji)十年(nian)前，他(ta)所謂的文化(hua)(hua)(hua)產(chan)(chan)(chan)業(ye)就是(shi)(shi)拍電影、排舞臺劇這些。其實，萬達不是(shi)(shi)不注重(zhong)產(chan)(chan)(chan)業(ye)內(nei)容，但(dan)更重(zhong)視文化(hua)(hua)(hua)和(he)科技的結合，我們走的是(shi)(shi)高(gao)科技文化(hua)(hua)(hua)產(chan)(chan)(chan)業(ye)的路(lu)。
萬達在武漢投資的漢秀，有7項技術拿到中國專利或知識產權，我們也正在全球申請專利，已獲得相當一部分國家通過。漢秀中的 “飛行LED”是世(shi)(shi)界上(shang)(shang)首個(ge)可以飛行移動(dong)(dong)的(de)LED屏(ping)，由(you)三塊(kuai)大型LED屏(ping)組成(cheng)(cheng)，總(zong)面積超(chao)過(guo)200平方米，總(zong)重超(chao)過(guo)200噸。LED屏(ping)由(you)萬(wan)(wan)向(xiang)軸(zhou)和(he)機(ji)械臂控制，可以根據演出需要(yao)任意(yi)移動(dong)(dong)組合，放大了(le)舞臺(tai)創(chuang)作空間(jian)。這(zhe)(zhe)個(ge)創(chuang)意(yi)剛出來(lai)時(shi)，許多人都說做不(bu)(bu)成(cheng)(cheng)，但(dan)萬(wan)(wan)達文(wen)旅規劃院(yuan)和(he)解放軍總(zong)裝備部機(ji)械研究院(yuan)聯合研發(fa)，克服很(hen)多難(nan)(nan)題，最后(hou)取(qu)得(de)成(cheng)(cheng)功(gong)。漢秀(xiu)(xiu)還有(you)世(shi)(shi)界上(shang)(shang)第一個(ge)室(shi)內可移動(dong)(dong)的(de)觀(guan)眾坐席，可以根據劇(ju)情(qing)變化移動(dong)(dong)，非常新奇好(hao)玩。漢秀(xiu)(xiu)的(de)水下特(te)種設(she)備原來(lai)計劃購(gou)買，但(dan)全世(shi)(shi)界只有(you)一家美(mei)(mei)國公(gong)司能生(sheng)產這(zhe)(zhe)種設(she)備。本來(lai)賣1500萬(wan)(wan)美(mei)(mei)元(yuan)一套(tao)，看到我們(men)想買，抬價到4500萬(wan)(wan)美(mei)(mei)元(yuan)一套(tao)，一分錢不(bu)(bu)肯少。這(zhe)(zhe)把我們(men)難(nan)(nan)住了(le)，萬(wan)(wan)達把秀(xiu)(xiu)作為事(shi)業發(fa)展，要(yao)做好(hao)幾臺(tai)這(zhe)(zhe)樣的(de)秀(xiu)(xiu)，那不(bu)(bu)得(de)等著挨宰嗎？于是下決心(xin)自(zi)己研發(fa)，世(shi)(shi)上(shang)(shang)無(wu)難(nan)(nan)事(shi)，只要(yao)肯登(deng)攀(pan)，經過(guo)一年多努力，我們(men)不(bu)(bu)僅把這(zhe)(zhe)種設(she)備造出來(lai)，而(er)且很(hen)多技術參數都超(chao)過(guo)美(mei)(mei)國的(de)設(she)備，成(cheng)(cheng)本卻只有(you)6000萬(wan)(wan)人民幣。
武漢電影科技娛樂項目，采用3D影像技術，結合特種設備，創作出6個立體動態電影節目，有3D影院、4D影院、動感影院、飛行影院、太空影院、互動影院。說是電影節目，其實是科技結合電影的互動娛樂。游客來了不僅能看，而且能玩。其中互動影院節目叫“西游斗魔”，本來打算叫“西游降魔”，沒想到周星馳拍了一部電影也叫《西游降魔》，再用這個名，大家還以為萬達幫他打廣告，只好改叫“西游斗魔”。節(jie)目(mu)在一(yi)個彎彎曲(qu)曲(qu)、長度(du)(du)大約100米的封閉空間(jian)里(li)進行(xing)，兩側是(shi)LED屏，戴上(shang)3D眼(yan)鏡就能看到(dao)立體形象。中間(jian)是(shi)軌道車(che)，每個車(che)上(shang)坐四個人，每個人一(yi)門(men)電子炮(pao)(pao)，游(you)客可以發射(she)虛擬子彈去打屏幕上(shang)的妖怪(guai)，不同(tong)的妖怪(guai)難度(du)(du)不同(tong)、分值不同(tong)，最后看得(de)分分出(chu)(chu)勝負。我們根據《西游(you)記》故事設計(ji)了八個場景，如三打白骨精、智斗牛(niu)魔(mo)王等。其中有幾段，妖怪(guai)也能發射(she)武器，如果它(ta)出(chu)(chu)現一(yi)定時間(jian)，比如兩秒，游(you)客還(huan)沒有消滅它(ta)，它(ta)就會發射(she)武器，誰要是(shi)倒霉正好被它(ta)打中，就等于犧牲(sheng)了，手中的炮(pao)(pao)自動(dong)熄火。這(zhe)種互動(dong)節(jie)目(mu)非(fei)常好玩，是(shi)萬達(da)在世界的首創。
我們判斷，世(shi)界文化(hua)產(chan)業一定會(hui)向高科技文化(hua)產(chan)業方向發(fa)展，誰能更(geng)(geng)早實(shi)現科技和(he)文化(hua)的結合，誰就(jiu)能吸引(yin)更(geng)(geng)多顧客，獲(huo)得更(geng)(geng)大收(shou)入。
四、整合全球資源
中國(guo)文(wen)化產業起(qi)步晚、水(shui)平低。美(mei)國(guo)文(wen)化產業占GDP的四分之一，美(mei)國(guo)最(zui)大的出口(kou)產品(pin)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)武器，也不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)飛(fei)機(ji)，而是(shi)(shi)(shi)(shi)文(wen)化產品(pin)。日(ri)本文(wen)化產業占GDP的12%，韓(han)國(guo)占9%，中國(guo)不(bu)到3%。中國(guo)現(xian)狀是(shi)(shi)(shi)(shi)一手硬(ying)一手軟。實業比較硬(ying)，文(wen)化特別(bie)軟，不(bu)僅收入少，更重要(yao)(yao)的是(shi)(shi)(shi)(shi)沒有影響(xiang)世界的文(wen)化品(pin)牌。萬(wan)達文(wen)化產業要(yao)(yao)奮起(qi)直追，就(jiu)不(bu)能閉門造車，應(ying)該用全(quan)球眼光，整合全(quan)世界資源為(wei)我(wo)所用。
一是整合全球企業資源。文化產業中很多行業非常小眾、獨特，比如電影科技娛樂，全世界能創作這種軟件的只有美國的三四家公司，迪斯尼、環球影城都委托他們做；全球主題公園設計公司好的也就北美五六家。為了獲取最優勢的資源，萬達與這些公司一一談判，簽訂排他或者戰略合作協議。如萬達和全球最大的主題公園設計公司伊克塞簽訂了長期排他協議；與電影娛樂科技幾家公司簽訂戰略合作協