非常高興與大(da)家交流，這是(shi)我第(di)一次就萬(wan)(wan)達文(wen)(wen)(wen)化產(chan)業(ye)(ye)(ye)作系統演(yan)講。萬(wan)(wan)達2006年進入文(wen)(wen)(wen)化產(chan)業(ye)(ye)(ye)；2010年在北京成(cheng)立(li)萬(wan)(wan)達文(wen)(wen)(wen)化產(chan)業(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)，成(cheng)立(li)時注冊資本50億元(yuan)，資產(chan)310億元(yuan)；2012年文(wen)(wen)(wen)化產(chan)業(ye)(ye)(ye)收入208億元(yuan)，在中宣部公布的(de)(de)2012年中國文(wen)(wen)(wen)化企業(ye)(ye)(ye)30強(qiang)中名列榜首，是(shi)中國最大(da)的(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化企業(ye)(ye)(ye)。今年年初，世界著名咨詢機構羅蘭·貝(bei)格發布全球文(wen)(wen)(wen)化企業(ye)(ye)(ye)50強(qiang)榜單，萬(wan)(wan)達文(wen)(wen)(wen)化產(chan)業(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)位(wei)(wei)列第(di)38位(wei)(wei)。2013年，萬(wan)(wan)達文(wen)(wen)(wen)化產(chan)業(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)資產(chan)將超(chao)過400億元(yuan)，收入超(chao)過250億元(yuan)。
萬(wan)(wan)達文(wen)(wen)化產業(ye)涉(she)及十個行業(ye)：電影制作、電影放映、大型(xing)舞臺秀、電影科技娛(yu)樂、大型(xing)主題(ti)公(gong)園(yuan)(yuan)、量販KTV、報刊傳媒、字(zi)畫(hua)收藏、兒(er)童娛(yu)樂、文(wen)(wen)化旅游城等。其中大型(xing)主題(ti)公(gong)園(yuan)(yuan)包括室內主題(ti)公(gong)園(yuan)(yuan)和室外主題(ti)公(gong)園(yuan)(yuan)，室內主題(ti)公(gong)園(yuan)(yuan)有眾多萬(wan)(wan)達獨創的項(xiang)目(mu)，室外主題(ti)公(gong)園(yuan)(yuan)類似(si)于迪斯(si)尼。萬(wan)(wan)達剛成立(li)了兒(er)童娛(yu)樂連鎖公(gong)司，明年將有一(yi)批項(xiang)目(mu)出來。文(wen)(wen)化旅游城是目(mu)前萬(wan)(wan)達在全國重點發展的超大型(xing)文(wen)(wen)化旅游綜合(he)項(xiang)目(mu)。關于萬(wan)(wan)達文(wen)(wen)化產業(ye)我(wo)講五點。
一、為什么搞文化產業
萬達的核心業(ye)務(wu)是商業(ye)地產(chan)，為什(shen)么搞文(wen)化產(chan)業(ye)？
一(yi)是(shi)核心業(ye)務(wu)需(xu)要。萬達(da)(da)2000年開(kai)始(shi)做商業(ye)地(di)產，第(di)一(yi)批六(liu)個萬達(da)(da)廣場(chang)(chang)引入的全部是(shi)零(ling)售業(ye)態，經營中(zhong)發現，業(ye)態單一(yi)導(dao)致人氣(qi)不(bu)旺。我(wo)們在實踐中(zhong)體會到，萬達(da)(da)廣場(chang)(chang)需(xu)要增添一(yi)些(xie)(xie)文化娛樂(le)元素，從那時開(kai)始(shi)，萬達(da)(da)廣場(chang)(chang)先(xian)后引進電影城、電子游戲(xi)、量販KTV以及兒童娛樂(le)，這些(xie)(xie)業(ye)態與零(ling)售結合在一(yi)起，效果非常好(hao)。
