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2014年(nian)1月(yue) 首頁 > 企業內刊

每一篇稿件都責任重大

作者:武漢項(xiang)目(mu)公(gong)司 胡夏(xia)璐(lu)

我(wo)深(shen)知(zhi),企業文化(hua)專員責任重(zhong)大,每一個失實的報道(dao)、錯誤的數據都會造成嚴重(zhong)的后(hou)果(guo),必(bi)須謹慎對待。未來(lai)我(wo)希望更好地發揮出(chu)武漢項目公(gong)司與(yu)企業文化(hua)中(zhong)心的橋梁紐帶作用。

2012年(nian)10月19日我加(jia)入萬達,就擔(dan)任了武漢項目公司的(de)企業文化專員。依然清晰記得(de)第一(yi)次接觸(chu)月刊是(shi)入職時(shi)人事經(jing)理(li)交(jiao)給我的(de)2012年(nian)第十期(qi),那一(yi)期(qi)刊載(zai)了長(chang)白(bai)山的(de)系列(lie)文章,從施工建設、運營(ying)管理(li)等進(jin)行全方位解(jie)讀,我開始對人們口中的(de)萬達有了切(qie)實的(de)認識(shi),開始對這(zhe)份即將開始的(de)新工作充(chong)滿期(qi)待。

在進入萬達擔任企業文化專員前我從未從事過與文字相關的工作,如今要把短板變成工作,我謹小慎微,處處留心。也曾因為寫不出稿子挑燈夜戰,也曾有過退縮想要放棄的念頭,但每一次我都咬牙堅持,深信克服短板是(shi)自我(wo)超越(yue)完(wan)善(shan)的(de)(de)過程,是(shi)增添信心(xin)的(de)(de)法(fa)寶.每天瀏覽網(wang)站、閱讀報紙雜志是(shi)我(wo)日(ri)常工作之一,記得工作之初每當有新的(de)(de)稿(gao)(gao)件(jian)(jian)(jian)需(xu)(xu)要寫(xie),我(wo)做的(de)(de)第一件(jian)(jian)(jian)事情就是(shi)搜索查找相(xiang)(xiang)關類(lei)型的(de)(de)文章(zhang),集(ji)團網(wang)站及月刊的(de)(de)往期稿(gao)(gao)件(jian)(jian)(jian)是(shi)我(wo)豐富的(de)(de)資料庫。比如說領導視(shi)察,我(wo)會(hui)(hui)盡可能(neng)多(duo)地搜集(ji)各(ge)類(lei)視(shi)察相(xiang)(xiang)關稿(gao)(gao)件(jian)(jian)(jian)進(jin)行(xing)參考,研(yan)究文章(zhang)結(jie)構(gou)、措辭手法(fa),一篇篇總結(jie)、分析再根據事件(jian)(jian)(jian)的(de)(de)實際(ji)情況(kuang)進(jin)行(xing)描述。對(dui)于重要事件(jian)(jian)(jian),提交完(wan)稿(gao)(gao)件(jian)(jian)(jian)后(hou)我(wo)會(hui)(hui)同(tong)負責相(xiang)(xiang)關發布平臺的(de)(de)編輯進(jin)行(xing)溝通(tong),并跟蹤落實稿(gao)(gao)件(jian)(jian)(jian)的(de)(de)進(jin)度情況(kuang)。逐漸地我(wo)開始對(dui)各(ge)種(zhong)新聞通(tong)訊稿(gao)(gao)熟練(lian)起來,無需(xu)(xu)查找和參考也能(neng)寫(xie)出(chu)符合要求的(de)(de)文稿(gao)(gao)。

這次培訓在跟大家交談的過程中發現很多人跟我一樣都是行政崗位,由于行政部并非萬達業務部門,工作瑣碎又繁雜,在過去很長一段時間我都受困于平時難于直接獲取關于項目建設、取證進度、營銷方法等方面的信息,沒辦法感同身受地去體會一個月取證17個是什么概念,一個月要回款32億是多么(me)艱難,所有信息的(de)(de)(de)獲(huo)取(qu)都是上級領(ling)導的(de)(de)(de)轉述,我也因為對(dui)(dui)(dui)工作(zuo)(zuo)、對(dui)(dui)(dui)同事的(de)(de)(de)不(bu)(bu)熟悉(xi)羞于確(que)(que)認(ren)情況。直至今年3月26日我開始參加總經(jing)(jing)理辦公(gong)例會(hui)并做(zuo)紀要整(zheng)理,通(tong)過一次次的(de)(de)(de)會(hui)議,慢慢清(qing)楚地(di)明晰近期公(gong)司的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)重點(dian)(dian)、難點(dian)(dian)在(zai)哪兒(er),解決的(de)(de)(de)方法途徑是什么(me),團隊管理的(de)(de)(de)特點(dian)(dian)有哪些(xie)。會(hui)上,領(ling)導們熱(re)烈討論的(de)(de)(de)話(hua)語(yu)、嚴(yan)謹認(ren)真的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)安排,成(cheng)(cheng)為我筆(bi)下最豐(feng)沛(pei)的(de)(de)(de)素材。會(hui)下,細節情況的(de)(de)(de)確(que)(que)認(ren)、典型事例的(de)(de)(de)挖掘(jue),亦為文(wen)(wen)稿增(zeng)色不(bu)(bu)少。文(wen)(wen)章完成(cheng)(cheng)后(hou)我會(hui)先(xian)請相關專(zhuan)業(ye)口的(de)(de)(de)負責領(ling)導審(shen)閱,對(dui)(dui)(dui)內容進行把關,確(que)(que)保描(miao)述準確(que)(que)不(bu)(bu)失實(shi)、數(shu)字(zi)精(jing)確(que)(que)無誤(wu)(wu),再請總經(jing)(jing)理整(zheng)體過目(mu)。因為我深知,企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化專(zhuan)員責任重大,每(mei)一個(ge)失實(shi)的(de)(de)(de)報道、錯誤(wu)(wu)的(de)(de)(de)數(shu)據都會(hui)造(zao)成(cheng)(cheng)嚴(yan)重的(de)(de)(de)后(hou)果,必須謹慎(shen)對(dui)(dui)(dui)待。未(wei)來我希望(wang)更好地(di)發揮出武(wu)漢(han)項目(mu)公(gong)司與企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化中心(xin)(xin)的(de)(de)(de)橋(qiao)梁紐(niu)帶作(zuo)(zuo)用,做(zuo)中心(xin)(xin)的(de)(de)(de)耳朵(duo),聽聞武(wu)漢(han)項目(mu)每(mei)一點(dian)(dian)進步(bu);做(zuo)公(gong)司的(de)(de)(de)筆(bi)桿(gan),描(miao)繪(hui)每(mei)一滴收(shou)獲(huo)的(de)(de)(de)喜悅。

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