王健林：別人不敢冒的險，我敢
外人不解，萬達(da)做(zuo)商業地產(chan)做(zuo)得風生水起(qi)的(de)時候，為什么不在此(ci)領域精耕細作，而(er)是突(tu)然轉型大手筆投(tou)資文化產(chan)業和旅游。在王健林看來，萬達(da)現(xian)在要做(zuo)的(de)，不是大家都認可的(de)事情，而(er)是那些少數人想做(zuo)卻不敢做(zuo)的(de)事兒。
萬達集團去年收入1417億元，同比增長34.8%。“未來5～8年，萬達的核心競爭力是文化和旅游，到2020年，萬達地產類收入要下降到45%以下。”王健林(lin)這樣描述萬達(da)的轉型(xing)。
實際上，除了旅游和文化，王健林的新目標還有電商。面對電商這個誘人的大市場，萬達也開始了籌劃。有業內人士透露，萬達為電子商務公司CEO開出200萬元年薪。王健林堅信傳統零售模式不會死，要做的就是線上、線下互動的O2O模式，他稱為“智能廣場”。
根據萬達的規劃，要把旗下商業地產、酒店、電影院線、連鎖百貨、旅游度假五大主營業務整合打包，打造“線上商業綜合體”。
他掰著指頭算了一下，今年萬達廣場80多個，明年110個，屆時人流達20億次，創造線上線下相結合，促進萬達廣場的便利性消費。“我們的模式是完全跟其他不一樣，如果一樣我們就不用再做了。”王健林對萬達進駐電商信心滿滿。面對萬達沒有電商基因的質疑，王健林毫不在意：“企業沒有什么基因不基因，就像我原來沒有做過商業地產一樣，雖然我沒有做過文化、也沒有做過旅游，我現在還不是在做嘛。”（據(ju)《楚天(tian)金報(bao)》3月4日報(bao)道）
王健林：富貴險中求
在(zai)武漢(han)(han)(han)一年中(zhong)最燥熱的(de)(de)(de)(de)日子里，長時間坐在(zai)空(kong)調房里的(de)(de)(de)(de)馬克·菲舍(she)爾沒有機會(hui)感受外面的(de)(de)(de)(de)氣溫(wen)。他在(zai)4天時間里參加(jia)了35場(chang)會(hui)議來討論(lun)武漢(han)(han)(han)萬(wan)達楚(chu)河漢(han)(han)(han)街項目(mu)中(zhong)漢(han)(han)(han)秀和電影樂(le)園的(de)(de)(de)(de)各項提議。他在(zai)結束一個會(hui)議后就要火速趕往下一個會(hui)場(chang)，這種熱血的(de)(de)(de)(de)工(gong)作狀態在(zai)萬(wan)達非常普遍——這完(wan)全傳承(cheng)自他們的(de)(de)(de)(de)老板。
作為北京奧運會、廣州亞運會、倫敦奧運會開閉幕式的藝術總監，在未來的15年里，馬克·菲舍爾只有一個老板——王健林。同樣和王健林簽訂了“長期賣身契”的還有導演了拉斯維加斯“O秀”、夢秀和澳門(men)《水舞(wu)間》的弗蘭(lan)克·德貢及(ji)其團(tuan)隊(dui)。
王(wang)健林為(wei)了保證文化(hua)秀的獨有(you)(you)性，他要求這些(xie)創作(zuo)(zuo)者未(wei)來(lai)很長一段時間內(nei)只(zhi)能為(wei)萬(wan)達工(gong)作(zuo)(zuo)，正因為(wei)如(ru)此，2011年，萬(wan)達在全球的獵頭費用為(wei)1億(yi)元(yuan)。但這個數字和(he)王(wang)健林在楚河(he)漢(han)街10個文化(hua)項目上的預計投資(zi)80億(yi)元(yuan)相比，并不算(suan)高。以房地產項目為(wei)主的公(gong)司，將接近全年營收(shou)的十分之一投資(zi)到文化(hua)項目上，此前同行業企業還沒有(you)(you)誰膽子大到這種程度。
