才短短3個月時間，剛從同濟大學工業工程專業畢業的李文治，已經成長為一個像模像樣的創業者。他在山東濰坊萬達廣場經營著一家名叫“甜言物語”的(de)(de)零(ling)食(shi)零(ling)售店，管(guan)理著(zhu)四(si)五名員工，平均每日盈利近千(qian)元，這個(ge)曾(ceng)性格內(nei)向、不愛說話的(de)(de)年輕人(ren)，如今變得像精明(ming)的(de)(de)主婦一樣跟人(ren)討價(jia)還(huan)價(jia)，寫得出不亞于專業人(ren)士的(de)(de)公司文案，甚至還(huan)分得清姜汁(zhi)牛(niu)奶糖、杏仁(ren)牛(niu)奶糖和花生(sheng)牛(niu)奶糖的(de)(de)不同(tong)配方(fang)。
這一(yi)切源自于2013年10月(yue)，萬(wan)達集(ji)團啟動(dong)了第一(yi)屆(jie)大(da)學生創(chuang)業計劃。準備在2013年到(dao)(dao)2022年的10年時間(jian)里，投入共計5億元的資(zi)金，以萬(wan)達廣場的店(dian)鋪為創(chuang)業平臺，資(zi)助1000名(ming)大(da)學生創(chuang)業。截至(zhi)2014年8月(yue)，從南方的廣東增(zeng)城到(dao)(dao)海濱城市(shi)(shi)山東煙臺，從北京、上海等大(da)城市(shi)(shi)到(dao)(dao)常州、濟寧等二三線城市(shi)(shi)，從經營甜品到(dao)(dao)陶瓷店(dian)，萬(wan)達集(ji)團已經支持(chi)了37個大(da)學生創(chuang)業團隊，60個像李文治(zhi)一(yi)樣的創(chuang)業青年。
作為大學生創業計劃的發起人，萬達集團董事長王健林表達了對于大學生十年創業計劃的期望：“萬達支持1000名大學生創業，是在投資未來。10年、20年之后，不敢說造就幾個王健林，只要能出幾個像樣的企業家，這5個億就沒白花。”
更多人創業，國家才有希望
這項計劃啟動于2013年。這一年，被很多大學畢業生稱為“史上最難就業年”。當年全國有699萬(wan)(wan)名普通高(gao)校(xiao)畢業(ye)生，加上2012年未(wei)就(jiu)(jiu)(jiu)業(ye)的(de)(de)畢業(ye)生210萬(wan)(wan)，2013年中國有超過900萬(wan)(wan)的(de)(de)高(gao)校(xiao)畢業(ye)生需要就(jiu)(jiu)(jiu)業(ye)。由于全國經濟走勢(shi)放緩，社會提供的(de)(de)勞動(dong)崗位數量較(jiao)往年下降了15%，預(yu)計有300萬(wan)(wan)大學生難以(yi)實現(xian)初次就(jiu)(jiu)(jiu)業(ye)。加之(zhi)今年經濟繼續下行，就(jiu)(jiu)(jiu)業(ye)結構(gou)矛(mao)盾更加突(tu)出，可以(yi)預(yu)計，2014年這一(yi)年的(de)(de)就(jiu)(jiu)(jiu)業(ye)形勢(shi)，或許將更加嚴(yan)峻。
在這種社會大(da)(da)(da)背景下，萬(wan)達集(ji)團主動要求各下屬公司增加大(da)(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)招(zhao)(zhao)聘數量，在去年的(de)(de)基礎上至少增加10%，使2014年招(zhao)(zhao)聘的(de)(de)大(da)(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)達到近8000人。近5年來(lai)，萬(wan)達集(ji)團是全國創造大(da)(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)就業(ye)崗(gang)位(wei)(wei)最多的(de)(de)企(qi)業(ye)，已開業(ye)萬(wan)達廣場提供的(de)(de)直接就業(ye)崗(gang)位(wei)(wei)達到了44.9萬(wan)個，其中大(da)(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)占到12.9萬(wan)個。
除了直接提供就(jiu)業(ye)崗(gang)位，王健(jian)林董事長(chang)認為，更(geng)需要靠創(chuang)業(ye)帶動就(jiu)業(ye)。但是(shi)經過調查，中國(guo)大(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)的(de)創(chuang)業(ye)意(yi)愿相當(dang)低，大(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)現在不敢創(chuang)業(ye)的(de)主要原因就(jiu)是(shi)創(chuang)業(ye)的(de)失敗(bai)率比(bi)較高(gao)，據統計，中國(guo)大(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)的(de)創(chuang)業(ye)成功(gong)率低于1%。基(ji)于此，王健(jian)林萌生(sheng)(sheng)了推出(chu)一個支持大(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)創(chuang)業(ye)基(ji)金的(de)念頭。
