加入萬達第80天了，頗有些百感交集。“干嗎想去萬達，萬達干活兒累得讓人叫苦，忙得喘不過氣來，壓力大到呼吸都困難……” 一位離開萬達的朋友如是說。我想，不是這樣的，無論在哪兒，追求優秀，就要承壓；想要成就，就要辛苦。“一個月了天天忙到這么晚回家，身體還好嗎，要不再換換工作……”一個月前老媽打電話關切地跟我說。我想，自己年輕，就該如此。“這幾天你的情緒不怎么穩定啊，你真的這么喜歡萬達嗎……”昨天，妻子這樣問我，我輾轉反側之后也反問自己：這不就是我追求的那個萬達嗎？這就是我夢想中那個充滿競爭、遍布挑戰、無限比拼、戰斗力極強的組織。這里不留“庸人”、不養“好人”，這(zhe)里(li)個(ge)個(ge)是高效的精(jing)英，這(zhe)里(li)人人都是令出即行的軍(jun)人。我的夢想就(jiu)在這(zhe)里(li)。

80天里，我如同一個剛剛入伍的新兵，踉踉蹌蹌地跟在大家的后面，生怕被隊伍落下。在原來的“部隊”，我(wo)帶過(guo)兵，得過(guo)獎，向來以(yi)優秀者自(zi)居(ju)的我(wo)，沒有畏懼過(guo)任何新的環境(jing)。然而這80天，我(wo)好似經歷了一場嚴酷的拉力訓練(lian)，原(yuan)來自(zi)己以(yi)為存在的光(guang)環被一掃而光(guang)。

屢次被教導和批評之后，我逐漸體會到，領導們關注的每一個細節是我無法想象甚至“難以理解”的，這一切的要求令我折服。我看到了成本系統質量精細、制度嚴格的管理模式原來如此，這是很多組織難以企及的。雖然時間不長，但我對“萬達模式”已經有了些許體會。

模塊化。模塊計劃就是萬達人的軍令狀，確認后的模塊計劃就成了萬達人工作計劃的底限，考驗著每個萬達人的執行力與忠誠度，嚴格的考核制度也給模塊計劃的實現提供了有效的動力。這也造就了萬達人言出必行、行出必果的鐵軍形象。當看到OA系統中對未完成模塊節點的個別項目與個人進行處罰、取消評優的時候，不自覺自己也冷汗直冒。作為成本系統的一名戰士，我們必須將成本管控的“18 模塊”牢記心中，甚至倒背如流。只有熟練掌握“18模塊”的(de)要點，才能(neng)做(zuo)到成(cheng)本(ben)管控(kong)工作心(xin)中(zhong)有數，游刃有余。

“1+1+2+6”。1 個(ge)精良的(de)(de)團隊；1個(ge)合(he)理的(de)(de)目(mu)標成本(ben)；2個(ge)計劃，招標計劃（保(bao)證(zheng)工程進(jin)度(du)的(de)(de)關鍵）、結(jie)算(suan)計劃（保(bao)證(zheng)團隊利益的(de)(de)基礎）；6本(ben)臺(tai)(tai)(tai)(tai)賬(zhang)(zhang)，合(he)同(tong)臺(tai)(tai)(tai)(tai)賬(zhang)(zhang)、變(bian)更臺(tai)(tai)(tai)(tai)賬(zhang)(zhang)、簽證(zheng)臺(tai)(tai)(tai)(tai)賬(zhang)(zhang)、圖(tu)紙臺(tai)(tai)(tai)(tai)賬(zhang)(zhang)、付款(kuan)臺(tai)(tai)(tai)(tai)賬(zhang)(zhang)、限價臺(tai)(tai)(tai)(tai)賬(zhang)(zhang)。

作為一名成本控制人員，如何能熟練操作，使這些工具為我所用，是在萬達成本系統揚名立萬的“武林秘籍”。這些“傳統”的管控工具也是推進信息化管理系統運轉的強大基礎。記得在編制總包造價分析表工作中，由于我對總包合同與目標成本、動態成本對應的范圍不熟悉，以為自己完成的表格已經可以滿足提報要求了。可經復核發現存在大量數據不準確的情況，結果是幾個同事陪著我加了整晚的班，把“已定合同、待發生金額、變更簽證、指標測算”等等成果數據“刷”了一遍，才把數據調整正確。對此我感到汗顏，可見不熟悉合同、不掌握“動態成本”架構是一件多么可怕的事情。我深知在這樣競爭力強的組織中，對于“內功苦練”，我(wo)沒有一(yi)刻的時間(jian)可以(yi)松懈(xie)。

