萬達聯合百(bai)度和騰訊創建的電商(shang)公司，創造了好幾個第(di)一。

這是中國互(hu)聯(lian)網電商領(ling)域(yu)最大的(de)一筆初始投(tou)資，也是第一個由線下(xia)企(qi)業主導發起的(de)O2O電商項目，更(geng)是傳統(tong)企(qi)業與互(hu)聯(lian)網企(qi)業規模最大的(de)一次攜手合作。此外，這也是O2O領(ling)域(yu)最為激(ji)進的(de)一次開(kai)拓，如能(neng)成功將為中國O2O引領(ling)未來。

這(zhe)個(ge)項(xiang)目的基本情況(kuang)是(shi)，萬(wan)達(da)在新(xin)公司中(zhong)占有(you)(you)70%股權(quan)，騰訊和(he)百度(du)(du)各(ge)占15%。萬(wan)達(da)是(shi)線(xian)下(xia)的商業地產之王，總資(zi)產超(chao)過800億美元，每(mei)年有(you)(you)15億人次在萬(wan)達(da)旗下(xia)物業消費；騰訊是(shi)線(xian)上的社(she)交(jiao)之王，市值(zhi)超(chao)過1200億美元，每(mei)天有(you)(you)3億人登錄QQ，兩億人登錄微信；百度(du)(du)則是(shi)線(xian)上的流量(liang)入(ru)口，市值(zhi)700億美元，每(mei)天有(you)(you)超(chao)過50億次搜(sou)索請求。這(zhe)樣一個(ge)組合是(shi)以前沒有(you)(you)過的，雖然看上去有(you)(you)些怪，但相當(dang)符(fu)合邏輯。

互聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)做O2O時(shi)(shi)，更(geng)多時(shi)(shi)候注重線(xian)(xian)上(shang)平(ping)臺(tai)的(de)(de)搭建(jian)，忽(hu)視了與線(xian)(xian)下的(de)(de)連接和(he)(he)融(rong)合(he)。它們普遍的(de)(de)期望(wang)是，吸(xi)引傳統企(qi)業(ye)(ye)(ye)投入(ru)資金(jin)和(he)(he)資源助其(qi)構建(jian)自己(ji)的(de)(de)線(xian)(xian)上(shang)平(ping)臺(tai)，在做大后(hou)再反過(guo)來(lai)用線(xian)(xian)上(shang)優勢將(jiang)線(xian)(xian)下企(qi)業(ye)(ye)(ye)控制(zhi)在自己(ji)的(de)(de)勢力(li)范圍內(nei)。有(you)了這(zhe)樣一個取巧的(de)(de)思(si)路(lu)之后(hou)，O2O能做成什么樣可想而知，線(xian)(xian)下企(qi)業(ye)(ye)(ye)雖然(ran)大多不懂(dong)互聯(lian)網(wang)，卻也不傻，很計(ji)較投入(ru)與產(chan)出之間的(de)(de)關(guan)系。而把(ba)O2O僅寄托于線(xian)(xian)上(shang)平(ping)臺(tai)的(de)(de)搭建(jian)，沒有(you)線(xian)(xian)下企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)全(quan)面配合(he)，根本是做不起來(lai)的(de)(de)，這(zhe)是過(guo)去幾年O2O發展看似(si)蓬勃實則(ze)很失敗的(de)(de)主要原因。

萬達與騰(teng)訊和百度(du)的(de)(de)合(he)作(zuo)，讓(rang)人(ren)們看到了成(cheng)功的(de)(de)希望(wang)，因為這次(ci)合(he)作(zuo)與以往(wang)不同。掌(zhang)握大量線下體驗類消費的(de)(de)萬達占股(gu)70%,是個合(he)適的(de)(de)比例。因為從普遍意義(yi)上來(lai)說，在(zai)O2O中，信息流(liu)和線上人(ren)流(liu)在(zai)完成(cheng)一筆交易中雖(sui)然能起到關鍵作(zuo)用，交易所指向的(de)(de)結果導向即服務的(de)(de)最終實現，還(huan)是要(yao)通(tong)過(guo)線下來(lai)進(jin)行，這是永(yong)遠不會改變的(de)(de)現實。

