8月12日，萬達兒(er)(er)童(tong)娛樂(le)有限公司發布萬達寶(bao)貝(bei)王品牌，宣布到(dao)2020年完成開業(ye)200家兒(er)(er)童(tong)樂(le)園(yuan)。業(ye)界評判(pan)，萬達寶(bao)貝(bei)王將成為(wei)萬達文化產業(ye)版圖上的(de)明珠，萬達的(de)新寶(bao)貝(bei)將進一步(bu)豐(feng)富(fu)萬達廣場(chang)的(de)體驗業(ye)態(tai)。
六年內成為全國第一
8月12日，萬達兒童娛樂(le)有限公司(si)(si)在北京萬達索菲特大(da)酒(jiu)店(dian)盛大(da)發布(bu)萬達寶(bao)貝王品牌，宣布(bu)到2020年完成開業200家兒童樂(le)園，將成為中國最大(da)的連鎖(suo)兒童娛樂(le)公司(si)(si)。
萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)寶(bao)貝王是萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)集團(tuan)歷時數年(nian)研(yan)發的創新型動漫親(qin)子(zi)樂(le)(le)園，每(mei)個樂(le)(le)園面積3000～5000平米，在(zai)游樂(le)(le)中融入早教、主(zhu)(zhu)題(ti)攝影、生日派(pai)對、親(qin)子(zi)餐廳、嬰童坊等功能區(qu)，其(qi)中多(duo)項內容(rong)由萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)自(zi)主(zhu)(zhu)研(yan)發并擁(yong)有知識產權，能一(yi)站式(shi)滿足(zu)兒(er)(er)童游樂(le)(le)、教育(yu)、攝影、零(ling)售、美食等多(duo)種需求(qiu)，是目前國內創新水(shui)平最高、內容(rong)最豐(feng)富的兒(er)(er)童樂(le)(le)園。萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)寶(bao)貝王2014年(nian)將在(zai)東莞、馬(ma)鞍山、昆明(ming)西山、北(bei)京通州等地(di)的萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)廣場中開業9家樂(le)(le)園，到2020年(nian)，萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)寶(bao)貝王將在(zai)全(quan)國開業200家樂(le)(le)園，成為中國最大(da)的連鎖兒(er)(er)童娛樂(le)(le)品牌。
盈利前景十分看好
萬達集團董事長王健林認為：萬達進軍文化產業是企業轉型升級的需要，要用文化產業建立萬達新的“護城河”。萬達(da)(da)做商業(ye)(ye)地產(chan)(chan)的核心本領是打組(zu)(zu)合(he)拳，文(wen)化(hua)產(chan)(chan)業(ye)(ye)也不例(li)外。萬達(da)(da)寶貝王作為(wei)萬達(da)(da)文(wen)化(hua)產(chan)(chan)業(ye)(ye)戰略的重要組(zu)(zu)合(he)拳之(zhi)一，力求在形(xing)式、方式上創新，以突破產(chan)(chan)業(ye)(ye)傳統格(ge)局(ju)，并(bing)做成連鎖，形(xing)成規(gui)模效應。
隨著中(zhong)國(guo)(guo)居(ju)民收(shou)入的增長，中(zhong)國(guo)(guo)兒童產業(ye)發(fa)展空間巨大，但(dan)目前(qian)國(guo)(guo)內尚未(wei)形成真正全國(guo)(guo)性連鎖經營的兒童樂(le)園品牌(pai)。到今年(nian)年(nian)底，萬(wan)達(da)(da)(da)(da)廣(guang)(guang)(guang)場(chang)(chang)(chang)開業(ye)數(shu)量將(jiang)達(da)(da)(da)(da)到109家，并且(qie)以(yi)每年(nian)超過25家的數(shu)量遞增，萬(wan)達(da)(da)(da)(da)寶貝王依(yi)托(tuo)萬(wan)達(da)(da)(da)(da)廣(guang)(guang)(guang)場(chang)(chang)(chang)進行擴張，將(jiang)迅速實(shi)現(xian)全國(guo)(guo)布局，產生連鎖效應與規模(mo)優(you)勢，將(jiang)中(zhong)國(guo)(guo)兒童娛樂(le)產業(ye)提升(sheng)到國(guo)(guo)際水平。