萬達企業文化的不同之處
從文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)角(jiao)度來看(kan)，他(ta)擁有正確(que)的(de)(de)(de)價(jia)值觀(guan)和長遠眼光，因此能(neng)吸引到合適的(de)(de)(de)團隊，打(da)造一(yi)種可持(chi)續的(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)。萬達集團的(de)(de)(de)企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)擁有三(san)個關鍵組成(cheng)部(bu)分：成(cheng)熟完(wan)善的(de)(de)(de)組織結構(gou)，使其(qi)能(neng)夠(gou)在(zai)全球范圍內擴大規模；深入的(de)(de)(de)企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)內容；以及豐富的(de)(de)(de)企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)活動。萬達集團的(de)(de)(de)根是(shi)儒家價(jia)值觀(guan)，而這一(yi)點是(shi)西(xi)方(fang)社(she)會、企(qi)業所(suo)欠缺的(de)(de)(de)。
房地產還有10年盛景
無論面對(dui)資金鏈問題，還是(shi)與馬(ma)云有關電(dian)子商務的辯論，以(yi)及自己退(tui)休和(he)兒子王思聰接(jie)班(ban)與否的私人(ren)話題，王健林都(dou)相當坦(tan)誠，回答直接(jie)。他表示，中(zhong)國房地產就是(shi)10年(nian)(nian)(nian)之(zhi)內的事，十(shi)年(nian)(nian)(nian)八年(nian)(nian)(nian)之(zhi)后(hou)，這個行業不可(ke)能還維持每(mei)(mei)年(nian)(nian)(nian)15億(yi)~20億(yi)(平(ping)方米(mi))的開發(fa)規模，10年(nian)(nian)(nian)以(yi)后(hou)也許(xu)就10億(yi)平(ping)方米(mi)以(yi)下，20年(nian)(nian)(nian)后(hou)也許(xu)每(mei)(mei)年(nian)(nian)(nian)就5億(yi)平(ping)方米(mi)。
AMC上市背后的商業野心
AMC上(shang)市(shi)(shi)宣告(gao)萬達從商(shang)業地產向文化旅(lv)游(you)轉型的(de)棋局再落(luo)一子。伴(ban)隨AMC的(de)上(shang)市(shi)(shi)以及(ji)萬達近兩(liang)年(nian)來在(zai)文化旅(lv)游(you)產業的(de)高速推進，一個未(wei)來全球(qiu)領先的(de)橫跨(kua)地產、旅(lv)游(you)、文化的(de)跨(kua)國集團似乎已經初見雛形。伴(ban)隨上(shang)市(shi)(shi)鐘聲(sheng)，質疑之聲(sheng)所剩無幾，隨之而來的(de)更多是人們對(dui)于王健林下(xia)一步棋局的(de)揣測與期待——萬達還會在(zai)商(shang)業模式和企(qi)業走向上(shang)為中國民營企(qi)業書寫怎樣的(de)驚(jing)喜？
萬達并購AMC收益翻倍
王健林并購美(mei)國(guo)第二大(da)院線公(gong)司AMC僅一年之后(hou)，就令其成功登陸紐交(jiao)所融資(zi)近4億(yi)美(mei)元(yuan)，萬達仍(reng)持有(you)約80%AMC股份(fen)，市(shi)值超過14億(yi)美(mei)元(yuan)，比當初收(shou)購支付的(de)(de)7億(yi)美(mei)元(yuan)現金翻倍(bei)。盡(jin)管發行價(jia)(jia)比上市(shi)前定價(jia)(jia)中(zhong)值19美(mei)元(yuan)略(lve)有(you)下降，但AMC的(de)(de)IPO受(shou)到了美(mei)國(guo)投資(zi)者的(de)(de)歡迎(ying)，截至18日晚，AMC股價(jia)(jia)比發行價(jia)(jia)上漲7.78%至每(mei)股19.40美(mei)元(yuan)。
AMC為何能登陸紐交所
