自2003年南寧的第一代萬達廣場開始，中建二局與萬達集團攜手并進，已逾十年。十年里，萬達集團從一個區域型地產開發企業，發展轉型成為全國商業地產與文化旅游產業的明星龍頭企業。十年里，中建二局從一個剛剛改制分離的老舊國有建筑企業，發展成為全國排名第三、富有競爭力和活力的全新建筑企業。十年里，中建二局與萬達集團精誠合作，打造了幾十座萬達廣場，為社會提供了一個又一個商業建筑精品，為城市創造了一個又一個標志性項目。上海五角場、南京建鄴、廣州白云、武漢楚河漢街、長白山國際度假區5個搶工期的萬達重點項目全部是中建二局完成。驀然回首，中建二局發揮“中國建設的先鋒、南征北戰的鐵軍”精神，全力奮(fen)戰萬達項目，過程(cheng)中的酸甜(tian)苦(ku)辣，點點滴滴，歷歷在目。

揮汗南京，成就萬達速度

2005年1月，中(zhong)建二局中(zhong)標上海五(wu)角場(chang)萬(wan)達(da)廣場(chang)。為(wei)干好上海第一(yi)個萬(wan)達(da)工(gong)程，中(zhong)建二局領導果斷(duan)決策(ce)，要求集中(zhong)全局人、財(cai)、物等優勢資源投(tou)入到(dao)項(xiang)目施工(gong)生產(chan)中(zhong)。最(zui)終，五(wu)角場(chang)萬(wan)達(da)廣場(chang)如期開業(ye)，現在已成為(wei)人氣最(zui)旺的萬(wan)達(da)廣場(chang)之一(yi)，也成為(wei)萬(wan)達(da)商業(ye)地(di)產(chan)建設運營(ying)的經典案例。

2008年，中建二局又中標南京建鄴萬達廣場。按照合同約定，南京萬達建筑面積28.7萬平方米，工期10個月，是當時唯一一個要求當年開工、當年竣工、當年開業的萬達項目。在很多同行眼里，這幾乎是不可能完成的任務。但在中建二局眼里，履約永遠是擺在第一位的，立即組織精兵強將決戰南京。南京的夏天是殘酷的，由于工作量太大，很多工人都扛不住了，紛紛準備離開項目。對于項目來說，勞動力流失是很嚴峻的問題，沒有了勞動力，什么也干不成。當年下起瓢潑大雨時，為保證施工進度和施工質量，項目管理人員就全部冒著大雨沖到一線，給特殊作業面的工人們打傘遮雨。他們率先垂范的做法、體恤工人的作風在工人隊伍中傳為佳話，從而穩住了軍心。日后，大家就是靠著這股不怕辛苦的韌勁，與時間賽跑、與困難斗爭，共同挺過了那段難忘的歲月。10個月時間，一座萬達廣場不可思議地拔地而起。南京市建鄴區領導驚嘆之余，稱贊南京萬達在南京乃至全國，都是個奇跡，創造了一個全新的“萬達速度”。

鏖戰武漢，鐵軍搶攻漢街

2011年，中建二局中標武(wu)漢楚河(he)漢街項目(mu)。作為(wei)紀(ji)念(nian)辛亥革命100周(zhou)年的(de)獻禮工(gong)(gong)程，漢街工(gong)(gong)程要在9月30日正式開街，工(gong)(gong)期迫在眉睫(jie)。當(dang)時武(wu)漢全市5500多個(ge)工(gong)(gong)地(di)處于集中開發階段(duan)，市場(chang)上(shang)原材料需求遠大(da)于供應，材料供給(gei)奇缺；因現場(chang)沒有場(chang)地(di)，材料的(de)進場(chang)、儲存、周(zhou)轉和土(tu)方挖(wa)運等面(mian)臨著巨大(da)的(de)挑戰；當(dang)時一(yi)場(chang)幾十(shi)年一(yi)遇(yu)的(de)暴雨襲擊江城，造成施工(gong)(gong)現場(chang)嚴重內澇，到(dao)處流(liu)淌著泥漿(jiang)；當(dang)時水刷石技工(gong)(gong)嚴重不(bu)足(zu)……

6月18日，楚河決堤，以中建二局項目管理層為主的搶險隊員們喝了兩口白酒后跳入齊腰深的水中進行搶險，整個過程令所有中建二局施工人員和萬達人感動。8月，地下室濕度太大，加上驕陽的炙烤，室內溫度高達40℃，變成了活生生的蒸籠，工人頻頻中暑，工人們每天3班倒，奮戰16個小時，項目部給每個工人發了3件T 恤，一天下來全部濕透。當萬達集團王健林董事長在9月30日宣布漢街如期開業時，很多員工都抑制不住內心的興奮與激動，流下了熱淚。誰也無法忘記打著吊瓶堅持作業的焊工師傅，誰也無法忘記深夜時熱火朝天的工地上累得睡在泥地上的工人。武漢漢街，中建二局用鐵軍精神又一次完美詮釋了萬達速度。項目建成后，萬達集團特別下發文件對中建二局武漢中央文化區項目部嘉獎200萬元：“楚河漢街項目任務之重、工期之緊前所未有，這種情況下，貴局迎難而上、勇挑重擔；組織精兵強將，積極調配資源，夜以繼日、全力以赴進行施工，確保了項目按期完工。”

