南方(fang)項目管理中心營銷部(bu)：

董事長對中國房地產行業的未來發展做出預判，指明萬達國際化進程，明確萬達集團發展目標，強調萬達獨特的“應對未來、優先轉型”的百年發展(zhan)策(ce)略，影響深(shen)遠，振奮人心。

針對董事長提出“漳州項目重大違紀事件”嚴肅處理的(de)指示(shi)，南區營(ying)銷部根(gen)據集(ji)團要求(qiu)，采(cai)取以專審組和綜合組交叉工(gong)作檢查(cha)的(de)管(guan)控(kong)方法，對各項目公司營(ying)銷部重點(dian)進行產(chan)品銷售價格、折(zhe)扣、費(fei)用及人事(shi)(shi)、團隊(dui)等方面(mian)有效管(guan)控(kong)，堅(jian)決杜絕類似事(shi)(shi)件的(de)再次發生。

南昌萬達(da)城物業管(guan)理公(gong)司：

集團(tuan)現(xian)在(zai)推(tui)出的(de)萬達城項(xiang)目，把(ba)(ba)主題公園、秀(xiu)、電影(ying)樂園及商業(ye)(ye)(ye)綜(zong)合(he)在(zai)一起，南昌萬達城物業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)公司作為(wei)南昌萬達城管(guan)理(li)(li)公司的(de)起步，要積極探(tan)索今后如(ru)何(he)與旅(lv)(lv)游(you)、商業(ye)(ye)(ye)及其他業(ye)(ye)(ye)態配(pei)(pei)合(he)，通(tong)過(guo)旅(lv)(lv)游(you)、商業(ye)(ye)(ye)帶動人氣提升(sheng)(sheng)入駐(zhu)率，通(tong)過(guo)入駐(zhu)業(ye)(ye)(ye)主對物業(ye)(ye)(ye)服務口碑促進項(xiang)目入駐(zhu)率再(zai)提升(sheng)(sheng)，從而也(ye)促進旅(lv)(lv)游(you)、商業(ye)(ye)(ye)客流(liu)量(liang)(liang)，形成不斷循環的(de)良性提升(sheng)(sheng)，為(wei)把(ba)(ba)南昌萬達城締造為(wei)江西(xi)(xi)省四大中心(xin)(xin)：文化中心(xin)(xin)、旅(lv)(lv)游(you)中心(xin)(xin)、商業(ye)(ye)(ye)中心(xin)(xin)、人居中心(xin)(xin)，成為(wei)江西(xi)(xi)省配(pei)(pei)套齊全、增值空間(jian)巨大的(de)核(he)心(xin)(xin)區域貢(gong)獻自己的(de)力量(liang)(liang)。

萬達院線總部：

萬達院線對董事長講話進行認真學習。我們結合董事長講話內容精神，對照自己的工作進行總結，清晰了下半年發展舉措。現今中國電影市場變化迅速競爭加大，院線必須加快適應市場步伐。我們要把董事長講話精神落實到實際工作中去，扎扎實實做好每一步，關注細節、關注品質，讓萬達影城品牌更加深入人心，具有更強大的品牌影響力，切實實現董事長提出的“超指標、抓管理、樹品牌”的目標，為2013 年經營管(guan)理(li)工作交(jiao)上滿意(yi)答(da)卷(juan)。

大歌星系統總部：

上半(ban)年，大(da)歌星系統超額完成任務，但為確保全年指(zhi)標(biao)的順利完成，必(bi)須進(jin)一步靈活運用手機客戶端、網絡、廣告等(deng)平(ping)臺實現(xian)創新(xin)營銷、超指(zhi)標(biao)、抓(zhua)管理、樹品(pin)牌的目標(biao)。