在萬達自2009年開始投資的4個旅游地產項目中，根據情況增加了主題秀或電影樂園的內容。“從2009年開始做文化布局到現在，期間的辛苦和投入是驚人的，如果我做成功了，別人再來模仿，那就已經晚了。”王健林這(zhe)樣(yang)描述萬達的轉(zhuan)型。（據(ju)鳳凰網2月26日(ri)報道）
記者(zhe)：萬達(da)在文化產(chan)業鏈布局(ju)上有什么新動向？
王健林： 我們給自己定的目標是，2016年文化產業收入達到400億元，2020年達到800億元。如果要實現這個增長，傳統文化產業路線肯定無法達成，所以我們現在走的是科技和創新的道路，為此我們搭建起了9個公司，制定了三個發展方向。第一個方向正在全力打造“大型舞臺秀”。明年第一(yi)個項目將在武漢開(kai)(kai)業(ye)試水(shui)。毫(hao)不(bu)夸張地說(shuo)，這絕(jue)對(dui)是(shi)世界第一(yi)，而不(bu)是(shi)第一(yi)流的。目前簽約(yue)開(kai)(kai)工了兩個項目，今年還有3個開(kai)(kai)工，其(qi)中包括廣州(zhou)花都區項目。第二個方向是(shi)電(dian)影科(ke)技，打造俗稱5D的電(dian)影節目，將3D平(ping)臺(tai)與(yu)真人秀節目結合(he)在一(yi)起。第三，就是(shi)主題公園。
這些內(nei)容(rong)的(de)(de)(de)載體是(shi)萬(wan)達(da)城項目，它(ta)是(shi)萬(wan)達(da)在世(shi)界首創(chuang)(chuang)的(de)(de)(de)大型文化旅游項目，內(nei)容(rong)包括主題公園、電影科技樂園、秀場和(he)酒店(dian)群等。萬(wan)達(da)的(de)(de)(de)文化產業，堅持高科技創(chuang)(chuang)新、大投入大產出的(de)(de)(de)路線(xian)。武漢的(de)(de)(de)兩個項目預計開業后，每個都可(ke)以創(chuang)(chuang)造5億到(dao)10億元的(de)(de)(de)營(ying)收。
記者：萬(wan)達之(zhi)前籌備電商(shang)在業內四(si)處挖人，業內諸多爭(zheng)議，您怎么看(kan)待萬(wan)達電商(shang)？
王健林：萬達的電子商務今年下半年會正式上線。我們不是做淘寶、京東商城，也不是做騰訊、搜索，而是要把萬達廣場做成“智能廣場”。萬達擁有(you)(you)全(quan)中國任何一個(ge)(ge)企業(ye)都(dou)沒有(you)(you)的豐富的線下資源，全(quan)國開業(ye)了67個(ge)(ge)廣場(chang)，到今年(nian)有(you)(you)87個(ge)(ge)，明(ming)年(nian)110多(duo)個(ge)(ge)。去年(nian)，萬達廣場(chang)接(jie)待了10 .7億人次(ci)的客(ke)流，預計2015年(nian)，110個(ge)(ge)廣場(chang)可(ke)以接(jie)待20億人次(ci)。
但這20億是什(shen)么(me)人、哪一個年齡層、消(xiao)費行(xing)為是什(shen)么(me)、需(xu)要什(shen)么(me)，我們不清楚。基(ji)于此，萬達決心做電商(shang)(shang)，其目的是建(jian)立客戶分析的電子商(shang)(shang)務平臺，便于掌控(kong)消(xiao)費者海量數據(ju)，把握(wo)市場(chang)需(xu)求，從而更好地招(zhao)商(shang)(shang)，滿足(zu)市場(chang)需(xu)求。（據(ju)南方(fang)都市報3月28日報道）