萬達做電影院線，剛開始并不是自覺主動，而是“逼上梁山”。2004年初，萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)與(yu)(yu)全球最大的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)企業(ye)(ye)——美(mei)國(guo)時代華(hua)(hua)納(na)集團簽了(le)一(yi)個在中國(guo)聯合發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)電(dian)(dian)(dian)影院(yuan)的(de)(de)(de)協議(yi)，由時代華(hua)(hua)納(na)控股經營(ying)。但中國(guo)加入(ru)WTO協議(yi)對文(wen)化(hua)產(chan)業(ye)(ye)有(you)較(jiao)多限制，外資既(ji)不(bu)能(neng)(neng)控股中國(guo)電(dian)(dian)(dian)影院(yuan)，也(ye)不(bu)能(neng)(neng)參(can)與(yu)(yu)經營(ying)。這(zhe)種情況(kuang)下，華(hua)(hua)納(na)決定退出中國(guo)市場。我(wo)們(men)只(zhi)好(hao)找(zhao)國(guo)內(nei)院(yuan)線合作(zuo)，當時國(guo)內(nei)院(yuan)線多是(shi)(shi)省級事業(ye)(ye)單位，對于跟隨萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)全國(guo)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)沒(mei)什么興(xing)趣(qu)。各(ge)省廣電(dian)(dian)(dian)談(tan)(tan)了(le)一(yi)圈，好(hao)不(bu)容易談(tan)(tan)下上海(hai)廣電(dian)(dian)(dian)，簽了(le)一(yi)個緊密發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)協議(yi)，要求(qiu)它必須進(jin)入(ru)所有(you)萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)廣場，不(bu)進(jin)就(jiu)(jiu)罰(fa)款(kuan)，還(huan)交了(le)一(yi)筆幾(ji)千萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)的(de)(de)(de)保證金。沒(mei)想到合作(zuo)沒(mei)幾(ji)個月，上海(hai)廣電(dian)(dian)(dian)換了(le)總(zong)裁(cai)，新(xin)總(zong)裁(cai)上來就(jiu)(jiu)宣布協議(yi)作(zuo)廢，還(huan)要我(wo)們(men)退回保證金，說不(bu)退就(jiu)(jiu)等(deng)于國(guo)資流失。雖然(ran)按(an)照(zhao)協議(yi)萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)可(ke)以罰(fa)沒(mei)這(zhe)筆保證金，但萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)不(bu)是(shi)(shi)掙這(zhe)種錢(qian)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)，就(jiu)(jiu)把(ba)保證金退還(huan)了(le)。這(zhe)時萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)已經有(you)一(yi)批電(dian)(dian)(dian)影院(yuan)建成營(ying)業(ye)(ye)，還(huan)有(you)許多在建，總(zong)得有(you)人管吧，逼得我(wo)們(men)只(zhi)好(hao)自己管理。所以萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)搞文(wen)化(hua)產(chan)業(ye)(ye)最初是(shi)(shi)被動的(de)(de)(de)，是(shi)(shi)業(ye)(ye)務發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)需求(qiu)。
二是轉型升級(ji)需要(yao)。電影院(yuan)、量販KTV、電子游(you)戲(xi)等(deng)不(bu)僅(jin)給萬達廣場帶來(lai)人氣(qi)，提升廣場整體消費(fei)，而且(qie)與各種業(ye)態相互依托，也獲得不(bu)錯的效益(yi)。比(bi)如上海五角場萬達廣場的電影院(yuan)，只(zhi)有9個廳(ting)，設備(bei)也比(bi)較老，但(dan)2012年(nian)收入超(chao)過(guo)8000萬元(yuan)，凈(jing)利潤超(chao)過(guo)1000萬元(yuan)。發現做(zuo)文(wen)(wen)化產業(ye)也可以賺錢(qian)，促使我們思考，應該把文(wen)(wen)化當作(zuo)產業(ye)來(lai)搞，而不(bu)是作(zuo)為商業(ye)地產的附屬和配套。用(yong)現在話講，認識發生飛躍，產生文(wen)(wen)化自(zi)覺。幾經討論，我們決定把文(wen)(wen)化產業(ye)作(zuo)為萬達的支(zhi)柱產業(ye)來(lai)發展。