商業規劃院：

根據董(dong)事(shi)長的(de)(de)(de)要求，我們將(jiang)在2013 年(nian)下半年(nian)及以后的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目設(she)計和管(guan)控(kong)中，充分總結過(guo)往經驗，結合商(shang)業(ye)項(xiang)(xiang)目發(fa)展的(de)(de)(de)新趨(qu)勢(shi)，在總圖(tu)規劃、單體(ti)設(she)計、效(xiao)果類方(fang)案(an)管(guan)控(kong)等(deng)方(fang)面，開發(fa)新的(de)(de)(de)設(she)計資源(yuan)、加(jia)強(qiang)設(she)計過(guo)程管(guan)控(kong)，不斷地提高產品(pin)品(pin)質，以打造出(chu)更多的(de)(de)(de)精品(pin)項(xiang)(xiang)目。

目前萬(wan)達商(shang)(shang)鋪的(de)租金收(shou)繳率一直保持99.9% 的(de)高(gao)位，這(zhe)與規(gui)劃(hua)設計中不斷創(chuang)新及(ji)連(lian)續多(duo)年的(de)品質(zhi)提高(gao)有密(mi)不可分的(de)關系。基于市場發(fa)展，董事長提出(chu)減少零售業(ye)態，增加(jia)生活(huo)服務類業(ye)態，研發(fa)綜合(he)兒童(tong)業(ye)態，提高(gao)萬(wan)達廣場的(de)黏度。這(zhe)為商(shang)(shang)業(ye)地產的(de)創(chuang)新指出(chu)了方向。

一(yi)直以(yi)來，商(shang)業(ye)(ye)規劃院(yuan)將持續創(chuang)(chuang)新(xin)作(zuo)為工作(zuo)的(de)重(zhong)心(xin)，根(gen)據(ju)董事長的(de)要求，在今(jin)后的(de)工作(zuo)中，創(chuang)(chuang)新(xin)將成為重(zhong)中之重(zhong)。創(chuang)(chuang)新(xin)需要機制作(zuo)為保(bao)證，因此，商(shang)業(ye)(ye)規劃院(yuan)將從技術創(chuang)(chuang)新(xin)和(he)管理創(chuang)(chuang)新(xin)兩(liang)方面入手(shou)，營(ying)造良好的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)機制與(yu)氛(fen)圍。

文旅規劃院：

文旅(lv)項目(mu)(mu)的(de)(de)核心是創意、設計和(he)(he)市(shi)場定位(wei)，創新是文旅(lv)項目(mu)(mu)最突(tu)出的(de)(de)特點(dian)。文旅(lv)項目(mu)(mu)業態新，很多都是全(quan)球首創或全(quan)球領(ling)先，來自全(quan)球頂(ding)級(ji)的(de)(de)創意人(ren)才，不同文化背景(jing)和(he)(he)語言的(de)(de)人(ren)才薈萃于(yu)萬達文旅(lv)院(yuan)，這對文旅(lv)規劃院(yuan)來說既是機會(hui)，也是挑戰。下半年(nian)，文旅(lv)院(yuan)將全(quan)面(mian)完成大連、南昌、哈爾濱、北京、合肥、三(san)亞、廣州、無錫、青島等項目(mu)(mu)的(de)(de)節(jie)點(dian)，確保集團所有項目(mu)(mu)設計工作按時保質完成。

集團安監部：

集(ji)(ji)團安(an)全(quan)監督部下半年主(zhu)要做(zuo)好(hao)以下7項工作：督促餐飲商(shang)戶安(an)裝(zhuang)(zhuang)廚房設(she)備自動滅火裝(zhuang)(zhuang)置，要求年底(di)前做(zuo)到餐飲商(shang)戶全(quan)面覆蓋；全(quan)面完成安(an)全(quan)隱患整改；積極推進制度標準學習；充分(fen)利用信息(xi)系統(tong)(tong)優勢；深入挖掘(jue)系統(tong)(tong)性(xing)問題；著重加強刑事案件預(yu)防；針對(dui)集(ji)(ji)團發展新形勢、新業(ye)態(tai)，創新安(an)全(quan)管理。

信息管理中心：

董事長在報告中指出：“信息化要跟上創新步伐”，是(shi)對萬達信息(xi)化(hua)工作(zuo)的(de)最(zui)高(gao)指示(shi)，也(ye)是(shi)對每(mei)個(ge)信息(xi)化(hua)人的(de)直接工作(zuo)要求，是(shi)今后(hou)萬達信息(xi)化(hua)的(de)奮(fen)斗目標(biao)和努力(li)方向(xiang)。

