從行政助理(li)到企業文(wen)化主(zhu)管再到文(wen)案經理(li)，從行政部到市場部，我用(yong)了三年(nian)半(ban)的(de)時間，這一(yi)步跨越經歷艱難，是萬達的(de)培養給了我轉變的(de)機會(hui)。

2010年6月7日，在大歌星成立的第七天，我便加入到這個只有十幾人的團隊。從“游擊戰”式的(de)辦(ban)公(gong)(gong)到(dao)有(you)了(le)寬敞的(de)辦(ban)公(gong)(gong)區；從(cong)15家(jia)(jia)店到(dao)81家(jia)(jia)店；從(cong)一個新(xin)產(chan)業(ye)到(dao)現(xian)在中國規模最大的(de)量販式KTV，我伴隨著大歌星的(de)每一步成長，當然我自己(ji)也實現(xian)了(le)預料外的(de)跨越。

性格外向(xiang)的(de)(de)我做過(guo)主持人和市場推廣的(de)(de)工(gong)作，來(lai)(lai)到萬(wan)達之后徹(che)底顛(dian)覆了(le)原來(lai)(lai)的(de)(de)規劃——做起(qi)了(le)行政。行政工(gong)作繁瑣復雜，需要(yao)耐心，對于大大咧(lie)咧(lie)的(de)(de)我來(lai)(lai)說，常感苦惱。公司剛成立(li)，事(shi)情(qing)多(duo)，自己(ji)感到分(fen)身乏術，為(wei)了(le)早些完(wan)成工(gong)作，就(jiu)(jiu)降低了(le)對工(gong)作的(de)(de)要(yao)求。因為(wei)馬(ma)虎(hu)，常常被領導指(zhi)出(chu)各種各樣的(de)(de)問題(ti)，工(gong)作也(ye)常返(fan)工(gong)，降低了(le)工(gong)作效率。這時候(hou)，領導教我工(gong)作的(de)(de)方法。他告訴我，當事(shi)情(qing)攪在一起(qi)就(jiu)(jiu)按照事(shi)情(qing)的(de)(de)重(zhong)要(yao)性進行排序(xu)，檢(jian)查(cha)時也(ye)是有步(bu)驟和技巧的(de)(de)。很快(kuai)地(di)，我就(jiu)(jiu)掌(zhang)握(wo)了(le)工(gong)作的(de)(de)輕重(zhong)緩急，并學會合理(li)地(di)規劃時間。經過(guo)一年多(duo)的(de)(de)磨煉，表現優異的(de)(de)我迎(ying)來(lai)(lai)了(le)第(di)一個轉折點——企業文化。

接手企(qi)業(ye)文化(hua)的(de)(de)(de)(de)時候，公司(si)對這個崗位的(de)(de)(de)(de)規劃(hua)主要是(shi)各種企(qi)業(ye)文化(hua)活(huo)動、內刊(kan)制作(zuo)及各種發稿。每(mei)一項工作(zuo)都有很具體(ti)的(de)(de)(de)(de)量化(hua)考核(he)，我(wo)頓(dun)時感受(shou)到了前(qian)所未有的(de)(de)(de)(de)壓力。憑借著大學新聞專業(ye)的(de)(de)(de)(de)技能(neng)，在辦(ban)第一期內刊(kan)的(de)(de)(de)(de)時候，我(wo)進行(xing)了精心的(de)(de)(de)(de)布局跟策劃(hua)。開(kai)心的(de)(de)(de)(de)是(shi)，領導對于我(wo)的(de)(de)(de)(de)建議和想法很贊同，于是(shi)第一期《星語匯(hui)》成(cheng)功出版發刊(kan)，受(shou)到各地門店(dian)的(de)(de)(de)(de)一致好評。

內刊剛(gang)忙完，公司(si)內又要(yao)舉辦系統(tong)內演講比賽，需要(yao)獨立策(ce)劃整個(ge)流(liu)程方案(an)，我頭一(yi)(yi)次(ci)獨挑大(da)梁。參考著以往舉辦的活(huo)動資(zi)料，我慢慢梳理出了標準的管控流(liu)程，從活(huo)動策(ce)劃到選(xuan)拔再到整個(ge)現場的把控，我將每一(yi)(yi)項工作設置(zhi)節點，落(luo)實到人(ren)，確(que)保了整個(ge)活(huo)動的完美(mei)呈現。而后，我又相繼策(ce)劃了全國聯動的家庭(ting)日、技能大(da)賽等大(da)型活(huo)動。

每一(yi)次的(de)(de)成功與成長，都(dou)為(wei)轉(zhuan)型(xing)奠定了(le)(le)基礎。隨著公(gong)司業(ye)務(wu)的(de)(de)相互滲透(tou)，我(wo)與市(shi)(shi)場(chang)部的(de)(de)對接日益(yi)頻(pin)繁。因(yin)為(wei)稿件采(cai)寫的(de)(de)需求，我(wo)常常參與營運中心的(de)(de)會(hui)議(yi)并隨即開(kai)展采(cai)訪(fang)。久而久之，我(wo)對市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)興(xing)趣日益(yi)濃烈，對業(ye)務(wu)也有了(le)(le)了(le)(le)解(jie)和想(xiang)(xiang)法。偶(ou)然(ran)的(de)(de)機會(hui)，我(wo)受命配(pei)合市(shi)(shi)場(chang)部一(yi)個活(huo)動。會(hui)議(yi)上，我(wo)提出了(le)(le)自己的(de)(de)想(xiang)(xiang)法，獲得(de)了(le)(le)市(shi)(shi)場(chang)部領導的(de)(de)認(ren)可(ke)，也徹底(di)激發(fa)了(le)(le)我(wo)對市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)向(xiang)往。主動申請加上業(ye)務(wu)的(de)(de)重新(xin)劃分(fen)，我(wo)成功地從企業(ye)文化主管跨(kua)越成為(wei)文案經理。

兩年前(qian)，在一(yi)次企業文化培訓會(hui)上(shang)，商管的(de)一(yi)位前(qian)輩(bei)分享(xiang)了(le)她(ta)(ta)是如何實現從行(xing)政(zheng)到營運的(de)跨(kua)越的(de)。一(yi)直憧憬(jing)著市場工作的(de)自己，用她(ta)(ta)的(de)案例一(yi)直激勵自己。萬達的(de)培養加上(shang)自己的(de)努力，讓我如愿獲得夢想的(de)崗位。

從行政助理(li)到(dao)企業文(wen)化主管再(zai)到(dao)文(wen)案經(jing)理(li)，從行政部(bu)到(dao)市場部(bu)，我(wo)用了(le)三(san)年(nian)半(ban)的(de)(de)時間，這一步跨(kua)越經(jing)歷艱難，是萬達的(de)(de)培養給了(le)我(wo)轉變的(de)(de)機會。