我判斷再有十年左右，中國房地產行業就將萎縮。因為十年后，中國城市化率將達到65%至70%。按照發達國家的發展經驗，當一個國家的城市化率達到70%時，房地產投資就會大幅減少、行業萎縮，房地產交易大量是二手房。不動產比住宅地產發展可能會時間長一些，但20年內投資機會也會大減。萬達要實現“國際萬達，百年企業”的口號，必須找(zhao)到更高層(ceng)次、更長久的產業模式，向文化、服務、金融等行業轉型(xing)升(sheng)級(ji)。
有人說，萬達做文化(hua)產業(ye)(ye)是打著文化(hua)幌(huang)子搞房(fang)地產，其(qi)實恰(qia)恰(qia)相(xiang)反。一個萬達文化(hua)旅游(you)城(cheng)投資(zi)超百億，現階(jie)段(duan)要平(ping)衡(heng)現金流，必須做一些房(fang)地產，以稀釋(shi)投資(zi)成本。所以，萬達做房(fang)地產是為了更好發展(zhan)文化(hua)產業(ye)(ye)，否則我(wo)們(men)不會(hui)把房(fang)地產項(xiang)目掙的(de)錢，全部投到文化(hua)產業(ye)(ye)上，而且還要另外再(zai)投一部分錢去(qu)搞文化(hua)旅游(you)項(xiang)目。
二、創新文化產業模式
1.多產業要素組合。以前中國的文化產業都是單一業態發展，搞劇院的搞劇院，做電影院的做電影院，各自為政。這是短缺經濟的特點，沒有選擇，大家只能到我這里來看戲看電影。現在是過剩經濟，單獨發展模式已不適應時代，面臨著生存危機。萬達進入文化產業后，決定創新傳統文化產業發展模式，多產業要素組合發展。我們在國內首創了萬達廣場城市綜合體，把電影院、量販KTV、電子游戲、兒童娛樂和零售、美食等組合在一起，發展得很好。現在這種模式已經非常成熟，進入工業化生產階段。今年萬達開業18個萬達廣場，明年將開業24個萬達廣場。我們提出一個口號，“萬達廣場就是城市中心”，就是說(shuo)明多要素組(zu)合威力大。
萬達(da)正在(zai)(zai)建設(she)的文(wen)化旅(lv)游城(cheng)是更高(gao)層次(ci)的產業組(zu)合(he)(he)。我們(men)(men)在(zai)(zai)青島(dao)投資建設(she)的東方(fang)影(ying)(ying)(ying)都(dou)，前一(yi)(yi)段搞了一(yi)(yi)個小(xiao)(xiao)小(xiao)(xiao)的啟動儀式，請了幾個國(guo)(guo)際(ji)影(ying)(ying)(ying)星，沒想到媒體炒得(de)很猛，說什(shen)么小(xiao)(xiao)李子（指(zhi)好萊塢影(ying)(ying)(ying)星萊昂(ang)納多）一(yi)(yi)來，中國(guo)(guo)明星小(xiao)(xiao)伙(huo)伴們(men)(men)都(dou)驚呆了；萬達(da)把(ba)國(guo)(guo)內幾大電(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)節比下(xia)去了等等。青島(dao)東方(fang)影(ying)(ying)(ying)都(dou)把(ba)影(ying)(ying)(ying)視(shi)攝影(ying)(ying)(ying)棚、外景地、后期制作、影(ying)(ying)(ying)視(shi)會(hui)展和大型舞(wu)臺(tai)秀、酒店群、商業等組(zu)合(he)(he)在(zai)(zai)一(yi)(yi)起(qi)，2016年(nian)6月(yue)(yue)竣工(gong)后，9月(yue)(yue)份就會(hui)舉辦第一(yi)(yi)屆(jie)青島(dao)國(guo)(guo)際(ji)電(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)節，我相信它一(yi)(yi)定(ding)會(hui)成為世界(jie)電(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)產業的又一(yi)(yi)中心。除(chu)了青島(dao)東方(fang)影(ying)(ying)(ying)都(dou)，萬達(da)2015年(nian)將開業西(xi)雙(shuang)版納國(guo)(guo)際(ji)度假區、南(nan)昌(chang)萬達(da)文(wen)化旅(lv)游城(cheng)，2016年(nian)將開業合(he)(he)肥萬達(da)文(wen)化旅(lv)游城(cheng)，這些項目的開業，將更加證(zheng)明萬達(da)文(wen)化產業多要素組(zu)合(he)(he)的威(wei)力。
