萬達聯合百度和(he)騰訊創建的電(dian)商公司(si)，創造了好幾個(ge)第一。
這(zhe)是(shi)中國互聯網電(dian)商(shang)領(ling)域最(zui)大的(de)一筆初始投(tou)資，也是(shi)第一個(ge)由線下(xia)企(qi)(qi)業(ye)主導發起(qi)的(de)O2O電(dian)商(shang)項目，更是(shi)傳統企(qi)(qi)業(ye)與(yu)互聯網企(qi)(qi)業(ye)規(gui)模最(zui)大的(de)一次(ci)攜(xie)手合作(zuo)。此外，這(zhe)也是(shi)O2O領(ling)域最(zui)為(wei)激進的(de)一次(ci)開拓，如能成功(gong)將(jiang)為(wei)中國O2O引(yin)領(ling)未來。
這個項目的基(ji)本(ben)情況是，萬達(da)在(zai)新公(gong)司中占有(you)70%股(gu)權(quan)，騰訊和(he)百(bai)(bai)度各占15%。萬達(da)是線下(xia)的商業地產(chan)之王，總資產(chan)超過800億(yi)(yi)美(mei)元(yuan)，每年(nian)有(you)15億(yi)(yi)人(ren)次(ci)在(zai)萬達(da)旗下(xia)物業消(xiao)費；騰訊是線上的社交之王，市值超過1200億(yi)(yi)美(mei)元(yuan)，每天有(you)3億(yi)(yi)人(ren)登錄(lu)QQ，兩億(yi)(yi)人(ren)登錄(lu)微信；百(bai)(bai)度則是線上的流量入(ru)口(kou)，市值700億(yi)(yi)美(mei)元(yuan)，每天有(you)超過50億(yi)(yi)次(ci)搜索(suo)請求。這樣(yang)一個組(zu)合是以前沒(mei)有(you)過的，雖然看上去有(you)些怪，但相當符合邏輯。
互聯網企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)(zuo)O2O時，更多(duo)時候注(zhu)重線上(shang)(shang)平(ping)臺(tai)的(de)(de)搭(da)建(jian)，忽視(shi)了與(yu)線下(xia)的(de)(de)連接和(he)融合(he)。它們普遍的(de)(de)期望是，吸引傳統企(qi)業(ye)(ye)投(tou)(tou)入資(zi)金和(he)資(zi)源(yuan)助(zhu)其構建(jian)自己(ji)的(de)(de)線上(shang)(shang)平(ping)臺(tai)，在做(zuo)(zuo)大后(hou)再(zai)反過(guo)來用線上(shang)(shang)優勢(shi)將線下(xia)企(qi)業(ye)(ye)控制在自己(ji)的(de)(de)勢(shi)力(li)范圍內。有了這樣(yang)一(yi)個(ge)取巧的(de)(de)思路之(zhi)后(hou)，O2O能做(zuo)(zuo)成什么樣(yang)可(ke)想(xiang)而知，線下(xia)企(qi)業(ye)(ye)雖然大多(duo)不(bu)懂(dong)互聯網，卻(que)也不(bu)傻(sha)，很計較投(tou)(tou)入與(yu)產出之(zhi)間的(de)(de)關(guan)系。而把(ba)O2O僅寄托于線上(shang)(shang)平(ping)臺(tai)的(de)(de)搭(da)建(jian)，沒有線下(xia)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)全(quan)面配合(he)，根(gen)本(ben)是做(zuo)(zuo)不(bu)起(qi)來的(de)(de)，這是過(guo)去幾(ji)年O2O發展看似蓬(peng)勃(bo)實則很失敗的(de)(de)主要原(yuan)因(yin)。
萬達與(yu)騰訊和(he)百度的(de)(de)合作，讓人(ren)們(men)看到了成(cheng)(cheng)功的(de)(de)希(xi)望，因為這(zhe)次合作與(yu)以往不同。掌握大量線下體驗類消費的(de)(de)萬達占股70%,是個合適的(de)(de)比例。因為從普遍意義(yi)上來(lai)說，在O2O中(zhong)，信息流(liu)和(he)線上人(ren)流(liu)在完(wan)成(cheng)(cheng)一筆(bi)交易中(zhong)雖(sui)然能起到關鍵作用，交易所指向的(de)(de)結果導向即服務的(de)(de)最終(zhong)實現(xian)，還(huan)是要通過線下來(lai)進行(xing)，這(zhe)是永(yong)遠不會改變(bian)的(de)(de)現(xian)實。
