我們可能很快就會看見，萬達的輕騎兵已經改寫了互聯網時代的歷史，最終，那
些沒有+ 號的互聯網商(shang)和地產商(shang)，只能(neng)成為被歲(sui)月洗(xi)淘之后不(bu)知(zhi)所終的塵埃(ai)。

萬達集團最近紅紅火火動見觀瞻，不單單因為入股同程網，也不全然因為跨界瑞士收購盈方體育傳媒集團，更因為董事長王健林在新華網思客講堂所闡述的集團轉型與挑戰，揭示了萬達軍團快步前進背后的深刻謀略與布陣章法。這不禁令人想起2012 年“雙12”的億(yi)元(yuan)對賭(du)，如(ru)果(guo)馬能預見王(wang)先生(sheng)的宏偉(wei)布(bu)局(ju)，是不(bu)是早(zao)應后悔當時的沖動魯莽？商業成(cheng)敗(bai)的根本原(yuan)因在(zai)勢，在(zai)布(bu)局(ju)，而不(bu)在(zai)于技(ji)術。能夠改(gai)變人類生(sheng)活方(fang)式(shi)的是更貼近民生(sheng)的

東西。例如互聯網+ 體育文化、互聯網+ 影視娛樂、互聯網+ 商業服務。相比互聯網，“互聯網+”是一種更全面更可落地的格局。就像2130 年前霍去病、衛青以騎兵大破匈奴騎兵那樣。策馬追擊是一種技術，漢軍通過全局的縝密思考，以子之矛攻子之盾，讓匈奴帝國悲鳴“失我祁連山，使我六畜不蕃息；失我燕支山，使我嫁婦無顏色”。 基于“互聯網+”的(de)(de)O2O對接，可能正是單純互聯網廠(chang)商覆滅的(de)(de)開始。所以，萬達(da)(da)(da)不著急。萬達(da)(da)(da)商業在2015 年上半年胸有成竹(zhu)穩穩當(dang)當(dang)輕松錄得綜合(he)收入734.1 億(yi)元，完成上半年計劃(hua)的(de)(de)101%，同比(bi)增長(chang)12%。更重要的(de)(de)是，萬達(da)(da)(da)廣場今(jin)年上半年累計客(ke)流(liu)量達(da)(da)(da)到9.24 億(yi)人(ren)次，同比(bi)增長(chang)27.8%。

這個數字已經很接近王健林對于他這個“全世界最大的線下消費平臺”在2015 年(nian)的(de)(de)(de)(de)期許。線(xian)下(xia)消費平臺的(de)(de)(de)(de)客流(liu)量代表(biao)消費者一種實(shi)(shi)實(shi)(shi)在在的(de)(de)(de)(de)民生依賴(lai)，通(tong)過(guo)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)民生依賴(lai)，來實(shi)(shi)現商業地產結構(gou)里商戶與(yu)業主(zhu)的(de)(de)(de)(de)互利共榮，這(zhe)才是可(ke)持續的(de)(de)(de)(de)商業發展(zhan)模式。

萬達商業的確正快步走在集團既定的道路上。逐漸拋棄重資產，更輕巧地利用“直投”“眾籌”等最新的資本技術來撬動資源的杠桿，不僅降低風險，更能顯著提升商業租金的獲利；通過內部技術進步與信息平臺整合，更積極地擴大商業服務的簽約對象，賺取邊際成本近乎為零的、基于信息加值的收入；如果此時再加上今年10 月即將成立的萬達電子商務公司成都大數據公司，通過“云POS”串接業主、商戶與消費行為，其中的信息價值無法估量。萬達正在轉型為真正的高科技公司、大數據公司。在互聯網的祁連山下，霍去病矯健的身影正在馬背上起伏，“流星白羽腰間插，劍花秋蓮光出匣。天兵照雪下玉關，虜箭如沙射金甲”。時光(guang)錯(cuo)亂中，我們可能(neng)(neng)很快就會看見，萬達的(de)輕騎兵已經改寫了互聯網時代的(de)歷史，最終，那些沒有+ 號(hao)的(de)互聯網商和地(di)產商，只能(neng)(neng)成為(wei)被歲(sui)月洗淘(tao)之后不知所(suo)終的(de)塵埃(ai)。