項目多、時間緊、任務重，在商業地產“黃埔軍校”的萬達，學會(hui)(hui)生存若是一(yi)門技能(neng)的話，那毫(hao)不(bu)夸張(zhang)地(di)說，學會(hui)(hui)成(cheng)長與提升則(ze)是種智慧與藝術。如何跟上萬達高速運轉的體系，是每一(yi)個(ge)萬達人(ren)面臨(lin)的問題。入職六年，歷經四次升遷，如此快速地(di)成(cheng)長，究(jiu)竟有何法(fa)寶？

第一招，你身邊的老萬達都是寶。

2008年(nian)8月31日(ri)我入(ru)職萬達，成為(wei)商業(ye)規(gui)劃研究院的一名主任工程師(shi)。萬達廣場具有很多特殊(shu)性：動線規(gui)劃、業(ye)態布置、機電系統等都與(yu)眾不同。除了(le)找(zhao)資料學習，最快捷的途徑就是向老員工請(qing)教。

非常(chang)感謝時(shi)(shi)任所長(chang)劉建(jian)華等老萬達的(de)(de)幫助，他(ta)們真誠(cheng)的(de)(de)指導讓我很(hen)快投入南京建(jian)鄴萬達廣(guang)場的(de)(de)深(shen)入管控。尤其(qi)是時(shi)(shi)任副院長(chang)朱其(qi)瑋，擁有萬達項目多(duo)年的(de)(de)管控經驗(yan)，從商業動(dong)線的(de)(de)重要到(dao)各業態的(de)(de)差異(yi)等細節，傾囊相(xiang)授。時(shi)(shi)任規劃院機電所所長(chang)李峻(jun)，也是我經常(chang)請(qing)教的(de)(de)對象。

老萬(wan)達的真誠(cheng)幫助(zhu)讓我迅速了解了萬(wan)達廣場的構成(cheng)，完(wan)成(cheng)項目(mu)的管控。我也從他們身(shen)上初次體會到萬(wan)達企(qi)業文化(hua)的魅(mei)力。

第二招，經常性“騷擾”其他系統。

商業地產不同于簡單的建筑設計，技術層面之外是大量的地產專業知識和商業運營管理的范疇，項目各階段的成本把控是我絕對的弱項。當時經常受我“騷擾”的(de)有(you)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制部的(de)孫盛慶等成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)部的(de)同(tong)事。比如外(wai)幕墻的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)計(ji)算，剛管控項目(mu)時(shi)一直以(yi)(yi)為是(shi)外(wai)表面(mian)積乘以(yi)(yi)單方價(jia)格，所以(yi)(yi)招(zhao)標(biao)時(shi)石材選樣出現偏(pian)差。經多次請教(jiao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)部同(tong)事才明白，由(you)于(yu)招(zhao)標(biao)與設計(ji)、施工同(tong)時(shi)進(jin)行(xing)，招(zhao)標(biao)時(shi)外(wai)幕墻設計(ji)沒有(you)最終(zhong)完成(cheng)(cheng)(cheng)，無法(fa)準(zhun)確依據(ju)外(wai)表面(mian)積進(jin)行(xing)估算，所以(yi)(yi)退而以(yi)(yi)投影面(mian)積作為目(mu)標(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)依據(ju)。雖然經常苦惱于(yu)由(you)于(yu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)限制不能大(da)手筆(bi)實現又(you)(you)新又(you)(you)齊的(de)方案，但多一些成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)知(zhi)識對于(yu)務實的(de)建筑設計(ji)還(huan)是(shi)尤為重要的(de)。

運營管理公司的工作內容也是需要規劃院好好學習的。租賃范圍的劃分、租賃面積的計算、租賃合同的簽訂，這些看似和規劃院風馬牛不相及，但由于我們是訂單式商業地產，方案之初我們就得全盤考慮業態布置、業態范圍的合理等商務知識，充分了解商家的這些需求是做好方案的關鍵。當年我加入萬達的時候，規劃院和商管公司(當時叫商務部)的對接遠沒有現在這樣規范、便捷，很多時候要靠自己追問著學習。2008年底管控南京建鄴萬達廣場時，晚上10點多打電話給時任商管總經理曲德君，請教不同主力店不同商鋪租金的差異。曲總耐心地給我做了講解。后來很多商管公司的領導同事都被我“騷擾”過(guo)，比如王志彬、張華容(原商(shang)管公司領導)，他們讓(rang)我知道了很(hen)多簽訂合同背后(hou)的故事(shi)。設計(ji)并不僅僅是一支筆，而是關系著(zhu)建成(cheng)之(zhi)后(hou)很(hen)多年的商(shang)業(ye)運營坪效，對集團利益有著(zhu)深遠的影響。

第三招，開會是個技術活。

會(hui)(hui)(hui)議多是(shi)萬(wan)達(da)集(ji)(ji)團的(de)(de)一大特色，有心(xin)的(de)(de)人會(hui)(hui)(hui)發現會(hui)(hui)(hui)議是(shi)學習的(de)(de)好地(di)(di)方(fang)。給(gei)我觸動(dong)最深的(de)(de)一次會(hui)(hui)(hui)議是(shi)2010年(nian)7月份(fen)，我任職建筑二(er)所所長期間。董事長對武(wu)漢東湖項目的(de)(de)展示(shi)模(mo)型做(zuo)了(le)指示(shi)，之后時任院長賴(lai)(lai)建燕召集(ji)(ji)院里相關部(bu)所人員開了(le)一個(ge)工作安排會(hui)(hui)(hui)。從大的(de)(de)模(mo)型比例到小的(de)(de)景觀(guan)樹如何(he)布(bu)置、負責人、完成時間、完成標準、中間匯報時間等，思路清晰，層次分明。從董事長辦公室(shi)到會(hui)(hui)(hui)議召開，前后不(bu)過10分鐘。后來我任職總(zong)工辦主任，跟著賴(lai)(lai)總(zong)開的(de)(de)一次次會(hui)(hui)(hui)議，讓我知(zhi)道(dao)了(le)如何(he)在龐大的(de)(de)地(di)(di)產航(hang)母中協調多部(bu)門(men)并(bing)有條不(bu)紊地(di)(di)做(zuo)事。

多部門一(yi)起參加的(de)會議(yi)更是學習的(de)好地方。2012年(nian)初根據(ju)丁總裁的(de)指示，規劃院(yuan)牽頭(tou)協調集團(tuan)多部門開展定額設(she)計。其時定額設(she)計是一(yi)個全新的(de)概(gai)念，如何(he)量化(hua)定額設(she)計、如何(he)建立標準(zhun)、如何(he)控制范圍深度，大(da)家剛開始思路并不(bu)清晰。經過將近(jin)一(yi)年(nian)的(de)時間無數次(ci)會議(yi)的(de)梳理討(tao)論(lun)，多部門終(zhong)于取得了共(gong)計25本十幾(ji)萬字的(de)成(cheng)果(guo)。在規劃院(yuan)機電所和商管總部共(gong)同完成(cheng)的(de)一(yi)鍵式管控系統基礎上建立的(de)慧云系統，為全集團(tuan)的(de)不(bu)動產經營建立了安全的(de)屏障。

不(bu)(bu)知不(bu)(bu)覺間，學習已成為萬(wan)達(da)人(ren)的職(zhi)業本(ben)能。學無止境(jing)，正是(shi)這(zhe)種無時不(bu)(bu)在的學習精(jing)神，讓(rang)萬(wan)達(da)不(bu)(bu)斷創新不(bu)(bu)斷創造(zao)奇(qi)跡，成為國(guo)際商業地(di)產(chan)的領跑者。