“萬達無處不見。”2013年(nian)9月11日，夏季達(da)(da)沃斯論(lun)壇在(zai)大連(lian)召開，萬達(da)(da)集團董(dong)事長王健林受(shou)邀參(can)會，坐鎮主場的他(ta)備(bei)受(shou)媒體關注。
從大連(lian)市區到達沃斯會場所在的(de)國際(ji)會議中心，一路走(zou)來隨處可見(jian)萬達項(xiang)目，而(er)國際(ji)會議中心對面(mian)，是氣派(pai)非凡的(de)萬達希爾頓酒店(dian)。
中國新首富的標簽從他踏入萬達希爾頓酒店那一刻，媒體的瘋狂追捧就開始上演，而他一整天幾乎不間斷地會見、受訪和演講，更是讓本屆夏季達沃斯見證了一場忙碌、緊湊而高效的“王健林旋風”。
外國領導人也不約而同地前來拜會王健林。比利時首相來了，保加利亞總理來了，芬蘭總理也要求大使館安排會見王健林，“哪怕只有10分鐘也行”。
鎂光燈下的耀眼明星
中央電視臺(tai)的工(gong)作(zuo)人員一遍(bian)又一遍(bian)地與萬達方面確認董事長的行程，9月(yue)11日央視財經頻道與愛德曼公司共同主(zhu)辦的早(zao)餐會(hui)，王健林將現(xian)身。
王(wang)健林(lin)早早到(dao)達了會場。此時(shi)的(de)(de)媒體(ti)記者及嘉(jia)賓濟濟一(yi)堂，早餐時(shi)間變成了達沃斯論壇(tan)的(de)(de)預熱，大家都希望(wang)利用這(zhe)個機(ji)會率(lv)先(xian)見到(dao)他。早餐會儼然一(yi)個小型的(de)(de)論壇(tan)，央視著名節(jie)目主持(chi)人芮成鋼與王(wang)健林(lin)董事長等4位嘉(jia)賓的(de)(de)互(hu)動，成為早餐會的(de)(de)壓(ya)軸大戲，10多(duo)家中外媒體(ti)到(dao)場，不(bu)放過這(zhe)難(nan)得的(de)(de)采訪機(ji)會。
由于王健林的(de)(de)時(shi)間實(shi)在有(you)(you)限，萬(wan)達方面只(zhi)安(an)排了彭博社與路透社進行(xing)一(yi)對一(yi)的(de)(de)專(zhuan)訪，其他媒(mei)體只(zhi)能統一(yi)群訪。原定報名(ming)采訪的(de)(de)記者(zhe)只(zhi)有(you)(you)14家(jia)，結果從(cong)早(zao)上開始就(jiu)(jiu)陸(lu)續有(you)(you)其他媒(mei)體記者(zhe)到場，最終達到28家(jia)，數量增加了一(yi)倍，酒(jiu)店39層偌大的(de)(de)酒(jiu)廊(lang)擠(ji)得滿(man)滿(man)當當，由于沙發不夠，連酒(jiu)吧(ba)的(de)(de)高腳椅也(ye)被媒(mei)體搬來就(jiu)(jiu)座。
因(yin)為比利時(shi)首相(xiang)馬(ma)上(shang)到(dao)達康萊(lai)德酒(jiu)店，上(shang)午的(de)(de)媒體采(cai)訪不(bu)得(de)不(bu)提前結束。緊隨其后的(de)(de)還(huan)有保加利亞總(zong)理的(de)(de)會見。他們都專(zhuan)程從會場(chang)(chang)到(dao)康萊(lai)德酒(jiu)店拜(bai)(bai)會王(wang)健(jian)林。到(dao)了(le)中午，萬達方面又接(jie)到(dao)芬蘭大使館工作人員的(de)(de)電話，強烈希望安排芬蘭總(zong)理拜(bai)(bai)會王(wang)健(jian)林董(dong)事(shi)長，哪(na)怕(pa)只(zhi)有10分鐘也行，萬達于是不(bu)得(de)不(bu)想辦法在下午的(de)(de)論壇現場(chang)(chang)臨時(shi)安排了(le)這次會見。
本屆(jie)論壇的導師(shi)新聞發布會上，王健(jian)林更成為了(le)媒體瘋狂追逐的主(zhu)角(jiao)。短短的30分鐘里，中(zhong)外媒體對王健(jian)林的關注度遠超其他4位導師(shi)，不(bu)斷將問題(ti)拋向這位新晉中(zhong)國首富。
主持人剛剛宣布發布會結束，王健林還沒來得及走下臺階，已經再次被媒體記者團團圍住，萬達工作人員不得不擠入人群“救駕”，因為在(zai)門外的(de)休息區，達沃斯官(guan)方的(de)電視媒體已(yi)經架(jia)好機器，要對(dui)他(ta)進(jin)行(xing)特(te)別專訪，用于達沃斯的(de)對(dui)外形象宣傳(chuan)。
鳳凰網、《經濟觀察報》、《經濟日(ri)報》的記者輾轉了三個(ge)會(hui)(hui)場，執著(zhu)地追隨(sui)王健(jian)林的步伐，于是(shi)，媒(mei)體專訪時(shi)間(jian)再次拉長10分鐘(zhong)。從導(dao)師(shi)發(fa)布會(hui)(hui)到導(dao)師(shi)閉門會(hui)(hui)議期間(jian)的30分鐘(zhong)時(shi)間(jian)內，密(mi)集的媒(mei)體采訪讓(rang)王健(jian)林董(dong)事長應接(jie)不暇，甚至連(lian)口水都沒顧上喝。
