南方項目管理(li)中心營銷(xiao)部：

董事長對中國房地產行業的未來發展做出預判，指明萬達國際化進程，明確萬達集團發展目標，強調萬達獨特的“應對未來、優先轉型”的(de)百年發(fa)展(zhan)策略，影響(xiang)深遠，振奮(fen)人(ren)心。

針對董事長提出“漳州項目重大違紀事件”嚴(yan)肅處理的(de)指(zhi)示(shi)，南區營銷部(bu)(bu)根(gen)據集團要求，采取以專審組和綜合組交(jiao)叉工作檢查的(de)管控方法，對各項目(mu)公司營銷部(bu)(bu)重(zhong)點進行產品(pin)銷售價(jia)格、折扣、費用及人事、團隊等方面(mian)有效(xiao)管控，堅決杜(du)絕類似(si)事件的(de)再次發(fa)生(sheng)。

南昌(chang)萬達城物(wu)業管理公司：

集團現在推出的萬(wan)達城(cheng)項目(mu)，把主(zhu)題公(gong)園、秀、電影樂園及商業(ye)綜合(he)在一起(qi)(qi)，南昌(chang)萬(wan)達城(cheng)物業(ye)管理公(gong)司(si)作為南昌(chang)萬(wan)達城(cheng)管理公(gong)司(si)的起(qi)(qi)步，要積(ji)極(ji)探索今后(hou)如何與(yu)旅(lv)游(you)、商業(ye)及其他業(ye)態配(pei)合(he)，通過(guo)旅(lv)游(you)、商業(ye)帶(dai)動人氣提(ti)升(sheng)入(ru)駐率，通過(guo)入(ru)駐業(ye)主(zhu)對物業(ye)服務口碑促(cu)進項目(mu)入(ru)駐率再提(ti)升(sheng)，從而也(ye)促(cu)進旅(lv)游(you)、商業(ye)客流量(liang)，形成(cheng)不斷循環的良(liang)性提(ti)升(sheng)，為把南昌(chang)萬(wan)達城(cheng)締造為江(jiang)西(xi)省(sheng)四大中心：文(wen)化中心、旅(lv)游(you)中心、商業(ye)中心、人居中心，成(cheng)為江(jiang)西(xi)省(sheng)配(pei)套齊(qi)全(quan)、增值空間巨大的核心區域(yu)貢獻自己的力量(liang)。

萬達院線總部：

萬達院線對董事長講話進行認真學習。我們結合董事長講話內容精神，對照自己的工作進行總結，清晰了下半年發展舉措。現今中國電影市場變化迅速競爭加大，院線必須加快適應市場步伐。我們要把董事長講話精神落實到實際工作中去，扎扎實實做好每一步，關注細節、關注品質，讓萬達影城品牌更加深入人心，具有更強大的品牌影響力，切實實現董事長提出的“超指標、抓管理、樹品牌”的目(mu)標，為2013 年經營管理工(gong)作交上(shang)滿意答(da)卷。

大歌星系統總部：

上半年，大歌星系(xi)統超額(e)完成任務，但(dan)為確保全年指標的(de)順(shun)利完成，必須進一步靈活運用手機客戶端、網絡、廣(guang)告等(deng)平(ping)臺(tai)實現創(chuang)新營銷、超指標、抓(zhua)管理、樹品(pin)牌的(de)目標。

商業規劃院：

根據(ju)董事長(chang)的(de)(de)要(yao)求，我們將在2013 年下半年及以后的(de)(de)項目(mu)設計(ji)和管控(kong)(kong)中，充(chong)分(fen)總結過往經驗，結合商業項目(mu)發展的(de)(de)新(xin)趨勢(shi)，在總圖規劃、單(dan)體設計(ji)、效果類方(fang)案管控(kong)(kong)等方(fang)面，開發新(xin)的(de)(de)設計(ji)資源、加強(qiang)設計(ji)過程(cheng)管控(kong)(kong)，不(bu)斷(duan)地提高產品品質，以打(da)造出更多的(de)(de)精品項目(mu)。

目前(qian)萬(wan)達商鋪的租金收繳(jiao)率一直保(bao)持99.9% 的高(gao)位，這(zhe)與規劃設計中不(bu)斷創新及(ji)連續多年的品質提高(gao)有(you)密不(bu)可分的關系。基于市場發展，董事長提出減(jian)少零售業(ye)態(tai)，增加生活服務類業(ye)態(tai)，研發綜合兒童(tong)業(ye)態(tai)，提高(gao)萬(wan)達廣場的黏(nian)度(du)。這(zhe)為商業(ye)地(di)產的創新指出了方(fang)向。

一直(zhi)以(yi)來，商業規劃院將(jiang)持續創新作(zuo)為工作(zuo)的重(zhong)(zhong)心，根據(ju)董事長的要(yao)求(qiu)，在(zai)今后的工作(zuo)中，創新將(jiang)成為重(zhong)(zhong)中之重(zhong)(zhong)。創新需(xu)要(yao)機(ji)制作(zuo)為保證(zheng)，因此(ci)，商業規劃院將(jiang)從技(ji)術創新和管理(li)創新兩方面入手，營造良(liang)好的創新機(ji)制與氛圍。