萬(wan)達(da)(da)(da)(da)廣(guang)(guang)(guang)場(chang)(chang)(chang)就是城市(shi)中(zhong)心，依(yi)托(tuo)萬(wan)達(da)(da)(da)(da)廣(guang)(guang)(guang)場(chang)(chang)(chang)巨大的人流，萬(wan)達(da)(da)(da)(da)寶貝王盈(ying)利前(qian)景(jing)也十(shi)分(fen)看(kan)好。同時，萬(wan)達(da)(da)(da)(da)寶貝王作為(wei)萬(wan)達(da)(da)(da)(da)廣(guang)(guang)(guang)場(chang)(chang)(chang)的重(zhong)要組(zu)成部分(fen)，將(jiang)進一步(bu)豐富萬(wan)達(da)(da)(da)(da)廣(guang)(guang)(guang)場(chang)(chang)(chang)的體驗業(ye)態，積聚更多人氣，提升(sheng)萬(wan)達(da)(da)(da)(da)廣(guang)(guang)(guang)場(chang)(chang)(chang)的綜合(he)效益。
★媒體評析
中新網：
萬達打造(zao)創新型(xing)親子(zi)業態
寶(bao)貝(bei)王樂園項目亦是萬(wan)達集團(tuan)向體(ti)驗式(shi)綜(zong)合業(ye)態(tai)轉(zhuan)型的重要(yao)戰略之一。在電商的沖擊下，傳統零售商業(ye)面臨著(zhu)轉(zhuan)型。增加體(ti)驗式(shi)業(ye)態(tai)比例幾乎成(cheng)為共識。
事實上，萬達(da)廣場早(zao)已(yi)做出調整。早(zao)在萬達(da)集團的2013年度上半年工作總(zong)結會上，就已(yi)提出，萬達(da)廣場要減(jian)少(shao)零售業(ye)態占比(bi)(bi)，特(te)別是減(jian)少(shao)服飾類零售業(ye)態占比(bi)(bi)，增加生活類業(ye)態占比(bi)(bi)，比(bi)(bi)如美(mei)發(fa)、美(mei)甲(jia)、書(shu)吧、教育培訓等(deng)。
除了自(zi)身調整的需要，萬達集團認為兒(er)(er)童(tong)產(chan)(chan)業也(ye)面(mian)臨著前(qian)所未有的發展機遇(yu)。中(zhong)國現(xian)有2.2億兒(er)(er)童(tong)(0-12歲)，占全國總(zong)人口15%；其中(zhong)0-8歲占全國總(zong)人口12.7%；從2007年(nian)到(dao)2025年(nian)每(mei)年(nian)新增(zeng)1600萬；兒(er)(er)童(tong)可支配(pei)日(ri)常消費(fei)占到(dao)家庭(ting)收入(ru)30%左右(you)；中(zhong)國兒(er)(er)童(tong)產(chan)(chan)業的規模大致(zhi)在(zai)1萬億左右(you)。現(xian)狀(zhuang)是產(chan)(chan)業集中(zhong)度較低、企業規模小、抗風險能(neng)力弱(ruo)、缺乏(fa)長期(qi)規劃、文化創意方面(mian)較弱(ruo)。而品牌化和(he)理念化的樂園(yuan)經營模式，是目前(qian)國內兒(er)(er)童(tong)樂園(yuan)產(chan)(chan)業所缺乏(fa)的。
萬(wan)達寶貝(bei)王(wang)樂園(yuan)(yuan)的優勢在于萬(wan)達集團(tuan)強大(da)(da)的資金支持。可(ke)逐步覆蓋全國各地萬(wan)達廣場，迅速形成品(pin)牌化(hua)(hua)、產業化(hua)(hua)和規模化(hua)(hua)。研發配套的原創(chuang)動漫系列則(ze)賦予(yu)樂園(yuan)(yuan)特(te)別的文化(hua)(hua)主(zhu)題(ti)。另外(wai)，萬(wan)達集團(tuan)可(ke)最大(da)(da)力度整合業態，支持樂園(yuan)(yuan)發展，打造最具影響力的創(chuang)新型親子互動體(ti)驗空(kong)間。