在一次接受媒體專訪時，記者問王健林支持青年創業的原因，王健林解釋道：“第一，支持創業符合現在的趨勢，創業能帶動更多人就業，創業才能真正致富。更多人創業國家才有希望。第二，我也在觀察，從2000年到現在，中國幾乎沒有再出現成功的創業家，現在活躍在中國舞臺上的依然是92派，就是80年代、90年代初期的那批創業者。我覺得如果中國創業成功的企業家出現斷代，可能對國家的危害比政策的失誤更危險，所以從這個層面講，我愿意支持更多的青年創業。”
2013年9月7日，由中央電視臺財經頻道主辦的“中國創業榜樣”大(da)型(xing)公(gong)益活動在清華大(da)學舉辦啟(qi)動儀式。王(wang)健林在新(xin)聞(wen)發布(bu)會上宣布(bu)，萬(wan)達(da)集團支持(chi)大(da)學生創業(ye)的十(shi)年計劃(hua)正(zheng)式啟(qi)動。
根(gen)據(ju)該(gai)計劃(hua)，從(cong)2013年(nian)開(kai)始(shi)到2022年(nian)，每(mei)年(nian)從(cong)高校應屆畢業(ye)(ye)生(sheng)中選拔50個(ge)(ge)大學(xue)生(sheng)創業(ye)(ye)團隊，萬(wan)(wan)(wan)達集團每(mei)年(nian)從(cong)新開(kai)業(ye)(ye)的(de)(de)萬(wan)(wan)(wan)達廣場中提供50個(ge)(ge)店鋪，并為(wei)每(mei)個(ge)(ge)創業(ye)(ye)團隊（計劃(hua)2人）提供100萬(wan)(wan)(wan)左(zuo)右的(de)(de)創業(ye)(ye)資金。大學(xue)生(sheng)創業(ye)(ye)者(zhe)注冊成為(wei)個(ge)(ge)體(ti)工商戶，租賃并經營萬(wan)(wan)(wan)達廣場的(de)(de)店鋪。
與普通(tong)扶(fu)持大學生創(chuang)(chuang)業項目(mu)不同的是(shi)(shi)，萬達集(ji)團(tuan)大學生創(chuang)(chuang)業項目(mu)中的資助金額并非贈(zeng)送(song)，而(er)是(shi)(shi)相當于(yu)以(yi)無息貸款的形式借(jie)給大學生，大學生創(chuang)(chuang)業者要依靠(kao)自主(zhu)創(chuang)(chuang)業歸還(huan)貸款，還(huan)款全部捐(juan)作慈善(shan)用途(tu)。
2013年10月，為了加強大學生(sheng)創業(ye)(ye)(ye)計(ji)劃項(xiang)目的管(guan)理(li)(li)與協(xie)調，保(bao)證大學生(sheng)創業(ye)(ye)(ye)計(ji)劃的順(shun)利進(jin)行，萬達集團在商業(ye)(ye)(ye)地產(chan)股(gu)份(fen)公司下(xia)屬的商業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)公司專門成立了大學生(sheng)創業(ye)(ye)(ye)指導(dao)部（后并入(ru)商管(guan)公司的綜合管(guan)理(li)(li)中心），具體負責大學生(sheng)創業(ye)(ye)(ye)計(ji)劃的開展。
結合即將(jiang)開業的(de)萬(wan)達廣場地點(dian)和(he)中(zhong)國院校的(de)影響力，萬(wan)達集團(tuan)最終(zhong)選定(ding)了10所(suo)高校作為首批大(da)學(xue)(xue)(xue)生創(chuang)業團(tuan)隊的(de)選拔院校。具體包括：北京大(da)學(xue)(xue)(xue)、清華大(da)學(xue)(xue)(xue)、復旦大(da)學(xue)(xue)(xue)、同濟大(da)學(xue)(xue)(xue)、浙江大(da)學(xue)(xue)(xue)、武漢大(da)學(xue)(xue)(xue)、四川大(da)學(xue)(xue)(xue)、西安交通大(da)學(xue)(xue)(xue)、大(da)連理工(gong)大(da)學(xue)(xue)(xue)、中(zhong)山大(da)學(xue)(xue)(xue)。
2013年11月(yue)，萬(wan)(wan)達(da)(da)大學生創業計劃在全國10所高校(xiao)(xiao)同(tong)(tong)步(bu)啟(qi)動。萬(wan)(wan)達(da)(da)除(chu)了(le)通過(guo)微博宣(xuan)傳之外，還與各高校(xiao)(xiao)就業辦(ban)進行(xing)(xing)合作(zuo)，通過(guo)高校(xiao)(xiao)微信平臺、就業網、新聞(wen)網等渠道進行(xing)(xing)宣(xuan)傳。同(tong)(tong)時(shi)，萬(wan)(wan)達(da)(da)集團組建了(le)項目小組，分赴10所高校(xiao)(xiao)舉辦(ban)校(xiao)(xiao)園(yuan)宣(xuan)講(jiang)會。