“如果不是親眼所見，你永遠想不出他這一天是如此的忙碌、緊湊和高效。”一位追隨“王健林旋風”一(yi)整(zheng)天(tian)的媒體(ti)記者對此感慨不(bu)已。
立足中國的核心業務
“萬達的主要核心業務仍在中國，海外投資比重占總投資比重的5%都不到，完全不能相提并論。”
“世界上任何地區和中國相比，不在一個水平線上，中國機會大很多。”王健林在達沃斯論壇期間接受記者采訪說，歐洲談不上復蘇，很多地方的失業率超過20%，怎么復蘇？美國復蘇是肯定的，但增長也就是一兩個百分點，中國即使增速降低，但GDP增長仍然有七八個百分點，“這兩個市場的機會完全不能同日而語。”
“萬達的投資步伐還在不斷加快，每一年都會新增投資。”王(wang)健林說，萬達2013年(nian)在國(guo)內新開(kai)發19個(ge)商業項目、16個(ge)酒店(dian)，計劃2014年(nian)開(kai)業24個(ge)廣場、16個(ge)酒店(dian)。
在萬(wan)達(da)的商業(ye)項目中，萬(wan)達(da)廣場(chang)已經成(cheng)了一塊響當當的品牌，對于(yu)該業(ye)務未來的發展方向，王健林(lin)稱將逐(zhu)步提高體驗(yan)(yan)業(ye)態占(zhan)比，把體驗(yan)(yan)業(ye)態的占(zhan)比從原來的不低于(yu)50%增加到(dao)60%，同時減少(shao)零售業(ye)態特別是服飾(shi)業(ye)態。
對于房地產未來的發展走勢，業界“唱衰”和“看好”兩種觀點一直紛爭不斷。在王健林看來，房地產仍然可以被看好，原因就在于城鎮化給房地產帶來的機會。“不能將城鎮化就理解為房地產化，但城鎮化的過程肯定離不開房地產。”王健林說(shuo)，隨著城鎮(zhen)化進程的加快(kuai)，可(ke)以(yi)預見這個市場肯定還得擴大，這是(shi)一個不可(ke)避免的事實(shi)。
“我覺得今后中國最大的經濟發展的動力來自于城鎮化。”王健林(lin)說，中國現在(zai)(zai)只有一(yi)半的(de)人口生(sheng)活在(zai)(zai)城(cheng)市里(li)，按照國家規劃，至(zhi)少要75%的(de)人生(sheng)活在(zai)(zai)城(cheng)市里(li)，就(jiu)意味(wei)著今后的(de)20年至(zhi)少有3.5億(yi)人會進入城(cheng)市。
“在這一過程中，要消耗多好鋼鐵、水泥，建多少條高速公路、學校、醫院、文化設施，不言而喻。”王健林說，這對中國經濟的拉動不僅是明顯的，而且是持續的，“看中國經濟前景，就這一條就足夠了”。
但當被問及中國房地產是否存在泡沫時，王健林并未否認，“任何事物都有泡沫，”不過他仍強調說，“中國房地產泡沫問題被西方媒體和學者過度放大了。”
對于企業的國際化，王健林表(biao)示，中國很(hen)多企業覺得自己規模很(hen)大(da)(da)，事實上和世界(jie)上的大(da)(da)企業相(xiang)比，還差得多，需(xu)要規模擴(kuo)張，把(ba)規模做大(da)(da)、做上去。其次(ci)要在商業模式(shi)上創新，爭取更(geng)大(da)(da)的利潤。
“我比較喜歡歐美市場。”王健林(lin)透露，萬達在歐美市(shi)場的(de)戰(zhan)略(lve)，主要是關注(zhu)文化產業、酒店以及零售業務。對于投(tou)資(zi)酒店的(de)模式(shi)，包括購買(mai)酒店、建新的(de)酒店以及投(tou)資(zi)結合管理(li)等。
創新道路上的產業升級
地產起家的萬達，現在更多涉足文化產業領域，在王健林看來，這和達沃斯論壇的主題相符合，萬達在“創新”。
“我不同意創新只能在一些新興行業，比如通信、新能源等，傳統行業同樣有創新。”王健林說，就像傳統賣東西的，對商業模式再造也是創新，所以創新是無所不在的，“如果大家理解的創新，僅僅是在新的領域、新的科技，那就完蛋了。”
而對于文化產業，王健林顯得“胃口”和“野心”都不小，“我們會加速向文化方面投入和轉型，希望七八年以后說到萬達，不僅是世界最大的不動產公司，而且是世界最大的文化公司之一。”
他說，萬達進入文化產業的時間只有六七年，恰恰趕上中國把文化作為支柱產業這么一個好時候，“恰逢其時，去年萬達已經成為中國最大的文化企業了，我們文化集團的收入超過200億人民幣，未來7年時間收入爭取達到800億人民幣以上。”
每一屆夏(xia)季達沃(wo)斯論壇，王健林(lin)幾乎都(dou)會(hui)參(can)加(jia)。在(zai)談及參(can)加(jia)年會(hui)的感(gan)受時，王健林(lin)有些感(gan)慨，這次參(can)加(jia)年會(hui)有些遺憾(han)，因為他的很多好朋友都(dou)沒來參(can)會(hui)。
“雖然這是國際化的一個論壇，但是它在中國召開，我希望能夠有更多的中國著名企業家參加。”王健林說。