讀透標準。所謂“藝高”，人才“膽大”。我的理解，在萬達要做到“藝高”，就要讀透企業的各種標準與規范，方能使工作開展暢行無阻，無往不利。萬達有著其他企業難以想象的標準體系，業務管理方面有建造標準、限額設計文件、各類指標文件、設計規范、強制條文等等，在內部管理方面萬達針對不同業務體系建立了有針對性的制度范本和操作指引，這是萬達人的行為準則，使工作開展不只“有法可依”，還要“有法必依”。幾次在與兄弟部門或承包商討論標準問題時，比如售樓處的標準面積、景觀工程建造標準、哪些工程屬于幾類標或集采、非合同費用審批應該走怎樣的流程等等，我每次都要尋思良久、含糊其辭。而身邊的“戰友”們都能立即作答、清晰明確，我也深感到壓力。作為萬達成本人，確應時刻把這些“法條”牢記心中，信手拈來，運用自如，將它們變成“家常便飯”。有這樣一句話，“普通的企業制造產品，優秀的企業制造顧客，卓越的企業制造標準”，這些成果是萬達人嘔心瀝血、苦練多年總結出的行業精髓，也正是“百年萬達”追求(qiu)卓越的體現，讀標準也成為我業余時(shi)間(jian)里(li)的必修課。

高效信息系統。來到萬達，看到 OA辦公系統、成本管控系統、營銷財務系統、模塊化系統等諸多繁雜的操作系統，有機結合、高效實用，令見識淺薄的我大開眼界。而在諸多系統推進使用的過程中，傳統“利器”與“先進武器”的良好組合，也體現了萬達人實事求是的態度。規模龐大的數據庫建立與維護、信息系統不斷迅速的改進與完善，萬達人追求各方面工作的完美，更是令我嘆為觀止。80天時間里，我也養成了“字斟句酌”的習慣，懂得了“三思而后行”、“三思而后寫”、“三思而后講”的重要意義。記得有一次提交合約規劃調整，由于內容過多、時間緊急，在沒有詳細了解其他內容的調整原因之后我就草草上報企圖“蒙混過關”，可想而知，遭到嚴厲批評。作為管理人員，我學到了“事經我手，我必負責”的(de)道理。如今(jin)我已把這八個字當做(zuo)自(zi)己工作的(de)座(zuo)右銘。

德才兼備。作為“成本人”，“德”與“才”是支撐自我職業發展的“基礎構造”。說起“德”所謂“公生明，廉生威”，良好的道德素養和職業操守是成本管理人應當具備的品德底線。而“才”則是對業務中技術層面而言，業務能力的不斷學習與提升，也將成為我工作和生活的習慣，只有“拿得住，叫得準”，才能逐漸建立威信與影響力。在一次和總包商進行關于拆遷引起措施增加的索賠討論中，對現場還不十分了解的我與承包商討論了幾小時，后來才發現原來此問題遠沒有到滿足討論的前提，我判斷是中了總包的“煙幕彈”。事后總結，在沒有(you)弄清方向時(shi)就(jiu)一(yi)頭(tou)跑下(xia)去的(de)(de)事絕不(bu)能(neng)做，事倍功半，浪費(fei)不(bu)必(bi)要的(de)(de)時(shi)間，工(gong)作效率自然大(da)打折(zhe)扣。

說到情商修煉，年輕的我在工作中總是感到“氣場、立場”穩定性遠遠不足，“火候”不到。剛入職時感覺自己有些格格不入，而在80天的磨煉中與同事們一起摸爬滾打，我對自己進行著“萬達模式”的“格式化”，我也(ye)感受到領導(dao)對我情商培(pei)養方面的良苦用心。每一(yi)個溝通(tong)的情境、每一(yi)個交流的方式，甚至會議中每個細小(xiao)的表(biao)現(xian)、OA中每一(yi)條意見的表(biao)達(da)，領導(dao)都格(ge)外關注，并適時地給予教導(dao)和指引。

從前我仰視萬達，因為我身在其外，因為它是中國民企的卓越表率。今天我信仰萬達，因為我躋身其中，我也成為創造“卓越”的一員。我慶幸于自己加入這樣優秀的組織和團隊，我感恩于“隊友”們以寬(kuan)容(rong)的(de)心懷接納(na)了(le)陌生的(de)我(wo)(wo)。我(wo)(wo)體會到想成為萬達(da)(da)成本系統的(de)合(he)格(ge)一員自(zi)(zi)己(ji)將要面(mian)臨的(de)挑(tiao)戰之(zhi)(zhi)嚴峻、責(ze)任之(zhi)(zhi)沉重。我(wo)(wo)看到了(le)身邊的(de)萬達(da)(da)人(ren)鍥而不(bu)舍、堅韌不(bu)拔、關注細節、認真謹慎的(de)精英風尚。這樣(yang)的(de)環境、這樣(yang)的(de)機(ji)會令我(wo)(wo)興奮(fen)不(bu)已(yi)。我(wo)(wo)愿堅持，把追求(qiu)卓越和優(you)秀變(bian)成自(zi)(zi)己(ji)的(de)習慣，為小團(tuan)隊和大團(tuan)隊貢獻(xian)自(zi)(zi)己(ji)所能。我(wo)(wo)要成為優(you)秀的(de)成本人(ren)，成為卓越的(de)管理人(ren)。我(wo)(wo)堅信，我(wo)(wo)的(de)夢想在(zai)這里啟程……