工作報告中，對“創新”的要(yao)(yao)求貫穿始終，發展文化(hua)旅游(you)項目(mu)、建設萬達(da)(da)(da)城要(yao)(yao)創新，科(ke)學有效管理(li)海外(wai)業務要(yao)(yao)創新，持(chi)續提升產品品質要(yao)(yao)創新，強(qiang)化(hua)企業管理(li)也(ye)要(yao)(yao)創新。創新已經成為萬達(da)(da)(da)區別(bie)于其他眾多(duo)企業的優秀基因，成為萬達(da)(da)(da)一次次跨越式(shi)發展的核(he)心驅(qu)動力。在萬達(da)(da)(da)全(quan)面(mian)創新的形勢下，信息化(hua)不(bu)僅要(yao)(yao)參與其中(zhong)，更要(yao)(yao)發揮重要(yao)(yao)作(zuo)用(yong)。

下半年，我(wo)們將(jiang)按(an)照董事長指示(shi)，一切工(gong)作從創(chuang)新(xin)(xin)出發，為(wei)創(chuang)新(xin)(xin)服務，繼續積(ji)極應(ying)用微信、移動互聯(lian)網、大數據等新(xin)(xin)技(ji)術，與業務部門共同進行(xing)產(chan)品創(chuang)新(xin)(xin)，為(wei)運(yun)營提供支持。

商業地(di)產人(ren)力(li)資源部(bu)：

集(ji)團(tuan)對(dui)全球頂(ding)尖人(ren)(ren)才的需求量越(yue)來(lai)越(yue)大，這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)(xie)人(ren)(ren)來(lai)自不同國家(jia)(jia)(jia)、不同種(zhong)族，有(you)著(zhu)不同的文化(hua)背景(jing)和個人(ren)(ren)訴(su)求，如(ru)(ru)何(he)將這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)(xie)業(ye)內(nei)知名(ming)專家(jia)(jia)(jia)吸引加入萬達(da)，是展示人(ren)(ren)力(li)資(zi)源部招聘功力(li)的一(yi)次(ci)良機(ji)，也是巨大挑戰。為(wei)保證(zheng)按模塊(kuai)化(hua)要(yao)求完成招聘任(ren)務，人(ren)(ren)力(li)資(zi)源部需要(yao)提(ti)高對(dui)招聘渠道的把控力(li)，對(dui)候(hou)(hou)選(xuan)人(ren)(ren)的說服力(li)，以及解(jie)決好(hao)外籍候(hou)(hou)選(xuan)人(ren)(ren)后顧之憂。集(ji)團(tuan)拓展新(xin)(xin)業(ye)務的步伐不斷加快，秀場、電影(ying)科技等在國內(nei)鮮有(you)成功案例，更缺(que)少這(zhe)(zhe)方面的專業(ye)人(ren)(ren)才。如(ru)(ru)何(he)聚攏一(yi)批這(zhe)(zhe)方面的專家(jia)(jia)(jia)，就需要(yao)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源部快速學習新(xin)(xin)業(ye)務行(xing)業(ye)知識，快速熟悉行(xing)業(ye)，熟悉這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)(xie)項(xiang)目(mu)的操作流程和分工，這(zhe)(zhe)樣才能與這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)(xie)行(xing)業(ye)內(nei)的專家(jia)(jia)(jia)平等對(dui)話，充(chong)分介紹萬達(da)，吸引對(dui)方加盟。

做(zuo)好這一(yi)切的基礎(chu)，就(jiu)是加強新業務學習，從自身做(zuo)起，多種維度看(kan)招(zhao)聘，多種方(fang)式進行(xing)招(zhao)聘，全方(fang)位、立體(ti)式地提高業務技能。

