北京通(tong)州萬達廣場項(xiang)目
——300萬方地(di)下水，到(dao)底(di)是截是降？
昆明雙塔，集(ji)團(tuan)重點項(xiang)目(mu)
——軟土地區，到底要不要“內支撐”？
這里(li)的(de)一個念頭，往往就是前(qian)線公司多(duo)少天(tian)的(de)勞作；
這里的(de)一個(ge)計(ji)劃，往往就是(shi)營銷(xiao)同仁(ren)多(duo)少天的(de)收入……
能(neng)否降低成本？能(neng)否縮(suo)短(duan)工期？
圖紙上的戰斗，并不比(bi)真刀真槍(qiang)來(lai)得(de)輕松(song)。
一個改動 搶出北京一天用水量
在北京通州(zhou)萬(wan)達(da)廣場基(ji)坑(keng)支護方案優選(xuan)過(guo)程(cheng)中，萬(wan)達(da)集(ji)(ji)團本(ben)著(zhu)對(dui)(dui)社會負(fu)(fu)責、對(dui)(dui)人民負(fu)(fu)責、對(dui)(dui)環境負(fu)(fu)責的精(jing)神(shen)，商業規劃院針對(dui)(dui)保護地下水資源召開(kai)專(zhuan)家(jia)論(lun)證會，盡最(zui)大可能減(jian)少(shao)基(ji)坑(keng)開(kai)挖(wa)過(guo)程(cheng)中的地下水抽取(qu)，取(qu)得了(le)很好的節水效果，對(dui)(dui)地下水資源的保護充分(fen)體現了(le)萬(wan)達(da)集(ji)(ji)團強烈的社會責任(ren)意識，樹立(li)了(le)萬(wan)達(da)集(ji)(ji)團良好的社會責任(ren)的企業形象。
通州(zhou)萬達廣(guang)場項(xiang)目(mu)位(wei)于(yu)通州(zhou)區(qu)(qu)永(yong)順(shun)鎮北(bei)苑商務區(qu)(qu)內，商業綜合體由A、B兩個(ge)地(di)(di)塊(kuai)組(zu)成。北(bei)京地(di)(di)區(qu)(qu)已成為中國(guo)缺水(shui)(shui)(shui)(shui)最嚴重的城(cheng)市之一，不斷超負荷(he)大量(liang)抽取地(di)(di)下(xia)水(shui)(shui)(shui)(shui)，導致地(di)(di)下(xia)水(shui)(shui)(shui)(shui)位(wei)不斷下(xia)降，水(shui)(shui)(shui)(shui)資源日趨枯竭(jie)。本項(xiang)目(mu)基坑開挖深度(du)18米，地(di)(di)下(xia)水(shui)(shui)(shui)(shui)水(shui)(shui)(shui)(shui)頭約9米，基坑開挖必(bi)須(xu)采(cai)用一定的地(di)(di)下(xia)水(shui)(shui)(shui)(shui)控制措施，確(que)保(bao)地(di)(di)下(xia)水(shui)(shui)(shui)(shui)不會涌入(ru)基坑。
通州萬達廣場(chang)項(xiang)目(mu)周邊某鄰(lin)近商業開(kai)(kai)發項(xiang)目(mu)基坑開(kai)(kai)挖時(shi)(shi)，地(di)下水(shui)控(kong)制措(cuo)施采用(yong)了(le)降水(shui)方案(an)：基坑周邊設置(zhi)了(le)降水(shui)井(jing)，基坑開(kai)(kai)挖過程中始終不間斷(duan)地(di)抽(chou)取地(di)下水(shui)。本項(xiang)目(mu)設計(ji)單位(wei)在(zai)初步(bu)設計(ji)時(shi)(shi)，參(can)考(kao)該項(xiang)目(mu)采用(yong)了(le)相(xiang)同(tong)的降水(shui)方案(an)。