每個院(yuan)校(xiao)(xiao)的(de)(de)宣講會(hui)現場都座無虛席，其熱烈程度超出了(le)萬達的(de)(de)想象(xiang)。結合多方面的(de)(de)考慮，萬達集團(tuan)決定將大學(xue)生創業(ye)(ye)團(tuan)隊的(de)(de)初次選拔權交給各合作(zuo)高(gao)校(xiao)(xiao)，并采(cai)取提(ti)交個人申請、提(ti)交設計方案、組織(zhi)評比答辯(bian)會(hui)的(de)(de)方式(shi)進(jin)行評選。2013年(nian)12月(yue)，10所高(gao)校(xiao)(xiao)按照創業(ye)(ye)項目要(yao)求認(ren)真完成了(le)初次選拔。萬達在高(gao)校(xiao)(xiao)選拔結果的(de)(de)基礎上，與各創業(ye)(ye)者(zhe)進(jin)行電話溝通(tong)，通(tong)過綜合考量最終(zhong)選定了(le)50個創業(ye)(ye)團(tuan)隊。
2014年1月1日至1月7日，“萬達集團大學生創業計劃官方網站”公示了入(ru)選者(zhe)名單。春節前后(hou)，萬(wan)(wan)(wan)達(da)的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)又與大學生創業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)進(jin)行了多次溝通，結合(he)萬(wan)(wan)(wan)達(da)廣(guang)(guang)場的(de)商鋪(pu)類(lei)型(xing)和(he)創業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)意(yi)愿(yuan)，協(xie)調(diao)(diao)了萬(wan)(wan)(wan)達(da)廣(guang)(guang)場地點分配、創業(ye)(ye)項(xiang)目(mu)調(diao)(diao)整(zheng)、品牌商落位匹配等問題。最終確(que)定了42個大學生創業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，進(jin)入(ru)2014年萬(wan)(wan)(wan)達(da)集團(tuan)(tuan)大學生創業(ye)(ye)計劃。
守護著每一位創業大學生
這些剛走出大學校門的學生，雖然擁有大干一場的創業熱情，卻沒有相關專業基礎作支撐。比如有些像開鮮榨果汁店的學生，卻連水果都不太會削皮。初出校門的“90后”，也不太明白“妥協合作”這(zhe)個詞的(de)意(yi)義，大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)創(chuang)業(ye)項目負責人李(li)琳還記得，一(yi)對大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)創(chuang)業(ye)合伙人吵架的(de)原因竟然是(shi)，一(yi)個人認為員工需要(yao)輪(lun)休，另一(yi)個堅持要(yao)求(qiu)員工加班(ban)。
除了資金支持，萬達集團還為這些“創業新人”安排了制度保障。按照王健林董事長的說法，“我們不是捐助者的角色，不是給大學生投點錢就行了，而是要為大學生的創業提供平臺、提供具體的指導，幫助大學生提高創業成功率”。
李琳介紹說，在寸(cun)土(tu)寸(cun)金(jin)的(de)(de)萬達(da)(da)廣場(chang)，創(chuang)(chuang)業(ye)計劃(hua)項(xiang)目的(de)(de)團(tuan)隊(dui)能以最低(di)的(de)(de)價格拿到最好的(de)(de)店鋪位(wei)置。為提高年輕人創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)(de)成(cheng)功(gong)率，萬達(da)(da)集團(tuan)為其選擇了成(cheng)本(ben)低(di)、收益大，尤其適(shi)合入門級創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)(de)行業(ye)，包(bao)括鮮(xian)榨果(guo)汁、甜品、零(ling)食等行業(ye)。
為彌補應屆畢業生缺乏創業經驗的缺陷，王健林創造性地提出了“導師制”。對于剛剛起步(bu)的(de)創(chuang)業(ye)(ye)團隊來說，這(zhe)兩位(wei)(wei)導(dao)師就像貼(tie)身保姆一(yi)(yi)樣：一(yi)(yi)位(wei)(wei)是(shi)所在萬達廣場的(de)招商(shang)運(yun)營副總，提供(gong)店鋪運(yun)營方面的(de)支(zhi)持和幫助；另一(yi)(yi)位(wei)(wei)導(dao)師是(shi)萬達聘請的(de)具有相(xiang)關創(chuang)業(ye)(ye)經驗的(de)品牌商(shang)。