由于(yu)文(wen)化的(de)差(cha)異(yi)、政治(zhi)背(bei)景的(de)差(cha)異(yi)、發展程度的(de)差(cha)異(yi)，中國(guo)公(gong)司(si)收(shou)購西方(fang)發達國(guo)家的(de)公(gong)司(si)并不是一件特別容易的(de)事(shi)情，尤(you)其(qi)還是文(wen)化公(gong)司(si)。對電影產(chan)業(ye)市場機遇(yu)的(de)敏銳把握，對國(guo)內文(wen)化政策的(de)順(shun)勢利用(yong)，在企業(ye)收(shou)購層面采用(yong)國(guo)際(ji)化的(de)技術操作手段，以及收(shou)購之后采取恰當(dang)的(de)商(shang)業(ye)策略等，都(dou)幫(bang)助萬達實現成功。
AMC大逆轉暗合萬達速度
從虧損出售到被萬達并購，然后整合、盈利并上市，AMC經歷翻天覆地的變化不足19個月，這與靠商業地產起家的萬達集團享譽業內的“萬達速度”不相上下。萬達在過去的19個月中不時遭遇各界質疑，包括資產價值是否高估、如何與監管方溝通等各種問題。但AMC被納入“首富”囊中后的強(qiang)勁(jing)表現，直至上(shang)市(shi)，則逐一將這些質疑拋諸(zhu)腦后。
萬匯網暴露萬達電商雄心
萬(wan)達的電商項目(mu)籌備已(yi)久，試(shi)運(yun)行期間，萬(wan)匯(hui)網僅在大連、武漢、福(fu)州、鄭州四大城市六個項目(mu)運(yun)營，2014年范圍將(jiang)擴展(zhan)至全國所有萬(wan)達項目(mu)。該項目(mu)可(ke)以(yi)為(wei)用戶提(ti)供咨詢、導購、優(you)惠券、團購等功能(neng)，并發(fa)布手(shou)機端，可(ke)實(shi)現找車(che)位、掃(sao)廣場等功能(neng)。可(ke)以(yi)明顯(xian)發(fa)現，萬(wan)匯(hui)網的內容就(jiu)是萬(wan)達廣場，但(dan)王(wang)健林指(zhi)出(chu)，萬(wan)匯(hui)網不(bu)同于(yu)淘寶、京東的電商模(mo)式。
全球聚焦武漢“雙驕”
12月20日，由萬達集團投入數十億元巨資傾力打造的萬達電影樂園及漢秀在武漢萬達嘉華酒店舉辦了開幕倒計時365天的啟動儀式。國際化進程中的萬達正在創造更多立足中國文化、代表世界級水準的“新驕傲”，中國諸多城市的國際化發展也迫切需要萬達集團這樣的企業帶來更多的世界級文化旅游項目。讓我們期待在未來國際化舞臺上萬達打造更多的中國“新驕傲”。
萬達重建足球帝國
萬達最近三年重新介(jie)入(ru)足球，是(shi)從改善中國足球的職業環(huan)境著手的。回顧(gu)萬達這筆斥資5億元的投資，幾乎涵(han)蓋了中國足球發展的方方面(mian)面(mian)。幫國家隊選材、籌備(bei)人才，對整個聯賽(sai)進(jin)行(xing)贊助，而非(fei)考(kao)量一城一地的得(de)失，這是(shi)萬達與恒大不(bu)同的地方。恒大更希(xi)望借助足球擴大品(pin)牌影(ying)響力(li)，而萬達更多地是(shi)以(yi)社會力(li)量來(lai)贊助中國足球。
大投入大產出大目標
從王健林決定帶領萬達進軍文化產業以來，質疑聲就未斷過。一種聲音提出，萬達文化產業就是打著文化幌子搞房地產。“這與我的想法恰恰相反，”王健林回應道，“我做房地產的目的是為了做文化產業。” 在他看來，文化已從“事業”進入了“產業”，要做出影響世界的文化品牌，萬達唯有從模式上革新，“小打小鬧不行，要大投入大產出。”
首富的大棋局
2013年，王健林(lin)斥資千億進(jin)軍文化旅游產(chan)業，首(shou)富的(de)大棋局令(ling)人(ren)(ren)充(chong)滿想(xiang)象(xiang)。每個人(ren)(ren)都(dou)會有大夢(meng)想(xiang)，后(hou)來(lai)歸于(yu)小(xiao)的(de)生活。每個人(ren)(ren)都(dou)有小(xiao)夢(meng)想(xiang)，然(ran)后(hou)湮滅(mie)于(yu)大的(de)現實之中(zhong)。王健林(lin)并(bing)沒(mei)有讓自己的(de)夢(meng)想(xiang)湮沒(mei)于(yu)現實中(zhong)，他(ta)是一(yi)個行動主義者(zhe)，并(bing)沒(mei)有理(li)想(xiang)主義者(zhe)的(de)哀聲怨(yuan)氣。他(ta)一(yi)手締造出氣勢磅礴(bo)的(de)地產(chan)王國，他(ta)讓夢(meng)想(xiang)照(zhao)進(jin)了現實。
首富魅力“仁者”無敵
這位新首富不僅經商才能卓越，而且飽讀詩書、具有儒家情結。早些年時，他曾經寫過一首詩，“商戰經年財富雄，向來萬事皆成空。唯有余生管行善，一片凈土十世功。”這首詩流露出王健林的“仁”者之心，也符合他的思想精髓：商道即仁道。二十年來，王健林領導的萬達集團一直勇于承擔責任，堅持以仁為本。這正是他首富魅力的所在：“仁者”無敵。