商業規劃院、北京項目公司共同仔細研究場地地質情況及初步設計方案，認為基坑地下水控制方案應秉承萬達集團一貫堅持的“綠色環保”理念(nian)，盡可(ke)能(neng)減少對地下水(shui)的抽取，要求設計單位優(you)化設計方(fang)案，并(bing)專門(men)針對基坑地下水(shui)控制方(fang)案組織召(zhao)開了專家論證會。
論(lun)證會與會專(zhuan)家認為可以針對A、B區(qu)域不(bu)同地質(zhi)情況進行精(jing)細化設計，最大限度減少地下(xia)水(shui)(shui)(shui)(shui)抽取：A區(qu)基坑(keng)(keng)底下(xia)存在(zai)有效隔水(shui)(shui)(shui)(shui)層(ceng)，采用(yong)截(jie)水(shui)(shui)(shui)(shui)方案(an)(an)，基坑(keng)(keng)外設置高壓旋噴樁截(jie)水(shui)(shui)(shui)(shui)帷(wei)幕，避免采用(yong)原降水(shui)(shui)(shui)(shui)方案(an)(an)導(dao)致(zhi)的地下(xia)水(shui)(shui)(shui)(shui)抽取；B區(qu)基坑(keng)(keng)底下(xia)不(bu)存在(zai)有效隔水(shui)(shui)(shui)(shui)層(ceng)，只能維持原降水(shui)(shui)(shui)(shui)方案(an)(an)。與會專(zhuan)家均對萬達集團盡(jin)最大可能保護北京(jing)地下(xia)水(shui)(shui)(shui)(shui)資源的做法表示(shi)極大的肯定和贊揚。
會后(hou)商業規(gui)劃院(yuan)、北京項目公(gong)司(si)要求基(ji)坑設(she)計(ji)單位按(an)照專家意見進行了(le)(le)基(ji)坑地下水(shui)(shui)控(kong)制(zhi)設(she)計(ji)。據不完全統計(ji)，商業規(gui)劃院(yuan)結構所通過(guo)節水(shui)(shui)方(fang)(fang)案(an)(an)優化，將A區的(de)降水(shui)(shui)方(fang)(fang)案(an)(an)修(xiu)改(gai)為(wei)截水(shui)(shui)方(fang)(fang)案(an)(an)，減少抽取地下水(shui)(shui)300萬(wan)方(fang)(fang)，有(you)效保(bao)護了(le)(le)地下水(shui)(shui)資源。300萬(wan)方(fang)(fang)水(shui)(shui)，這(zhe)幾(ji)(ji)乎等于北京市(shi)兩(liang)千(qian)多(duo)萬(wan)人口、諸多(duo)工商企業全市(shi)一天(tian)的(de)用(yong)水(shui)(shui)量；300萬(wan)方(fang)(fang)水(shui)(shui)，要是灌裝成礦(kuang)泉水(shui)(shui)，能灌出48億(yi)瓶，幾(ji)(ji)乎夠全中國人每人分4瓶。
打破慣例 減少雙塔成本一億元
作為集團重點項目、肩負著歷史使命的“昆明雙塔”處(chu)于我(wo)國地震(zhen)多發區(qu)，地質條件復雜(za)，設(she)計和施工難度極大。同(tong)時，該項(xiang)目(mu)也是云南省(sheng)第一、國內(nei)地震(zhen)高烈度區(qu)第三、萬達(da)迄今為止(zhi)最(zui)高的建筑物，可(ke)借鑒經驗較少。
針對以上情況，萬達商業規劃院結構所迎難而上、敢闖敢試，在總結商業綜合體管控經驗的基礎上，積極創新管控方法，做到了重大問題“事前預控、事中把控、事后總結”，為項目的順利推進和(he)成本(ben)的有效控制提供(gong)了有力的保障。