2.大(da)投入(ru)(ru)大(da)產(chan)(chan)出。以前國(guo)(guo)內做文化(hua)產(chan)(chan)業(ye)的大(da)都(dou)(dou)是國(guo)(guo)有事(shi)業(ye)單位或中(zhong)小(xiao)型民營(ying)企(qi)業(ye)，受資(zi)金實(shi)力限制，只能小(xiao)打小(xiao)鬧，效(xiao)益低，做不(bu)大(da)。萬(wan)達進入(ru)(ru)文化(hua)產(chan)(chan)業(ye)后，改變(bian)產(chan)(chan)業(ye)發展模式，走(zou)大(da)投入(ru)(ru)大(da)產(chan)(chan)出的路子(zi)。萬(wan)達在(zai)武漢投資(zi)建設(she)兩個(ge)世界級文化(hua)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，漢秀投資(zi)25億元(yuan)，電(dian)影科技娛(yu)樂(le)投資(zi)35億元(yuan)，不(bu)含土地，兩個(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)光建筑和設(she)備投資(zi)就是60億元(yuan)。很多人認(ren)為(wei)大(da)投入(ru)(ru)風(feng)險(xian)大(da)，其(qi)實(shi)小(xiao)投入(ru)(ru)風(feng)險(xian)更大(da)。因為(wei)投入(ru)(ru)越大(da)越慎重，不(bu)可能腦袋一拍就干，一定(ding)經過反復(fu)分析測算。我(wo)們(men)預(yu)計(ji)這兩個(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)年收入(ru)(ru)將(jiang)超過12億元(yuan)，創造中(zhong)國(guo)(guo)單個(ge)文化(hua)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)收入(ru)(ru)之最。兩個(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)明年一季度開始營(ying)銷(xiao)，四季度正式營(ying)業(ye)，我(wo)們(men)有把握(wo)半年內的票都(dou)(dou)賣光。萬(wan)達文化(hua)旅游(you)城投資(zi)更大(da)，每(mei)個(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)都(dou)(dou)以百(bai)億計(ji)，年收入(ru)(ru)都(dou)(dou)是幾(ji)十億級。
三、文化科技結合
去年有個所謂的(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)產業(ye)(ye)專(zhuan)家寫(xie)了(le)一(yi)篇文(wen)(wen)章，說萬(wan)達(da)搞文(wen)(wen)化(hua)(hua)產業(ye)(ye)不(bu)注重內容，因(yin)為他沒看(kan)到萬(wan)達(da)拍(pai)幾部電(dian)影、排幾臺(tai)戲(xi)出來(lai)。這恰恰說明這位專(zhuan)家思維(wei)落伍(wu)了(le)，他對文(wen)(wen)化(hua)(hua)產業(ye)(ye)的(de)理(li)解，還(huan)停(ting)留在十幾年甚至(zhi)幾十年前，他所謂的(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)產業(ye)(ye)就是(shi)(shi)拍(pai)電(dian)影、排舞臺(tai)劇(ju)這些。其實，萬(wan)達(da)不(bu)是(shi)(shi)不(bu)注重產業(ye)(ye)內容，但更重視文(wen)(wen)化(hua)(hua)和科技的(de)結合(he)，我們(men)走的(de)是(shi)(shi)高科技文(wen)(wen)化(hua)(hua)產業(ye)(ye)的(de)路。
萬達在武漢投資的漢秀，有7項技術拿到中國專利或知識產權，我們也正在全球申請專利，已獲得相當一部分國家通過。漢秀中的 “飛行LED”是世界上首個(ge)可(ke)以飛行移(yi)動的(de)LED屏，由(you)三塊大(da)型LED屏組(zu)(zu)成，總面積超(chao)過(guo)200平方米，總重超(chao)過(guo)200噸(dun)。LED屏由(you)萬向軸和機(ji)械臂控制，可(ke)以根據演出需(xu)要(yao)(yao)任(ren)意移(yi)動組(zu)(zu)合(he)，放(fang)大(da)了舞臺創作(zuo)空間。這個(ge)創意剛出來(lai)時，許多人(ren)(ren)都(dou)說做不成，但萬達(da)文旅規劃(hua)院(yuan)和解(jie)放(fang)軍總裝備部機(ji)械研(yan)究院(yuan)聯合(he)研(yan)發(fa)，克服很(hen)多難題，最后取得(de)成功。漢秀(xiu)(xiu)還有世界上第一個(ge)室內(nei)可(ke)移(yi)動的(de)觀眾(zhong)坐(zuo)席(xi)，可(ke)以根據劇情變(bian)化移(yi)動，非常新奇好玩。