從行政助理到(dao)企(qi)業文(wen)化主管再到(dao)文(wen)案經理，從行政部到(dao)市場部，我用了(le)三(san)年(nian)半的(de)時間，這一步跨越(yue)經歷艱難(nan)，是萬(wan)達的(de)培養給了(le)我轉變的(de)機會。

2010年6月7日，在大歌星成立的第七天，我便加入到這個只有十幾人的團隊。從“游擊戰”式(shi)的(de)(de)辦公到(dao)有(you)了寬(kuan)敞(chang)的(de)(de)辦公區；從15家店到(dao)81家店；從一個新產(chan)業到(dao)現在(zai)中國規(gui)模(mo)最大(da)的(de)(de)量販式(shi)KTV，我(wo)伴隨著大(da)歌星的(de)(de)每一步成長，當然我(wo)自己也實現了預料外(wai)的(de)(de)跨(kua)越。

性格外向的(de)我(wo)做過主持人和市(shi)場推廣的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，來(lai)到萬(wan)達(da)之后(hou)徹底顛覆了(le)(le)原(yuan)來(lai)的(de)規(gui)(gui)劃(hua)——做起了(le)(le)行政(zheng)。行政(zheng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)繁瑣(suo)復雜，需要耐(nai)心，對于大大咧(lie)咧(lie)的(de)我(wo)來(lai)說，常感苦惱。公司剛成立，事情多(duo)，自(zi)己感到分(fen)身乏術，為了(le)(le)早些完(wan)成工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，就(jiu)降(jiang)低了(le)(le)對工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)要求。因為馬虎，常常被(bei)領(ling)導(dao)指(zhi)出各種各樣的(de)問題(ti)，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)也(ye)常返工(gong)(gong)(gong)，降(jiang)低了(le)(le)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效率。這時候(hou)，領(ling)導(dao)教我(wo)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)方法。他告訴我(wo)，當事情攪在一(yi)起就(jiu)按照事情的(de)重(zhong)要性進行排序，檢查時也(ye)是有步驟和技巧的(de)。很(hen)快(kuai)地(di)，我(wo)就(jiu)掌握了(le)(le)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)輕重(zhong)緩急，并(bing)學(xue)會合理地(di)規(gui)(gui)劃(hua)時間。經過一(yi)年(nian)多(duo)的(de)磨煉，表現優異的(de)我(wo)迎來(lai)了(le)(le)第一(yi)個轉折點——企業文化。

接手企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)的(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)，公司對這個崗位(wei)的(de)規劃(hua)主要是各(ge)種(zhong)(zhong)企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)活動、內刊制作(zuo)及各(ge)種(zhong)(zhong)發(fa)稿。每一(yi)項(xiang)工作(zuo)都有很具體的(de)量化(hua)(hua)考(kao)核，我頓時(shi)(shi)感受到(dao)了(le)前所未有的(de)壓力。憑借著大學新聞專業的(de)技能(neng)，在辦第一(yi)期(qi)內刊的(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)，我進(jin)行了(le)精心(xin)的(de)布局跟策劃(hua)。開心(xin)的(de)是，領導對于我的(de)建(jian)議和想法很贊(zan)同(tong)，于是第一(yi)期(qi)《星語匯》成功(gong)出版發(fa)刊，受到(dao)各(ge)地門店的(de)一(yi)致好(hao)評。

內(nei)刊(kan)剛忙(mang)完，公司內(nei)又(you)要舉(ju)辦(ban)系統內(nei)演講比賽(sai)，需要獨(du)立策(ce)劃(hua)整個流程方(fang)案，我頭一次獨(du)挑大梁(liang)。參(can)考著以往舉(ju)辦(ban)的(de)活動資料，我慢慢梳(shu)理(li)出了標準的(de)管控(kong)流程，從活動策(ce)劃(hua)到選拔再(zai)到整個現場的(de)把控(kong)，我將每(mei)一項工作設(she)置節點，落實到人，確保了整個活動的(de)完美呈現。而后，我又(you)相繼策(ce)劃(hua)了全國聯動的(de)家庭日、技(ji)能大賽(sai)等(deng)大型活動。

每(mei)一次的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)與成(cheng)(cheng)長，都為(wei)(wei)轉型奠定了(le)基(ji)礎。隨著公司業(ye)務(wu)的(de)(de)(de)相互(hu)滲透(tou)，我(wo)(wo)(wo)與市(shi)(shi)場(chang)部的(de)(de)(de)對接(jie)日(ri)益(yi)頻繁(fan)。因為(wei)(wei)稿件(jian)采寫的(de)(de)(de)需求，我(wo)(wo)(wo)常常參與營運中心的(de)(de)(de)會(hui)議并隨即開展(zhan)采訪。久而(er)久之，我(wo)(wo)(wo)對市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)(de)興趣日(ri)益(yi)濃烈，對業(ye)務(wu)也有了(le)了(le)解(jie)和想法(fa)。偶然的(de)(de)(de)機(ji)會(hui)，我(wo)(wo)(wo)受命配合市(shi)(shi)場(chang)部一個活動。會(hui)議上，我(wo)(wo)(wo)提出了(le)自己的(de)(de)(de)想法(fa)，獲得了(le)市(shi)(shi)場(chang)部領導的(de)(de)(de)認可(ke)，也徹底(di)激(ji)發了(le)我(wo)(wo)(wo)對市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)(de)向往。主(zhu)動申(shen)請(qing)加上業(ye)務(wu)的(de)(de)(de)重(zhong)新劃分，我(wo)(wo)(wo)成(cheng)(cheng)功(gong)地從企業(ye)文(wen)化主(zhu)管(guan)跨(kua)越成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)文(wen)案經理。

兩年前(qian)，在一次企業文(wen)化培訓(xun)會(hui)上(shang)，商管(guan)的(de)一位(wei)前(qian)輩(bei)分享(xiang)了(le)她是如何實(shi)現從行政到營運的(de)跨(kua)越(yue)的(de)。一直(zhi)憧憬著市(shi)場(chang)工作的(de)自己，用(yong)她的(de)案例一直(zhi)激勵自己。萬達(da)的(de)培養加上(shang)自己的(de)努力，讓我如愿獲得夢想(xiang)的(de)崗(gang)位(wei)。

從行政助理到(dao)企(qi)業文(wen)化(hua)主管再到(dao)文(wen)案經理，從行政部到(dao)市(shi)場部，我用(yong)了三年半(ban)的時間，這一步跨越(yue)經歷艱(jian)難，是萬達的培(pei)養給了我轉變的機(ji)會(hui)。