萬達(da)掌握的線(xian)下O2O資源堪稱(cheng)優質，萬達(da)廣(guang)場、度假區、酒店、影院、餐飲等，到(dao)2020年之(zhi)前將達(da)到(dao)每年50億人(ren)次在(zai)萬達(da)旗下物業進行(xing)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)。這些(xie)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)者在(zai)整(zheng)個國民消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)結構中，屬于(yu)(yu)(yu)中高(gao)端人(ren)群。有(you)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)能力，有(you)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)意愿，收入偏高(gao)，對電子化(hua)及智能化(hua)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)解決方(fang)案接(jie)受(shou)程度高(gao)。而且(qie)，這個市場足(zu)夠大，在(zai)全國每年30萬億元(yuan)的消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)金(jin)額中，僅有(you)三分之(zhi)一屬于(yu)(yu)(yu)實(shi)體商品，歸于(yu)(yu)(yu)服(fu)務類(lei)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)的金(jin)額，要遠遠大于(yu)(yu)(yu)前者。但(dan)這一塊(kuai)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)的線(xian)上化(hua)改(gai)造和(he)引(yin)導，到(dao)現(xian)在(zai)為止(zhi)也沒有(you)真正展開過。于(yu)(yu)(yu)是，掌握線(xian)上資源的騰(teng)訊和(he)百度，就成了(le)萬達(da)最合適的合作者。

騰訊(xun)和百度(du)在這兩(liang)年的口號都是連接一切，騰訊(xun)是用(yong)(yong)(yong)微信，百度(du)是用(yong)(yong)(yong)搜索。兩(liang)者的用(yong)(yong)(yong)戶和流(liu)量(liang)資源如(ru)果只(zhi)用(yong)(yong)(yong)于廣告和游戲，未來(lai)必(bi)然(ran)會有危機(ji)，把自己的優勢與實體經濟結合(he)，順(shun)應消(xiao)費行為(wei)在線化的大趨勢，符合(he)兩(liang)者的利益取(qu)向。換句話說(shuo)，騰訊(xun)和百度(du)能(neng)把用(yong)(yong)(yong)戶和流(liu)量(liang)資源向用(yong)(yong)(yong)戶消(xiao)費行為(wei)傾斜，與實體經濟行為(wei)進(jin)行有效(xiao)融合(he)，必(bi)然(ran)會獲取(qu)更大的價值。用(yong)(yong)(yong)萬達電商來(lai)做(zuo)突破口，是再合(he)適(shi)不過了。

騰訊(xun)和(he)百(bai)度(du)(du)在線上的(de)(de)資源，可以(yi)有效投入到(dao)一(yi)個高消(xiao)費能(neng)力(li)的(de)(de)人群中(zhong)去，其技術和(he)數據能(neng)力(li)，也(ye)可以(yi)為這個項目(mu)增添(tian)更(geng)多成功把(ba)握。可以(yi)這么說，騰訊(xun)和(he)百(bai)度(du)(du)一(yi)直以(yi)來所(suo)期望的(de)(de)與線下融合(he)，是(shi)有可能(neng)通(tong)過(guo)萬達電商這個項目(mu)取(qu)得長足進步(bu)的(de)(de)。傳(chuan)統企(qi)業(ye)不(bu)(bu)走到(dao)線上是(shi)有危(wei)機的(de)(de)，互聯網企(qi)業(ye)不(bu)(bu)去線下，同樣存(cun)在危(wei)機。這不(bu)(bu)僅是(shi)萬達所(suo)代表(biao)的(de)(de)offline向online的(de)(de)逆襲，也(ye)是(shi)騰訊(xun)和(he)百(bai)度(du)(du)所(suo)代表(biao)的(de)(de)online向offline的(de)(de)進取(qu)。唯有O2O的(de)(de)兩端(duan)都有動力(li)通(tong)過(guo)中(zhong)間的(de)(de)那座(zuo)橋梁與對面(mian)融合(he)，而非(fei)剃頭挑子一(yi)頭熱，真正(zheng)的(de)(de)O2O時代才會到(dao)來。本次萬達與騰訊(xun)和(he)百(bai)度(du)(du)的(de)(de)合(he)作，無疑為真正(zheng)的(de)(de)O2O時代起(qi)了(le)個好(hao)頭。