文旅規劃院：

文(wen)(wen)旅項(xiang)目(mu)的(de)核心是(shi)(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)意(yi)(yi)、設計(ji)(ji)和市(shi)場(chang)定位，創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)是(shi)(shi)文(wen)(wen)旅項(xiang)目(mu)最(zui)突(tu)出的(de)特點(dian)。文(wen)(wen)旅項(xiang)目(mu)業態新(xin)，很多都是(shi)(shi)全(quan)(quan)球首創(chuang)(chuang)(chuang)或全(quan)(quan)球領先，來自(zi)全(quan)(quan)球頂級的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)意(yi)(yi)人(ren)才，不同(tong)文(wen)(wen)化背景和語言的(de)人(ren)才薈萃于萬達文(wen)(wen)旅院，這對文(wen)(wen)旅規劃院來說(shuo)既是(shi)(shi)機會(hui)，也是(shi)(shi)挑戰。下(xia)半年(nian)，文(wen)(wen)旅院將(jiang)全(quan)(quan)面完成大連(lian)、南昌(chang)、哈爾濱、北京(jing)、合肥、三亞、廣州(zhou)、無錫、青島等項(xiang)目(mu)的(de)節點(dian)，確保(bao)集團所有項(xiang)目(mu)設計(ji)(ji)工作按時保(bao)質(zhi)完成。

集團安監部：

集團(tuan)安全(quan)監督(du)部下半年主要做好以(yi)下7項工作(zuo)：督(du)促餐飲商(shang)戶安裝(zhuang)(zhuang)廚房設備自動滅火裝(zhuang)(zhuang)置，要求年底前(qian)做到餐飲商(shang)戶全(quan)面覆蓋(gai)；全(quan)面完成(cheng)安全(quan)隱患整改；積極推進制度(du)標準學習；充分(fen)利用(yong)信息(xi)系統優勢；深入(ru)挖掘系統性問題；著重加強(qiang)刑事案件(jian)預防；針對集團(tuan)發展新形勢、新業態，創(chuang)新安全(quan)管理(li)。

信息管理中心：

董事長在報告中指出：“信息化要跟上創新步伐”，是對萬達(da)信息化(hua)工(gong)作的最高指示，也是對每個(ge)信息化(hua)人(ren)的直接工(gong)作要求，是今后(hou)萬達(da)信息化(hua)的奮斗目標和努力方向。

工作報告中，對“創新”的要求(qiu)貫穿始終(zhong)，發(fa)展文(wen)化(hua)旅游項目、建設(she)萬達(da)(da)城要創(chuang)(chuang)新(xin)，科(ke)學(xue)有效管理海外業務要創(chuang)(chuang)新(xin)，持續(xu)提升產品品質要創(chuang)(chuang)新(xin)，強化(hua)企業管理也要創(chuang)(chuang)新(xin)。創(chuang)(chuang)新(xin)已經(jing)成為(wei)(wei)萬達(da)(da)區別于其他眾多企業的優秀基因，成為(wei)(wei)萬達(da)(da)一(yi)次(ci)(ci)次(ci)(ci)跨越式發(fa)展的核心驅動力。在(zai)萬達(da)(da)全面創(chuang)(chuang)新(xin)的形(xing)勢(shi)下，信息化(hua)不僅要參與其中，更要發(fa)揮重要作用。

下半年，我們(men)將按(an)照董事(shi)長(chang)指(zhi)示，一(yi)切工作從創(chuang)新(xin)出(chu)發，為(wei)創(chuang)新(xin)服務，繼(ji)續積極應(ying)用微信、移動互聯網、大數據(ju)等新(xin)技(ji)術，與業務部門共同進(jin)行產品創(chuang)新(xin)，為(wei)運營提供支持。

商業地產人力資源部：

集團對全球頂尖人(ren)才的(de)需(xu)求量越(yue)來越(yue)大(da)，這些(xie)(xie)人(ren)來自不(bu)同國家、不(bu)同種族(zu)，有著不(bu)同的(de)文化(hua)背景和個人(ren)訴求，如(ru)何將(jiang)這些(xie)(xie)業內知名專家吸引加(jia)入萬(wan)達(da)，是(shi)展(zhan)(zhan)示人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)部招(zhao)(zhao)聘功(gong)(gong)力(li)(li)的(de)一(yi)(yi)次(ci)良機，也是(shi)巨大(da)挑戰。為保(bao)證按模塊(kuai)化(hua)要(yao)求完成招(zhao)(zhao)聘任務(wu)，人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)部需(xu)要(yao)提高對招(zhao)(zhao)聘渠道的(de)把控(kong)力(li)(li)，對候(hou)選(xuan)人(ren)的(de)說服力(li)(li)，以及解(jie)決好外籍候(hou)選(xuan)人(ren)后(hou)顧(gu)之憂。集團拓展(zhan)(zhan)新業務(wu)的(de)步伐不(bu)斷加(jia)快，秀場(chang)、電影科技(ji)等在國內鮮(xian)有成功(gong)(gong)案(an)例，更缺少這方面(mian)的(de)專業人(ren)才。如(ru)何聚攏(long)一(yi)(yi)批(pi)這方面(mian)的(de)專家，就需(xu)要(yao)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)部快速(su)學習新業務(wu)行業知識，快速(su)熟(shu)悉(xi)行業，熟(shu)悉(xi)這些(xie)(xie)項目的(de)操作流程(cheng)和分工，這樣(yang)才能與這些(xie)(xie)行業內的(de)專家平等對話，充分介紹(shao)萬(wan)達(da)，吸引對方加(jia)盟。