北京項目公司：

在學習(xi)了(le)董事長講話精神后，我(wo)們(men)對自(zi)己(ji)的(de)工作(zuo)有了(le)更加深刻的(de)認識(shi)。作(zuo)為萬達(da)這(zhe)艘巨艦上的(de)一顆螺絲釘，我(wo)們(men)意識(shi)到只有持續加強(qiang)自(zi)身的(de)學習(xi)，不斷提高業務能(neng)力(li)；才能(neng)使(shi)萬達(da)的(de)風(feng)(feng)帆動(dong)力(li)十足，從而(er)乘風(feng)(feng)破(po)浪(lang)，揚萬里征程。

在(zai)工作(zuo)和(he)生活中，我們要時刻警鐘長鳴，做到自(zi)(zi)(zi)重、自(zi)(zi)(zi)省、自(zi)(zi)(zi)警、自(zi)(zi)(zi)勵。以集團查處的(de)兩起腐敗案件(jian)為警示，自(zi)(zi)(zi)覺遵守集團制度，在(zai)各種誘惑(huo)和(he)考驗面前把(ba)握住自(zi)(zi)(zi)己。樹立(li)堅定的(de)思想信念，不(bu)斷(duan)努(nu)力改進(jin)工作(zuo)作(zuo)風(feng)，自(zi)(zi)(zi)覺遵守廉(lian)潔(jie)從業的(de)各項規定，踏(ta)踏(ta)實實做人，干干凈凈做事。

天津商管公司：

萬達廣場人氣旺是系統工程，從前期定位選址、規劃設計、招商品牌到后期運營、信息化等，因素很多，保持不間斷的營銷活動是其中非常重要的方面。天津河東萬達廣場商業管理有限公司今年上半年在集團的帶領下，完成各項指標，并不斷創新，吸引各種業態入駐萬達廣場，在天津市相關政府大力配合下舉辦了多姿多彩的推廣活動，如天津市第四屆年夜飯展示活動，臺灣名品新春集市，“中國夢、雅安情”賑災(zai)義賣活動(dong)以(yi)及首(shou)屆天津端(duan)午(wu)文化(hua)節等(deng)等(deng)，不僅增加了客流量、銷售(shou)額，進而拉(la)動(dong)了市民對萬達(da)進一步的(de)了解。在每一次(ci)活動(dong)中，我們每一名員工(gong)親(qin)力親(qin)為，代表著萬達(da)傳遞我們最(zui)真誠的(de)祝(zhu)福(fu)！

萬達百貨總部人力(li)行政部：

只(zhi)(zhi)有改(gai)革，才(cai)有活力(li)(li)；只(zhi)(zhi)有創新，才(cai)有發(fa)展(zhan)。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的(de)(de)(de)今天，創新和(he)應變能(neng)力(li)(li)已成為推進發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)核(he)心(xin)要(yao)素(su)。因此，要(yao)提高執行(xing)力(li)(li)，就必須具備較(jiao)強(qiang)的(de)(de)(de)改(gai)革精神和(he)創新能(neng)力(li)(li)。堅決克(ke)服無所用(yong)心(xin)、生(sheng)搬硬套的(de)(de)(de)問題，充(chong)分發(fa)揮主觀能(neng)動(dong)性，創造(zao)性地(di)開展(zhan)工作(zuo)、執行(xing)指令。通過(guo)學習(xi)董事長(chang)講話，我(wo)們收獲了很多。在今后的(de)(de)(de)日常工作(zuo)中，我(wo)們要(yao)敢于(yu)突破思(si)維定(ding)式和(he)傳統經驗的(de)(de)(de)束縛，不(bu)斷(duan)尋求新的(de)(de)(de)思(si)路和(he)方(fang)法(fa)，使執行(xing)的(de)(de)(de)力(li)(li)度(du)(du)更(geng)大、速度(du)(du)更(geng)快、效果更(geng)好。養成勤(qin)于(yu)學習(xi)、善于(yu)思(si)考的(de)(de)(de)良好習(xi)慣。下半年(nian)工作(zuo)任務(wu)雖然很重，但我(wo)們一定(ding)會堅定(ding)信心(xin)、不(bu)怕挑戰，勢必完成百貨系統全年(nian)總任務(wu)。