與品牌(pai)商(shang)合作，大(da)學(xue)(xue)生(sheng)創(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)隊(dui)不用繳納任何費(fei)用。品牌(pai)商(shang)會為(wei)大(da)學(xue)(xue)生(sheng)創(chuang)業(ye)(ye)者提供有(you)關店鋪裝修、原材料(liao)采購(gou)、員工招聘、產品定價等創(chuang)業(ye)(ye)相關事項的全面指(zhi)導(dao)(dao)。大(da)學(xue)(xue)生(sheng)創(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)隊(dui)在遇(yu)到問題時可以隨時向兩位導(dao)(dao)師求(qiu)助，導(dao)(dao)師會及時協助解決問題。同時，萬達(da)集團(tuan)將大(da)學(xue)(xue)生(sheng)創(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)隊(dui)的成功率(lv)(lv)納入商(shang)管(guan)公司和所在萬達(da)廣場的考(kao)核指(zhi)標(biao)，要(yao)求(qiu)大(da)學(xue)(xue)生(sheng)創(chuang)業(ye)(ye)成功率(lv)(lv)要(yao)超過80%。
自從接手這個大學生創業計劃，李琳就幾乎沒有過一個完整的休息日。她的孩子今年參加高考，但她幾乎周末都在外地度過，只在孩子高考那幾天請了假，“連報志愿等都是孩子自己弄的。”她和團隊幾乎不停地在全國各地飛行，從廣州到上海，再到山東，幾乎成為42個大學生創業團隊的“百事通”，從(cong)協調品(pin)牌(pai)商、指導(dao)各(ge)種手續流程辦理(li)，到生活(huo)上(shang)、學業(ye)上(shang)，都給予了大(da)學生創業(ye)團隊方方面面的指導(dao)和幫助。
“他們的手機24小時為我們開著，”中山大學軟件工程專業的畢業生王暢說，“他們最常說的話就是‘有事找我，有問題問我’。”
王暢和創業伙伴拿到了萬達集團資助的80萬元啟動資金，在廣東增城萬達廣場開了一家名為“1號果園”的(de)(de)(de)商鋪。他(ta)至(zhi)今記得，自己(ji)還沒開業，就因為沒有(you)經驗，被水果(guo)商販(fan)坑蒙拐騙了(le)。最后是品牌商的(de)(de)(de)導(dao)師帶(dai)著他(ta)到農貿市(shi)場，一家家地(di)(di)挑(tiao)選(xuan)，最終確定了(le)可靠的(de)(de)(de)供貨商。他(ta)也難忘自己(ji)連成本核算都不(bu)會，是萬(wan)達的(de)(de)(de)員工手(shou)把手(shou)地(di)(di)教會了(le)他(ta)。
在與萬達簽訂合同后，中山大學的“WPS”創業團隊接手了自己的店鋪。但是，當時兩人在店鋪運營方面的知識和經驗都為零。李琳為了幫助他們提高專業技術和店鋪運營能力，經過討論和對比分析，為他們選擇了鮮榨果汁行業的專家，請他來為“WPS”團隊擔任創業導師，進行全面指導。這位導師邀請“WPS”團(tuan)隊到自(zi)己在上海的(de)萬達廣場(chang)店鋪中進(jin)行現場(chang)培訓(xun)，幾天的(de)培訓(xun)下來，兩(liang)人學習了(le)(le)關于店鋪運營、財務管理、果汁制作等方面的(de)知(zhi)識，整整記(ji)滿了(le)(le)四(si)個筆記(ji)本。
李文治也(ye)有(you)類似的(de)經(jing)歷。這位性格(ge)內(nei)向的(de)男生曾(ceng)經(jing)不(bu)修邊幅，總是穿一件(jian)洗得(de)有(you)點發白的(de)夾克衫(shan)。但在導師的(de)教導下，他逐漸明白作(zuo)為創業(ye)者，自(zi)身(shen)形象也(ye)非常重要。在店鋪開(kai)業(ye)前，他特意去買了(le)身(shen)新衣服，還按照(zhao)熱播韓劇《來自(zi)星(xing)星(xing)的(de)你(ni)》中都教授的(de)模樣，剪了(le)個很潮的(de)發型(xing)。
這些變化讓李琳非常欣慰。“我對他們就像對待自己的孩子一樣。”李琳笑著說，“真的是手把手地教，就像自己創業一樣用心。”如今，她會親切地稱呼一個開美甲店的女大學生“寶貝”，叮囑對方“現在太晚了，你是不是該回家了”，也會事無巨細地告訴一家店鋪(pu)老板去買草莓玩具以吸引顧客(ke)。
這位總是一臉笑容的經理人常常引用天使投資的概念。在西方有一種天使投資，額度不大，通常不是正式的風險投資，其核心理念來自一個美麗的傳說——“每一個創業者身后都應該有一位天使守護”。李琳說，萬達啟動大學生十年創業計劃，“就是愿意做這個天使，守護著每一位創業大學生”。
你會和萬達一起成長
其實，這批大學生創業者中的許多人，并非沒有其他就業機會。