5月(yue)4日，商業地產公(gong)司(si)4月(yue)份項(xiang)(xiang)目(mu)營銷月(yue)度(du)考(kao)核(he)會在(zai)北(bei)京萬(wan)達鉑爾(er)曼大飯店舉行。商業地產公(gong)司(si)執行總裁(cai)齊界出席會議(yi)并講(jiang)話。商業地產公(gong)司(si)相關領導和有關部門人(ren)員，南方和北(bei)方項(xiang)(xiang)目(mu)管理中心、各項(xiang)(xiang)目(mu)公(gong)司(si)相關人(ren)員參加(jia)了(le)會議(yi)。

會議通報(bao)了(le)項目系統4月份銷(xiao)售指(zhi)標完成情況和回款(kuan)情況。4月份營銷(xiao)工作表現優秀的廣(guang)東佛山南海(hai)項目介(jie)紹(shao)了(le)經驗，銷(xiao)售指(zhi)標完成比例較低的安徽(hui)蕪湖鏡湖萬達廣(guang)場二期(qi)項目做(zuo)了(le)述職(zhi)。

齊界表示，4月國家宏觀調控力度加強，但萬達經過全體(ti)努力，營(ying)銷(xiao)任務完成情況依然較好。他總結了營(ying)銷(xiao)業(ye)績優秀項目的經驗(yan)：一是(shi)工(gong)期(qi)節點盡可能提(ti)前，甚至24小(xiao)時搶工(gong)，采用(yong)超(chao)常(chang)規做法，為(wei)后期(qi)營(ying)銷(xiao)創造條件(jian)。二是(shi)銷(xiao)售(shou)道具到位，通(tong)過樣板房、現(xian)場體(ti)驗(yan)讓客戶充(chong)分了解項目價值(zhi)。三是(shi)領導重視，營(ying)銷(xiao)團隊得力，活動策劃、現(xian)場控制追求完美(mei)。

齊界指出了(le)工作(zuo)中存在的一些問(wen)題(ti)并提出改進要(yao)(yao)求：一是(shi)(shi)(shi)個別項(xiang)(xiang)目(mu)執行力和計劃(hua)管理水平有(you)待提升(sheng)；二是(shi)(shi)(shi)南、北(bei)方項(xiang)(xiang)目(mu)管理中心等(deng)總部(bu)部(bu)門要(yao)(yao)真正了(le)解項(xiang)(xiang)目(mu)困(kun)難，幫助解決問(wen)題(ti)，推(tui)進進度(du)；三(san)是(shi)(shi)(shi)個別項(xiang)(xiang)目(mu)缺乏主動溝通意識，導致上下溝通不(bu)暢；四是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)加快審(shen)批流程，加強項(xiang)(xiang)目(mu)管控。

齊(qi)界表示，盡管有(you)些項(xiang)目銷售有(you)難(nan)(nan)(nan)度，有(you)些城市市場(chang)形勢不(bu)(bu)樂觀，但各地公(gong)司不(bu)(bu)能(neng)喪失信心，不(bu)(bu)能(neng)片面強(qiang)調客觀困難(nan)(nan)(nan)，而(er)要堅持不(bu)(bu)懈(xie)地奮斗。只要努力克服困難(nan)(nan)(nan)，超常規發揮，就(jiu)一定(ding)能(neng)占得先機，做到更好。

齊(qi)界在會(hui)上(shang)傳達了王健(jian)林董事長的指示，要求大家上(shang)下齊(qi)心，統一(yi)思(si)想，想盡一(yi)切辦法，抓住一(yi)切機(ji)會(hui)，突(tu)破(po)常規進行銷售，確保(bao)完成銷售任(ren)務，力爭上(shang)半年完成全年指標的60%。

在全體會議之后，南方(fang)和北方(fang)項目管理中心及其營銷部、財(cai)務系統等舉行了(le)分會，就(jiu)落(luo)實(shi)領導要求和各系統的營銷指標等進行了(le)討論和交流。