萬(wan)(wan)達掌握(wo)的(de)線下O2O資(zi)源(yuan)堪(kan)稱優質，萬(wan)(wan)達廣(guang)場、度假區、酒(jiu)店(dian)、影院、餐飲等，到(dao)2020年(nian)之前將(jiang)達到(dao)每年(nian)50億人次在萬(wan)(wan)達旗(qi)下物業進(jin)行消(xiao)費(fei)(fei)。這些消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)在整個國民消(xiao)費(fei)(fei)結構中(zhong)，屬(shu)于(yu)中(zhong)高(gao)端人群。有消(xiao)費(fei)(fei)能力，有消(xiao)費(fei)(fei)意愿，收入偏高(gao)，對電子化及智能化消(xiao)費(fei)(fei)解決方案接受程(cheng)度高(gao)。而且，這個市場足夠大，在全國每年(nian)30萬(wan)(wan)億元的(de)消(xiao)費(fei)(fei)金(jin)額中(zhong)，僅有三分之一屬(shu)于(yu)實體商品，歸于(yu)服務類(lei)消(xiao)費(fei)(fei)的(de)金(jin)額，要遠遠大于(yu)前者(zhe)。但這一塊(kuai)消(xiao)費(fei)(fei)的(de)線上化改造和引導，到(dao)現在為止(zhi)也(ye)沒有真正展開過(guo)。于(yu)是，掌握(wo)線上資(zi)源(yuan)的(de)騰訊和百度，就成(cheng)了萬(wan)(wan)達最合(he)適的(de)合(he)作者(zhe)。
騰訊和百(bai)度在這兩年的(de)口號都是(shi)連接一切，騰訊是(shi)用(yong)微(wei)信，百(bai)度是(shi)用(yong)搜(sou)索。兩者的(de)用(yong)戶和流量(liang)資(zi)(zi)源如(ru)果(guo)只用(yong)于廣告和游戲，未(wei)來必然會有危機，把自己的(de)優勢(shi)與(yu)實(shi)體(ti)經濟結合，順應(ying)消(xiao)費行(xing)(xing)為在線化的(de)大趨勢(shi)，符合兩者的(de)利益(yi)取(qu)向(xiang)。換句話說，騰訊和百(bai)度能把用(yong)戶和流量(liang)資(zi)(zi)源向(xiang)用(yong)戶消(xiao)費行(xing)(xing)為傾斜，與(yu)實(shi)體(ti)經濟行(xing)(xing)為進行(xing)(xing)有效融合，必然會獲取(qu)更大的(de)價值。用(yong)萬(wan)達電商來做突破(po)口，是(shi)再合適不過(guo)了。
騰(teng)訊(xun)和(he)百度(du)在(zai)線(xian)上(shang)的(de)資(zi)源，可(ke)(ke)以(yi)有效投入(ru)到(dao)一(yi)(yi)個高消費(fei)能力的(de)人群(qun)中去(qu)，其技術和(he)數據(ju)能力，也(ye)可(ke)(ke)以(yi)為這(zhe)(zhe)個項目增添更多(duo)成(cheng)功(gong)把握。可(ke)(ke)以(yi)這(zhe)(zhe)么(me)說，騰(teng)訊(xun)和(he)百度(du)一(yi)(yi)直以(yi)來(lai)所(suo)期望(wang)的(de)與(yu)線(xian)下融合(he)，是有可(ke)(ke)能通(tong)過(guo)(guo)萬達電商這(zhe)(zhe)個項目取(qu)得長足進(jin)步(bu)的(de)。傳(chuan)統企(qi)業不走到(dao)線(xian)上(shang)是有危機的(de)，互聯網企(qi)業不去(qu)線(xian)下，同樣存(cun)在(zai)危機。這(zhe)(zhe)不僅(jin)是萬達所(suo)代(dai)(dai)表(biao)的(de)offline向(xiang)online的(de)逆(ni)襲，也(ye)是騰(teng)訊(xun)和(he)百度(du)所(suo)代(dai)(dai)表(biao)的(de)online向(xiang)offline的(de)進(jin)取(qu)。唯(wei)有O2O的(de)兩(liang)端都(dou)有動力通(tong)過(guo)(guo)中間的(de)那座橋梁與(yu)對面融合(he)，而非剃(ti)頭(tou)挑子(zi)一(yi)(yi)頭(tou)熱，真正(zheng)的(de)O2O時代(dai)(dai)才會到(dao)來(lai)。本次萬達與(yu)騰(teng)訊(xun)和(he)百度(du)的(de)合(he)作，無疑為真正(zheng)的(de)O2O時代(dai)(dai)起了個好頭(tou)。