做(zuo)(zuo)好這一切(qie)的基礎(chu)，就(jiu)是加(jia)強新業(ye)務學(xue)習，從自身做(zuo)(zuo)起，多種維度看招聘，多種方式進行招聘，全方位(wei)、立體式地提高業(ye)務技能(neng)。

北京項目公司：

在(zai)學習了(le)董事長講話(hua)精神(shen)后，我(wo)(wo)們(men)(men)對自己的(de)工(gong)作有(you)了(le)更(geng)加深刻的(de)認(ren)識。作為萬(wan)(wan)達(da)這(zhe)艘巨艦上的(de)一顆(ke)螺(luo)絲釘(ding)，我(wo)(wo)們(men)(men)意(yi)識到只有(you)持續(xu)加強(qiang)自身的(de)學習，不(bu)斷提高業務能(neng)力(li)；才能(neng)使萬(wan)(wan)達(da)的(de)風(feng)帆(fan)動力(li)十(shi)足，從而乘(cheng)風(feng)破浪，揚(yang)萬(wan)(wan)里征程(cheng)。

在(zai)工(gong)作(zuo)和生活(huo)中(zhong)，我們(men)要時刻警鐘(zhong)長鳴，做(zuo)(zuo)到自(zi)重、自(zi)省、自(zi)警、自(zi)勵。以集團查處的(de)兩起腐(fu)敗案(an)件為警示，自(zi)覺(jue)遵守集團制(zhi)度，在(zai)各種(zhong)誘惑(huo)和考驗面前把握住(zhu)自(zi)己。樹立堅定的(de)思想信(xin)念，不斷努(nu)力(li)改(gai)進工(gong)作(zuo)作(zuo)風，自(zi)覺(jue)遵守廉潔(jie)從業的(de)各項規(gui)定，踏踏實實做(zuo)(zuo)人，干干凈(jing)凈(jing)做(zuo)(zuo)事。

天津商管公司：

萬達廣場人氣旺是系統工程，從前期定位選址、規劃設計、招商品牌到后期運營、信息化等，因素很多，保持不間斷的營銷活動是其中非常重要的方面。天津河東萬達廣場商業管理有限公司今年上半年在集團的帶領下，完成各項指標，并不斷創新，吸引各種業態入駐萬達廣場，在天津市相關政府大力配合下舉辦了多姿多彩的推廣活動，如天津市第四屆年夜飯展示活動，臺灣名品新春集市，“中國夢、雅安情”賑災義賣活動以及首(shou)屆天津端午(wu)文化節等等，不僅增加了客流量、銷售額，進而拉動了市民對萬(wan)達(da)進一(yi)步(bu)的了解。在每(mei)一(yi)次活動中，我們每(mei)一(yi)名員工親力親為，代表著萬(wan)達(da)傳遞我們最真誠的祝(zhu)福(fu)！

萬達(da)百(bai)貨總部(bu)人力行政部(bu)：

只有改革(ge)，才有活力(li)；只有創(chuang)新(xin)，才有發展。面對(dui)競爭日益激烈、變化(hua)日趨迅猛的(de)今天，創(chuang)新(xin)和(he)應變能力(li)已成為推(tui)進(jin)發展的(de)核心要(yao)(yao)素。因(yin)此，要(yao)(yao)提高執(zhi)行(xing)(xing)力(li)，就必須具備較強的(de)改革(ge)精神和(he)創(chuang)新(xin)能力(li)。堅決(jue)克服(fu)無所(suo)用心、生搬硬套的(de)問題，充分(fen)發揮主觀能動性，創(chuang)造性地(di)開展工作(zuo)、執(zhi)行(xing)(xing)指(zhi)令。通過學(xue)(xue)習(xi)(xi)董事長講話，我(wo)們收獲了很多。在今后的(de)日常工作(zuo)中，我(wo)們要(yao)(yao)敢于突破思維定式和(he)傳統(tong)經驗的(de)束縛，不斷尋求新(xin)的(de)思路和(he)方法，使執(zhi)行(xing)(xing)的(de)力(li)度更(geng)(geng)大、速(su)度更(geng)(geng)快、效果(guo)更(geng)(geng)好。養成勤于學(xue)(xue)習(xi)(xi)、善(shan)于思考的(de)良好習(xi)(xi)慣。下半年工作(zuo)任務雖然很重，但我(wo)們一(yi)定會(hui)堅定信心、不怕挑戰，勢必完成百(bai)貨系統(tong)全年總任務。