我(wo)深(shen)知，企業(ye)(ye)文化專員責任(ren)重(zhong)大，每一(yi)個失實的報道、錯誤的數據都會(hui)造(zao)成嚴重(zhong)的后果，必須謹慎對待。未(wei)來(lai)我(wo)希望(wang)更好地發揮出武漢項(xiang)目(mu)公司與企業(ye)(ye)文化中心的橋(qiao)梁紐帶作用。

2012年(nian)(nian)10月19日我(wo)加入萬(wan)達，就(jiu)擔任了(le)武漢(han)項目(mu)公司的企業文化(hua)專員。依然清晰記得第(di)一次接(jie)觸月刊是入職時人事經理交(jiao)給(gei)我(wo)的2012年(nian)(nian)第(di)十(shi)期，那(nei)一期刊載了(le)長白山的系列文章，從施工建(jian)設、運(yun)營管理等進行全方位解讀，我(wo)開始對人們口中的萬(wan)達有了(le)切實的認識，開始對這份即將(jiang)開始的新(xin)工作充滿期待。

在進入萬達擔任企業文化專員前我從未從事過與文字相關的工作，如今要把短板變成工作，我謹小慎微，處處留心。也曾因為寫不出稿子挑燈夜戰，也曾有過退縮想要放棄的念頭，但每一次我都咬牙堅持，深信“克服短板”是(shi)自我超越完(wan)善的(de)(de)(de)過(guo)程，是(shi)增(zeng)添信心(xin)的(de)(de)(de)法寶.每天瀏覽網站、閱讀報紙雜(za)志(zhi)是(shi)我日(ri)常工作之一(yi)，記(ji)得工作之初每當有(you)新的(de)(de)(de)稿(gao)件(jian)(jian)需(xu)要(yao)(yao)寫，我做的(de)(de)(de)第(di)一(yi)件(jian)(jian)事(shi)情(qing)就(jiu)是(shi)搜索查找相關(guan)類型(xing)的(de)(de)(de)文(wen)章，集團網站及月刊的(de)(de)(de)往期稿(gao)件(jian)(jian)是(shi)我豐富(fu)的(de)(de)(de)資料庫。比如說領導(dao)視(shi)察，我會盡(jin)可能多地搜集各類視(shi)察相關(guan)稿(gao)件(jian)(jian)進(jin)(jin)行(xing)參考，研究文(wen)章結構、措辭手法，一(yi)篇篇總結、分(fen)析再(zai)根據事(shi)件(jian)(jian)的(de)(de)(de)實(shi)際(ji)情(qing)況(kuang)進(jin)(jin)行(xing)描述。對于重要(yao)(yao)事(shi)件(jian)(jian)，提交完(wan)稿(gao)件(jian)(jian)后我會同負責相關(guan)發(fa)布平臺的(de)(de)(de)編(bian)輯進(jin)(jin)行(xing)溝通，并跟蹤落實(shi)稿(gao)件(jian)(jian)的(de)(de)(de)進(jin)(jin)度(du)情(qing)況(kuang)。逐漸地我開(kai)始(shi)對各種新聞通訊稿(gao)熟練起來，無需(xu)查找和參考也能寫出符合要(yao)(yao)求(qiu)的(de)(de)(de)文(wen)稿(gao)。

這次培訓在跟大家交談的過程中發現很多人跟我一樣都是行政崗位，由于行政部并非萬達業務部門，工作瑣碎又繁雜，在過去很長一段時間我都受困于平時難于直接獲取關于項目建設、取證進度、營銷方法等方面的信息，沒辦法感同身受地去體會“一個月取證17個”是什么概念，“一個月要回款32億”是多么(me)艱難，所有信息的(de)(de)(de)(de)(de)(de)獲取都是上(shang)級領(ling)導的(de)(de)(de)(de)(de)(de)轉述，我(wo)(wo)(wo)(wo)也(ye)因為(wei)對工(gong)作、對同事的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不熟悉羞于確認情況。直(zhi)至(zhi)今年3月26日我(wo)(wo)(wo)(wo)開(kai)始參加總經理辦公例(li)會(hui)(hui)并做紀要整(zheng)理，通過一(yi)次次的(de)(de)(de)(de)(de)(de)會(hui)(hui)議(yi)，慢(man)慢(man)清楚地明(ming)晰近(jin)期公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作重(zhong)(zhong)點、難點在哪兒，解決的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方法途(tu)徑是什么(me)，團隊管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)特(te)點有哪些(xie)。會(hui)(hui)上(shang)，領(ling)導們熱烈(lie)討(tao)論(lun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話語、嚴謹(jin)認真的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作安排，成(cheng)為(wei)我(wo)(wo)(wo)(wo)筆(bi)下(xia)(xia)最豐沛的(de)(de)(de)(de)(de)(de)素材。會(hui)(hui)下(xia)(xia)，細節情況的(de)(de)(de)(de)(de)(de)確認、典型事例(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)挖掘，亦為(wei)文(wen)稿增(zeng)色(se)不少。文(wen)章(zhang)完成(cheng)后我(wo)(wo)(wo)(wo)會(hui)(hui)先請(qing)相關(guan)專(zhuan)業(ye)口(kou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)負責(ze)領(ling)導審閱，對內容進行把關(guan)，確保(bao)描(miao)述準(zhun)確不失實(shi)、數字精確無誤，再請(qing)總經理整(zheng)體過目。因為(wei)我(wo)(wo)(wo)(wo)深知，企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)專(zhuan)員責(ze)任重(zhong)(zhong)大，每一(yi)個(ge)失實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)報道(dao)、錯誤的(de)(de)(de)(de)(de)(de)數據(ju)都會(hui)(hui)造成(cheng)嚴重(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)后果，必(bi)須謹(jin)慎(shen)對待。未來我(wo)(wo)(wo)(wo)希望(wang)更(geng)好地發揮出武漢(han)項(xiang)目公司(si)與企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)中心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)橋梁(liang)紐帶作用，做中心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)耳朵，聽聞武漢(han)項(xiang)目每一(yi)點進步(bu)；做公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)筆(bi)桿，描(miao)繪(hui)每一(yi)滴收獲的(de)(de)(de)(de)(de)(de)喜悅。