漢秀(xiu)(xiu)的(de)水下(xia)特種(zhong)設(she)備原來(lai)計(ji)劃(hua)購買，但全世界只(zhi)有一家美國公司(si)能生產這種(zhong)設(she)備。本來(lai)賣1500萬美元(yuan)(yuan)一套(tao)，看到我們想買，抬價到4500萬美元(yuan)(yuan)一套(tao)，一分(fen)錢(qian)不肯(ken)少(shao)。這把我們難住了，萬達(da)把秀(xiu)(xiu)作(zuo)為事(shi)業發(fa)展(zhan)，要(yao)(yao)做好幾臺這樣的(de)秀(xiu)(xiu)，那(nei)不得(de)等著挨宰嗎？于是下(xia)決心(xin)自己(ji)研(yan)發(fa)，世上無難事(shi)，只(zhi)要(yao)(yao)肯(ken)登攀，經過(guo)一年多努力，我們不僅把這種(zhong)設(she)備造(zao)出來(lai)，而且很(hen)多技(ji)術參數都(dou)超(chao)過(guo)美國的(de)設(she)備，成本卻只(zhi)有6000萬人(ren)(ren)民幣。
武漢電影科技娛樂項目，采用3D影像技術，結合特種設備，創作出6個立體動態電影節目，有3D影院、4D影院、動感影院、飛行影院、太空影院、互動影院。說是電影節目，其實是科技結合電影的互動娛樂。游客來了不僅能看，而且能玩。其中互動影院節目叫“西游斗魔”，本來打算叫“西游降魔”，沒想到周星馳拍了一部電影也叫《西游降魔》，再用這個名，大家還以為萬達幫他打廣告，只好改叫“西游斗魔”。節目在(zai)一(yi)個彎(wan)彎(wan)曲曲、長度(du)大約(yue)100米的(de)封閉空(kong)間(jian)里進行，兩(liang)側是LED屏，戴上3D眼鏡就能看(kan)到立體(ti)形象(xiang)。中間(jian)是軌道(dao)車(che)，每個車(che)上坐四個人，每個人一(yi)門(men)電子炮，游客(ke)可(ke)以發射虛擬子彈(dan)去打屏幕上的(de)妖(yao)怪(guai)，不同(tong)的(de)妖(yao)怪(guai)難(nan)度(du)不同(tong)、分值不同(tong)，最(zui)后看(kan)得分分出勝負。我們根據《西(xi)游記》故事(shi)設計(ji)了(le)八個場景，如(ru)三(san)打白骨(gu)精、智(zhi)斗牛魔王等(deng)。其(qi)中有(you)幾段，妖(yao)怪(guai)也能發射武器(qi)，如(ru)果它出現一(yi)定時(shi)間(jian)，比如(ru)兩(liang)秒，游客(ke)還(huan)沒有(you)消滅它，它就會發射武器(qi)，誰要(yao)是倒(dao)霉正好被它打中，就等(deng)于犧牲了(le)，手中的(de)炮自動熄火(huo)。這種互動節目非常好玩，是萬達在(zai)世界的(de)首(shou)創。
我們判斷，世界文(wen)化產業(ye)一定會向高科技文(wen)化產業(ye)方向發展(zhan)，誰能更早實現科技和文(wen)化的結合，誰就能吸引(yin)更多顧客(ke)，獲得更大收(shou)入。
四、整合全球資源
中(zhong)(zhong)國(guo)文化(hua)(hua)產業起步晚、水平(ping)低。美國(guo)文化(hua)(hua)產業占(zhan)GDP的(de)(de)(de)(de)四分之一(yi)，美國(guo)最大(da)的(de)(de)(de)(de)出口產品不(bu)(bu)是(shi)武器，也不(bu)(bu)是(shi)飛機，而(er)是(shi)文化(hua)(hua)產品。日本(ben)文化(hua)(hua)產業占(zhan)GDP的(de)(de)(de)(de)12%，韓(han)國(guo)占(zhan)9%，中(zhong)(zhong)國(guo)不(bu)(bu)到3%。中(zhong)(zhong)國(guo)現狀是(shi)一(yi)手(shou)硬(ying)一(yi)手(shou)軟。實業比較硬(ying)，文化(hua)(hua)特別軟，不(bu)(bu)僅收(shou)入(ru)少，更重要的(de)(de)(de)(de)是(shi)沒有影響(xiang)世界的(de)(de)(de)(de)文化(hua)(hua)品牌。萬達(da)文化(hua)(hua)產業要奮(fen)起直追(zhui)，就不(bu)(bu)能閉門(men)造車，應該用全(quan)(quan)球眼光，整合全(quan)(quan)世界資源(yuan)為(wei)我所用。
一是整合全球企業資源。文化產業中很多行業非常小眾、獨特，比如電影科技娛樂，全世界能創作這種軟件的只有美國的三四家公司，迪斯尼、環球影城都委托他們做；全球主題公園設計公司好的也就北美五六家。為了獲取最優勢的資源，萬達與這些公司一一談判，簽訂排他或者戰略合作協議。如萬達和全球最大的主題公園設計公司伊克塞簽訂了長期排他協議；與電影娛樂科技幾家公司簽訂戰略合作協