昆明西山萬達廣場地處昆明西南部古滇池沉積區，地質條件極為復雜。基坑面積約6萬平米，平均開挖深度18米，局部最大深度達26米，屬于超大超深型基坑，設計和施工難度極大。商業規劃院結構所多次組織全國知名專家、項目公司和設計單位進行論證，最終大膽采用了單排樁+大直徑旋噴錨桿的方案，打破了軟土地區必選內支撐的慣例，為項目“地下四大塊”的順利(li)推進創造了(le)有利(li)條件，并節約了(le)大量(liang)工期(qi)和成(cheng)本。
“昆明雙塔”超高層結構豎(shu)向荷(he)載超大，設計(ji)單(dan)位最初提供的基礎方案(an)為樁(zhuang)(zhuang)(zhuang)徑1.2米、有效樁(zhuang)(zhuang)(zhuang)長(chang)80米的超長(chang)樁(zhuang)(zhuang)(zhuang)，施(shi)(shi)工難度(du)和(he)成(cheng)本(ben)非(fei)常高。規劃院結構所多次組織設計(ji)、施(shi)(shi)工和(he)巖土專家進行(xing)研討(tao)，最終(zhong)確定了(le)采用樁(zhuang)(zhuang)(zhuang)徑1.0米、有效樁(zhuang)(zhuang)(zhuang)長(chang)48米的后(hou)壓漿混凝(ning)土灌注樁(zhuang)(zhuang)(zhuang)，僅此一(yi)項即可(ke)節(jie)約(yue)(yue)成(cheng)本(ben)約(yue)(yue)5000萬，節(jie)省工期約(yue)(yue)3個月，同時也(ye)成(cheng)為昆明軟土地區樁(zhuang)(zhuang)(zhuang)基設計(ji)、施(shi)(shi)工優化的經典案(an)例。
“昆明雙塔”超(chao)高層(ceng)結構(gou)須(xu)經全國超(chao)限高層(ceng)建筑工(gong)程抗震設防(fang)審(shen)查(cha)(cha)專(zhuan)家委員會進行(xing)專(zhuan)項審(shen)查(cha)(cha)，專(zhuan)家組意見對設計方(fang)案(an)和建造成本影響極大。規(gui)劃(hua)院結構(gou)所(suo)在方(fang)案(an)階段即邀請國內知名專(zhuan)家進行(xing)方(fang)案(an)論證工(gong)作。通過不斷地優化(hua)方(fang)案(an)，最終(zhong)確定了勁性混(hun)凝土框(kuang)架(jia)核(he)心筒+伸臂桁架(jia)的結構(gou)形式，降低用鋼量1萬多(duo)噸，成本減(jian)少約(yue)1億元。
科學求證 救回可能夭折的項目
內蒙古赤峰，這里的土層夾雜著(zhu)砂礫，干(gan)燥少水，在這里要建萬達廣場。一(yi)開始(shi)，幾家(jia)基(ji)坑支護設(she)計單(dan)位都采用(yong)復合土釘和樁錨方(fang)案，方(fang)案也得到有(you)關專家(jia)的支持(chi)，似乎方(fang)案無可指摘。但(dan)規(gui)劃(hua)院(yuan)(yuan)結構所不(bu)這么看。在理(li)論分析和工(gong)程經驗基(ji)礎上(shang)，規(gui)劃(hua)院(yuan)(yuan)形成科(ke)學預判(pan)，提(ti)出自然(ran)放(fang)坡方(fang)案。對于(yu)設(she)計單(dan)位和一(yi)些專家(jia)的疑慮，規(gui)劃(hua)院(yuan)(yuan)果斷要求在現場進行試驗，試驗充分證明了規(gui)劃(hua)院(yuan)(yuan)方(fang)案的可行性，最終(zhong)根據試驗結果及專家(jia)論證成果，赤峰項目采用(yong)了自然(ran)放(fang)坡方(fang)案，降低(di)成本(ben)達4000萬，并(bing)節(jie)約工(gong)期(qi)約25天。