另外，萬(wan)(wan)達寶(bao)貝王樂園將賦予(yu)兒童產業更深厚的(de)文化內涵，通過(guo)萬(wan)(wan)達寶(bao)貝王這(zhe)個(ge)樂園平臺，打造成每個(ge)城(cheng)市中心的(de)高品質生(sheng)活(huo)中心。
從目前國內的兒(er)(er)童(tong)產業(ye)發(fa)展趨勢(shi)(shi)來看，萬達(da)(da)作為中國商(shang)業(ye)地(di)產第一(yi)品(pin)牌進軍兒(er)(er)童(tong)產業(ye)，在全國萬達(da)(da)廣(guang)場(chang)快速布局數量(liang)眾多(duo)的連(lian)鎖兒(er)(er)童(tong)樂(le)園，無論是在品(pin)牌化、產業(ye)化還是規(gui)模化上，都有望(wang)領跑中國兒(er)(er)童(tong)產業(ye)，開創兒(er)(er)童(tong)產業(ye)新態勢(shi)(shi)。
鳳凰財經：
萬達第三代標配“寶貝王”
與國(guo)(guo)外(wai)先(xian)進室內(nei)(nei)游樂(le)園(yuan)相比，我國(guo)(guo)室內(nei)(nei)游樂(le)園(yuan)行業整體(ti)水平仍顯落(luo)后(hou)。隨著兒童娛樂(le)、教育綜合(he)需(xu)求(qiu)的提升，單(dan)一形態的兒童室內(nei)(nei)主題樂(le)園(yuan)已經不能滿足消費(fei)者。
為此，萬(wan)達寶貝王創造性地整合(he)(he)資源要素(su)，以業(ye)態融合(he)(he)、品牌滲(shen)透(tou)作為商業(ye)核心的兒童綜(zong)合(he)(he)消費服務模式，在游樂的基礎上，開始更多開發教(jiao)育功(gong)能，增加兒童室內游樂園的寓(yu)教(jiao)于樂功(gong)能，以增加附(fu)加價(jia)值。
萬達寶貝王將“讓孩子在夢想中成長”作為經營理念，針對0-12歲親子家庭，形成親子樂園、原創動漫、親子在線三大核心產品線。其中，親子樂園針對不同年齡段兒童，在精彩紛呈的游樂中融入早教、職業體驗、主題攝影、生日派對、親子餐廳、動漫廣場等功能區，實現品牌化、主題化以及與多種業態的整合。這也充分印證了萬達集團董事長王健林在文化產業上的發展戰略：“萬達做文化產業，絕不簡單就文化研究文化，萬達打的是組合拳，要素組合越多，規模越大，威力越強。”
華夏時報：
讓孩子在夢想中成長
“一座城市的兒童精品生活中心，一年365天，天天像過節。”萬(wan)(wan)達(da)兒童(tong)娛樂(le)總經(jing)理邱曉軍這(zhe)樣描繪萬(wan)(wan)達(da)正在打造(zao)的兒童(tong)產業——寶貝王品牌(pai)，而萬(wan)(wan)達(da)寶貝王兒童(tong)樂(le)園未來將被(bei)打造(zao)成為中國最大、最具影響力的親子主題(ti)樂(le)園集(ji)群。
“目前主要是在打造深入人心的動漫主題形象，打造在線流量最大的親子互動網絡平臺，打造中國最大、最具影響力的創新型動漫親子樂園公司。”邱曉軍(jun)說，依托(tuo)萬達集團強有力(li)的品牌(pai)影響力(li)和快速連鎖(suo)的發展模式，集合(he)親(qin)子樂園、原創動漫、親(qin)子在(zai)線(xian)三大(da)核心競爭力(li)，形成具有兒童產業鏈強大(da)整合(he)能力(li)的行業優(you)勢。
據了解，除了兒(er)童樂(le)園外，萬(wan)達(da)(da)(da)(da)正在(zai)與專業的動(dong)漫(man)公(gong)司(si)合作(zuo)，生產(chan)自主知識產(chan)權的動(dong)漫(man)劇(ju)，首個萬(wan)達(da)(da)(da)(da)寶(bao)貝王動(dong)漫(man)劇(ju)長(chang)達(da)(da)(da)(da)50集，將于明(ming)年(nian)在(zai)電視(shi)臺播映。萬(wan)達(da)(da)(da)(da)方面表示(shi)，借助品(pin)牌動(dong)漫(man)，萬(wan)達(da)(da)(da)(da)寶(bao)貝兒(er)童樂(le)園將對兒(er)童產(chan)生更大的吸引力。同時，萬(wan)達(da)(da)(da)(da)寶(bao)貝王線上平(ping)臺也已經推出，通(tong)過線上互動(dong)與線下樂(le)園，將形成OTO的經營(ying)模式。