濃情長白，風雪中創神話

近(jin)兩年(nian)，中建(jian)二局陸(lu)續(xu)中標萬(wan)達(da)長白山國際度(du)假區(qu)項(xiang)目(mu)。作為萬(wan)達(da)的第一(yi)(yi)個(ge)旅游(you)地產(chan)項(xiang)目(mu)，項(xiang)目(mu)一(yi)(yi)開始就面(mian)臨著八大(da)(da)困(kun)難：一(yi)(yi)是點(dian)多(duo)面(mian)廣，施(shi)工戰線(xian)特(te)別長。二是雨雪多(duo)，有效施(shi)工時間短。每年(nian)10月至(zhi)次年(nian)4月，冬期氣(qi)溫(wen)達(da)到零下20～40℃，積雪達(da)1米多(duo)深(shen)。冬期一(yi)(yi)過(guo)，又是綿綿雨季。三是工期緊，產(chan)值(zhi)密度(du)大(da)(da)，一(yi)(yi)天需完成(cheng)的產(chan)值(zhi)量達(da)到了700萬(wan)至(zhi)1億元。四是地處(chu)(chu)偏遠，勞動力和生產(chan)資源組織都異常困(kun)難。五是項(xiang)目(mu)前(qian)期無(wu)水(shui)無(wu)電無(wu)路，場地不(bu)(bu)平(ping)整。六是工程結構形式復雜(za)，坡(po)屋面(mian)大(da)(da)，林(lin)區(qu)基(ji)礎不(bu)(bu)平(ping)。七是甲指分包單(dan)位達(da)到100多(duo)家(jia)，總(zong)承包協調管理(li)難度(du)大(da)(da)。八是地處(chu)(chu)林(lin)區(qu)，消防、安全壓(ya)力特(te)別大(da)(da)。

面對如此情勢，中建二局的領導和員工們沒有被困難嚇倒。“ 不講借口一次做好，不講條件堅決執行”，這是鐫刻在項目部中建墻背面的16個大字， 也是中建二局員工的工作信條。“不能躺在困難上面擺困難”，項目(mu)經(jing)理楊義良這樣要求自己、也這樣要求項目(mu)團隊。中建二局的員工們飽(bao)嘗(chang)了(le)工程施工的酸(suan)甜苦(ku)辣，在極寒(han)天氣(qi)和(he)高(gao)強度的工期、質量、安全壓力(li)下， 本著(zhu)誠信服務、優質施工的原則， 翻(fan)越了(le)一(yi)個(ge)個(ge)高(gao)難(nan)度節點， 實現了(le)中建二局對萬達的一(yi)項項承諾(nuo)。

勞動力短缺，就從系統內其它項目直接抽調，高峰時現場作業人員達一萬余人；交通不便，工期緊，包機將工人直接運至工地；資源匱乏，積極從周邊縣市采購，到長春、沈陽，甚至北京、鄭州等地采購；基礎設施落后，自行修路、解決供水供電問題；附近沒有商砼供應，自行建設大型砼供應站；沒有周轉料具，公司投入巨額資金予以采購；為保證冬季供暖，采購數臺鍋爐予以供熱；為保證工人在冬季極寒天氣下作業，大幅提高工人工資并全部配發勞保用品；為解決管理人員及工人在現場的通行問題，現場投入上百臺各種車輛用以通行；雨雪天不易作業，在作業面上搭起帆布篷，通上暖氣繼續施工；中建二局的將士們趴冰臥雪、戰天斗地、不畏艱險，英勇戰斗……所有這些，都只為一個信念——排除千難萬險，圓滿踐諾履約。項目完工后，萬達集團王健林董事長用“建設者創造了一個神話”來充(chong)分(fen)肯定度(du)假區的(de)建設成績，感謝(xie)中建二局(ju)的(de)努力和(he)付出(chu)，并嘉獎200萬元(yuan)。

中建二局與萬達集團多年的合作，形成了“強強聯合”的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)合(he)作伙伴關系，構建了(le)雙方互相(xiang)信(xin)(xin)任、互相(xiang)支持(chi)、共(gong)同(tong)發展壯(zhuang)大的(de)(de)(de)(de)新(xin)局面，萬達集團王健林董事長曾這(zhe)樣表態(tai)：中(zhong)建二局關鍵時刻能咬牙沖上去，而且不(bu)講代價，我們要把(ba)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)工程(cheng)交給二局做。中(zhong)建二局在干(gan)好(hao)每一個萬達工程(cheng)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，也打造了(le)自己的(de)(de)(de)(de)核心(xin)競(jing)爭(zheng)力——堅持(chi)打造讓業主(zhu)持(chi)續滿意的(de)(de)(de)(de)服務能力。服務業主(zhu)、嚴格履約，圍繞業主(zhu)的(de)(de)(de)(de)需(xu)求開展工作，始(shi)終(zhong)與(yu)業主(zhu)的(de)(de)(de)(de)目標(biao)保持(chi)一致，是中(zhong)建二局在市場(chang)競(jing)爭(zheng)中(zhong)激流勇進的(de)(de)(de)(de)不(bu)二法門。始(shi)終(zhong)堅持(chi)這(zhe)一點(dian)，相(xiang)信(xin)(xin)中(zhong)建二局與(yu)萬達集團的(de)(de)(de)(de)合(he)作之路必(bi)將(jiang)更(geng)加長遠(yuan)。