山東濟寧，在這里的萬達廣場建設中，我們有幸與某國內設計大院合作。但是在進行基礎施工圖設計過程中，國內設計大院打算推翻原來規劃院移交的天然基礎方案，轉而采用樁基礎方案。這個方案調整將導致項目工期延長至少兩個月、成本該增加2500萬。發現設計院的動向后，規劃院第一時間溝通了解設計單位變更基礎方案的原因。然后結構所組織召開內部評審，堅持實事求是，找出問題的癥結，發現該設計院受縛于舊有的經驗，理由并不成立，應維持原方案。但在與該設計院溝通中發現其抵觸情緒很大，問題不僅在技術層面，還在于對大院尊嚴的維護。在這種情況下，結構所并不一味自己出面“說服”，而(er)是借助外力(li)，主動(dong)到該設(she)(she)(she)計(ji)(ji)院召開技(ji)術研(yan)討會，邀請(qing)全國知名專(zhuan)家參加(jia)研(yan)討，解答設(she)(she)(she)計(ji)(ji)院的疑惑(huo)，并邀請(qing)知名軟件公司(si)負(fu)責人到設(she)(she)(she)計(ji)(ji)院交流，使(shi)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)院了解方法。另一方面，與(yu)項目(mu)(mu)公司(si)充分交底(di)，說明方案調整的后(hou)果，使(shi)項目(mu)(mu)公司(si)與(yu)規(gui)劃院立場一致，加(jia)大(da)對設(she)(she)(she)計(ji)(ji)院管控力(li)度。最終，在較短時間(jian)內使(shi)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)院轉(zhuan)變態度，項目(mu)(mu)順(shun)利按(an)原方案實(shi)施(shi)，同時維護(hu)了該設(she)(she)(she)計(ji)(ji)院與(yu)規(gui)劃院的良好合作關系。
沈陽北一路萬達廣場有座SOHO樓，結構一版圖審圖過程中發現地下二層沒有實際建筑功能。通過查找原因，發現是由于相鄰的地下車道方案導致SOHO采用一層地下室結構不可行，生生多出一層無功能地下室。由于工程實施在即，本可按原圖實施，但是結構所的“知”告訴自(zi)己(ji)，不能這么(me)干，因(yin)為這會造成成本和工期的損失(shi)。通過及(ji)時(shi)協調，調整(zheng)地下(xia)(xia)車道位置，使(shi)SOHO修改(gai)一層地下(xia)(xia)室方案，挽回了860萬(wan)資金(jin)和40天工期。
閩(min)西龍(long)巖，客家土樓一派祥和，但這里(li)卻是典型巖溶地區，地下多土洞(dong)、溶洞(dong)，易(yi)發生(sheng)巖溶塌陷等(deng)地質災害。面(mian)對前期(qi)收集的(de)資料中(zhong)反映(ying)的(de)不利信息，在(zai)潛在(zai)的(de)巨大風險(xian)面(mian)前，規劃院結構所秉持科學嚴謹的(de)作(zuo)風，通過現場踏勘(kan)、現場勘(kan)察鉆孔、考察相鄰項目建設情(qing)況、召開(kai)地質災害評(ping)估及處理專(zhuan)家會等(deng)系列(lie)動(dong)作(zuo)，得出場地適宜建設的(de)意見，為集團決策提(ti)供可靠依據，實現了一個可能夭折項目的(de)重生(sheng)。
知難行易，工作方法、責任心、求是精神，這種種的“知”是萬達商業規劃院在結構管控中勇于創新、敢于擔當、科學求證的沉淀與積累，更是通過工程踐“行”實實在在體現在萬達(da)廣場(chang)中。每(mei)個萬達(da)廣場(chang)的(de)盛(sheng)大開業，不(bu)僅僅是一場(chang)建(jian)筑品質的(de)視覺盛(sheng)宴，更有結(jie)構價值(zhi)的(de)深(shen)邃(sui)內涵融(rong)于其中。